#تحول واقعی درحقیقت حاصل #تغییرات ارادی و تدریجی است.
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🛠فواید سیستم #تولید_ناب
1. بهبود کیفیت:
ناب از طریق استفاده از تکنیک های حل مسئله و مکانیسم های خطا ناپذیرسازی، بهبود کیفیت را تسهیل می کند.
تکنیک های حل مسئله بر علل ریشه ای مشکل، تاکید می کند و خطاناپذیرسازی مانع از بازگشت مجدد مشکل می شود، در نتیجه بهبود کیفیت را افزایش می دهند .
2. بهبود مدیریت دیداری:
تولید ناب، مدیریت دیداری را با استفاده از یک پویش بصری برای تشخیص وضعیت های غیر عادی انجام می دهد.
تولید ناب شامل مکانیسم های کنترل دیداری برای آسان کردن تشخیص ناهنجاری های فرآیند است.
3. افزایش بهره وری:
تولید ناب شامل تعادل خطی و کار استاندارد برای اطمینان از کارایی و بهبود کارایی است.
رویه های کار استاندارد شده، کارایی یکپارچه را تامین می کنند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
4. آسانی مدیریت تیم:
تولید ناب، مدیریت آسان تیم را با دستورالعمل های کاری مناسب و کار استاندارد شده با تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات تسهیل می کند.
5. مشارکت کامل شرکت:
تولید ناب یک فلسفه مدیریت است که مشارکت و کار تیمی را در کل سازمان ترویج می دهد.
فرهنگ تیمی امکان دستیابی به اهداف ناب را فراهم می آورد.
6. حذف مشکل:
تولید ناب، تجزیه و تحلیل مسائل و تعیین علل ریشه ای آنها برای غلبه بر مشکلات، را به صورت سیستماتیک ارائه می کند. سپس، اقدامات اصلاحی برای چند علت حیاتی آغاز خواهد شد.
7. کاهش فضای مورد نیاز:
ابتکارات ناب، با کاهش موجودی و دیگر اشکال اتلاف، به طور موثر از فضا استفاده می کند. طرح های کاهش اتلاف باعث ایجاد فضا می شود.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
8. محیط کار امن تر:
تولید ناب شامل مدیریت دیداری و پنج اس برای اطمینان از مکان های سازمان یافته و ایمن است. سازمان دهی محل کار، جریان فرآیندها و سایر مزایای مرتبط را تسهیل می کند.
9. بهبود روحیه کارکنان:
در پیاده سازی ناب، روحیه کارکنان می تواند از طریق دخالت کارکنان و توانمند سازی آنان به عنوان بخشی از یک تیم، بهبود یابد. در ناب، طرح های پاداش برای کارکنان در مورد پیشنهادات بهبودی ناب به منظور ارتقاء انگیزه های آنها نهادینه می شود.
10. کاهش زمان انتظار:
ناب اجرای سریع تر فرآیند کسب و کار را با تاخیر کمتری تسهیل می کند تا به موقع رسیدن محصول به بازار، تسهیل شود. زمان چرخه فرایند و تغییر به منظور کاهش زمان انتظار به حداقل می رسد.
11. بهبود خدمات به مشتری:
ناب خدمات مشتری را با ارائه آنچه دقیقا مشتری می خواهد و در آن زمان که نیاز دارد، بهبود می بخشد.
ناب، تولید هماهنگ با تقاضا را تضمین می کند تا سازمان ها بتوانند با کمترین موجودی کار کنند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
12. افزایش پاسخگویی:
فرایند کسب و کار از دیدگاه ناب سریعتر خواهد شد اگر هر فرایند به زنجیره تامین سازمانی مرتبط شود.
این کار مزایای مالی را برای سازمان ایجاد می کند.
13. بهبود عملکرد دفتر اداری:
ناب باعث کاهش خطاهای پردازش سفارشات می شود، خدمات مشتری را ساده سازی می کند و کاغذ بازی را کاهش می دهد.
با اجرای طرح های ناب، خودکار سازی وظایف اداری تسهیل می شود.
14. بهبود بهره وری و سودآوری:
ابتکارات ناب از طریق کاهش هزینه های تولید، بهره وری و عملکرد را بهبود می بخشد.
#ناب
#lean
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🛠فواید سیستم #تولید_ناب
1. بهبود کیفیت:
ناب از طریق استفاده از تکنیک های حل مسئله و مکانیسم های خطا ناپذیرسازی، بهبود کیفیت را تسهیل می کند.
تکنیک های حل مسئله بر علل ریشه ای مشکل، تاکید می کند و خطاناپذیرسازی مانع از بازگشت مجدد مشکل می شود، در نتیجه بهبود کیفیت را افزایش می دهند .
2. بهبود مدیریت دیداری:
تولید ناب، مدیریت دیداری را با استفاده از یک پویش بصری برای تشخیص وضعیت های غیر عادی انجام می دهد.
تولید ناب شامل مکانیسم های کنترل دیداری برای آسان کردن تشخیص ناهنجاری های فرآیند است.
3. افزایش بهره وری:
تولید ناب شامل تعادل خطی و کار استاندارد برای اطمینان از کارایی و بهبود کارایی است.
رویه های کار استاندارد شده، کارایی یکپارچه را تامین می کنند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
4. آسانی مدیریت تیم:
تولید ناب، مدیریت آسان تیم را با دستورالعمل های کاری مناسب و کار استاندارد شده با تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات تسهیل می کند.
5. مشارکت کامل شرکت:
تولید ناب یک فلسفه مدیریت است که مشارکت و کار تیمی را در کل سازمان ترویج می دهد.
فرهنگ تیمی امکان دستیابی به اهداف ناب را فراهم می آورد.
6. حذف مشکل:
تولید ناب، تجزیه و تحلیل مسائل و تعیین علل ریشه ای آنها برای غلبه بر مشکلات، را به صورت سیستماتیک ارائه می کند. سپس، اقدامات اصلاحی برای چند علت حیاتی آغاز خواهد شد.
7. کاهش فضای مورد نیاز:
ابتکارات ناب، با کاهش موجودی و دیگر اشکال اتلاف، به طور موثر از فضا استفاده می کند. طرح های کاهش اتلاف باعث ایجاد فضا می شود.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
8. محیط کار امن تر:
تولید ناب شامل مدیریت دیداری و پنج اس برای اطمینان از مکان های سازمان یافته و ایمن است. سازمان دهی محل کار، جریان فرآیندها و سایر مزایای مرتبط را تسهیل می کند.
9. بهبود روحیه کارکنان:
در پیاده سازی ناب، روحیه کارکنان می تواند از طریق دخالت کارکنان و توانمند سازی آنان به عنوان بخشی از یک تیم، بهبود یابد. در ناب، طرح های پاداش برای کارکنان در مورد پیشنهادات بهبودی ناب به منظور ارتقاء انگیزه های آنها نهادینه می شود.
10. کاهش زمان انتظار:
ناب اجرای سریع تر فرآیند کسب و کار را با تاخیر کمتری تسهیل می کند تا به موقع رسیدن محصول به بازار، تسهیل شود. زمان چرخه فرایند و تغییر به منظور کاهش زمان انتظار به حداقل می رسد.
11. بهبود خدمات به مشتری:
ناب خدمات مشتری را با ارائه آنچه دقیقا مشتری می خواهد و در آن زمان که نیاز دارد، بهبود می بخشد.
ناب، تولید هماهنگ با تقاضا را تضمین می کند تا سازمان ها بتوانند با کمترین موجودی کار کنند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
12. افزایش پاسخگویی:
فرایند کسب و کار از دیدگاه ناب سریعتر خواهد شد اگر هر فرایند به زنجیره تامین سازمانی مرتبط شود.
این کار مزایای مالی را برای سازمان ایجاد می کند.
13. بهبود عملکرد دفتر اداری:
ناب باعث کاهش خطاهای پردازش سفارشات می شود، خدمات مشتری را ساده سازی می کند و کاغذ بازی را کاهش می دهد.
با اجرای طرح های ناب، خودکار سازی وظایف اداری تسهیل می شود.
14. بهبود بهره وری و سودآوری:
ابتکارات ناب از طریق کاهش هزینه های تولید، بهره وری و عملکرد را بهبود می بخشد.
#ناب
#lean
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
⭕️ شروع ثبت نام دوره ی #مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri
☎️ 0912 719 0766
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال تلگرام 👇
🌐 http://qmsdp.com/
☑️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
❌ قابلیت سازمانی 🆔 @QMSDP | @QMSQMS
❌#قابلیت_سازمانی موضوعی است که کمتر به آن پرداخته شده است. کمتر سازمانی روی تشخیص و تعیین قابلیتهای سازمانی خود وقت می گذارد. بسیاری از مدیران هم با این موضوع بیگانه هستند. مدیریت یک سازمان برای بالا بردن بهره وری سازمانی و دریافت بهترین خروجی ها از عملکرد نیروی انسانی باید بتواند قابلیت های سازمانی را تعریف کند. سپس استخدام های مناسبی را انجام دهد. همچنین بعد از تعییت قابلیتها باید بتواند مسیر رشد شغلی و افزایش مهارت های کارمندان را طراحی کند. در ادامه مدیریت بر اساس این قابلیت های سازمانی می تواند سیستم آموزشی مناسبی را طراحی و آن را پیگیری کند.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
برای درک صحیح قابلیت سازمانی ضروری است ابتدا تفاوت بین سه واژه دانش،مهارت و قابلیت را بدانیم
♦️#دانش
دانش مجموعه دانستنیهاییست که یادگرفتنی و آموختنی هستند و برای انجام عملی باید آنها را آموزش ببینیم.
♦️#مهارت
به کارگیری دانش به روشی خاص برای رسیدن به نتیجه ای مشخص.
♦️قابلیت و #شایستگی
استفاده از مهارت برای اینکه کار با استانداردهای خاصی انجام شود و مهم تر اینکه فردی که دارای قابلیت و کاردانی است می داند که کار باید با چه کیفیتی انجام شود را قابلیت سازمانی می گوییم.
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
برای درک صحیح قابلیت سازمانی ضروری است ابتدا تفاوت بین سه واژه دانش،مهارت و قابلیت را بدانیم
♦️#دانش
دانش مجموعه دانستنیهاییست که یادگرفتنی و آموختنی هستند و برای انجام عملی باید آنها را آموزش ببینیم.
♦️#مهارت
به کارگیری دانش به روشی خاص برای رسیدن به نتیجه ای مشخص.
♦️قابلیت و #شایستگی
استفاده از مهارت برای اینکه کار با استانداردهای خاصی انجام شود و مهم تر اینکه فردی که دارای قابلیت و کاردانی است می داند که کار باید با چه کیفیتی انجام شود را قابلیت سازمانی می گوییم.
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔺چرا باید سازمانها به دنبال قابلیت و کارایی افراد باشند تا دانش آنها؟
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
سازمانها باید با توجه به قابلیت و کارایی افراد انتظارات روشنی از کارکنانشان داشته باشند تا با توجه به قابلیت های کاربردی افراد مزیت های زیر را در سازمان بدست آورند.
1️⃣ایجاد روشی ثابت در اموری که سازمان انجام می دهد و تعریف یک فرهنگ کاری مناسب
2️⃣اطمینان یافتن از اینکه با کارمندان برخوردی یکسان میشود.
3️⃣برقراری ارتباط خوب و نزدیک با کارکنان با مشخص کردن انتظارات و استانداردهایی که می خواهند
4️⃣تعیین نحوه بهبود و پیشرفت در کارها بر اساس رویه ای یکسان در سرتاسر سازمان
5️⃣ایجاد استانداردهای بالای کیفی
6️⃣دست یابی به ثبات و یکپارچگی
7️⃣کمک به مدیران در تعریف و ارزیابی کارکنان وبهبود سیستم پرداخت و پاداش
8️⃣اعمال ارزشهای سازمان در فعالیتهای روزمره
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
سازمانها بر حسب نیاز، قابلیتهای مختلفی در مشاغل مختلف تعریف میکنند:
یک دسته قابلیتهایی که در کل سازمان مشترک هستند مثلا توانایی انجام کار گروهی و یا قابلیتهایی که میتواند مختص خود سازمان باشد و دسته ای دیگر قابلیتهای تخصصی مربوط به هرشغل است که باید برای هر شغل جداگانه تعریف شود.
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
سازمانها باید با توجه به قابلیت و کارایی افراد انتظارات روشنی از کارکنانشان داشته باشند تا با توجه به قابلیت های کاربردی افراد مزیت های زیر را در سازمان بدست آورند.
1️⃣ایجاد روشی ثابت در اموری که سازمان انجام می دهد و تعریف یک فرهنگ کاری مناسب
2️⃣اطمینان یافتن از اینکه با کارمندان برخوردی یکسان میشود.
3️⃣برقراری ارتباط خوب و نزدیک با کارکنان با مشخص کردن انتظارات و استانداردهایی که می خواهند
4️⃣تعیین نحوه بهبود و پیشرفت در کارها بر اساس رویه ای یکسان در سرتاسر سازمان
5️⃣ایجاد استانداردهای بالای کیفی
6️⃣دست یابی به ثبات و یکپارچگی
7️⃣کمک به مدیران در تعریف و ارزیابی کارکنان وبهبود سیستم پرداخت و پاداش
8️⃣اعمال ارزشهای سازمان در فعالیتهای روزمره
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
سازمانها بر حسب نیاز، قابلیتهای مختلفی در مشاغل مختلف تعریف میکنند:
یک دسته قابلیتهایی که در کل سازمان مشترک هستند مثلا توانایی انجام کار گروهی و یا قابلیتهایی که میتواند مختص خود سازمان باشد و دسته ای دیگر قابلیتهای تخصصی مربوط به هرشغل است که باید برای هر شغل جداگانه تعریف شود.
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
سال نو میلادی بر همه جهانیان خصوصا هموطنان مسیحی و دوستداران پیامبرصلح و مهربانی حضرت عیسی علیه السلام مبارک باد 🎉🎁
امیدوارم سال نو میلادی، برای همه جهانیان، خصوصا هموطنان عزیزم،
صلح و مهر و دوستی را به همراه داشته باشد🙏
🎀 Happy New Year 🎀
🎊سال نو 2020 ميلادی مبارک🎊
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
امیدوارم سال نو میلادی، برای همه جهانیان، خصوصا هموطنان عزیزم،
صلح و مهر و دوستی را به همراه داشته باشد🙏
🎀 Happy New Year 🎀
🎊سال نو 2020 ميلادی مبارک🎊
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔺ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋی ﻫﺎی ﺭشد:
مسئولیت ﺍﺻﻠﯽ ﺭﺷﺪ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭی ﻫﺮ #ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﺑﺨﺶ #ﺑﺎﺯﺍﺭﯾﺎﺑﯽ ﺍﺳﺖ.
〰️ﻻﺯﻣﻪ ﺭﺷﺪ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ ﺗﺪﻭﯾﻦ #ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋی ﺭﺷﺪ ﻭ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻭ ﺑﺎﺯﺍﺭﯾﺎﺑﯽ ﺍﺳﺖ.
〰️ﻭ ﻧﻘﺶ ﺍﺳﺎﺳﯽ #ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺎﺯﺍﺭﯾﺎﺑﯽ ﺩﺭ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﺪﻭﯾﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻱ ﻫﺎﻱ ﺭﺷﺪ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.
〰️ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺪﻭﯾﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋی ﺭﺷﺪ ﺍﺯ ﻣﺪﻝ Product market expansion grid ﯾﺎ #ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ_ﺍﻧﺴﻮﻑ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ.
〰️ﺭﺷﺪ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻫﻢ ﺍﺯ ﻃﺮﯾﻖ ﺍﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮﺩﻥ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺑﺪﺳﺖ ﺁﯾﺪ ﻭ ﻫﻢ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﺯ ﻃﺮﯾﻖ ﮔﺴﺘﺮﺵ #ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﺁﻧﻬﺎ ﺷﺎﻣﻞ ٤ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻱ ﺭﺷﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺭﺷﺪ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.
#strategy
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
مسئولیت ﺍﺻﻠﯽ ﺭﺷﺪ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭی ﻫﺮ #ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﺑﺨﺶ #ﺑﺎﺯﺍﺭﯾﺎﺑﯽ ﺍﺳﺖ.
〰️ﻻﺯﻣﻪ ﺭﺷﺪ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ ﺗﺪﻭﯾﻦ #ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋی ﺭﺷﺪ ﻭ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻭ ﺑﺎﺯﺍﺭﯾﺎﺑﯽ ﺍﺳﺖ.
〰️ﻭ ﻧﻘﺶ ﺍﺳﺎﺳﯽ #ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺎﺯﺍﺭﯾﺎﺑﯽ ﺩﺭ ﺷﺮﮐﺖ ﺗﺪﻭﯾﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻱ ﻫﺎﻱ ﺭﺷﺪ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.
〰️ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺪﻭﯾﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋی ﺭﺷﺪ ﺍﺯ ﻣﺪﻝ Product market expansion grid ﯾﺎ #ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ_ﺍﻧﺴﻮﻑ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ.
〰️ﺭﺷﺪ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﻫﻢ ﺍﺯ ﻃﺮﯾﻖ ﺍﺿﺎﻓﻪ ﮐﺮﺩﻥ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺑﺪﺳﺖ ﺁﯾﺪ ﻭ ﻫﻢ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﺯ ﻃﺮﯾﻖ ﮔﺴﺘﺮﺵ #ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺗﺮﮐﯿﺐ ﺁﻧﻬﺎ ﺷﺎﻣﻞ ٤ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻱ ﺭﺷﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺭﺷﺪ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.
#strategy
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@qmsdp-BOOK- BSC.pdf
2.3 MB
📚کتاب: مديريت فرايند كسب وكار و #كارت_امتيازي_متوازن
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠💎🦠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔴 #مدیریت_کیفیت_جامع 🔴
#TQM
1️⃣ فرايندها و سيستم ها منشا بيشتر مشكلات مربوط به كيفيت مي باشند.
2️⃣ اگر عمكرد فرايندها و سيستمها درست باشد ، محصول يا خدمت بدون نقص خواهد بود.
3️⃣ مشتري تعيين كننده نهايي كيفيت است.
4️⃣ اجراي مديريت جامع كيفيت به تعهد كامل سازماني نياز دارد.
5️⃣ كاركنان كليد موفقيت فعاليتهاي ارتقاي مستمر كيفيت مي باشد.
6️⃣ ارتقاي كيفيت فرايندي است كه پايان ندارد.
7️⃣ اجراي موفق مديريت جامع كيفيت محتاج كار تيمي و همكاري است.
8️⃣ مديريت جامع كيفيت متكي بر سنجش عملكرد مي باشد.
9️⃣ پيشگيري از بروز نقص كليد دستيابي به كيفيت است.
🔟 اجراي مديريت جامع كيفيت محتاج برنامه ريزي است .
معاونت آموزش جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#TQM
1️⃣ فرايندها و سيستم ها منشا بيشتر مشكلات مربوط به كيفيت مي باشند.
2️⃣ اگر عمكرد فرايندها و سيستمها درست باشد ، محصول يا خدمت بدون نقص خواهد بود.
3️⃣ مشتري تعيين كننده نهايي كيفيت است.
4️⃣ اجراي مديريت جامع كيفيت به تعهد كامل سازماني نياز دارد.
5️⃣ كاركنان كليد موفقيت فعاليتهاي ارتقاي مستمر كيفيت مي باشد.
6️⃣ ارتقاي كيفيت فرايندي است كه پايان ندارد.
7️⃣ اجراي موفق مديريت جامع كيفيت محتاج كار تيمي و همكاري است.
8️⃣ مديريت جامع كيفيت متكي بر سنجش عملكرد مي باشد.
9️⃣ پيشگيري از بروز نقص كليد دستيابي به كيفيت است.
🔟 اجراي مديريت جامع كيفيت محتاج برنامه ريزي است .
معاونت آموزش جهاد دانشگاهی صنعتی شریف
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✅ استاندارد ISO 17025:2017
#ISO17025_2017
( آزمایشگاه های #آزمون و #کالیبراسیون )
استاندارد بینالمللی ISO/IEC 17025 شامل كلیه الزاماتی است كه آزمایشگاههای آزمون و كالیبراسیون باید آنها را برآورده سازند تا بتوانند اثبات كنند كه یك سیستم كیفیت را به كار گرفته و از نظر فنی صلاحیت داشته و قادر به فراهم آوردن نتایج معتبر میباشند. این استاندارد حاصل تجربیات وسیع اجرای ISO/IEC Guide 25 و استاندارد اروپایی EN 45001 بوده و اكنون جایگزین هر دوی آنها شده است.
@Qmsdp
⬅️ تغییرات اصلی ISO 17025 در نسخه 2017 چیست؟
- محدوده برای تست، کالیبراسیون و نمونه برداری مرتبط با کالیبراسیون و آزمایش بعدی تجدید نظر شده است.
- رویکرد فرآیند در حال حاضر با استاندارد های جدیدتر مانند ISO 9001 (مدیریت کیفیت)، ISO 15189 (کیفیت آزمایشگاه های پزشکی) و ISO/IEC 17021-1 (الزامات برای سازمان های ممیزی و صدور گواهینامه) مطابقت دارد.
- استاندارد در حال حاضر توجه بیشتری به فناوری اطلاعات دارد و شامل استفاده از سیستم های کامپیوتری، پرونده های الکترونیکی و تولید نتایج و گزارش های الکترونیکی می شود.
- فصل جدید، مفهوم تفکر مبتنی بر ریسک را معرفی می کند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#ISO17025_2017
( آزمایشگاه های #آزمون و #کالیبراسیون )
استاندارد بینالمللی ISO/IEC 17025 شامل كلیه الزاماتی است كه آزمایشگاههای آزمون و كالیبراسیون باید آنها را برآورده سازند تا بتوانند اثبات كنند كه یك سیستم كیفیت را به كار گرفته و از نظر فنی صلاحیت داشته و قادر به فراهم آوردن نتایج معتبر میباشند. این استاندارد حاصل تجربیات وسیع اجرای ISO/IEC Guide 25 و استاندارد اروپایی EN 45001 بوده و اكنون جایگزین هر دوی آنها شده است.
@Qmsdp
⬅️ تغییرات اصلی ISO 17025 در نسخه 2017 چیست؟
- محدوده برای تست، کالیبراسیون و نمونه برداری مرتبط با کالیبراسیون و آزمایش بعدی تجدید نظر شده است.
- رویکرد فرآیند در حال حاضر با استاندارد های جدیدتر مانند ISO 9001 (مدیریت کیفیت)، ISO 15189 (کیفیت آزمایشگاه های پزشکی) و ISO/IEC 17021-1 (الزامات برای سازمان های ممیزی و صدور گواهینامه) مطابقت دارد.
- استاندارد در حال حاضر توجه بیشتری به فناوری اطلاعات دارد و شامل استفاده از سیستم های کامپیوتری، پرونده های الکترونیکی و تولید نتایج و گزارش های الکترونیکی می شود.
- فصل جدید، مفهوم تفکر مبتنی بر ریسک را معرفی می کند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
I Can
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌟محور های اصلی حوزه #مدیریت
💢دراکر برای سال #2020 چند محور اصلی را در حوزه مدیریت مطرح کرد که عبارتند از:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1️⃣ پذیرش اینکه اطلاعات، کلیدیترین منبع ضروری برای سازمانهاست.
2️⃣ زمانی نوآور بودن یا نبودن یک انتخاب استراتژیک برای سازمانها بود. اما در آینده گزینهای جز نوآور بودن وجود ندارد.
3️⃣ سازمانها باید بیش از گذشته استقلال کارکنان خود را به رسمیت بشناسند.
4️⃣سازمانها باید بکوشند تا یاد بگیرند و یادگیری سازمانی رشد کند.
5️⃣ انسانها بیش از گذشته انتظار دارند که معنا و مفهوم و ماموریت خودشان را بدانند.
6️⃣ باید بیش از پیش مراقب آنهایی باشیم که عقب میمانند.
⭕️🔲به طور خلاصه دراکر معتقد بوده که دانش اگرچه سرمایه ارزشمندی است اما سریعتر از سرمایه های دیگر مستهلک می شود مگر آنکه معماری سازمان بر اساس ایجاد اطلاعات، ذخیر شدن و به اشتراک گذاشتن و جاری شدن آن در سازمان بنا شود
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💢دراکر برای سال #2020 چند محور اصلی را در حوزه مدیریت مطرح کرد که عبارتند از:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1️⃣ پذیرش اینکه اطلاعات، کلیدیترین منبع ضروری برای سازمانهاست.
2️⃣ زمانی نوآور بودن یا نبودن یک انتخاب استراتژیک برای سازمانها بود. اما در آینده گزینهای جز نوآور بودن وجود ندارد.
3️⃣ سازمانها باید بیش از گذشته استقلال کارکنان خود را به رسمیت بشناسند.
4️⃣سازمانها باید بکوشند تا یاد بگیرند و یادگیری سازمانی رشد کند.
5️⃣ انسانها بیش از گذشته انتظار دارند که معنا و مفهوم و ماموریت خودشان را بدانند.
6️⃣ باید بیش از پیش مراقب آنهایی باشیم که عقب میمانند.
⭕️🔲به طور خلاصه دراکر معتقد بوده که دانش اگرچه سرمایه ارزشمندی است اما سریعتر از سرمایه های دیگر مستهلک می شود مگر آنکه معماری سازمان بر اساس ایجاد اطلاعات، ذخیر شدن و به اشتراک گذاشتن و جاری شدن آن در سازمان بنا شود
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
📍خدمات مشاوره سیستم های مدیریت کیفیت (ISO/IMS/CE)
📍اخذ گواهینامه ایزو
📍آموزش مجازی دوره های مدیریت کیفیت
👇🏻👇🏻👇🏻
✅ ISO 9001:2015
✅ ISO 14001:2015
✅ IATF16949:2016
✅ HSE
✅ IMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱 09127190766
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
📍اخذ گواهینامه ایزو
📍آموزش مجازی دوره های مدیریت کیفیت
👇🏻👇🏻👇🏻
✅ ISO 9001:2015
✅ ISO 14001:2015
✅ IATF16949:2016
✅ HSE
✅ IMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📱 09127190766
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#سیستم دارای
3️⃣سه اصل اساسی است:
1️⃣یک سیستم باید برای دستیابی به یک هدف از پیش تعیین شده، طراحی شود.
2️⃣روابط متقابل و وابستگی متقابل باید در میان اجزاء موجود باشد.
3️⃣اهداف سازمان به عنوان یک کلیت، اولویت بالاتری نسبت به اهداف زیر سیستم های آن دارند.
⚜️دنیای مدرن دارای انواع مختلفی از سیستمهایی است که زندگی روزمره را تحت تاثیر قرار میدهند. بعضی از نمونهها شامل سیستمهای حمل و نقل؛ سیستمهای خورشیدی؛ سیستمهای تلفن؛ سیستمهای زیست محیطی؛ سیستمهای فضایی؛ و غیره هستند. در واقع، به نظر میرسد انتهایی برای استفاده از کلمه “سیستم” در جامعه امروز وجود ندارد.
💢برای سیستم های می توان طبقه بندی های مختلفی قرارداد اما آنچه مهم است اینست که افراد، تجهیزات و تکنولوژیها، عناصر محیطی و وروالهای کاری در این طبقه بندی ها به عنوان سیستم مورد توجه قرارا گیرند. در سیستمهای مهندسی به این پارامترها توجه ویژهای شده است.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
3️⃣سه اصل اساسی است:
1️⃣یک سیستم باید برای دستیابی به یک هدف از پیش تعیین شده، طراحی شود.
2️⃣روابط متقابل و وابستگی متقابل باید در میان اجزاء موجود باشد.
3️⃣اهداف سازمان به عنوان یک کلیت، اولویت بالاتری نسبت به اهداف زیر سیستم های آن دارند.
⚜️دنیای مدرن دارای انواع مختلفی از سیستمهایی است که زندگی روزمره را تحت تاثیر قرار میدهند. بعضی از نمونهها شامل سیستمهای حمل و نقل؛ سیستمهای خورشیدی؛ سیستمهای تلفن؛ سیستمهای زیست محیطی؛ سیستمهای فضایی؛ و غیره هستند. در واقع، به نظر میرسد انتهایی برای استفاده از کلمه “سیستم” در جامعه امروز وجود ندارد.
💢برای سیستم های می توان طبقه بندی های مختلفی قرارداد اما آنچه مهم است اینست که افراد، تجهیزات و تکنولوژیها، عناصر محیطی و وروالهای کاری در این طبقه بندی ها به عنوان سیستم مورد توجه قرارا گیرند. در سیستمهای مهندسی به این پارامترها توجه ویژهای شده است.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✅یکی از مهمترین تکنیکهای تجزیه و تحلیل فرآیند، روش مشاهده فرآیند است. هیچ چیز به اندازه مشاهده اینکه واقعا کار چگونه انجام میشود، روشنگر نیست.
🤔به خاطر داشته باشید که مشاهده فرآیند تنها برای این که به شناسایی چگونگی کارها بپردازید مورد استفاده قرار نمیگیرد. بلکه میتوان از مشاهدات برای انجام سایر اشکال استنباط و تحلیل نیز استفاده کرد.
💥 در عمل سه روش مختلف برای مشاهده یک کاربر کسب و کار وجود دارد:
1️⃣ مشاهدات خالص بدون تعامل
2️⃣مشاهده فرآیند با تعامل
3️⃣ خودتان آن کار را انجام دهید
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🤔به خاطر داشته باشید که مشاهده فرآیند تنها برای این که به شناسایی چگونگی کارها بپردازید مورد استفاده قرار نمیگیرد. بلکه میتوان از مشاهدات برای انجام سایر اشکال استنباط و تحلیل نیز استفاده کرد.
💥 در عمل سه روش مختلف برای مشاهده یک کاربر کسب و کار وجود دارد:
1️⃣ مشاهدات خالص بدون تعامل
2️⃣مشاهده فرآیند با تعامل
3️⃣ خودتان آن کار را انجام دهید
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
7توصیه برای داشتن ذهن خلاق
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#مديريت_تغيير
⭕️مدیریت تغییر چیست؟
🔺مدیریت تغییر خط مشی است که نحوه آمادهسازی، مجهز کردن و حمایت از افراد جهت سازگاری موفق با تغییرات را فراهم میکند تا موفقیت سازمانی حاصل گردد. مدیریت تغییر یک رویکرد ساختاریافته
⭕️مدیریت تغییر با نگاه برون سازمانی:
🔺مدیریت تغییر با نگاه برونسازمانی یک شایستگی محوری سازمانی است که تمایز رقابتی و توانایی سازگاری اثربخش با دنیای دائم در حال تغییر را فراهم میکند.
🔺یک قابلیت مدیریت تغییر با نگاه برونسازمانی در نقشها، ساختارها، فرایندها، پروژهها و شایستگیهای رهبری سازمان نهادینه شده است.
🔺فرآیندهای مدیریت تغییر به طور منسجم و اثربخش در راهکارهای سازمانی بهکار میرود، رهبران دارای مهارتهایی هستند تا تیم خود را در راستای اهداف مدیریت تغییر راهنمایی کرده و کارکنان نیز توجیه شدهاند که برای موفقیت در پروژه تغییر چه سؤالاتی بپرسند.
🔺نتیجه نهایی یک قابلیت مدیریت تغییر با دیدگاه برونسازمانی این است که افراد هرچه سریعتر و بهتر تغییر را پذیرفته، و سازمانها قادرند به سرعت به تغییرات بازار پاسخ داده، راهکارهای استراتژیک را پذیرفته، و سریعاً با فناوریهای جدید منطبق شوند. بهگونهای که کمترین اثر را بر بهرهوری آنها داشته باشد. این قابلیت اتفاقی بدست نیامده، و مستلزم یک رویکرد استراتژیک برای نهادینهسازی مدیریت تغییر در سراسر سازمان است.
⭕️مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان:
🔺اگرچه تغییر در سطح افراد سازمان رخ میدهد، اما اغلب اداره تغییر در تک تک افراد برای تیم پروژه غیرممکن است!
🔺مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان گامها و دستورالعملهایی را در سطح پروژه ارائه میدهد که از صدها یا هزاران نفر از افرادی که تحت تاثیر پروژه هستند حمایت کند.
🔺مدیریت تغییر درون سازمانی در مرحله اول شامل شناسایی گروهها و افرادی است که به دلیل آغاز پروژه تغییر، خود به تغییراتی نیاز دارند. در مرحله بعد برنامهای تنظیم میکند تا از اطلاعرسانی، رهبری، مربیگری و آموزش افراد تحت تاثیر پروژه تغییر اطمینان حاصل نمایند. تحولات فردی موفق باید مهمترین نقطه تمرکز فعالیتها در مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان باشد.
🔺مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان مکملی برای مدیریت پروژه شماست. مدیریت پروژه نسبت به مورد پذیرش واقع شدن، سازگاری و بهکارگیری راهکار پروژه شما اطمینان حاصل مینماید.
#مديريت_تغيير
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️مدیریت تغییر چیست؟
🔺مدیریت تغییر خط مشی است که نحوه آمادهسازی، مجهز کردن و حمایت از افراد جهت سازگاری موفق با تغییرات را فراهم میکند تا موفقیت سازمانی حاصل گردد. مدیریت تغییر یک رویکرد ساختاریافته
⭕️مدیریت تغییر با نگاه برون سازمانی:
🔺مدیریت تغییر با نگاه برونسازمانی یک شایستگی محوری سازمانی است که تمایز رقابتی و توانایی سازگاری اثربخش با دنیای دائم در حال تغییر را فراهم میکند.
🔺یک قابلیت مدیریت تغییر با نگاه برونسازمانی در نقشها، ساختارها، فرایندها، پروژهها و شایستگیهای رهبری سازمان نهادینه شده است.
🔺فرآیندهای مدیریت تغییر به طور منسجم و اثربخش در راهکارهای سازمانی بهکار میرود، رهبران دارای مهارتهایی هستند تا تیم خود را در راستای اهداف مدیریت تغییر راهنمایی کرده و کارکنان نیز توجیه شدهاند که برای موفقیت در پروژه تغییر چه سؤالاتی بپرسند.
🔺نتیجه نهایی یک قابلیت مدیریت تغییر با دیدگاه برونسازمانی این است که افراد هرچه سریعتر و بهتر تغییر را پذیرفته، و سازمانها قادرند به سرعت به تغییرات بازار پاسخ داده، راهکارهای استراتژیک را پذیرفته، و سریعاً با فناوریهای جدید منطبق شوند. بهگونهای که کمترین اثر را بر بهرهوری آنها داشته باشد. این قابلیت اتفاقی بدست نیامده، و مستلزم یک رویکرد استراتژیک برای نهادینهسازی مدیریت تغییر در سراسر سازمان است.
⭕️مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان:
🔺اگرچه تغییر در سطح افراد سازمان رخ میدهد، اما اغلب اداره تغییر در تک تک افراد برای تیم پروژه غیرممکن است!
🔺مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان گامها و دستورالعملهایی را در سطح پروژه ارائه میدهد که از صدها یا هزاران نفر از افرادی که تحت تاثیر پروژه هستند حمایت کند.
🔺مدیریت تغییر درون سازمانی در مرحله اول شامل شناسایی گروهها و افرادی است که به دلیل آغاز پروژه تغییر، خود به تغییراتی نیاز دارند. در مرحله بعد برنامهای تنظیم میکند تا از اطلاعرسانی، رهبری، مربیگری و آموزش افراد تحت تاثیر پروژه تغییر اطمینان حاصل نمایند. تحولات فردی موفق باید مهمترین نقطه تمرکز فعالیتها در مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان باشد.
🔺مدیریت تغییر با نگاهی به درون سازمان مکملی برای مدیریت پروژه شماست. مدیریت پروژه نسبت به مورد پذیرش واقع شدن، سازگاری و بهکارگیری راهکار پروژه شما اطمینان حاصل مینماید.
#مديريت_تغيير
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w