❌ویژگیهای #استراتژیستها
۱. چشم انداز دارند:
آنها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش میکنند.
۲. تجزیه و تحلیلگرند:
آنها موضوعات را به اجزای سازنده شان میشکنند و هر مسئلهای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار میدهند.
۳. روابط را میبینند:
آنها بطور بخشی تصمیم نمیگیرند. میدانند که هر مسئلهای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. به علاوه موضوعات بسیاری هستند که میتوانند آن را تحت تأثیر خود قرار دهند.
۴. پرسشگرند:
فرضیات بدیهی را به چالش میکشند. از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام میگرفته از این پس میتواند به شکل متفاوتی انجام شود. آنها به موضوعات و علل آنها جور دیگری مینگرند.
۵. خلاقند:
آنها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل میکنند و راهحلهای جدیدی برای مسائل پیدا میکنند.
۶. هم افزایی ایجاد میکنند:
آنها منابع و قابلیتهای موجود را به گونهای با هم ترکیب میکنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد.
۷. مزیت خلق میکنند:
آنها قادرند به منابع و قابلیتهای برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
۱. چشم انداز دارند:
آنها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش میکنند.
۲. تجزیه و تحلیلگرند:
آنها موضوعات را به اجزای سازنده شان میشکنند و هر مسئلهای را با دقت مورد بررسی و ارزیابی قرار میدهند.
۳. روابط را میبینند:
آنها بطور بخشی تصمیم نمیگیرند. میدانند که هر مسئلهای ابعاد گوناگونی دارد و تأثیرات آن وسیع است. به علاوه موضوعات بسیاری هستند که میتوانند آن را تحت تأثیر خود قرار دهند.
۴. پرسشگرند:
فرضیات بدیهی را به چالش میکشند. از نظر آنان اگر کاری تا به امروز به شیوه یکسانی انجام میگرفته از این پس میتواند به شکل متفاوتی انجام شود. آنها به موضوعات و علل آنها جور دیگری مینگرند.
۵. خلاقند:
آنها موضوعات ظاهراً نامرتبط را به هم متصل میکنند و راهحلهای جدیدی برای مسائل پیدا میکنند.
۶. هم افزایی ایجاد میکنند:
آنها منابع و قابلیتهای موجود را به گونهای با هم ترکیب میکنند که نتیجه از مجموع اجزا بزرگتر و مؤثرتر باشد.
۷. مزیت خلق میکنند:
آنها قادرند به منابع و قابلیتهای برتر و عملکرد و نتایجی بهتر از رقبا دست پیدا کنند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
بهترین روش یادگیری چیست؟
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
✅ دفتر مرکزی یک شرکت معتبر تولیدی جهت تکمیل کادر خود از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید:
⚙️ کارشناس مهندسی صنایع
🔴جنسیت: آقا، خانم
🔴 آگهی استخدامی
🔴 جوان ، با انگیزه، خلاق و فعال .
🔴دارای روحیه کار تیمی
🔴داری مدرک تحصیلی حداقل کارشناسی در رشته مهندسی صنایع
🔴 آشنا با استاندارد های سیستم های مدیریت کیفیت(9001 & Iatf16949)
🔴 آشنا با مدل های تعالی سازمانی
🔴 مسلط به آفیس
📍 تهران
🔖 از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه کامل خود را با ذکر عنوان شغل موردنظر به ایمیل زیر ارسال نمایند:
Aliamyari@yric.com
—------------------------------
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⚙️ کارشناس مهندسی صنایع
🔴جنسیت: آقا، خانم
🔴 آگهی استخدامی
🔴 جوان ، با انگیزه، خلاق و فعال .
🔴دارای روحیه کار تیمی
🔴داری مدرک تحصیلی حداقل کارشناسی در رشته مهندسی صنایع
🔴 آشنا با استاندارد های سیستم های مدیریت کیفیت(9001 & Iatf16949)
🔴 آشنا با مدل های تعالی سازمانی
🔴 مسلط به آفیس
📍 تهران
🔖 از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه کامل خود را با ذکر عنوان شغل موردنظر به ایمیل زیر ارسال نمایند:
Aliamyari@yric.com
—------------------------------
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
♦️مقصر #عملکرد ضعیف کارکنان یک شرکت کیست؟ مدیر یا کارمند؟!
🔸خانم Sunny Bonnell یکی از مؤسسان Motto (آژانسی که به مدیران در ساخت و گسترش شرکتهای برجسته و عظیم کمک میکند) درباره دلیل استعفای کارمندان، به جمله ای اشاره میکند که اخیراً خوانده و میگوید: "مردم با آرزو سر کار میآیند و به دلیل مدیریت ضعیف، آنجا را ترک میکنند."
او ادامه میدهد و میگوید: این جمله من را به یاد تمام دفعاتی انداخت که برای مشاوره به شرکتها رفتهام. من و شریک کاریام Ashleigh مانند شرلوک هولمز و دکتر واتسون به شرکتها میرویم و آنها را موشکافانه بررسی میکنیم. ما تحقیق و آزمایش میکنیم و سؤالاتی را از کارمندان میپرسیم و بخوبی میدانیم که هر چه هست در خود شرکت است، نه بیرون از آن. از این رو، تمام وقتمان را در داخل شرکت میگذرانیم.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺اگر شکایت شما این است که افرادتان کم انرژی هستند، تمام تلاششان را نمیکنند، به اهداف تعیین شده دست نمییابند یا به کار، علاقه نشان نمیدهند، باید بگویم که مشکل، خود شما هستید نه دیگران.
♦️اغلب، عملکرد ضعیف شرکت به ضعف مدیریت آن بر میگردد. در ادامه، 11 رفتاری که ناشی از عملکرد ضعیف مدیریت است، آورده شده است:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1🔸مشغولیت شما آنقدر زیاد است که زمانی را برای آشنا شدن با افراد تیمتان اختصاص نمیدهید.
2🔸در تصمیم گیریها به اثرات تصمیم روی کارمندان توجه نمیکنید.
3🔸همیشه کارهایی را که به کارمندان محول میکنید، فوری هستند، لذا ایشان منابع و زمان لازم را برای رسیدگی بدون استرس به کارها ندارند.
4🔸اهداف شرکت را بخوبی برای کارمندان توضیح نمیدهید، لذا آنها با بیمیلی به کار میپردازند.
5🔸محیط کاری شلوغ، کهنه، عمومی و قدیمی را برای کارمندان فراهم کردهاید.
6🔸هر کسی که ایدهی شما را به چالش بکشد، با حالت دفاعی یا پرخاش گونهی شما مواجه میشود.
7🔸زمانیکه کارمندان به کمک شما نیاز دارند، به آنها میگویید که باید خودشان راه حل را بیابند.
8🔸موفقیت کارمندان یا شرکت را جشن نمیگیرید.
9🔸هرگز از دیگران برای کار خوبی که انجام دادهاند، تشکر نمیکنید.
10🔸همه تمرکز شما روی بالا رفتن عدد درآمدتان است.
11🔸هرگز کار را از منظر کارمندانتان نگاه نمیکنید.
👈کاپیتان مایکل آبراشوف فرمانده سابق نیروی دریایی در این باره میگوید: "یک مدیر بیدقت میتواند باعث گسستگی اتحاد نیروها، بیعلاقگی آنها به کار و نهایتا، استعفای ایشان شود."
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔸خانم Sunny Bonnell یکی از مؤسسان Motto (آژانسی که به مدیران در ساخت و گسترش شرکتهای برجسته و عظیم کمک میکند) درباره دلیل استعفای کارمندان، به جمله ای اشاره میکند که اخیراً خوانده و میگوید: "مردم با آرزو سر کار میآیند و به دلیل مدیریت ضعیف، آنجا را ترک میکنند."
او ادامه میدهد و میگوید: این جمله من را به یاد تمام دفعاتی انداخت که برای مشاوره به شرکتها رفتهام. من و شریک کاریام Ashleigh مانند شرلوک هولمز و دکتر واتسون به شرکتها میرویم و آنها را موشکافانه بررسی میکنیم. ما تحقیق و آزمایش میکنیم و سؤالاتی را از کارمندان میپرسیم و بخوبی میدانیم که هر چه هست در خود شرکت است، نه بیرون از آن. از این رو، تمام وقتمان را در داخل شرکت میگذرانیم.
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔺اگر شکایت شما این است که افرادتان کم انرژی هستند، تمام تلاششان را نمیکنند، به اهداف تعیین شده دست نمییابند یا به کار، علاقه نشان نمیدهند، باید بگویم که مشکل، خود شما هستید نه دیگران.
♦️اغلب، عملکرد ضعیف شرکت به ضعف مدیریت آن بر میگردد. در ادامه، 11 رفتاری که ناشی از عملکرد ضعیف مدیریت است، آورده شده است:
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
1🔸مشغولیت شما آنقدر زیاد است که زمانی را برای آشنا شدن با افراد تیمتان اختصاص نمیدهید.
2🔸در تصمیم گیریها به اثرات تصمیم روی کارمندان توجه نمیکنید.
3🔸همیشه کارهایی را که به کارمندان محول میکنید، فوری هستند، لذا ایشان منابع و زمان لازم را برای رسیدگی بدون استرس به کارها ندارند.
4🔸اهداف شرکت را بخوبی برای کارمندان توضیح نمیدهید، لذا آنها با بیمیلی به کار میپردازند.
5🔸محیط کاری شلوغ، کهنه، عمومی و قدیمی را برای کارمندان فراهم کردهاید.
6🔸هر کسی که ایدهی شما را به چالش بکشد، با حالت دفاعی یا پرخاش گونهی شما مواجه میشود.
7🔸زمانیکه کارمندان به کمک شما نیاز دارند، به آنها میگویید که باید خودشان راه حل را بیابند.
8🔸موفقیت کارمندان یا شرکت را جشن نمیگیرید.
9🔸هرگز از دیگران برای کار خوبی که انجام دادهاند، تشکر نمیکنید.
10🔸همه تمرکز شما روی بالا رفتن عدد درآمدتان است.
11🔸هرگز کار را از منظر کارمندانتان نگاه نمیکنید.
👈کاپیتان مایکل آبراشوف فرمانده سابق نیروی دریایی در این باره میگوید: "یک مدیر بیدقت میتواند باعث گسستگی اتحاد نیروها، بیعلاقگی آنها به کار و نهایتا، استعفای ایشان شود."
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
⭕️ خطاهای اندازه گیری (Errors of Measurement):
🔸 اختلاف بین مقدار اندازه گیری شده ی کمیت و مقدار واقعی آن را خطای اندازه گیری می گویند.
چون مقدار واقعی را نمی توان تعیین کرد در عمل از مقدار واقعی قراردادی استفاده می شود. مقدار واقعی در یک آزمایش کامل به دست می آید. آزمایش کامل، آزمایشی بدون خطاست اما در عمل هیچ اندازه گیری مصون از خطا نیست. وجود خطا امری اجتناب ناپذیر است بنابراین لازم است نتایج اندازه گیری را هوشمندانه تفسیر نمود.لذا شناخت و ارزیابی کامل خطاها ضرورت دارد.
📌 خطای مطلق اندازه گیری برابر است با مقدار اندازه گیری شده منهای مقدار واقعی
🔸 خطای مطلق، درستی اندازه گیری را به طور مناسب نشان نمی دهد. برای مثال ولتاژ اندازه گیری شده در حدود 1000ولت است خطای 2ولت ناچیز است در حالی که اگر ولتاژ اندازه گیری شده در حدود 10 ولت باشد همین خطای 2ولت، خطای بسیار زیادی است. بنابراین کیفیت اندازه گیری بوسیله خطای نسبی یعنی نسبت خطای مطلق به مقدار واقعی کمیت اندازه گیری شده توصیف می شود.
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔸 بطور معمول خطاهای اندازه گیری به سه دسته زیر تقسیم می شوند:
1️⃣ خطای عمده (gross error)
2️⃣ خطای سیستماتیک (systematic error)
3️⃣ خطای تصادفی (random error)
🔴 خطای عمده :
🔸این نوع خطاها بیشتر از خطاهای انسانی شامل خواندن مقدار نشاندهی دستگاه اندازه گیری، ثبت و محاسبه نتایج اندازه گیری ناشی می شوند. به هر حال تا وقتی انسان در انجام فرایند اندازه گیری دخالت دارد، مقداری خطای عمده اجتناب ناپذیر است.
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔴 خطای سیستماتیک:
🔸 میانگین نتایج حاصل از انجام تعداد نامحدودی اندازه گیری یک اندازه ده در شرایط تکرارپذیر منهای مقدار واقعی آن اندازه ده.
🔸 خطای سیستماتیک از روشهای ناقص، تجهیزات کالیبره نشده یا برخی از متغیرها که نتیجه اندازه گیری را هربار با مقدار ثابتی تغییر می دهند، ناشی می شود. خطای سیستماتیک می تواند شناخته یا ناشناخته باشد. یک خطای سیستماتیک معلوم یا معین، بایاس نامیده می شود. دومثال بارز از خطای سیستماتیک، خطای دستگاه اندازه گیری و خطای روش اندازه گیری است.
🔺 خطای سیستماتیک برابر است با خطا منهای خطای تصادفی.
🔺 خطای سیستماتیک و عوامل آن را نیز همانند مقدار واقعی نمی توان به طور کامل شناخت.
🔴 خطای تصادفی:
🔸نتیجه اندازه گیری منهای میانگین نتایجی که از انجام تعداد نامحدودی اندازه گیری یک اندازه ده در شرایط تکرارپذیر به دست می آید. خطای تصادفی از شرایط کنترل ناپذیر آزمایش و منابع ناشناخته ناشی می شود.این خطا در هربار اندازه گیری، نتیجه اندازه گیری را با مقداری متفاوت تغییر می دهد. دیده شده است که نتایج اندازه گیری حتی پس از درنظر گرفتن تمام خطاهای سیستماتیک از یک خوانده به خوانده دیگر تغییر می کند. هریک از عوامل ایجاد کننده خطای تصادفی یک متغیر تصادفی است بنابراین این برای بررسی خطای تصادفی از قوانین آمار و احتمالات استفاده می شود. با مطالعه آماری می توان به بهترین تخمین از کمیت اندازه گیری شونده دست یافت.
🔺خطای تصادفی برابر است با خطا منهای خطای سیستماتیک
🔺از آنجا که تعداد اندازه گیری هایی که می توان انجام داد محدود است خطای تصادفی را فقط با تخمین می توان تعیین کرد.
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔸 اختلاف بین مقدار اندازه گیری شده ی کمیت و مقدار واقعی آن را خطای اندازه گیری می گویند.
چون مقدار واقعی را نمی توان تعیین کرد در عمل از مقدار واقعی قراردادی استفاده می شود. مقدار واقعی در یک آزمایش کامل به دست می آید. آزمایش کامل، آزمایشی بدون خطاست اما در عمل هیچ اندازه گیری مصون از خطا نیست. وجود خطا امری اجتناب ناپذیر است بنابراین لازم است نتایج اندازه گیری را هوشمندانه تفسیر نمود.لذا شناخت و ارزیابی کامل خطاها ضرورت دارد.
📌 خطای مطلق اندازه گیری برابر است با مقدار اندازه گیری شده منهای مقدار واقعی
🔸 خطای مطلق، درستی اندازه گیری را به طور مناسب نشان نمی دهد. برای مثال ولتاژ اندازه گیری شده در حدود 1000ولت است خطای 2ولت ناچیز است در حالی که اگر ولتاژ اندازه گیری شده در حدود 10 ولت باشد همین خطای 2ولت، خطای بسیار زیادی است. بنابراین کیفیت اندازه گیری بوسیله خطای نسبی یعنی نسبت خطای مطلق به مقدار واقعی کمیت اندازه گیری شده توصیف می شود.
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔸 بطور معمول خطاهای اندازه گیری به سه دسته زیر تقسیم می شوند:
1️⃣ خطای عمده (gross error)
2️⃣ خطای سیستماتیک (systematic error)
3️⃣ خطای تصادفی (random error)
🔴 خطای عمده :
🔸این نوع خطاها بیشتر از خطاهای انسانی شامل خواندن مقدار نشاندهی دستگاه اندازه گیری، ثبت و محاسبه نتایج اندازه گیری ناشی می شوند. به هر حال تا وقتی انسان در انجام فرایند اندازه گیری دخالت دارد، مقداری خطای عمده اجتناب ناپذیر است.
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
🔴 خطای سیستماتیک:
🔸 میانگین نتایج حاصل از انجام تعداد نامحدودی اندازه گیری یک اندازه ده در شرایط تکرارپذیر منهای مقدار واقعی آن اندازه ده.
🔸 خطای سیستماتیک از روشهای ناقص، تجهیزات کالیبره نشده یا برخی از متغیرها که نتیجه اندازه گیری را هربار با مقدار ثابتی تغییر می دهند، ناشی می شود. خطای سیستماتیک می تواند شناخته یا ناشناخته باشد. یک خطای سیستماتیک معلوم یا معین، بایاس نامیده می شود. دومثال بارز از خطای سیستماتیک، خطای دستگاه اندازه گیری و خطای روش اندازه گیری است.
🔺 خطای سیستماتیک برابر است با خطا منهای خطای تصادفی.
🔺 خطای سیستماتیک و عوامل آن را نیز همانند مقدار واقعی نمی توان به طور کامل شناخت.
🔴 خطای تصادفی:
🔸نتیجه اندازه گیری منهای میانگین نتایجی که از انجام تعداد نامحدودی اندازه گیری یک اندازه ده در شرایط تکرارپذیر به دست می آید. خطای تصادفی از شرایط کنترل ناپذیر آزمایش و منابع ناشناخته ناشی می شود.این خطا در هربار اندازه گیری، نتیجه اندازه گیری را با مقداری متفاوت تغییر می دهد. دیده شده است که نتایج اندازه گیری حتی پس از درنظر گرفتن تمام خطاهای سیستماتیک از یک خوانده به خوانده دیگر تغییر می کند. هریک از عوامل ایجاد کننده خطای تصادفی یک متغیر تصادفی است بنابراین این برای بررسی خطای تصادفی از قوانین آمار و احتمالات استفاده می شود. با مطالعه آماری می توان به بهترین تخمین از کمیت اندازه گیری شونده دست یافت.
🔺خطای تصادفی برابر است با خطا منهای خطای سیستماتیک
🔺از آنجا که تعداد اندازه گیری هایی که می توان انجام داد محدود است خطای تصادفی را فقط با تخمین می توان تعیین کرد.
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
5 کشور با بیشترین هزینه ی #تحقیق_و_توسعه
1- امریکا
2- چین
3- ژاپن
4- آلمان
5- کره ی جنوبی
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
1- امریکا
2- چین
3- ژاپن
4- آلمان
5- کره ی جنوبی
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔻 کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) چیست؟
کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) یک سیستم مدیریت و برنامهریزی استراتژیک است که به طور وسیعی در کسبوکار، صنعت، دولت و سازمانهای غیرانتفاعی مورد استفاده قرار میگیرد تا فعالیتهای کسبوکار را به فراخور چشمانداز و استراتژی سازمان متناسب سازد، ارتباطات داخلی و خارجی را بهبود بخشد و بر عملکرد سازمان در قبال اهداف استراتژیک نظارت کند. این ابزار توسط دکتر رابرت کاپلان (Robert Kaplan) و دکتر دیوید نورتون (David Norton) به عنوان یک چارچوب سنجش عملکرد ابداع شد که عملکرد استراتژیک غیرمالی را نسبت به معیارهای مالی سنتی میسنجد تا دربارهی عملکرد سازمانی، به مدیران دید متعادلتری بدهد.
#کارت_امتیازی_متوازن
#BSC
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
کارت امتیازی متوازن (Balanced Scorecard) یک سیستم مدیریت و برنامهریزی استراتژیک است که به طور وسیعی در کسبوکار، صنعت، دولت و سازمانهای غیرانتفاعی مورد استفاده قرار میگیرد تا فعالیتهای کسبوکار را به فراخور چشمانداز و استراتژی سازمان متناسب سازد، ارتباطات داخلی و خارجی را بهبود بخشد و بر عملکرد سازمان در قبال اهداف استراتژیک نظارت کند. این ابزار توسط دکتر رابرت کاپلان (Robert Kaplan) و دکتر دیوید نورتون (David Norton) به عنوان یک چارچوب سنجش عملکرد ابداع شد که عملکرد استراتژیک غیرمالی را نسبت به معیارهای مالی سنتی میسنجد تا دربارهی عملکرد سازمانی، به مدیران دید متعادلتری بدهد.
#کارت_امتیازی_متوازن
#BSC
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
⭕️ موثرترین نکات مدیریت زمان برای افزایش #بهره_وری
▪️ارزیابی اینکه زمانتان صرف چه کارهایی میشود: اگر تصویر دقیقی از چگونگی سپریکردن زمانتان به دست بیاورید، متوجه میشوید که کجا زمان خود را هدر میدهید.
استفاده از گزارش فعالیت (activity log)؛ ابتدا باید گزارشی کتبی تهیه کنید. این گزارش کتبی، گزارش فعالیت نامیده میشود. توجه کنید که تمام فعالیتها را در این گزارش وارد کنید، حتی موارد جزئی مانند زمان انتظار برای روشنشدن رایانه. سپس گزارش را بررسی کنید تا الگوهای استفاده از زمان را شناسایی کنید و متوجه شوید که کجا بیشتر روزتان سپری میشود یا هدر میرود.
📌برنامهریزی برای تغییر
پس از شناسایی الگوهای بدِ استفاده از زمان، باید دلایل را بیابید. ابتدا از خود سؤالات دشوار شخصی بپرسید و صادقانه به آنها پاسخ دهید؛
📌تعیین هدف مؤثر
اهداف مانند قطبنما هستند و به چیزهایی اشاره میکنند که باید زمان خود را روی آنها متمرکز کنیم. پس از شناسایی هدف، متوجه میشویم که مهمترین چیزی که باید هر روز، هر هفته و هر ماه به آن دست یابیم، چیست.
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
▪️ارزیابی اینکه زمانتان صرف چه کارهایی میشود: اگر تصویر دقیقی از چگونگی سپریکردن زمانتان به دست بیاورید، متوجه میشوید که کجا زمان خود را هدر میدهید.
استفاده از گزارش فعالیت (activity log)؛ ابتدا باید گزارشی کتبی تهیه کنید. این گزارش کتبی، گزارش فعالیت نامیده میشود. توجه کنید که تمام فعالیتها را در این گزارش وارد کنید، حتی موارد جزئی مانند زمان انتظار برای روشنشدن رایانه. سپس گزارش را بررسی کنید تا الگوهای استفاده از زمان را شناسایی کنید و متوجه شوید که کجا بیشتر روزتان سپری میشود یا هدر میرود.
📌برنامهریزی برای تغییر
پس از شناسایی الگوهای بدِ استفاده از زمان، باید دلایل را بیابید. ابتدا از خود سؤالات دشوار شخصی بپرسید و صادقانه به آنها پاسخ دهید؛
📌تعیین هدف مؤثر
اهداف مانند قطبنما هستند و به چیزهایی اشاره میکنند که باید زمان خود را روی آنها متمرکز کنیم. پس از شناسایی هدف، متوجه میشویم که مهمترین چیزی که باید هر روز، هر هفته و هر ماه به آن دست یابیم، چیست.
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
ISO TR 13881-2000.pdf
128.2 KB
استاندارد ISO29001:2020 دارای پیوستی است به نام Annex C که توجهم را بسیار جلب کرده است که از راهنمایی های استاندارد ISO/TR 13881 بهره می برد که این استاندارد را هم در اینجا جهت استفاده قرار داده ام.
Petroleum and natural gas industries —
Classification and conformity assessment
of products, processes and services
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
Petroleum and natural gas industries —
Classification and conformity assessment
of products, processes and services
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
SWOT.xlsx
1.5 MB
فایل اکسل طراحی شده برای تحلیل #SWOT
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🗞ده اصل اساسی در #استراتژی از نگاه ویلیام کهن:
۱. کاملاً به یکسری #هدف معین و روشن متعهد باشید.
۲. ابتکار عمل را در دست بگیرید و آن را حفظ کنید!
۳. برای تجمیع و تمرکز منابع خود صرفه جویی کنید!
۴. از موقعیت یابی #استراتژیک بهره ببرید.
۵. کارهای غیر منتظره انجام دهید.
۶. همه چیز را ساده بگیرید.
۷. همزمان راه حل ها و جایگزین های چند گانه فراهم کنید.
۸. برای دستیابی به هدف از مسیرهای غیر مستقیم استفاده کنید.
۹. زمان بندی و ترتیب گذاری را اعمال کنید.
۱۰. از موفقیت خود #بهره برداری کنید.
#مدیریت_استراتژیک
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
۱. کاملاً به یکسری #هدف معین و روشن متعهد باشید.
۲. ابتکار عمل را در دست بگیرید و آن را حفظ کنید!
۳. برای تجمیع و تمرکز منابع خود صرفه جویی کنید!
۴. از موقعیت یابی #استراتژیک بهره ببرید.
۵. کارهای غیر منتظره انجام دهید.
۶. همه چیز را ساده بگیرید.
۷. همزمان راه حل ها و جایگزین های چند گانه فراهم کنید.
۸. برای دستیابی به هدف از مسیرهای غیر مستقیم استفاده کنید.
۹. زمان بندی و ترتیب گذاری را اعمال کنید.
۱۰. از موفقیت خود #بهره برداری کنید.
#مدیریت_استراتژیک
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔘 #یادگیری عاملِ استراتژیکِ #تغییر و تحول است !!
🗞 اصل یادگیری و نوآوری در اکثر مدل های مدیریتی بدلیل خلق
#مزیت و پایداری سازمانی مورد توجه و تاکید بوده است .
🔘بین #یادگیری و #مقاومت در مقابل #تغییر، رابطه ای کاملا معکوس وجود دارد؛
به هر میزان که یادگیری بیشتر شود، #مقاومت در برابر #تغییر، کاهش می یابد!!
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🗞 اصل یادگیری و نوآوری در اکثر مدل های مدیریتی بدلیل خلق
#مزیت و پایداری سازمانی مورد توجه و تاکید بوده است .
🔘بین #یادگیری و #مقاومت در مقابل #تغییر، رابطه ای کاملا معکوس وجود دارد؛
به هر میزان که یادگیری بیشتر شود، #مقاومت در برابر #تغییر، کاهش می یابد!!
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
📚 ترسیم #نقشه_دانش
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
📖 مقایسه بازنگری مدیریت در ویرایش 2005 با ویرایش 2017 استاندارد ایزو 17025
#ISO17025_2017
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
#ISO17025_2017
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
⭕️ تاب آوری در سطح سازمانی :
〰️عبارت است از پویایی های ساختاری و رویه ای که باعث می شود سازمان ظرفیت لازم برای مقابله با دشواری ها و سختی ها را داشته باشند.
👈سازمان های تاب آور با ابعادی چون؛ ساختارهای مؤثر قدرت، روابط اجتماعی، پذیرش واقعیت، نگرش مثبت نسبت به تغییر، تمایز و ارتباطات شناحته می شوند.
🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
〰️عبارت است از پویایی های ساختاری و رویه ای که باعث می شود سازمان ظرفیت لازم برای مقابله با دشواری ها و سختی ها را داشته باشند.
👈سازمان های تاب آور با ابعادی چون؛ ساختارهای مؤثر قدرت، روابط اجتماعی، پذیرش واقعیت، نگرش مثبت نسبت به تغییر، تمایز و ارتباطات شناحته می شوند.
🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
📌 #بهره_وري ، مفاهیم و کلیات
اهمیت بهره وري
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
✅ بدون شک، یکی از اهداف و آروزهاي ملّت ها و کشورها، فراهم آوردن یک زندگی مناسب، همراه با رفاه و آسایش براي خود و دیگران در جهان امروز است؛ که بهترین راه شناخته شده براي رسیدن به است. امروزه تأکید برتوسعه پایدار، یکی از محورهاي اساسی در سیاست گذاریهاي دولتها به « توسعه » شمار می آید تا از طریق آن، استاندارد هاي زندگی را در جامعه خویش بهبود بخشند. استاندارد زندگی در یک جامعه، به درجه اي از تأمین حداقل نیازهاي جامعه بستگی دارد. به عبارت دیگر،
✅ کیفیت غذا، پوشاك، مسکن، آموزش و امنیت اجتماعی، استاندارد زندگی را تعیین می کند. براي ارتقاي استاندارد زندگی باید غذا، پوشاك، مسکن، آموزش و امنیت بیشتر و با کیفیت بهتر، تولید شود. افزایش مقدار تولید و بهبود کیفیت کالاها و خدمات، می تواند از طریق افزایش نهاده هاي نیروي کار و سرمایه صورت پذیرد و یا این که از منابع موجود به صورت کاراتر یعنی توأم با بهره وري استفاده به عمل آید.
✅ به عبارت دیگر، می توان چنین گفت که هدف بهره وري، عبارت است از به حداکثر رسانیدن استفاده از منابع، نیروي انسانی، سرمایه، مواد خام تولیدي، زمان و... به شیوه اي عملی و با کاهش هزینه هاي تولید، به منظور گسترش بازار، افزایش اشتغال، کوشش براي افزایش دستمزدهاي واقعی و بهبود معیارهاي زندگی، به شکلی که به نفع کارکنان، مدیران و مصرف کنندگان باشد.
✅ و خلاصه این که بهره وري، نگرشی فرهنگی است که در آن، انسان، فعالیت هاي خود را هوشمندانه خردمندانه انجام می دهد تا بهترین نتیجه را در جهت دست یابی به اهداف مادي و معنوي به دست آورد.
🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
اهمیت بهره وري
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
✅ بدون شک، یکی از اهداف و آروزهاي ملّت ها و کشورها، فراهم آوردن یک زندگی مناسب، همراه با رفاه و آسایش براي خود و دیگران در جهان امروز است؛ که بهترین راه شناخته شده براي رسیدن به است. امروزه تأکید برتوسعه پایدار، یکی از محورهاي اساسی در سیاست گذاریهاي دولتها به « توسعه » شمار می آید تا از طریق آن، استاندارد هاي زندگی را در جامعه خویش بهبود بخشند. استاندارد زندگی در یک جامعه، به درجه اي از تأمین حداقل نیازهاي جامعه بستگی دارد. به عبارت دیگر،
✅ کیفیت غذا، پوشاك، مسکن، آموزش و امنیت اجتماعی، استاندارد زندگی را تعیین می کند. براي ارتقاي استاندارد زندگی باید غذا، پوشاك، مسکن، آموزش و امنیت بیشتر و با کیفیت بهتر، تولید شود. افزایش مقدار تولید و بهبود کیفیت کالاها و خدمات، می تواند از طریق افزایش نهاده هاي نیروي کار و سرمایه صورت پذیرد و یا این که از منابع موجود به صورت کاراتر یعنی توأم با بهره وري استفاده به عمل آید.
✅ به عبارت دیگر، می توان چنین گفت که هدف بهره وري، عبارت است از به حداکثر رسانیدن استفاده از منابع، نیروي انسانی، سرمایه، مواد خام تولیدي، زمان و... به شیوه اي عملی و با کاهش هزینه هاي تولید، به منظور گسترش بازار، افزایش اشتغال، کوشش براي افزایش دستمزدهاي واقعی و بهبود معیارهاي زندگی، به شکلی که به نفع کارکنان، مدیران و مصرف کنندگان باشد.
✅ و خلاصه این که بهره وري، نگرشی فرهنگی است که در آن، انسان، فعالیت هاي خود را هوشمندانه خردمندانه انجام می دهد تا بهترین نتیجه را در جهت دست یابی به اهداف مادي و معنوي به دست آورد.
🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
- اندازه گیري بهره وري
📌 شاخص بهره وري
✅ نسبت بین حجم یا ارزش ستانده به حجم یا ارزش یک، چند ویا مجموع عواملی که براي تولیدآن ستانده مورد استفاده قرار گرفته اند و یا به عبارت دیگر هر نوع رابطه بین ستانده و داده که بصورت نسبت باشد، شاخص بهره وري است.
🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
📌 شاخص بهره وري
✅ نسبت بین حجم یا ارزش ستانده به حجم یا ارزش یک، چند ویا مجموع عواملی که براي تولیدآن ستانده مورد استفاده قرار گرفته اند و یا به عبارت دیگر هر نوع رابطه بین ستانده و داده که بصورت نسبت باشد، شاخص بهره وري است.
🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿🌿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAADwFiryhfv57UpVnUA
وقتی موانعی سَدِ راهت می شوند، مسیرت را عوض کن تا به مقصدت برسی؛ نه اینکه تصمیمت را برای رسیدن به آنجا عوض کنی!
👤زیگ زیگلار
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
👤زیگ زیگلار
🔴🟠🟡🟢🔵🟣⚫️🟤⚪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
#IFS
استاندارد الزام آور اروپایی ایمنی و سلامت مواد غذایی. دارای گواهینامه
اين استاندارد با تکيه بر سيستم مديريت کيفيت، HACCP، مسئوليت مديريت در چارچوب الزامات مشتري، مديريت منابع و الزامات مربوط به تحقق محصول با تکيه بر اصول GMP ، ايمني فرآيند توليد غذا و نيز ايمني فرآورده غذايي را بر اساس اعتبار استاندارد اروپايي EN 45011 در دستور کار خود دارد.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS
استاندارد الزام آور اروپایی ایمنی و سلامت مواد غذایی. دارای گواهینامه
اين استاندارد با تکيه بر سيستم مديريت کيفيت، HACCP، مسئوليت مديريت در چارچوب الزامات مشتري، مديريت منابع و الزامات مربوط به تحقق محصول با تکيه بر اصول GMP ، ايمني فرآيند توليد غذا و نيز ايمني فرآورده غذايي را بر اساس اعتبار استاندارد اروپايي EN 45011 در دستور کار خود دارد.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 @QMSDP | @QMSQMS