#تفکر_سیستمی

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#تفکر_سیستمی

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

مدل تعالی سازمانی #EFQM چیست ؟
http://qmsdp.com/%d9%85%d8%af%d9%84-%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d9%84%db%8c-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%d9%85%d8%a7%d9%86%db%8c-efqm-%da%86%db%8c%d8%b3%d8%aa-%d8%9f/

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

۳ #استراتژی برای عیوب صفر( Zero Defect)

📌وقتی نیاز ندارید نسازید، (حداقل موجودیJIT )
📌با کیفیتی پایدار و مقاوم بسازید (استاندارد سازی، خودکارسازی)
📌بسازید و بلافاصله استفاده کنید (شیوه تولید حرکت پیوسته)
——————————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

۳ نوع رویکرد/تکنیک #کنترل_کیفیت

📌بازرسی قضاوتی (Judgment Inspedtion) : از تحویل محصول معیوب به مشتری جلوگیری می شود اما نرخ خرابی کاهش نمی یابد.
📌بازرسی اخباری/اطلاعاتی (SPC) (Informative Inspection) : با استفاده از اطلاعات فرآیند علل بروز عیب شناسایی و می توان آنها را حذف کرد.
📌بازرسی در مبدأ/منشاًً (Source Inspection) (خطا ناپذیری) : از طریق بازرسی ۱۰۰ % در منشأ خطا ، قبل از بروز عیب فرآیند اصلاح می گردد.
——————————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🔴 انواع روش های #خطا_ناپذیرسازی

🔺(Control) کنترل
🔺( Shutdown )خاموش کردن
🔺(Warning ) اخطار دادن
🔺( Sensory Alert ) هشدار حسی
——————————————
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

ولادت با سعادت پیامبر اکرم (ص) و حضرت امام جعفر صادق(ع) را بر تمام مسلمین جهان تبریک عرض می نماییم.
——————————————
☑️ پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

تعریف #مدیریت_استراتژیک چیست؟

مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم سازمان می باشد و توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان ، به منظور کنترل منابع در محیط‌ های خارج از سازمان گرفته می شود این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم انداز، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌ها و سیاستهای‌ سازمان که به همه فعالیت ‌هایی که برای رسیدن به آن خواهد شد نیاز است.
___________________________

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

➰ فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود:

۱) تدوین استراتژی ها
۲) اجرای استراتژی ها
۳) ارزیابی استراتژی ها
___________________________
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

هفت اصل مدیریت کیفیت،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت ISO بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته ISO/TC 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد #ISO9001_2015 تشریح شده است. در ویرایش قبلی استاندارد ایزو ISO 9001:2008 هشت اصل مدیریت کیفیت تعریف شده بود که در #ویرایش_۲۰۱۵، اصول مدیریت کیفیت بروزآوری شده است.
___________________________
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

[ #PDCA ]
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

پایه اصلی مفاهیم سیستم های مدیریت بر پایه چرخه #PDCA یا #چرخه_دمینگ می باشد . این چرخه شامل 4 مرحله اصلی است
1- پلن یا طرح ریزی و برنامه ریزی, این مرحله شامل خط مشی ، اهداف اصلی و اهداف خرد و سایر اقدامات اولیه جهت برنامه ریزی بمنظور اجرامیباشد.
2- مرحله اجرا یا Do. اجرای عملی بسیاری از مواردی که از قبل برنامه ریزی شده بود ،تعیین ساختار و شرح وظایف و مسئولیت ها ، اجرای آموزش و بر قراری ارتیاطات درون سازمای و برون سازمانی از جمله اقدامات مربوط به این مرحله می باشد .
3- مرحله Check شامل اقداماتی است که از طریق آن روند اجرا و اقداماتی که تا این مرحله برنامه ریزی شده است به طور موازی و همزمان کنترل و چک می گردد ، این مرحله از طریق پایش کردن ، کنترل سوابق ، اندازه گیری نتایج و شاخص ها و ممیزی کردن فعالیت ها و فرایند ها صورت می پذیرد.
4-اقدام یا Act یک نوع بررسی و بازنگری نهایی بر روند سیستم است که شامل مراحلی نظیر بازنگری مدیریت از کلیه مراحل اشاره شده می باشد و در نهایت تصمیم گیری در خصوص ادامه مسیر مدیریت که طبیعتا نتیجه تصمیم گیری های جدید حرکت به سوی بهبود می باشد.

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

[ #PDCA ]
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

18 آبان ماه روز ملی #کیفیت بر فعالین این حوزه مبارک باد
🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

مزایای #ERP :

📍تسریع زمان پاسخ دهی اطلاعاتی
📍افزایش تعامل در سراسر سازمان
📍بهبود مدیریت چرخ سفارش
📍کاهش سیکل بستن حسابﻫﺎی مالی
📍بهبود تعامل با مشتریان
📍بهبود ارسال به موقع
📍بهبود تعامل با تامین کنندگان
📍کاهش هزینهﻫﺎی مستقیم عملیات
📍کاهش سطح موجودی

☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

چالش های #ERP

🔺اجرای تشویش آور: ERP نه تنها به تغییرات در فناوری بلکه به تغییرات درشیوه‌ی عملکرد کسب وکارنیز نیاز دارد و سازمان هایی که ERP را اجرا می کنند باید همواره خود را با تغییرات (درحالی که سازمان به کار عادی خود ادامه می دهد) به روز نگه دارند.

🔺هزینه های آشکار زیاد و مزایای آینده: هزینه های راه اندازی این سیستم بسیار زیاد میباشد در حالی که مزایای آن قبل از آن که سیستم راه آندازی شود برای کاربران تقریباً نامحسوس است.

🔺عدم انعطاف پذیری: نرم افزار ERP گرایش به پیچیدگی و دشواری دارد و در سطح جهانی کمبود نیروی متخصص و با تجربه برای نصب و نگه داری آن وجود دارد.

🔺بالا بودن هزینه ی خرید و نصب: هزینه ی خرید یک سیستم خارجی بالغ بر صدها میلیون دلار است و این درحالی است که خرید نرم افزار تنها 40% هزینه ی و مابقی مربوط به هزینه ی اسقرار سیستم است.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

مهمترین دلایل شکست پروژه های #ERP عبارتند از:

🔹عدم انتخاب محصول مناسب که نیازمندی های سازمان را به خوبی مرتفع نماید و نزدیکترین تطابق را با نیازمندی های سازمان داشته باشد
🔹عدم انتخاب شرکت مناسب برای استقرار محصول
🔹عدم تخصیص نیروهای مدیریتی و کارشناسی تمام وقت از سوی مشتری
🔹عدم تعیین دقیق حوزه انجام کار در قرارداد
🔹عدم توجه به مدیریت تغییرات در سازمان مشتری
🔹عدم آشنایی و مهارت تیم پیمانکار با فرایندهای کارفرما
🔹عدم وجود ارتباطات و جلسات مناسب بین تیم اجرایی پیمانکار و کارفرما
🔹عدم وجود یک متدولوژی مشخص برای استقرار
🔹عدم وجود آموزش کافی برای کاربران
🔹عدم تطابق مسایل بومی و فرهنگی پیش بینی شده در نرم افزار با مسایل مورد نیاز مشتری،

📍این مورد یکی از مهمترین دلایل عدم موفقیت به کار گیری نرم افزارهای ERP، خارجی در ایران می باشد؛ چراکه بنا به دلایل خاص فرهنگی کشورمان و زبان فارسی، بسیاری از نرم افزار های خارجی هنوز با نیازهای سازمان های ایرانی به طور کامل تطبیق نیافته اند
🔹عدم پشتیبانی و حمایت کافی از سوی مدیران ارشدکارفرما
🔹هزینه های تهیه ی ERP،

📍تهیه‌ی ERP، مستلزم دو نوع هزینه می‌باشد: یکی هزینه ی خرید لایسنس نرم افزار و دیگری هزینه ی استقرار، هزینه خرید لایسنس نرم افزار بین 1000 تا 5000 یورو به ازای هر کاربر و هزینه ی استقرار بین 1 تا 3 برابر قیمت محصول می باشد و عدم برآورد دقیق هزینه ها به ویژه هزینه ی استقرار توسط شرکت تأمین کننده معمولاً باعث شکست پروژه می شود
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP