⭕️ سیستم #کانبان چیست؟


🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂
🔮 سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⭕️ سیستم #کانبان چیست؟
@qmsdp
کانبان KANBAN یک لغت ژاپنی به معنای کارت اعلان (SIGN BOARD)، مدرک دیداری (VISUAL RECORD) و آلارم (SIGNAL) است.
کانبان یکی از روش‌های مدیریت پروژه است که توسط دیوید اندرسون تهیه شده و هدف آن حذف هرج‌ و مرج‌های درون پروژه با تمرکز بر اولویت‌هاست. اما این روش هدف دیگری را نیز دنبال می‌کند که عبارت است از پیدا کردن راه‌حل برای مشکلات مرتبط با گردش کار و فرآیندهای سازمانی‌ای که بعد از اتمام یک فعالیت منجر به شروع فعالیت دیگر می‌شود. این سیستم برای کنترل چرخه‌ی تامین کالا کاربرد دارد. اجرای این سیستم مانند دیگر سیستم‌های افزایش بازده و تولید، می‌تواند بسیار مفید باشد. کانبان برای تولید با هزینه‌ی کم و حجم بالا نسبت به تولید کم و هزینه‌ی بالا مفیدتر خواهد بود. کانبان در واقع مدیریت تولید است و به ما جهت شروع و توقف تولید یاری می‌رساند. کانبان سیستمی برای رسیدن به JIT یا همان تولید به هنگام است.

از مزایای کانبان می­‌توان به موارد زیر اشاره نمود:
🔸پاسخ سریع به تغییرات
🔸سیستمی قابل درک و اجرا
🔸محوّل کننده­‌ی مسئولیت به کارگران
🔸جلوگیری از تولید ضایعات و کاهش هزینه‌­ها
🔸ارائه­‌ی اطلاعات مفید
@qmsdp
کانبان، سفارش کاری است که همراه مواد حرکت می‌کند. هر کارت یا کانبان معرف قطعه و یا مجموعه­‌ی نیم مونتاژی است که نشان می‌دهد که هر کدام از کجا آمده و به کجا می‌روند و همانند یک سیستم اطلاعاتی همه فرایندها را به هم مرتبط کرده و کل جریان ارزش را به طور هماهنگ به تقاضای مشتری پیوند می‌دهد. در این سیستم فرآیندهای تولیدی تا زمانی کار می‌کنند که به کالای مربوطه نیاز باشد (عرضه و تقاضا). شروع سیستم برداشت از زمانی شروع می‌شود که مشتری اعلام نیاز کند که به آن سیستم کششی گویند.

🔶🔷مزیت عمده‌ی یک سیستم کانبان چیست؟
مزیت این سیستم در این است که تا زمانی که در پایین‌دست برای کالا تقاضایی وجود نداشته باشد، کالایی تولید نمی‌شود. در نتیجه کالایی انبار نمی‌شود و نیاز به رسیدگی به مقدار زیاد کاهش پیدا می‌کند. خسارت‌های ناشی از انبار و خواب کالا نیز کاهش می‌یابد.
@qmsdp
چهار اصل مهم در کانبان:
1️⃣استفاده از این سیستم در شرایط حاضر- به عبارتی برای اجرای این روش نیاز به تغییر یا کار خاصی نداریم و این سیستم خود به خود این تغییرات را به وجود خواهد آورد.
2️⃣همکاری اعضای گروه، شرکت و … – در این روش مقاومتی از سوی همکاران صورت نخواهد گرفت و به راحتی با استقبال آنان روبه­ رو خواهد شد.
3️⃣قبول کردن وظیفه‌ی افراد در کل سیستم- در این سیستم وظیفه‌ی هر فرد در شبکه‌ی تولید کاملا مشخص است.
4️⃣هرفرد مساوی یک رهبر- در این سیستم هر فرد خود به عنوان یک مدیر شناخته می‌شود.

🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂
🔮 سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

یک کلید مهم برای موفقیت اعتماد به نفسه. و کلید مهم اعتماد به نفس آماده بودنه.
🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂
🔮 سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔷#رویکرد_فرآیندی (#process_approach) چيست؟
@qmsdp
فرآیند (Process)مجموعه‌ای از فعالیت‌های مرتبط و به هم وابسته است که یک یا چند ورودی (Input) را به نتیجه یا خروجی (Output) مشخص تبدیل می‌کند به نحوی که نتیجه حاصل از فرآیند دارای ارزش افزوده نسبت به ورودی فرآیند است.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☣️تقسیم‌بندی فرآیندها:
فرآیندهای سازمانی معمولاً به فرآیندهای اصلی، پشتیبانی و مدیریتی تقسیم می‌شوند.
برای مثال در مدل عمومی APQC (مرکز بهره‌وری و کیفیت آمریکا) فرآیندها به صورت زیر تقسیم‌بندی شده‌اند:

☣️فرآیندهای عملیاتی:
توسعه چشم‌انداز و استراتژی
طراحی و مدیریت محصولات و خدمات
بازاریابی و فروش محصولات و خدمات
تحویل محصول
ارائه خدمات
مدیریت خدمات مشتری

☣️فرآیندهای مدیریتی و پشتیبانی:
توسعه و مدیریت سرمایه انسانی
مدیریت فناوری اطلاعات
مدیریت منابع مالی
ایجاد و مدیریت دارایی‌ها
مدیریت ریسک سازمان
مدیریت ارتباط با ذینفعان خارجی
توسعه و مدیریت قابلیت‌های کسب‌وکار

➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☣️رویکرد فرآیندی (process approach) و رویکرد وظیفه‌ای:
مفهوم رویکرد فرآیندی (فرآیند گرایی – فرآیند محوری) معمولاً در مقابل مفهوم وظیفه گرایی مطرح می‌شود.
بر اساس رویکرد وظیفه‌ای (functional)، یک سازمان متشکل از بخش‌ها و دپارتمان‌های مختلف است و وظایف سازمانی در قالب این بخش‌ها سازمان‌دهی می‌شوند. نتیجه این نوع نگرش یک سازمان سلسله مراتبی دارای بخش‌های متفاوت و با نقش‌ها و وظایف مجزا است.
در مقابل، در رویکرد فرآیندی، سازمان به عنوان مجموعه‌ای از عناصر به هم وابسته و متعامل در نظر گرفته می‌شود که تولید یک برونداد یا نتیجه نهایی را دنبال می‌کند. فرآیند گرایی باعث می‌شود تا تمام فعالیت‌های سازمان بر روی کسب نتایج موردنظر و محصول نهایی تمرکز کند.
در رویکرد فرآیندی کارکنان بخش‌های مختلف یک سازمان کار خود را مستقل از سایر بخش‌ها نمی‌دانند. در این رویکرد هر بخش سازمان، مشتری محصول یا خدمات بخش دیگری از سازمان است که درنهایت یک هدف و نتیجه را دنبال می‌کند.
رویکرد فرآیندی تضادی با تقسیم وظایف و نقش‌های مختلف سازمانی ندارد بلکه تفاوت در نوع نگرش و تمرکز بر محوریت فرآیند و وظیفه است.

🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂
🔮 سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂
🔮 سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔍چگونه OHSAS 18001 را به ایزو 45001# ویرایش 2018 به روز رساني كنيم؟



🖇 فرآیند مشاوره به روزرسانی استاندار ایمنی و بهداشت حرفهای از OHSAS 18001 به ایزو ISO 45001 ویرایش 2018 شامل مراحل زیر می باشد:
@qmsdp
🔶١.فاز یک: شناخت سیستم موجود سازمان بر اساس استاندارد ایمنی و بهداشت حرفه ای OHSAS 18001 ویرایش 2007
🔷٢.فاز دو: انجام و ارائه گزارش گپ آنالیز از وضعیت موجود در مقایسه با استاندارد ایزو ISO 45001 ویرایش 2018
🔶٣.فاز سه: برگزاری آموزش های مورد نیاز ترنزیشن جهت یادگیری ایزو ISO 45001 ویرایش 2018
🔷٤.فاز چهار: تشکیل کمیته راهبری پیاده سازی ایزو ISO 45001 ویرایش 2018
🔶٥.فاز پنج :تحلیل گپ آنالیز و مدیریت تغییرات اعمال شده به سیستم مدیریت یکپارچه
🔷٦.فاز شش: تشکیل کمیته راهبری پیاده سازی ایزو ISO 45001 ویرایش 2018
🔶٧.فاز هفت: برنامه ریزی اجرای پروژه پیاده سازی ایزو ISO 45001 ویرایش2018
🔷٨.فاز هشت: انجام خرید های پروژه جهت پیاده سازی ایزو ISO 45001 ویرایش 2018
🔶٩.فاز نه: پیاده سازی سیستم مدیریت بر اساس استاندارد ایزو ISO 45001 ویرایش 2018
🔷۱۰. فاز ده: انجام تحلیل ها و گزارشات مورد نیاز سیستم ( معاینات ادواری، اندازه گیری ها و ...)
🔶۱۱. فاز یازده: ممیزی داخلی بر اساس استاندارد ایزو ISO 45001 ویرایش 2018
🔷۱۲. فاز دوازده: رفع عدم انطباق های ممیزی داخلی و صدور اقدامات اصلاحی
🔶۱۳. فاز سیزده: هماهنگی با CB جهت ممیزی نهایی و صدور گواهینامه استاندارد ایزو ISO 45001 ویرایش 2018
@qmsdp
#QMSDP
#ISO_45001
#OHSAS_18001
🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂
🔮 سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
🔷 دوره های آموزش مجازی را در سایت زیر مشاهده کنید👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️آدرس کانال ما👇
▶️https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

👤دارن هاردی:
🌀#دانش شما را توانگر می سازد، اما...
👈عمل کردن است که شما را به ثروت می رساند !

🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

‌9 کاری که مدیران انجام می دهند و باعث می شوند نیروهای خوب را از دست بدهند :

🔴توقع کار بیش از اندازه از نیروها دارند
🔵تشخیص نمی دهند که به کار های خوب پاداش بدهند و از آن تقدیر کنند
🔴کارمندان برای آنها مهم نیستند
🔵به تعهدات خود پایبند نیستند
🔴افراد نا مناسبی استخدام می کنند و به افراد نامناسبی ترفیع می دهند
🔵آنها اجازه نمی دهند افراد علائق خود را دنبال کنند
🔴نمی توانند مهارت های افراد را گسترش دهند
🔵نمی توانند خلاقیت آنها را به کار بگیرند
🔴نمی توانند افراد را از نظر فکری به چالش بکشند

🔘 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

❌❌❌❌❌❌❌❌❌


مشاهده دوره های مجازی
ارائه مدرک معتبر و بین المللی

👇👇👇👇👇👇👇👇👇
http://qmsdp.com/all-courses/

@Qmsdp
❇️لزوم توجه و به کارگیری ایزو 5001 در سازمان ها و صنایع

⭕️ایزو 50001 برای همه سازمان ها مفید است ، زیرا اهداف دقیقی برای عملکرد انرژی مشخص نمیکند بلکه یک معیار است که سازمان ها می توانند در کسب و کارشان با ابزار مناسب برای دستیابی به بهره وری انرژی از آن پیروی کنند .

⭕️هرگونه تغییر در بهره وری انرژی به عنوان یک بهبود سریع و یک سود مالی در نظر گرفته می شود . درنتیجه ، کاهش مصرف انرژی منجر به کاهش هزینه های انرژی و سود بیشتر برای سازمان می شود .
@Qmsdp
⭕️با داشتن ساختار مشابه با سایر سیستم های مدیریت استاندارد ایزو ، استاندارد ایزو 50001 کاملا سازگار با ایزو 9001 یا ایزو 14001 است . بنابراین سازمان هایی که تاکنون سایر استاندارد های ایزو را اجرا کرده اند مسیر هموار تری نسبت به اجرای الزامات و دریافت گواهینامه ایزو 50001 خواهند داشت .
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 www.qmsdp.com
▶️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ترسیم #نقشه_دانش
#مدیریت_دانش
📩ارتباط با ما
@Arash_Nasiri
🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 www.qmsdp.com
▶️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

❌ #استخدام
🔹کارشناس تضمین کیفیت
🔹مهندسی صنایع
🔹کرج

🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂
☑️ آگهی های تخصصی مدیریت کیفیت
▶️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

🔷 با ما در ارتباط باشید :
🆔 @QMSDP
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 09127190766
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

سه ویژگی ضروری برای کسب هر چیز ارزشمندی در زندگی عبارتند از سخت‌کوشی، پافشاری بر اهداف و داشتن عقل سلیم.

👤توماس ادیسون
مهندس، مخترع و کارآفرین آمریکایی

🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 www.qmsdp.com
▶️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ ۵ وضعیت #تعارض در سازمان

🎯 تعارض موضوعی رایج و کلیشه ای است که همواره در یک سازمان وجود دارد اما تاثیر آن در روند حرکتی سازمان بسیار زیاد و قابل توجه است، بنابراین نحوه برخورد و مدیریت مناسب تعارضات باعث ایجاد شرایط بهینه برای دستیابی به اهداف سازمان می شود ، به همین منظور 5 وضعیت در برخورد با تعارض در سازمانها وجود دارد که به شرح زیر می باشند:

1️⃣ اجتناب: اولین و معمولترین راه برای مدیریت تعارض، اجتناب از آن می باشد.

2️⃣ سازش: در این روش یکی از طرفین تعارض شرایط دیگری را می پذیرد، در واقع با یکدیگر سازش میکنند.

3️⃣ رقابت: در این حالت، طرفین تعارض درگیر رقابت برای مغلوب کردن طرف مقابل خود می شوند، این حالت یک وضعیت مخرب برای سازمان است بدلیل آنکه طرفین تعارض از مسیر تلاش برای اهداف سازمانی خارج می شوند.

4️⃣ مصالحه: در این حالت هر دو طرف تعارض بر سر یک راه حل میانه توافق میکنند تا هر دو طرف به نوعی راضی باشند.

5️⃣ همکاری: در این وضعیت طرفین جهت رفع تعارض و دستیابی به شرایطی ایده آل تر در دستیابی به اهداف سازمان با یکدیگر همکاری می نمایند.


🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 www.qmsdp.com
▶️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

مراسم تقدیر از ارزیابان دومین دوره ی جایزه بین المللی #مدیریت_دانش
با حضور رییس انجمن مدیریت ایران خانم دکترصائمیان و رییس جایزه بین المللی مدیریت دانش آقای دکتر جلوداری

🌐 www.qmsdp.com
▶️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ تفکر در #تفکر_سیستمی: چطور می‌توانیم راحت‌تر به آن تجهیز شویم؟

🔹 هفت مهارت تفکر سیستمی عبارتند از:

1. تفکر #پویا (Dynamic thinking)
2. تفکر سیستم به‌عنوان #علت (System as Cause Thinking)
3. تفکر جنگل بین (Forest Thinking)
4. تفکر عملیاتی (Operational Thinking)
5. تفکر #حلقه بسته (Closed Loop Thinking)
6. تفکر کمی (Quantitative Thinking)
7. تفکر علمی (Scientific Thinking)

🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂🍃🍁🍂
☑️ سیستم مدیریت کیفیت #QMS
🌐 www.qmsdp.com
▶️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA

⭕️ شروع ثبت نام دوره ی #مجازی

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی‌
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA