تعریف #مدیریت_استراتژیک چیست؟
مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم سازمان می باشد و توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان ، به منظور کنترل منابع در محیط های خارج از سازمان گرفته می شود این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم انداز، داراییهای سازمان و توسعه برنامهها و سیاستهای سازمان که به همه فعالیت هایی که برای رسیدن به آن خواهد شد نیاز است.
___________________________
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم سازمان می باشد و توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان ، به منظور کنترل منابع در محیط های خارج از سازمان گرفته می شود این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم انداز، داراییهای سازمان و توسعه برنامهها و سیاستهای سازمان که به همه فعالیت هایی که برای رسیدن به آن خواهد شد نیاز است.
___________________________
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
➰ فرآیند مدیریت استراتژیک در بر گیرنده سه مرحله می شود:
۱) تدوین استراتژی ها
۲) اجرای استراتژی ها
۳) ارزیابی استراتژی ها
___________________________
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
۱) تدوین استراتژی ها
۲) اجرای استراتژی ها
۳) ارزیابی استراتژی ها
___________________________
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
اصول مدیریت کیفیت ،مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت ISO به چند اصل بروز رسانی شده است؟
Anonymous Poll
17%
ISO9001:2008-هفت اصل
40%
ISO9001:2015-هشت اصل
43%
ISO9001:2015-هفت اصل
هفت اصل مدیریت کیفیت،که مجموعه استانداردهای مدیریت کیفیت ISO بر پایه آن اصول مدیریت کیفیت استوار است توسط کمیته ISO/TC 176 بروزآوری شده است و در پیوست ب استاندارد #ISO9001_2015 تشریح شده است. در ویرایش قبلی استاندارد ایزو ISO 9001:2008 هشت اصل مدیریت کیفیت تعریف شده بود که در #ویرایش_۲۰۱۵، اصول مدیریت کیفیت بروزآوری شده است.
___________________________
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
___________________________
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
[ #PDCA ]
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
پایه اصلی مفاهیم سیستم های مدیریت بر پایه چرخه #PDCA یا #چرخه_دمینگ می باشد . این چرخه شامل 4 مرحله اصلی است
1- پلن یا طرح ریزی و برنامه ریزی, این مرحله شامل خط مشی ، اهداف اصلی و اهداف خرد و سایر اقدامات اولیه جهت برنامه ریزی بمنظور اجرامیباشد.
2- مرحله اجرا یا Do. اجرای عملی بسیاری از مواردی که از قبل برنامه ریزی شده بود ،تعیین ساختار و شرح وظایف و مسئولیت ها ، اجرای آموزش و بر قراری ارتیاطات درون سازمای و برون سازمانی از جمله اقدامات مربوط به این مرحله می باشد .
3- مرحله Check شامل اقداماتی است که از طریق آن روند اجرا و اقداماتی که تا این مرحله برنامه ریزی شده است به طور موازی و همزمان کنترل و چک می گردد ، این مرحله از طریق پایش کردن ، کنترل سوابق ، اندازه گیری نتایج و شاخص ها و ممیزی کردن فعالیت ها و فرایند ها صورت می پذیرد.
4-اقدام یا Act یک نوع بررسی و بازنگری نهایی بر روند سیستم است که شامل مراحلی نظیر بازنگری مدیریت از کلیه مراحل اشاره شده می باشد و در نهایت تصمیم گیری در خصوص ادامه مسیر مدیریت که طبیعتا نتیجه تصمیم گیری های جدید حرکت به سوی بهبود می باشد.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
1- پلن یا طرح ریزی و برنامه ریزی, این مرحله شامل خط مشی ، اهداف اصلی و اهداف خرد و سایر اقدامات اولیه جهت برنامه ریزی بمنظور اجرامیباشد.
2- مرحله اجرا یا Do. اجرای عملی بسیاری از مواردی که از قبل برنامه ریزی شده بود ،تعیین ساختار و شرح وظایف و مسئولیت ها ، اجرای آموزش و بر قراری ارتیاطات درون سازمای و برون سازمانی از جمله اقدامات مربوط به این مرحله می باشد .
3- مرحله Check شامل اقداماتی است که از طریق آن روند اجرا و اقداماتی که تا این مرحله برنامه ریزی شده است به طور موازی و همزمان کنترل و چک می گردد ، این مرحله از طریق پایش کردن ، کنترل سوابق ، اندازه گیری نتایج و شاخص ها و ممیزی کردن فعالیت ها و فرایند ها صورت می پذیرد.
4-اقدام یا Act یک نوع بررسی و بازنگری نهایی بر روند سیستم است که شامل مراحلی نظیر بازنگری مدیریت از کلیه مراحل اشاره شده می باشد و در نهایت تصمیم گیری در خصوص ادامه مسیر مدیریت که طبیعتا نتیجه تصمیم گیری های جدید حرکت به سوی بهبود می باشد.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
[ #PDCA ]
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
18 آبان ماه روز ملی #کیفیت بر فعالین این حوزه مبارک باد
🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
مزایای #ERP :
📍تسریع زمان پاسخ دهی اطلاعاتی
📍افزایش تعامل در سراسر سازمان
📍بهبود مدیریت چرخ سفارش
📍کاهش سیکل بستن حسابﻫﺎی مالی
📍بهبود تعامل با مشتریان
📍بهبود ارسال به موقع
📍بهبود تعامل با تامین کنندگان
📍کاهش هزینهﻫﺎی مستقیم عملیات
📍کاهش سطح موجودی
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
📍تسریع زمان پاسخ دهی اطلاعاتی
📍افزایش تعامل در سراسر سازمان
📍بهبود مدیریت چرخ سفارش
📍کاهش سیکل بستن حسابﻫﺎی مالی
📍بهبود تعامل با مشتریان
📍بهبود ارسال به موقع
📍بهبود تعامل با تامین کنندگان
📍کاهش هزینهﻫﺎی مستقیم عملیات
📍کاهش سطح موجودی
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
چالش های #ERP
🔺اجرای تشویش آور: ERP نه تنها به تغییرات در فناوری بلکه به تغییرات درشیوهی عملکرد کسب وکارنیز نیاز دارد و سازمان هایی که ERP را اجرا می کنند باید همواره خود را با تغییرات (درحالی که سازمان به کار عادی خود ادامه می دهد) به روز نگه دارند.
🔺هزینه های آشکار زیاد و مزایای آینده: هزینه های راه اندازی این سیستم بسیار زیاد میباشد در حالی که مزایای آن قبل از آن که سیستم راه آندازی شود برای کاربران تقریباً نامحسوس است.
🔺عدم انعطاف پذیری: نرم افزار ERP گرایش به پیچیدگی و دشواری دارد و در سطح جهانی کمبود نیروی متخصص و با تجربه برای نصب و نگه داری آن وجود دارد.
🔺بالا بودن هزینه ی خرید و نصب: هزینه ی خرید یک سیستم خارجی بالغ بر صدها میلیون دلار است و این درحالی است که خرید نرم افزار تنها 40% هزینه ی و مابقی مربوط به هزینه ی اسقرار سیستم است.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔺اجرای تشویش آور: ERP نه تنها به تغییرات در فناوری بلکه به تغییرات درشیوهی عملکرد کسب وکارنیز نیاز دارد و سازمان هایی که ERP را اجرا می کنند باید همواره خود را با تغییرات (درحالی که سازمان به کار عادی خود ادامه می دهد) به روز نگه دارند.
🔺هزینه های آشکار زیاد و مزایای آینده: هزینه های راه اندازی این سیستم بسیار زیاد میباشد در حالی که مزایای آن قبل از آن که سیستم راه آندازی شود برای کاربران تقریباً نامحسوس است.
🔺عدم انعطاف پذیری: نرم افزار ERP گرایش به پیچیدگی و دشواری دارد و در سطح جهانی کمبود نیروی متخصص و با تجربه برای نصب و نگه داری آن وجود دارد.
🔺بالا بودن هزینه ی خرید و نصب: هزینه ی خرید یک سیستم خارجی بالغ بر صدها میلیون دلار است و این درحالی است که خرید نرم افزار تنها 40% هزینه ی و مابقی مربوط به هزینه ی اسقرار سیستم است.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
مهمترین دلایل شکست پروژه های #ERP عبارتند از:
🔹عدم انتخاب محصول مناسب که نیازمندی های سازمان را به خوبی مرتفع نماید و نزدیکترین تطابق را با نیازمندی های سازمان داشته باشد
🔹عدم انتخاب شرکت مناسب برای استقرار محصول
🔹عدم تخصیص نیروهای مدیریتی و کارشناسی تمام وقت از سوی مشتری
🔹عدم تعیین دقیق حوزه انجام کار در قرارداد
🔹عدم توجه به مدیریت تغییرات در سازمان مشتری
🔹عدم آشنایی و مهارت تیم پیمانکار با فرایندهای کارفرما
🔹عدم وجود ارتباطات و جلسات مناسب بین تیم اجرایی پیمانکار و کارفرما
🔹عدم وجود یک متدولوژی مشخص برای استقرار
🔹عدم وجود آموزش کافی برای کاربران
🔹عدم تطابق مسایل بومی و فرهنگی پیش بینی شده در نرم افزار با مسایل مورد نیاز مشتری،
📍این مورد یکی از مهمترین دلایل عدم موفقیت به کار گیری نرم افزارهای ERP، خارجی در ایران می باشد؛ چراکه بنا به دلایل خاص فرهنگی کشورمان و زبان فارسی، بسیاری از نرم افزار های خارجی هنوز با نیازهای سازمان های ایرانی به طور کامل تطبیق نیافته اند
🔹عدم پشتیبانی و حمایت کافی از سوی مدیران ارشدکارفرما
🔹هزینه های تهیه ی ERP،
📍تهیهی ERP، مستلزم دو نوع هزینه میباشد: یکی هزینه ی خرید لایسنس نرم افزار و دیگری هزینه ی استقرار، هزینه خرید لایسنس نرم افزار بین 1000 تا 5000 یورو به ازای هر کاربر و هزینه ی استقرار بین 1 تا 3 برابر قیمت محصول می باشد و عدم برآورد دقیق هزینه ها به ویژه هزینه ی استقرار توسط شرکت تأمین کننده معمولاً باعث شکست پروژه می شود
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔹عدم انتخاب محصول مناسب که نیازمندی های سازمان را به خوبی مرتفع نماید و نزدیکترین تطابق را با نیازمندی های سازمان داشته باشد
🔹عدم انتخاب شرکت مناسب برای استقرار محصول
🔹عدم تخصیص نیروهای مدیریتی و کارشناسی تمام وقت از سوی مشتری
🔹عدم تعیین دقیق حوزه انجام کار در قرارداد
🔹عدم توجه به مدیریت تغییرات در سازمان مشتری
🔹عدم آشنایی و مهارت تیم پیمانکار با فرایندهای کارفرما
🔹عدم وجود ارتباطات و جلسات مناسب بین تیم اجرایی پیمانکار و کارفرما
🔹عدم وجود یک متدولوژی مشخص برای استقرار
🔹عدم وجود آموزش کافی برای کاربران
🔹عدم تطابق مسایل بومی و فرهنگی پیش بینی شده در نرم افزار با مسایل مورد نیاز مشتری،
📍این مورد یکی از مهمترین دلایل عدم موفقیت به کار گیری نرم افزارهای ERP، خارجی در ایران می باشد؛ چراکه بنا به دلایل خاص فرهنگی کشورمان و زبان فارسی، بسیاری از نرم افزار های خارجی هنوز با نیازهای سازمان های ایرانی به طور کامل تطبیق نیافته اند
🔹عدم پشتیبانی و حمایت کافی از سوی مدیران ارشدکارفرما
🔹هزینه های تهیه ی ERP،
📍تهیهی ERP، مستلزم دو نوع هزینه میباشد: یکی هزینه ی خرید لایسنس نرم افزار و دیگری هزینه ی استقرار، هزینه خرید لایسنس نرم افزار بین 1000 تا 5000 یورو به ازای هر کاربر و هزینه ی استقرار بین 1 تا 3 برابر قیمت محصول می باشد و عدم برآورد دقیق هزینه ها به ویژه هزینه ی استقرار توسط شرکت تأمین کننده معمولاً باعث شکست پروژه می شود
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
استخدام کارشناس برنامه ریزی تولید
یک شرکت تولیدی جهت تکمیل کادر فنی خود نیاز به یک کارشناس مهندسی صنایع دارد
مهارت های مورد :آشنایی با تحلیل داده ها - آشنایی به مباحث زمان سنجی و امکان سنجی تولید - شناخت فرایند های تولید -
تسلط بر نرم افزارهای office و تهیه داشبوردهای مدیریتی
سابقه کار : حداقل 1 یا 2 سال سابقه کاری - حقوق توافقی
محل کار محدوده غرب تهران
راه ارتباطی : لطفا رزومه خود را از طریق واتساپ به شماره 09039767276 ارسال نمایید
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
یک شرکت تولیدی جهت تکمیل کادر فنی خود نیاز به یک کارشناس مهندسی صنایع دارد
مهارت های مورد :آشنایی با تحلیل داده ها - آشنایی به مباحث زمان سنجی و امکان سنجی تولید - شناخت فرایند های تولید -
تسلط بر نرم افزارهای office و تهیه داشبوردهای مدیریتی
سابقه کار : حداقل 1 یا 2 سال سابقه کاری - حقوق توافقی
محل کار محدوده غرب تهران
راه ارتباطی : لطفا رزومه خود را از طریق واتساپ به شماره 09039767276 ارسال نمایید
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
#ISO10006
✅ استاندارد ISO 10006 چیست؟
(راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها )
پیاده سازی و داشتن گواهینامه یک سیستم مدیریت پروژه مانند ISO10006 به کارفرما این اطمینان را می دهد که پیمانکار دارای یک نظام منسجم مدیریتی برای رسیدن به اهداف پروژه می باشد و در سازمانی که استاندارد مدیریت پروژه مانند PMBOK یا ISO 10006 در آن پیاده سازی شده ضمن سازماندهی بهتر به امور و فرآیند ها باعث افزایش کارآیی و اثربخشی فعالیت ها می گردد.
هدف از تدوین این استاندارد ارائه راهنمایی هایی در خصوص کاربرد مدیریت کیفیت پروژه ها می باشد. این مدرک طرح کلی اصول و رویه های مدیریت کیفیت را ارائه می نماید، که اجرای آنها مهم بوده و در راستای دستیابی به اهداف کیفیت در پروژه ها دارای اثر زیادی هستند.
این استاندارد برای پروژه هایی با پیچیدگی مختلف، کوچک یا بزرگ، کوتاه مدت یا بلندمدت، در محیط های مختلف و صرف نظر از نوع محصول یا فرآیندی که دخیل بوده است، کاربرد دارد.
این استاندارد راهنمای مدیریت پروژه نیست، بلکه راهنمایی برای کیفیت در فرآیندهای مدیریت پروژه ارائه نموده است.
📌📌📌📌📌📌📌📌📌📌
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
✅ استاندارد ISO 10006 چیست؟
(راهنمایی هایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها )
پیاده سازی و داشتن گواهینامه یک سیستم مدیریت پروژه مانند ISO10006 به کارفرما این اطمینان را می دهد که پیمانکار دارای یک نظام منسجم مدیریتی برای رسیدن به اهداف پروژه می باشد و در سازمانی که استاندارد مدیریت پروژه مانند PMBOK یا ISO 10006 در آن پیاده سازی شده ضمن سازماندهی بهتر به امور و فرآیند ها باعث افزایش کارآیی و اثربخشی فعالیت ها می گردد.
هدف از تدوین این استاندارد ارائه راهنمایی هایی در خصوص کاربرد مدیریت کیفیت پروژه ها می باشد. این مدرک طرح کلی اصول و رویه های مدیریت کیفیت را ارائه می نماید، که اجرای آنها مهم بوده و در راستای دستیابی به اهداف کیفیت در پروژه ها دارای اثر زیادی هستند.
این استاندارد برای پروژه هایی با پیچیدگی مختلف، کوچک یا بزرگ، کوتاه مدت یا بلندمدت، در محیط های مختلف و صرف نظر از نوع محصول یا فرآیندی که دخیل بوده است، کاربرد دارد.
این استاندارد راهنمای مدیریت پروژه نیست، بلکه راهنمایی برای کیفیت در فرآیندهای مدیریت پروژه ارائه نموده است.
📌📌📌📌📌📌📌📌📌📌
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🟡 #اقدام بدون #برنامه_ریزی, دلیل هر شکستی است ....
⚪️ پیتر دراکر
🌿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
⚪️ پیتر دراکر
🌿
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🟡 هفت #استراتژی مهم در موفقیت یک کار تیمی ;
⭕️ یک تیم زمانی کارآمد و سازنده است که احساس لذت از کار کردن را در اعضای خود برانگیزاند و همه افراد از حضور در تیم راضی باشند.
⭕️ بهطور کلی هفت استراتژی مهمی که در موفقیت یک کار تیمی - چه به صورت سنتی و چه مجازی - بسیار تاثیرگذار خواهند بود، عبارت است از:
1️⃣تعهد
2️⃣برقراری ارتباط
3️⃣همکاری
4️⃣تعیین نقش و احترام به آن
5️⃣سازش و توافق
6️⃣چالش
7️⃣مشارکت
#مدیریت_ناب
#کار_تیمی
#موفقیت
♾♾♾♾♾♾♾♾♾♾
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
⭕️ یک تیم زمانی کارآمد و سازنده است که احساس لذت از کار کردن را در اعضای خود برانگیزاند و همه افراد از حضور در تیم راضی باشند.
⭕️ بهطور کلی هفت استراتژی مهمی که در موفقیت یک کار تیمی - چه به صورت سنتی و چه مجازی - بسیار تاثیرگذار خواهند بود، عبارت است از:
1️⃣تعهد
2️⃣برقراری ارتباط
3️⃣همکاری
4️⃣تعیین نقش و احترام به آن
5️⃣سازش و توافق
6️⃣چالش
7️⃣مشارکت
#مدیریت_ناب
#کار_تیمی
#موفقیت
♾♾♾♾♾♾♾♾♾♾
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
📌 افزایش #کارایی سازمان ها در گرو افزایش کارائی منابع انسانی است و افزایش کارائی منابع انسانی در گرو #آموزش آنها می باشد.
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔴سوالهائی درباره شاخص های کلیدی عملکرد:
1. #مدیریت_عملکرد_چیست ؟ و چرا به آن نیازمندیم؟
2. آشنایی با مفهوم شاخص ارزیابی عملکرد و انواع شاخص
3. آشنایی با مفهوم شاخصهای اندازهگیری عملکرد پس نگر و پیش نگر
4. چگونه از یک نظام ارزیابی عملکرد جهت پیاده سازی و اشاعه برنامه راهبردی خود در سطوح مختلف سازمان استفاده کنیم ؟
5. روش ایجاد یک نظام مدیریت عملکرد مبتنی بر شاخصهای ارزیابی عملکرد
6. نحوه تعریف و تعیین شاخصهای ارزیابی عملکردی سازمانی در سطوح و جنبههای مختلف عملکردی سازمان
7. نحوه اندازهگیری شاخصهای اندازهگیری عملکرد و ملزومات آن
8. نحوه گزارشدهی شاخصهای اندازهگیری عملکرد و ملزومات آن
9. بسترسازیهای لازم جهت بهرهگیری از شاخصهای ارزیابی عملکرد
10. شناسنامه شاخص چیست و چه ملزوماتی دارد؟
11. ایجاد ارتباط معنادار بین شاخصها و سیستمهای پاداش دهی سازمانی
12. چگونه فرهنگ سازمانی خود را جهت پیادهسازی نظام ارزیابی عملکرد جدید تغییر داده و مقاومتها را کاهش دهیم؟
13. چگونه با بهرهگیری از شاخصهای اندازهگیری عملکرد، رفتار کارکنان خود را به شکل مطلوب تغییر دهیم؟
14. چگونه با استفاده از شاخصها، عملکرد کارکنان را ارزیابی کنیم؟
#KPI
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
1. #مدیریت_عملکرد_چیست ؟ و چرا به آن نیازمندیم؟
2. آشنایی با مفهوم شاخص ارزیابی عملکرد و انواع شاخص
3. آشنایی با مفهوم شاخصهای اندازهگیری عملکرد پس نگر و پیش نگر
4. چگونه از یک نظام ارزیابی عملکرد جهت پیاده سازی و اشاعه برنامه راهبردی خود در سطوح مختلف سازمان استفاده کنیم ؟
5. روش ایجاد یک نظام مدیریت عملکرد مبتنی بر شاخصهای ارزیابی عملکرد
6. نحوه تعریف و تعیین شاخصهای ارزیابی عملکردی سازمانی در سطوح و جنبههای مختلف عملکردی سازمان
7. نحوه اندازهگیری شاخصهای اندازهگیری عملکرد و ملزومات آن
8. نحوه گزارشدهی شاخصهای اندازهگیری عملکرد و ملزومات آن
9. بسترسازیهای لازم جهت بهرهگیری از شاخصهای ارزیابی عملکرد
10. شناسنامه شاخص چیست و چه ملزوماتی دارد؟
11. ایجاد ارتباط معنادار بین شاخصها و سیستمهای پاداش دهی سازمانی
12. چگونه فرهنگ سازمانی خود را جهت پیادهسازی نظام ارزیابی عملکرد جدید تغییر داده و مقاومتها را کاهش دهیم؟
13. چگونه با بهرهگیری از شاخصهای اندازهگیری عملکرد، رفتار کارکنان خود را به شکل مطلوب تغییر دهیم؟
14. چگونه با استفاده از شاخصها، عملکرد کارکنان را ارزیابی کنیم؟
#KPI
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍1
چارچوب كارت امتيازی متوازن به عنوان يك نظام ارزيابي عملكرد
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP