🟡 قبل از برگزیدن #اهداف آینده این کلمه فوق العاده را با خودمان مرور کنیم : FLOURISH
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
ده مهارت کلیدی لازم در سال ۲۰۲۰
یکی از جنبههای مورد نیاز جهت کسب موفقیت در تمامی حوزههای کاری به خصوص حوزه علم داده، توجه به مهارتهای نرم یا Soft Skills است. در زیر 10 مهارت کلیدی مورد نیاز تا سال 2020 معرفی گردیده است:
📌مهارت حل مسئله
📌تفکر انتقادی
📌خلاقیت
📌توانایی مدیریت افراد
📌روحیه همکاری و کار تیمی
📌هوش هیجانی
📌مهارت قضاوت و تصمیمگیری
📌تفکر سرویسگرا
📌فنون مذاکره
📌هوش شناختی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
یکی از جنبههای مورد نیاز جهت کسب موفقیت در تمامی حوزههای کاری به خصوص حوزه علم داده، توجه به مهارتهای نرم یا Soft Skills است. در زیر 10 مهارت کلیدی مورد نیاز تا سال 2020 معرفی گردیده است:
📌مهارت حل مسئله
📌تفکر انتقادی
📌خلاقیت
📌توانایی مدیریت افراد
📌روحیه همکاری و کار تیمی
📌هوش هیجانی
📌مهارت قضاوت و تصمیمگیری
📌تفکر سرویسگرا
📌فنون مذاکره
📌هوش شناختی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍1
شركت مهندسي مشاور ، فعال در پروژه هاي محيط زيست، منابع طبيعي، پروژه هاي شهري و ... نياز به همكاري تخصص زير دارد، لطفا رزومه و سوابق كاري خود را به ايميل آدرس زير ارسال فرماييد.
- تخصص مديريت يا تحليل سيستمهاي استقرار استانداردهاي بين المللي (ايزو)
ايميل آدرس:
mahabtadbir@yahoo.com
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
- تخصص مديريت يا تحليل سيستمهاي استقرار استانداردهاي بين المللي (ايزو)
ايميل آدرس:
mahabtadbir@yahoo.com
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
فیات کرایسلر و پژو سیتروئن رسماً ادغام شدند
🔹شرکتهای خودروسازی فیات کرایسلر و پژو سیتروئن بعد از مدت ها مذاکرات بالاخره روز شنبه رسماً با ادغام خود شرکت استلانتیس، چهارمین خودروساز بزرگ جهان را تأسیس کردند.
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔹شرکتهای خودروسازی فیات کرایسلر و پژو سیتروئن بعد از مدت ها مذاکرات بالاخره روز شنبه رسماً با ادغام خود شرکت استلانتیس، چهارمین خودروساز بزرگ جهان را تأسیس کردند.
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ تلگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
☑️ تلگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
آموزشی می تواند مفید باشد که درست انتخاب شده باشد و درست استفاده شود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
آگاهی سازی #تغییرات در سازمان و شرکت:
برای آگاهی سازی، باید به کارکنان تفهیم کنیم از پیاده سازی این سیستم یا قانون، چه عوایدی نصیب سازمان یا فرد می شود. این #آگاهی سازی منجر به قبول ضمنی موضوع، توسط کارکنان می گردد و فلسفه #بهبود و تغییر را برای آنها ملموس می کند.
یکی از اصلی ترین دلایل مقاومت کارکنان در قبول تغییرات جدید، ایهام و تردید آنها در قبول موضوع تغییر است. بکمک تابلوهای ساده ای نظیر آنچه در این عکس می بینید، احتمال مقبولیت موضوعات تغییر را بالا خواهیم برد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
برای آگاهی سازی، باید به کارکنان تفهیم کنیم از پیاده سازی این سیستم یا قانون، چه عوایدی نصیب سازمان یا فرد می شود. این #آگاهی سازی منجر به قبول ضمنی موضوع، توسط کارکنان می گردد و فلسفه #بهبود و تغییر را برای آنها ملموس می کند.
یکی از اصلی ترین دلایل مقاومت کارکنان در قبول تغییرات جدید، ایهام و تردید آنها در قبول موضوع تغییر است. بکمک تابلوهای ساده ای نظیر آنچه در این عکس می بینید، احتمال مقبولیت موضوعات تغییر را بالا خواهیم برد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍1
❌سندروم سكوت سازماني
👊👊
سکوت سازمانی پدیده ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهارنظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده و سکوت اختيار می کنند.این سکوت آسیبهایی جدی و جبران ناپذیری به سازمان وارد میکند از جمله:
1️⃣ محدود شدن داده ها و اطلاعات
2️⃣عدم تجزیه و تحليل ایده ها و دلایل تصميم گيری
3️⃣کاهش اثر بخشی تصميم گيریها
4️⃣ کاهش توانایی سازمان برای شناسایی و اصلاح اشتباهات
5️⃣ تضعيف تعهد و اعتماد کارکنان
6️⃣ کاهش انگيزش کارکنان و افزایش نارضایتی
7️⃣ کاهش مشارکت و خلاقيت در بين کارکنان
❌مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند از:
1️⃣ترس از عواقب اظهارنظرها شامل تنبيهات٬ بی نصيب بودن از امتيازات٬ برکناری از سمت و پست سازمانی و....
2️⃣ ترس از بی توجهی و رفتار نامناسب مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظرات و ایده ها.
در بدترین حالت، مدیران ممکن است نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند؛ ولی با دلایل ناکافی یا مصلحت های غير قابل توجيه؛ اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.
و در بسیاری موارد دیده شده برخورد نامناسب مدیر وتمسخر نظرات دیگران،عدم استقبال درست از نظرات اشتباه دیگران و سرخوردگی آنان، افراد را وادار به سکوت میکند
3️⃣بدون پاداش گذاشتن ایده ها. وقتی که سازمان برای ایده های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده اند؛ پاداشی پرداخت نمی کند.
4️⃣ شکل بسيار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می کنند؛ و در برخوردها چيزی را می گویند یا کاری را انجام ميدهند که مدیر ارشد سازمان می خواهد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👊👊
سکوت سازمانی پدیده ای است که در آن کارکنان سازمان به علل مختلف از اظهارنظر در مورد مسایل سازمان خودداری کرده و سکوت اختيار می کنند.این سکوت آسیبهایی جدی و جبران ناپذیری به سازمان وارد میکند از جمله:
1️⃣ محدود شدن داده ها و اطلاعات
2️⃣عدم تجزیه و تحليل ایده ها و دلایل تصميم گيری
3️⃣کاهش اثر بخشی تصميم گيریها
4️⃣ کاهش توانایی سازمان برای شناسایی و اصلاح اشتباهات
5️⃣ تضعيف تعهد و اعتماد کارکنان
6️⃣ کاهش انگيزش کارکنان و افزایش نارضایتی
7️⃣ کاهش مشارکت و خلاقيت در بين کارکنان
❌مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند از:
1️⃣ترس از عواقب اظهارنظرها شامل تنبيهات٬ بی نصيب بودن از امتيازات٬ برکناری از سمت و پست سازمانی و....
2️⃣ ترس از بی توجهی و رفتار نامناسب مدیر ارشد و بلا استفاده ماندن نظرات و ایده ها.
در بدترین حالت، مدیران ممکن است نظریات ارائه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند؛ ولی با دلایل ناکافی یا مصلحت های غير قابل توجيه؛ اقدام به رد ایده ارائه شده بنماید.
و در بسیاری موارد دیده شده برخورد نامناسب مدیر وتمسخر نظرات دیگران،عدم استقبال درست از نظرات اشتباه دیگران و سرخوردگی آنان، افراد را وادار به سکوت میکند
3️⃣بدون پاداش گذاشتن ایده ها. وقتی که سازمان برای ایده های ارائه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده اند؛ پاداشی پرداخت نمی کند.
4️⃣ شکل بسيار بدتر سکوت سازمانی وقتی است که کارکنان سازمان به ظاهر فعال و پر سر و صدا هستند ولی آنها از اظهارنظرهای واقعی و اقدامات مناسب و کارشناسی شده خودداری می کنند؛ و در برخوردها چيزی را می گویند یا کاری را انجام ميدهند که مدیر ارشد سازمان می خواهد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
نظرسنجی
👈🏻⁉️ دوست دارید پست های کانال بیشتر از چه مباحثی باشه؟؟
اگر موردی از قلم افتاده میتونید کامنت بذارید 🙏🏻😉🙏🏻 ‼️ 🌺 ممنون از مشارکتتون در نظرسنجی 🌺
👈🏻⁉️ دوست دارید پست های کانال بیشتر از چه مباحثی باشه؟؟
اگر موردی از قلم افتاده میتونید کامنت بذارید 🙏🏻😉🙏🏻 ‼️ 🌺 ممنون از مشارکتتون در نظرسنجی 🌺
Anonymous Poll
40%
ISO9001
3%
ISO14001
7%
ISO45001
25%
IATF16949
9%
HSE
15%
مدیریت
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
نظرسنجی
👈🏻⁉️ دوست دارید پست های کانال بیشتر از چه مباحثی باشه؟؟
اگر موردی از قلم افتاده میتونید کامنت بذارید 🙏🏻😉🙏🏻 ‼️ 🌺 ممنون از مشارکتتون در نظرسنجی 🌺
👈🏻⁉️ دوست دارید پست های کانال بیشتر از چه مباحثی باشه؟؟
اگر موردی از قلم افتاده میتونید کامنت بذارید 🙏🏻😉🙏🏻 ‼️ 🌺 ممنون از مشارکتتون در نظرسنجی 🌺
پس اولویت پست های کانال :
1. ISO9001
2. IATF16949
3. مدیریتی
4. سایر
1. ISO9001
2. IATF16949
3. مدیریتی
4. سایر
🔄 تغییرات #ISO9001_2015 نسبت به 9001:2008 :
استاندارد ایزو 9001:2015 تغییرات زیادی نسبت به ویرایش 2008 آن دارد که از آن میان می توان به :
1. تغییر در ساختار استاندارد و 10 بندی شدن آن
2. حذف سمت سازمانی نماینده مدیریت در ISO 9001:2015
3. ریسک بیس شدن ( Risk Base) استاندارد ISO 9001:2015
4. نیاز به ایجاد استراتژی و داشتن یک سامانه مدیریت استراتژیک در ویرایش 2015 ایزو 9001
5.تغییرات در ساختار مستندات و تعریف آنها در ویرایش جدید ISO 9001
6.تغییرات بنیادی در بحث مدیریت منابع در ISO 9001:2015 و شفاف سازی آن
7. توجه به عملکرد تامین کنندگان
8. نیاز به شناسایی محیط سازمانی ( داخلی و خارجی) در ویرایش 2015 ایزو 9001
9.مستند سازی قوی تر و اثر بخش تر
10. وارد کردن تعاریف در متن استاندارد ایزو 9001:2015
11. رهبری بجای مدیریت در ایزو 9001:2015
12. حذف نظامنامه کیفیت در ISO 9001:2015
13. توجه به مدیریت دانش
14. بحث مربوط به مشخص بودن ارتباطات درون و برون سازمانی
15. توجه به ذینفعان سازمان شامل پرسنل؛ سهامداران؛ نهاد های قانونی، شرکت های همکار اشاره کرد.
#تغییرات_ایزو_9001
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
استاندارد ایزو 9001:2015 تغییرات زیادی نسبت به ویرایش 2008 آن دارد که از آن میان می توان به :
1. تغییر در ساختار استاندارد و 10 بندی شدن آن
2. حذف سمت سازمانی نماینده مدیریت در ISO 9001:2015
3. ریسک بیس شدن ( Risk Base) استاندارد ISO 9001:2015
4. نیاز به ایجاد استراتژی و داشتن یک سامانه مدیریت استراتژیک در ویرایش 2015 ایزو 9001
5.تغییرات در ساختار مستندات و تعریف آنها در ویرایش جدید ISO 9001
6.تغییرات بنیادی در بحث مدیریت منابع در ISO 9001:2015 و شفاف سازی آن
7. توجه به عملکرد تامین کنندگان
8. نیاز به شناسایی محیط سازمانی ( داخلی و خارجی) در ویرایش 2015 ایزو 9001
9.مستند سازی قوی تر و اثر بخش تر
10. وارد کردن تعاریف در متن استاندارد ایزو 9001:2015
11. رهبری بجای مدیریت در ایزو 9001:2015
12. حذف نظامنامه کیفیت در ISO 9001:2015
13. توجه به مدیریت دانش
14. بحث مربوط به مشخص بودن ارتباطات درون و برون سازمانی
15. توجه به ذینفعان سازمان شامل پرسنل؛ سهامداران؛ نهاد های قانونی، شرکت های همکار اشاره کرد.
#تغییرات_ایزو_9001
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
#تاریخچه_9001
#ISO9001
#ISO9001_2015
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
#ISO9001
#ISO9001_2015
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
❌ نقش #مدلسازی در فرایند طراحی و توسعه محصولات
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
📚 #دانش_سازمانی در استاندارد
#ISO9001_2015
سازمان باید #دانش لازم براي اجراي فرآیندها و دستیابی به انطباق محصولات و خدمات را تعیین نماید.
این دانش باید حفظ شده و بر حسب نیاز در دسترس باشد.
هنگام رسیدگی به نیازمنديها و روندهاي در حال تغییر، سازمان باید به دانش فعلی توجه داشته و چگونگی دستیابی یا دسترسی به دانش بیشتر و به روزآوريهاي مورد نیاز را تعیین نماید.
📌یادآوري ۱ : دانش سازمانی، دانش ویژه ي سازمان بوده و حاصل تجربه است. دانش سازمان اطلاعاتی است که براي دستیابی به اهداف سازمان استفاده شده و اشتراك گذاري میشود.
📌یادآوري ۲ : دانش سازمانی میتواند مبتنی بر موارد زیر باشد:
🚩الف منابع داخلی (مانند مالکیت معنوي؛ دانش حاصل از تجربیات، درسهاي آموخته شده از شکستها و پروژه هاي ناموفق؛ تبدیل و به اشتراك گذاري دانش و تجربیات غیرمکتوب؛ نتایج حاصل از بهبود در فرآیندها، محصولات و خدمات)؛
🚩ب منابع خارجی (مانند استانداردها؛ منابع دانشگاهی؛ کنفرانسها؛ دانش جمع آوري شده از مشتریان یا تأمین کنندگان بیرونی)
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
#ISO9001_2015
سازمان باید #دانش لازم براي اجراي فرآیندها و دستیابی به انطباق محصولات و خدمات را تعیین نماید.
این دانش باید حفظ شده و بر حسب نیاز در دسترس باشد.
هنگام رسیدگی به نیازمنديها و روندهاي در حال تغییر، سازمان باید به دانش فعلی توجه داشته و چگونگی دستیابی یا دسترسی به دانش بیشتر و به روزآوريهاي مورد نیاز را تعیین نماید.
📌یادآوري ۱ : دانش سازمانی، دانش ویژه ي سازمان بوده و حاصل تجربه است. دانش سازمان اطلاعاتی است که براي دستیابی به اهداف سازمان استفاده شده و اشتراك گذاري میشود.
📌یادآوري ۲ : دانش سازمانی میتواند مبتنی بر موارد زیر باشد:
🚩الف منابع داخلی (مانند مالکیت معنوي؛ دانش حاصل از تجربیات، درسهاي آموخته شده از شکستها و پروژه هاي ناموفق؛ تبدیل و به اشتراك گذاري دانش و تجربیات غیرمکتوب؛ نتایج حاصل از بهبود در فرآیندها، محصولات و خدمات)؛
🚩ب منابع خارجی (مانند استانداردها؛ منابع دانشگاهی؛ کنفرانسها؛ دانش جمع آوري شده از مشتریان یا تأمین کنندگان بیرونی)
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
Groupe-Renault_CSR-V2020.pdf
348.9 KB
#الزمات بروز رسانی شده گروه خودروسازی رنو
Groupe RENAULT
Customer-Specific Requirements
for use with IATF 16949:2016
2nd Edition – version 2020
#IATF
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
Groupe RENAULT
Customer-Specific Requirements
for use with IATF 16949:2016
2nd Edition – version 2020
#IATF
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#آنتونی_رابینز
#هدف_گذاری به روش #آنتونی_رابینز
مسیر #هدف به اندازه خودهدف مهم است
🎥 حجم :38MB
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
#هدف_گذاری به روش #آنتونی_رابینز
مسیر #هدف به اندازه خودهدف مهم است
🎥 حجم :38MB
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
اصول یک #ایده نو:
▪️اصل اول: سادگی (Simple)
▪️اصل دوم: غیرمنتظرهبودن (Unexpected)،
▪️اصل سوم: ملموسبودن (Concrete)،
▪️اصل چهارم: معتبربودن (Credible)،
▪️اصل پنجم: احساسیبودن (Emotional)،
▪️اصل ششم: داستانیبودن (Story)
برگرفته از کتاب: «ایدهی عالی مستدام» اثر چیپ و دن هیث
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
▪️اصل اول: سادگی (Simple)
▪️اصل دوم: غیرمنتظرهبودن (Unexpected)،
▪️اصل سوم: ملموسبودن (Concrete)،
▪️اصل چهارم: معتبربودن (Credible)،
▪️اصل پنجم: احساسیبودن (Emotional)،
▪️اصل ششم: داستانیبودن (Story)
برگرفته از کتاب: «ایدهی عالی مستدام» اثر چیپ و دن هیث
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
#استخدام
#مهندسی
#مهندس_صنایع
#تضمین_کیفیت
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
#مهندسی
#مهندس_صنایع
#تضمین_کیفیت
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
#استخدام_تهران
یک شرکت معتبر جهت تکمیل کادر خود در استان تهران از افراد واجد شرایط موقعیت شغلی زیر دعوت به همکاری مینماید:
👥کارشناس #HSE
➖جنسیت : آقا ، خانم
➖نوع همکاری : تمام وقت
➖با5سال سابقه کاری
➖بیمه
ارسال رزومه و تماس (واتس اپ)
📞09393838294
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
یک شرکت معتبر جهت تکمیل کادر خود در استان تهران از افراد واجد شرایط موقعیت شغلی زیر دعوت به همکاری مینماید:
👥کارشناس #HSE
➖جنسیت : آقا ، خانم
➖نوع همکاری : تمام وقت
➖با5سال سابقه کاری
➖بیمه
ارسال رزومه و تماس (واتس اپ)
📞09393838294
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
https://qmsdp.com/product/تشريح-الزامات-استاندارد-صنایع-نفت-و-گا/
دوره مجازی مباني، تشريح الزامات استاندارد صنایع نفت و گاز ISO29001:2020
دوره مجازی مباني، تشريح الزامات استاندارد صنایع نفت و گاز ISO29001:2020
پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت|QMSDP
دوره مجازی استاندارد صنایع نفت و گاز ISO29001:2020 - پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت|QMSDP
ایزو 29001 انتشار اولین استاندارد ایزوی کامل و رسمی مدیریت کیفیت مخصوص صنایع نفت، گاز طبیعی و پتروشیمی، با تغییر ISO/TS 29001 به ISO 29001، و بدنبال آن پیاده سازی نیازمندیهای استاندارد ایزو 29001 ویرایش 2020 ، ارزیابی انطباق و صدور گواهینامه معتبر ایزو…