#ERP
چیست؟

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🔸برنامه‌ریزی منابع سازمان 《ERP》

راهکار ERP از سه حرف ابتدایی کلمات سازمان (Enterprise) ، منابع (Resource) و برنامه ریزی (Planning) تشکیل شده است و در واقع عنوانی برای سیستم‌هایی است که کلیه منابع سازمان اعم از منابع مالی، کالا، سرمایه‌های انسانی، ماشین آلات، تجهیزات، تولیدات و هر گونه منبع دیگری را بصورت یکپارچه و فرآیندمحور مدیریت نموده و امکانات لازم را جهت برنامه‌ریزی استفاده بهینه‌تر از این منابع فراهم می‌کنند. لذا با پیاده سازی موفق و کامل سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان، مزایای بسیاری در کسب و کار ایجاد می گردد. اغلب کسب و کارها به سیستم‌های مالی، اداری، تولیدی و پشتیبانی قدرتمند و یکپارچه نیاز مبرمی دارند. راهکار ERP توانمندی سازمان در مواجه با تغییرات کسب و کار و رقابت پذیری را در حد مطلوبی افزایش می دهد.
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
✅تفاوت سیستم‌های اطلاعات مدیریت با ERP

برنامه‌ریزی منابع سازمان را باید جدید‌ترین ابزار موجود و تکامل یافته سیستم‌های اطلاعات مدیریت دانست. مبنای کارکرد ERP تفکر فرآیندی به جای ساختارهای وظیفه‌ای و تبدیل خواسته‌های مشتری به داده‌‌های کمی در جهت افزایش رضایت مشتریان است. برنامه‌ریزی منابع سازمان می‌کوشد تا تمام فرآیندهای سازمان به صورت یکپارچه و با نگرش فرآیندی با یکدیگر مرتبط نماید. علاوه بر یکپارچگی، ERP گزینه‌های بر‌تر را نیز نشان می‌دهد، به همین دلیل شرکت‌های بزرگ نرم‌افزاری از تمامی مراحل همچون تولید و پخش و توزیع مثال‌هایی دارند که در نسخه ‌های خود به سازمان‌ها ارائه می‌دهند و فناوری از طریق این سیستم‌های جدید نرم افزاری وارد سازمان می‌شود. در یک دسته بندی کلی موارد زیر را می‌توان به عنوان مهم‌ترین موارد تفاوت بین سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت و سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان برشمرد.

۱- سیستم‌های ERP به صورت بسته‌‌های نرم افزاری مرتبط به هم و مجتمع هستند در حالی که MIS‌ها ممکن است چنین نباشند.

۲- بسته‌های نرم افزاری ERP درون یک سازمان تهیه نمی‌شوند بلکه از فروشندگان نرم افزاری خریداری می‌گردند و قسمت اعظم یک سازمان را پوشش داده، جریان اطلاعات را در تمام طول سازمان تسهیل می‌کنند.

۳- بسته‌های نرم افزاری ERP بر مبنای فرآیندهای کسب و کار هستند و نه بر مبنای اجزای وظیفه‌ای کسب و کار و این مهم‌ترین تفاوت آن‌ها با سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت MIS به حساب می‌آید.

۴- در ERP فقط از یک پایگاه داده استفاده می‌شود در حالی که MIS‌ها ممکن است مرکز داده‌های خاص خودشان را داشته باشند و لزوماً با هم مرتبط نباشند.

۵- تکنولوژی تولید و محیط توسعه بسته‌های ERP یکسان و مشابه است ولی در MIS هر بخش ممکن است در محیط و بستر جداگانه‌ای تهیه و اجرا شود.


#سیستم‌های_اطلاعاتی_مدیریت
#برنامه‌ریزی_منابع_سازمان
#MIS
#ERP
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

سالها بود که میخوﺍستم اﺯ فردﺍ شروع کنم، اما همیشه فردﺍ یک رﻭﺯ ﺍز من جلوتر بوﺩ. سالها گذشت تا فهمیدم باید اﺯ همین الاﻥ شرﻭع کنم!

ﺩيل كاﺭنگى
QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

ویرایش پنجم سند اقدامات #IATF در خصوص ویروس کرونا منتشر شد. خلاصه تغییرات شامل موارد زیر است:
1- انجام ریموت آدیت در تمام #ممیزی ها (صدور، مراقبتی، صدور مجدد و ...) مجاز شناخته شد.
2- از اول اول ژانویه سال 2021 تمام ممیزی ها در موعد مقرر انجام خواهد شد و به تعویق انداختن آدیت مجاز نمی باشد. برای مثال اگر زمان #آدیت صدور مجدد سازمانی در بهمن ماه سال جاری باشد، دیگر این #سازمان قادر نیست تا مطابق ویرایش چهارم سند اقدامات برای مثال زمان آدیت خود را به ابتدای سال 1400 به تعویق بیاندازد.
3- چنانچه آدیت صدور #گواهینامه به صورت ریموت برگزار شود آنگاه زمان اعتبار گواهینامه یکساله بوده و همچنین آدیت بعدی هم صدور مجدد لحاظ خواهد شد. بنابراین انجام آدیت صدور به صورت ریموت توصیه نمی شود.
4- با توجه به جاری شدن مکانیزم آدیت ریموت، از اول سال میلادی آینده مکانیزم "پایش" غیر فعال می شود.
در نهایت به همکاران عزیز که ممیزی آنها از 11 دیماه به بعد بوده و به دنبال به تعویق انداختن زمان ممیزی مطابق ویرایش چهارم سند اقدامات بودند، توصیه می شود تا هرچه سریعتر اقدامات لازم جه انجام ممیزی در موعد مقرر را بعمل آورند.
منبع:کانال IATF
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#تفکر_سیستمی

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#تفکر_سیستمی

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#تفکر_سیستمی

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

مدل تعالی سازمانی #EFQM چیست ؟
http://qmsdp.com/%d9%85%d8%af%d9%84-%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d9%84%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c-efqm-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa-%d8%9f/

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

۳ #استراتژی برای عیوب صفر( Zero Defect)

📌وقتی نیاز ندارید نسازید، (حداقل موجودیJIT )
📌با کیفیتی پایدار و مقاوم بسازید (استاندارد سازی، خودکارسازی)
📌بسازید و بلافاصله استفاده کنید (شیوه تولید حرکت پیوسته)
——————————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

۳ نوع رویکرد/تکنیک #کنترل_کیفیت

📌بازرسی قضاوتی (Judgment Inspedtion) : از تحویل محصول معیوب به مشتری جلوگیری می شود اما نرخ خرابی کاهش نمی یابد.
📌بازرسی اخباری/اطلاعاتی (SPC) (Informative Inspection) : با استفاده از اطلاعات فرآیند علل بروز عیب شناسایی و می توان آنها را حذف کرد.
📌بازرسی در مبدأ/منشاًً (Source Inspection) (خطا ناپذیری) : از طریق بازرسی ۱۰۰ % در منشأ خطا ، قبل از بروز عیب فرآیند اصلاح می گردد.
——————————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🔴 انواع روش های #خطا_ناپذیرسازی

🔺(Control) کنترل
🔺( Shutdown )خاموش کردن
🔺(Warning ) اخطار دادن
🔺( Sensory Alert ) هشدار حسی
——————————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

ولادت با سعادت پیامبر اکرم (ص) و حضرت امام جعفر صادق(ع) را بر تمام مسلمین جهان تبریک عرض می نماییم.
——————————————
☑️ پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

تعریف #مدیریت_استراتژیک چیست؟

مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم سازمان می باشد و توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان ، به منظور کنترل منابع در محیط‌ های خارج از سازمان گرفته می شود این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم انداز، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌ها و سیاستهای‌ سازمان که به همه فعالیت ‌هایی که برای رسیدن به آن خواهد شد نیاز است.
___________________________

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

➰ فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود:

۱) تدوین استراتژی ها
۲) اجرای استراتژی ها
۳) ارزیابی استراتژی ها
___________________________
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

هفت اصل مدیریت کیفیت،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت ISO بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته ISO/TC 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد #ISO9001_2015 تشریح شده است. در ویرایش قبلی استاندارد ایزو ISO 9001:2008 هشت اصل مدیریت کیفیت تعریف شده بود که در #ویرایش_۲۰۱۵، اصول مدیریت کیفیت بروزآوری شده است.
___________________________
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

[ #PDCA ]
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

پایه اصلی مفاهیم سیستم های مدیریت بر پایه چرخه #PDCA یا #چرخه_دمینگ می باشد . این چرخه شامل 4 مرحله اصلی است
1- پلن یا طرح ریزی و برنامه ریزی, این مرحله شامل خط مشی ، اهداف اصلی و اهداف خرد و سایر اقدامات اولیه جهت برنامه ریزی بمنظور اجرامیباشد.
2- مرحله اجرا یا Do. اجرای عملی بسیاری از مواردی که از قبل برنامه ریزی شده بود ،تعیین ساختار و شرح وظایف و مسئولیت ها ، اجرای آموزش و بر قراری ارتیاطات درون سازمای و برون سازمانی از جمله اقدامات مربوط به این مرحله می باشد .
3- مرحله Check شامل اقداماتی است که از طریق آن روند اجرا و اقداماتی که تا این مرحله برنامه ریزی شده است به طور موازی و همزمان کنترل و چک می گردد ، این مرحله از طریق پایش کردن ، کنترل سوابق ، اندازه گیری نتایج و شاخص ها و ممیزی کردن فعالیت ها و فرایند ها صورت می پذیرد.
4-اقدام یا Act یک نوع بررسی و بازنگری نهایی بر روند سیستم است که شامل مراحلی نظیر بازنگری مدیریت از کلیه مراحل اشاره شده می باشد و در نهایت تصمیم گیری در خصوص ادامه مسیر مدیریت که طبیعتا نتیجه تصمیم گیری های جدید حرکت به سوی بهبود می باشد.

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

[ #PDCA ]
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP