⭕️ مهم‌ترین ویژگی‌های یک #رهبر تأثیرگذار چیست؟

- اخلاق‌مداری و استانداردهای اخلاقی
- توانایی هدف‌گذاری
- بیان انتظارات با ارتباطات شفاف
- انعطاف‌پذیری در تغییر ایده‌ها
- آموزش مداوم کارمندان
- معاشرت‌های صمیمانه با کارمندان
- استقبال از ایده‌ها و رویکردهای جدید
- جهت‌دهی احساسات اعضای تیم در شکست‌ها و موفقیت‌ها
- پرورش نسل بعدی رهبران
- خلق فضای آزمون‌وخطا

✍️منبع: نشریه‌ی کسب‌وکار هاروارد

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#استخدام

📌یک شرکت تولیدی دانش بنیان جهت تکمیل کادر خود در استان البرز شهرک صنعتی هشتگرد از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می‌نماید:

🟡کارشناس تضمین کیفیت

🪀جنسیت: آقا،خانم
🪀نوع همکاری : تمام وقت
🪀آشنا به تضمین کیفیت و ایزو
🪀دارای مهارت و توانمندی نگارش، تدوین گزارشات و مستندسازی
🪀مدرک تحصیلی لیسانس صنایع یا رشته های مرتبط

🚀حقوق ثابت
🚀بیمه
🚀سایر شرایط بیمه تامین اجتماعی
🚀ناهار

🔖از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه خود را به ایمیل زیر ارسال نمایند:

📧company1375@yahoo.com

🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🟡 شاخص های كليدی عملكرد


در ﻣﺪل ﺗﻌﺎﻟﯽ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽEFQM، ﻧﺘﺎﯾﺞ و وﺿﻌﯿﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎزﻣﺎن از اﻫﻤﯿﺖ ﺑﺴﺰاﯾﯽ برخوردار است.

ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ، ﺳﺎزﻣﺎن، ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺣﺎﺻﻞ از ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزﻫﺎی ﺧﻮد را ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺑﺎ ﮐﺴﺐ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ.

به عنوان قدم نخست در اين رابطه، آﻧﭽﻪ در ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻬﻢ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ، ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎ و در اداﻣﻪ اﻧﺪازﻩ ﮔﯿﺮی آﻧﻬﺎ اﺳﺖ.

برای ورود به بحث بايد چنين عنوان نمود كه:

ﺑﻄﻮر ﮐﻠﯽ ﺳﻨﺠﻪ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی را ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ ﺳﻪ ﮔﺮوﻩ اﺻﻠﯽ زﯾﺮ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﮐﺮد:

1.ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی ﻧﺘﯿﺠﻪ يا KRI، ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺷﻤﺎ در ﯾﮏ ﻣﻨﻈﺮ ﺧﺎص، ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻮدﻩ اﺳﺖ

2.ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮد يا PI، ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﮐﺮد

3.ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی ﻋﻤﻠﮑﺮد يا KPI، ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻧﺤﻮ ﭼﺸﻤﮕﯿﺮی اﻓﺰاﯾﺶ دﻫﯿﺪ.

ﻧﮑﺘﻪ در اﯾﻨﺠﺎﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺴﯿﺎری از ﺳﻨﺠﻪ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎدﻩ در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ، ﺗﺮﮐﯿﺐ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺒﯽ از ﺳﻪ ﻧﻮع ﺷﺎﺧﺺ ﺑﺎﻻ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.


ﻣﻨﺒﻊ: ﮐﺘﺎب KPI
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

happy new year
سال نو میلادی مبارک
2021
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#ISO14224
این استاندارد ایزو 14224 است استانداردی که در زمینه گردآوری داده‌های قابلیت اطمینان تجهیزات برای صنایع نفت، گاز و پتروشیمی تدوین شده است
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#استخدام
🟡 کارشناس تضمین کیفیت و مسئول فنی تجهیزات پزشکی
یک شرکت تولیدی در حوزه تجهیزات پزشکی جهت تکمیل و پربار نمودن کادر فنی خود نیاز به کارشناس تضمین کیفیت دارد.
🟡 مهارت های مورد نیاز:
آشنایی با پایش و اندازه‌گیری فرایندها
مسلط بر تحلیل و ارزیابی اطلاعات
شناخت فرایند های تولید
مسلط بر استاندارد مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی (ISO13485:2016)
تسلط بر نرم افزارهای office و تهیه تکنیکال فایل تجهیزات پزشکی

🟡 سابقه کار : حداقل 2 سال سابقه کاری - حقوق توافقی
محل کار محدوده شرق تهران
راه ارتباطی: از کلیه داوطلبین تقاضا می‌شود رزومه خود را از طریق واتس اپ به شماره‌ی 09126433489 ارسال فرمایند.

🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

💎آشنایی با مفاهیم توسعه مدیریت

💠مزایای مدیریت عملکرد کارکنان

#مدیریت_عملکرد می تواند مزیتهای زیادی برای کارکنان،سرپرستان و سازمان بوجود آورد.
رویکرد مدیریت عملکرد با بهره گیری ازارزشیابی‌های دقیق و منظم، باز خورد عملکرد مشخصی را برای بهبود عملکرد کارکنان فراهم می آورد، الزامات کار آموزی مورد نیاز برای پیشرفت و ارتقاء کارکنان را تعیین و روند توسعه فردی و سازمانی را هموار و تسهیل می نماید، بین تصمیم گیری کارکنان و عملکرد، ارتباط نزدیکی برقرار می کند و سراجام انگیزش و بهره وری کارکنان را افزایش می‌دهد، تعدادی از ویژگیها و مزایای مدیریت عملکرد در سه حوزه و از دیدگاه‌های گوناگون سازمانی، کارکنان و سرپرستان به شرح ذیل طبقه بندی و بررسی می‌گردند:

✅الف) از دیدگاه سازمانی
1- وجود اهداف، مقاصد و اولویتهای سازمانی واضح و مشخص.
2- ایجاد موازنه بین فشارهای کوتاه مدت برای تولید و نیاز بلند مدت رشد و توسعه حرفه ای کارکنان.
3- ایجاد تعهد سازمانی پایدار جهت دادن پاداشهای لازم به فعالیت‌های برتر در محل کار.
4- برقراری نوعی تناسب بین فرهنگ سازمان و خط مشی‌های ارزشیابی آن.

✅ب)از دیدگاه سرپرستان
1- ایجاد فضای مناسب جهت برقراری ارتباط و گفتگوی صریح،بی تکلف و دو جانبه بین سرپرستان و کارکنان.
2- تصمیم گیری سرپرستان و کارکنان زیر مجموعه به طور مشترک.
3- اعتماد متقابل و کافی بین سرپرستان و کارکنان زیر مجموعه.
4- سرپرستان صرفاً به ابعاد منفی عملکرد کارکنان تأکید نمی کنند و جنبه‌های مثبت عملکرد آنها بیشتر مورد توجه می‌باشد.
5- سرپرستان علاقمند به تشریح نظام ارزشیابی و چگونگی اعمال آن برای کارکنان می‌باشند و در توضیح فرآیند مذکور جدیت لازم را به عمل می آورند.
6- اعمال نظام ارزشیابی مدیریت عملکرد بر عهده سرپرستان آماده و آگاه و جدی می‌باشد که اشراف کامل بر عملکرد واقعی کارکنان زیر مجموعه خود را دارند.

✅ج) از دیدگاه کارکنان
1- عملکردهای کارکنان به طور کامل و به صورت ملموس، واضح و روشن اندازه گیری و هدایت می‌شوند.
2- ارزشیابی عملکرد کارکنان باعث افزایش و تشویق رشد حرفه ای شده و انتقال فرهنگ آن را تسهیل می نماید.
3- به کارکنان فرصت اظهار نظر در باره مسایل، اهداف و برنامه‌ها و همچنین بحث و تبادل نظر در باره آنها داده می‌شود تا در محیطی صمیمی نظرات خود را به سرپرست منتقل نمایند.
4- کارکنان باز خورد کافی و مستمر را از طریق منابع مختلف (سرپرستان، مشتریان، همکاران و . . . ) دریافت می کنند تا از موقعیت خود در مورد عملکرد مورد انتظار آگاهی کسب نمایند.
5- خود ارزشیابی کارکنان بخشی از فرآیند باز خورد رسمی است.
6- پرداختهای جبرانی، پاداشها و افزایش پرداختها هم بر مبنای عملکرد فردی و هم بر مبنای عملکرد گروهی می‌باشد.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

افرادی که خوب گوش می کنند یادگیرنده های خوبی هم هستند

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🟡برنامه HSE-Plan چیست؟

طرح ایمنی،بهداشت و محیط زیست (HSE Plan) مستندي است که کلیه واحدها موظفند در زمان انجام کار به صورت مستمر به آن عمل کنند . HSE Plan مدرکی زنده و پویا است که باید در تمام طول مدت اجرای طرح ایمنی ، بهداشت ومحیط زیست مورد بازنگري قرار گیرد .

لذا سیستم مورد استفاده جهت اجرای برنامه فوق بر اساس چرخه موثر وبسیار کاربردی مدیریت دمینگ جهت دستیابی به هدف بهبود مستمرمی باشد .که مراحل اصلی در این سیستم مدیریتی (دمینگ)به شرح زیر می باشد:

🔰1. Plan
🔰2. Do
🔰3. Check
🔰4. Action
که در این سیستم مدیریتی گام به گام، plan به معنی طرح ریزی اساسی وبنیادی برنامه ها برای نگهداشت وارتقای سطح سیستم HSE است ،DO به معنی به مرحله اجرا درآوردن کلیه طرح های ارائه شده است در مرحله plan است، مرحله Check مرحله اساسی برای گرفتن فید بک از سیستم اجرا شده می باشد و یافتن عدم تطابق ها در سیستم می باشدو در نهایت مرحله Action جهت رفع مجدد عدم انطباق مربوطه در هریک از بخش های مجزای HSE و بهبود مستمر سیستم ایمنی ،بهداشت ، محیط سیستم موجود در صنعت است.
🔎 #HSE_PLAN
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🔶مشاوره و ثبت نام :
🆔 @Arash_Nasiri

🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی قابل ردیابی‌
☑️برای ثبت نام کلیک کنید
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

❇️ به دنبال ارزیابی #عملکرد_سازمان هستید؟


🟡پیگیری🟡

کلیدواژه ای بی بدیل نشان از ضعف سازمان
کلیدواژه ای طلایی حاکی از ضعف سیستمها یا فرایندها
کلیدواژه ای ارزشمند برای تشخیص فرهنگ سازمانی
کلیدواژه ای آشنا در کشورهای جهان سوم

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🟡 #مدیریت به سبک هاروارد

📌 اولویت بندی اهداف

#اهداف از نظر میزان اهمیت و زمانی که باید محقق شوند باهم فرق دارند. طبقه بندی اهداف به ما کمک می کند تا میان اهداف توازن ایجاد کنیم. در ادامه انواع اهداف را به ترتیب اهمیت توضیح می دهیم.

✔️ اهداف حیاتی
✔️ اهداف توانمندساز
✔️ اهداف خوب

اهداف حیاتی برای ادامه کار ما ضروری هستند. این اهداف باید برای تداوم درست کارها و یا حفظ مزیت رقابتی مورد توجه قرارگیرند.

اهداف توانمندساز شرایط مطلوب تری برای کسب و کار خلق کرده و یا فرصت جدیدی را برای شرکت ایجاد می کند.این اهداف مهم هستند اما در بلندمدت شرایط بهتری را در سازمان ایجاد میکنند تا اینکه به توفیق کسب و کار در حال حاضر کمک کنند.

اهداف خوب #بهبود هایی ایجاد می کنند که باعث تقویت کسب و کار می شوند. این اهداف به انجام سریعتر و یا آسان تر کارها مربوط می شوند.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

زمین خوردن شکست خوردن نیست، از زمین بلند نشدن شکست خوردن است.

👤آبراهام لینکن
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🟡 مهندسی مجدد #فرآیند کسب و کار
(Business Process Reengineering)
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار)BPR(، به معنای تفکر مجدد، بازطراحی رادیکالی)اساسی( فرآیندهای کسب و کار،جهت بهبود چشمگیر براساس شاخص های کلیدی عملکرد)هزینه، کیفیت و سرعت و ...( است.
ایده باز مهندسی فرآیند عبارت است از : کسب و کار موثرتر و کارآمد تر ، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمانها برای سهام داران، مشتریان و کارمندان سازمان. به خدمت گرفتن ساختار سازمانی برای تسهیل گردش کار به شکل نابتر*)Leaner( و مناسبتر)Fitter( و در نهایت تولید و خدمت رسانی بهتر سازمانهاست.

📌شیوه ساخت Lean، اصول بهبود مداوم بر پایه "حذف زواید" )عوامل اتلاف هزینه و زمان( فرآیند است.

جنبش #BPR با انتشار عمومی دو مقاله در سال ۱۹۹۰ شکل گرفت.Thomas H.DavenPort و James R.Short در این مقالات اظهار داشتند که طراحی مجدد فرآیند و استفاده ازIT میتواند سازمانها را متحول و فرآیندهای کسب و کار را به طرز چشمگیری بهینه سازی کند. آنها BPR را "تحلیل و طراحی گردش کار و فرآیندها درون و میان سازمانها" تعریف کردند و ترکیب IT و طراحی مجدد کسب و کار را به این شیوه ، مهندسی صنایع جدید لقب دادند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

❇️ مدیریت ریسک چیست؟
❇️#Risk_Management
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

#تجزیه_تحلیل_سیستم(های_اندازه_گیری
#MSA
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

🟡 تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیری یا #MSA

📌واژه #MSA مخفف کلمات Measurement system Analysis می باشد که به معنی تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیری است. این ابزار میزان خطا در عوامل موثر بر سیستم اندازه گیری ( انسان – ماشین) را مشخص می سازد.

📌هدف اصلی از اجرای ابزار MSA اندازه گیری میزان خطا در سیستم اندازه گیری و تجزیه و تحلیل بر روی عوامل موثر بر خطا می باشد. داده هاي حاصل از اندازه گيري، امروز بيش از هر زمان ديگري مورد کاربرد دارند.

اجرای این ابزار مشخص می کند که آیا نتایج بدست آمده از وسیله یا روش اندازه گیری قابل قبول ، حاشیه ای (لب مرز ) یا غیر قابل قبول است.

در گذشته براي تعيين كيفيت وسايل اندازه گيري فقط از كاليبراسيون استفاده مي شد. در كاليبراسيون ابزار اندازه گيري به تنهايي و آن هم در يك شرايط ايده ال مورد ارزيابي قرار مي گيرد.

كاليبراسيون در يك اتاق اندازه گيري، با پرسنل آموزش ديده، يك قطعه استاندارد و با دستورالعمل خاص انجام مي شود. اين روش براي شناسايي توانايي سيستم اندازه گيري كافي نيي، و با همان اپراتورهايي كست. براي تعيين درست توانايي فرايند اندازه گيري نياز به برنامه اي است كه ابزار را در شرايط واقعي و معمول اندازه گيره از آن ابزار استفاده مي كنند، مورد ارزيابي قرار دهد. MSA برای این منظور و به منظور شناخت صحیح توانایی فرایند ، در شرایطی انجام میگیرد که :

- ابزار در محل واقعي مورد استفاده قرار مي گيرد.
– ابزار توسط چندين اپراتور مورد استفاده قرار مي گيرد.
– قطعات توليدي واقعي اندازه گيري مي شوند.
– ابزار در شرايط محيطي متغير استفاده مي شود.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

❇️ لیست برخی از دوره های #مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی


❌1- دوره سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- دوره استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- دوره سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-دوره استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11- دوره استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12-دوره سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13-دوره استانداردصنایع غذایی #ISO22000

🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋
⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP

قبل از 30 سالگی مساله این نیست که کجا کار می کنید!
مساله مهم این است که رئیس شما چه کسی است؟
یک رئیس خوب به طور متفاوتی به شما آموزش می دهد و می تواند آینده حرفه ای شما رو دگرگون کند.
جک ما موسس شرکت علی بابا معتقده پیش از 30 سالگی باید دنبال کار کردن در یک شرکت کوچک و با یک رئیس خوب باشیم..در یک شرکت کوچک و با یک رئیس پرانرژی، شور و علاقه و رویاهارو یاد می گیریم؛حتی یاد می گیریم چطور چندین کار مختلف رو به صورت همزمان انجام بدیم!
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت