شرح وظایف / شناسنامه شغل:
شرح وظایف (Job Denoscription) متنی است که وظایف هر شغل را به تفکیک بیان می کند.
مدل دیکوم (Dacum) یکی از شناخته شده ترین مدل ها برای نوشتن شرح وظایف است. در این روش، پنلی از خبرگان شغلی شغل را تحلیل کرده و به صورت شرحی از وظیفه (Duty) ، تکلیف (Task) و گام (Step) ارائه می دهند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
شرح وظایف (Job Denoscription) متنی است که وظایف هر شغل را به تفکیک بیان می کند.
مدل دیکوم (Dacum) یکی از شناخته شده ترین مدل ها برای نوشتن شرح وظایف است. در این روش، پنلی از خبرگان شغلی شغل را تحلیل کرده و به صورت شرحی از وظیفه (Duty) ، تکلیف (Task) و گام (Step) ارائه می دهند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
4 بخش اهداف کارآمد و منطقی برای هر سازمان
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
📌فرایند #نوآوری
نوآوری فعالیتی دیرینه با قدمتی 500 هزار ساله است اما بر خلاف خود نوآوری، مدیریت آن رشته ای نسبتا جدید است که از عمر مفید آن تنها چند دهه می گذرد. نوآوری تنها یک درصد الهام و 99 درصد باقیمانده سخت کوشی است و آنچه که باید مدیریت شود این بخش سخت کوشانه نوآوری است. سازمانها برای زنده ماندن و کامیاب شدن باید نوآورانه عمل کنند و از این رو تمامی آنها باید به هنر مدیریت نوآوری مسلط شوند. شرکت شل نوآوری را رساندن موفقیت آمیز ایده ای بصیرانه به بازار تعریف می کند. فرایند تجاری نوآوری سه مرحله بنیادی دارد:
1️⃣ خلق ایده و شفاف سازی
2️⃣ توسعه و تشریح
3️⃣ سرمایه گذاری و آماده سازی برای روانه کردن محصول
نخستین نیاز برای مرحله
1️⃣ بینش (ترکیب خلاقیت و داشتن تحلیل)، برای مرحله
2️⃣ یک قهرمان و برای مرحله
3️⃣ یک کارآفرین است، ادیسون نوآوری بزرگ بود که بر هر سه مرحله تسلط یافت ولی چنین ترکیبی بسیار نادر است. عموما هر مرحله نیازمند تیمی با بازیگران متفاوت است.
ترکیب خلاقیت و داشتن تحلیل، ایده بدیع را به ایده درست تبدیل می کند. نوآوری نیازمند بینش و بصیرت است و خلاقیت به تنهایی کافی نیست. ایده نو باید در بستری از درک عمیق و گسترده از شایستگی های فناورانه و نیازمندی های بازار پرورش یابد. خلاقیت به زمان نیاز دارد تا بالغ شده و بینش بدل شود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
نوآوری فعالیتی دیرینه با قدمتی 500 هزار ساله است اما بر خلاف خود نوآوری، مدیریت آن رشته ای نسبتا جدید است که از عمر مفید آن تنها چند دهه می گذرد. نوآوری تنها یک درصد الهام و 99 درصد باقیمانده سخت کوشی است و آنچه که باید مدیریت شود این بخش سخت کوشانه نوآوری است. سازمانها برای زنده ماندن و کامیاب شدن باید نوآورانه عمل کنند و از این رو تمامی آنها باید به هنر مدیریت نوآوری مسلط شوند. شرکت شل نوآوری را رساندن موفقیت آمیز ایده ای بصیرانه به بازار تعریف می کند. فرایند تجاری نوآوری سه مرحله بنیادی دارد:
1️⃣ خلق ایده و شفاف سازی
2️⃣ توسعه و تشریح
3️⃣ سرمایه گذاری و آماده سازی برای روانه کردن محصول
نخستین نیاز برای مرحله
1️⃣ بینش (ترکیب خلاقیت و داشتن تحلیل)، برای مرحله
2️⃣ یک قهرمان و برای مرحله
3️⃣ یک کارآفرین است، ادیسون نوآوری بزرگ بود که بر هر سه مرحله تسلط یافت ولی چنین ترکیبی بسیار نادر است. عموما هر مرحله نیازمند تیمی با بازیگران متفاوت است.
ترکیب خلاقیت و داشتن تحلیل، ایده بدیع را به ایده درست تبدیل می کند. نوآوری نیازمند بینش و بصیرت است و خلاقیت به تنهایی کافی نیست. ایده نو باید در بستری از درک عمیق و گسترده از شایستگی های فناورانه و نیازمندی های بازار پرورش یابد. خلاقیت به زمان نیاز دارد تا بالغ شده و بینش بدل شود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
🔮 ایزو 13485
@qmsdp
⭕️استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی ایزو 13485 تمرکز بر یک سیستم مدیریت کیفیت در طراحی، توسعه ،تولید، مونتاز، خدمات پس از فروش و توزیع انواع تجهیزات پزشکی به منظور تسهیل دریافت نشان CE، افزایش کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها دارد.
این استاندارد الزامات استاندارد ایزو 13485 را برای صنعت تجهیزات پزشکی به صورت یکپارچه به اجرا در می آورد.
هدف از پیاده سازی ایزو 13485 ایجاد هماهنگی در الزامات قوانین و مقررات مربوط به تجهیزات پزشکی، برای سیستم های مدیریت کیفیت می باشد.
⭕️ این استاندارد بین المللی تعیین کننده الزامات یک سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانی است که نیازمند اثبات توانایی خود در تامین نیازمندی های مشتریان و قوانین مربوط به تجهیزات پزشکی و خدماتی مربوط می باشد.
⭕️مزایای پیاده سازی ایزو 13485
1. حمایت و نگهداری زندگی.
2. تعیین اهداف واحد برای سازمان.
3. افزایش رضایت مندی پرسنل و مشتری.
4. صرفه جویی در هزینه و زمان
5. بهبود مستمر.
6. افزایش سطح کیفیت فرآورده ها.
7. ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان.
8. افزایش بهره وری.
9. هدفمندی سیستم مدیریت کیفیت
10. ایجاد چارچوبی برای بهبود مستمر هر فرآیند پزشکی.
11. ایجاد زنجیره موثر بین مشتری و سازمان و عرضه کننده.
12. استفاده بهتر و بهینه از تجهیز پزشکی.
13. ایجاد آمادگی لازم جهت دریافت نشان CE برای تجهیزات پزشک در صنایع مرتبط.
#ISO13485
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
@qmsdp
⭕️استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی ایزو 13485 تمرکز بر یک سیستم مدیریت کیفیت در طراحی، توسعه ،تولید، مونتاز، خدمات پس از فروش و توزیع انواع تجهیزات پزشکی به منظور تسهیل دریافت نشان CE، افزایش کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها دارد.
این استاندارد الزامات استاندارد ایزو 13485 را برای صنعت تجهیزات پزشکی به صورت یکپارچه به اجرا در می آورد.
هدف از پیاده سازی ایزو 13485 ایجاد هماهنگی در الزامات قوانین و مقررات مربوط به تجهیزات پزشکی، برای سیستم های مدیریت کیفیت می باشد.
⭕️ این استاندارد بین المللی تعیین کننده الزامات یک سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانی است که نیازمند اثبات توانایی خود در تامین نیازمندی های مشتریان و قوانین مربوط به تجهیزات پزشکی و خدماتی مربوط می باشد.
⭕️مزایای پیاده سازی ایزو 13485
1. حمایت و نگهداری زندگی.
2. تعیین اهداف واحد برای سازمان.
3. افزایش رضایت مندی پرسنل و مشتری.
4. صرفه جویی در هزینه و زمان
5. بهبود مستمر.
6. افزایش سطح کیفیت فرآورده ها.
7. ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان.
8. افزایش بهره وری.
9. هدفمندی سیستم مدیریت کیفیت
10. ایجاد چارچوبی برای بهبود مستمر هر فرآیند پزشکی.
11. ایجاد زنجیره موثر بین مشتری و سازمان و عرضه کننده.
12. استفاده بهتر و بهینه از تجهیز پزشکی.
13. ایجاد آمادگی لازم جهت دریافت نشان CE برای تجهیزات پزشک در صنایع مرتبط.
#ISO13485
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
به درخواست دوستان و اعضاء کانال ، کانال تخصصی #مدیریت_دانش ایجاد و شروع بکار نموده ایم
💎کانال مدیریت دانش
https://news.1rj.ru/str/KM_qmsdp
💎کانال مدیریت دانش
https://news.1rj.ru/str/KM_qmsdp
Forwarded from Knowledge management
مدیریت دانش، مدیریت صریح و سیستماتیک دانش حیاتی و فرایندهای بههم پیوستهی آن یعنی تولید، سازماندهی، پخش، استفاده و بهرهبرداری از دانش با پیشروی در اهداف کسبوکار است.
💎کانال مدیریت دانش
https://news.1rj.ru/str/Knowledgemanagement_qmsdp
💎کانال مدیریت دانش
https://news.1rj.ru/str/Knowledgemanagement_qmsdp
ISIRI-ISO 3834 workshop-IWNT.mp4
376 MB
فایل کارگاه آموزشی آشنایی با استانداردهای سری ایران ایزو ۳۸۳۴
جناب آقای مهندس رضا ایمانیان نجف آبادی
#ISO3834
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
جناب آقای مهندس رضا ایمانیان نجف آبادی
#ISO3834
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
⭕️ اگر توانمندی های یک مدیر را به ۵ طبقه تقسیم کنیم، بالاترین درجه ی توانمندی ها برای رهبری سطح پنجم است.
💢 سطح اول: فردی با توانمندی های فوق العاده
این فرد با کمک استعداد، علم، مهارت و عادات کاری شایسته، همکاری موفقیت آمیزی از خود نشان میدهد.
💢 سطح دوم: عضو گروه مشارکت
توانمندی های فردی را صرف نیل به اهداف می کند و در یک کار گروهی بطور موثر با دیگران همکاری میکند.
💢 سطح سوم: مدیر کارآمد
افراد و نیروها را به پیگیری موثر و پربازده اهداف از پیش تعیین شده سوق میدهد.
💢 سطح چهارم: مدیر با نفوذ
مسئولیت های خود را انجام میدهد، دیدگاه روشن و گیرایی را به شدت دنبال میکند و معیارهای عملی بزرگتری را ایجاد میکند.
💢 سطح پنجم: مدیر خلاق یا رهبر
با آمیزه ای از فروتنی فردی و جسارت حرفه ای به دستاوردهای عالی و پایدار دست می یابد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
💢 سطح اول: فردی با توانمندی های فوق العاده
این فرد با کمک استعداد، علم، مهارت و عادات کاری شایسته، همکاری موفقیت آمیزی از خود نشان میدهد.
💢 سطح دوم: عضو گروه مشارکت
توانمندی های فردی را صرف نیل به اهداف می کند و در یک کار گروهی بطور موثر با دیگران همکاری میکند.
💢 سطح سوم: مدیر کارآمد
افراد و نیروها را به پیگیری موثر و پربازده اهداف از پیش تعیین شده سوق میدهد.
💢 سطح چهارم: مدیر با نفوذ
مسئولیت های خود را انجام میدهد، دیدگاه روشن و گیرایی را به شدت دنبال میکند و معیارهای عملی بزرگتری را ایجاد میکند.
💢 سطح پنجم: مدیر خلاق یا رهبر
با آمیزه ای از فروتنی فردی و جسارت حرفه ای به دستاوردهای عالی و پایدار دست می یابد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
جزوه_اموزشی_انجام_فنون_اماری_با_اکسل.rar
1.4 MB
📚 #جزوه_اکسل_فنون_آماری با اکسل
- مقدمه
- ترسیم نمودار در اکسل
- تحلیل واریانس تک فاکتوری
- تحلیل واریانس دو فاکتوری
- تحلیل واریانس دو فاکتوری بدون تکرار
- همبستگی
- کوواریانس
- امار توصیفی
- برازش نمایی
- آزمون F
- هیستوگرام
- انواع میانگین
- رگرسیون
- نمونه گیری
- آزمون t: نمونه های جفت
- انواع دیگر ازمون T
- آزمون Z
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
- مقدمه
- ترسیم نمودار در اکسل
- تحلیل واریانس تک فاکتوری
- تحلیل واریانس دو فاکتوری
- تحلیل واریانس دو فاکتوری بدون تکرار
- همبستگی
- کوواریانس
- امار توصیفی
- برازش نمایی
- آزمون F
- هیستوگرام
- انواع میانگین
- رگرسیون
- نمونه گیری
- آزمون t: نمونه های جفت
- انواع دیگر ازمون T
- آزمون Z
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
Forwarded from Knowledge management
از سوي رئيسجمهوري و رئيس شورايعالي اداري؛ دستورالعمل مديريت دانش در دستگاههاي اجرايي ابلاغ شد
در اجراي بند ۱۶ سياستهاي كلي نظام اداري ابلاغي از سوي مقام معظم رهبري مبني بر دانشبنيانكردن نظام اداري از طريق بهكارگيري اصول مديريت دانش و يكپارچهسازي اطلاعات، دستورالعمل مديريت دانش در دستگاههاي اجرايي ابلاغ شد.
به گزارش روابطعمومي سازمان اداري و استخدامي كشور، شورايعالي اداري در يكصدوهشتادوششمين جلسه خود بنا به پيشنهاد سازمان اداري و استخدامي كشور و در اجراي بند ۱۶ سياستهاي كلي نظام اداري ابلاغي از سوي مقام معظم رهبري مبني بر دانشبنيانكردن نظام اداري از طريق بهكارگيري اصول مديريت دانش و يكپارچهسازي اطلاعات؛ بند ۲-۱ سياستهاي كلي علم و فناوري مبني بر مديريت دانش و پژوهش و انسجامبخشي در سياستگذاري، برنامهريزي و نظارت راهبردي در حوزه علم و فناوري، و همچنين به استناد بندهاي ۸ و ۱۱ ماده ۱۱۵ قانون مديريت خدمات كشوري و در راستاي عملياتيكردن محور پنجم دوره دوم برنامه جامع اصلاح نظام اداري، «دستورالعمل مديريت دانش در دستگاههايي اجرايي» را در ۶ ماده و ۲ تبصره تصويب و رئيسجمهوري و رئيس اين شورا براي اجرا به دستگاههاي اجرايي موضوع ماده ۵ قانون مديريت خدمات كشوري ابلاغ كرد.
💎کانال مدیریت دانش
https://news.1rj.ru/str/Knowledgemanagement_qmsdp
در اجراي بند ۱۶ سياستهاي كلي نظام اداري ابلاغي از سوي مقام معظم رهبري مبني بر دانشبنيانكردن نظام اداري از طريق بهكارگيري اصول مديريت دانش و يكپارچهسازي اطلاعات، دستورالعمل مديريت دانش در دستگاههاي اجرايي ابلاغ شد.
به گزارش روابطعمومي سازمان اداري و استخدامي كشور، شورايعالي اداري در يكصدوهشتادوششمين جلسه خود بنا به پيشنهاد سازمان اداري و استخدامي كشور و در اجراي بند ۱۶ سياستهاي كلي نظام اداري ابلاغي از سوي مقام معظم رهبري مبني بر دانشبنيانكردن نظام اداري از طريق بهكارگيري اصول مديريت دانش و يكپارچهسازي اطلاعات؛ بند ۲-۱ سياستهاي كلي علم و فناوري مبني بر مديريت دانش و پژوهش و انسجامبخشي در سياستگذاري، برنامهريزي و نظارت راهبردي در حوزه علم و فناوري، و همچنين به استناد بندهاي ۸ و ۱۱ ماده ۱۱۵ قانون مديريت خدمات كشوري و در راستاي عملياتيكردن محور پنجم دوره دوم برنامه جامع اصلاح نظام اداري، «دستورالعمل مديريت دانش در دستگاههايي اجرايي» را در ۶ ماده و ۲ تبصره تصويب و رئيسجمهوري و رئيس اين شورا براي اجرا به دستگاههاي اجرايي موضوع ماده ۵ قانون مديريت خدمات كشوري ابلاغ كرد.
💎کانال مدیریت دانش
https://news.1rj.ru/str/Knowledgemanagement_qmsdp
۸ مارس، روز جهانی زن، گرامی باد
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
📣 فرصت شغلی
کارشناس #تضمین_کیفیت
یک شرکت کنترل کیفیت فرآورده های بیولوژیک واقع در گرمدره برای پست کارشناس تضمین کیفیت دعوت به همکاری مینماید.
علاقه مندان با شرایط زیر در الویت مصاحبه قرار دارند.
✔️دارای مدرک کارشناسی به بالا مربوط به علوم زیستی (میکروبیولوژی، بیوتکنولوژی، بیوشیمی و...) و یا شیمی
✔️دارای سابقه کار در این زمینه (حداقل یک سال)
✔️دارای توانمندی در مستندسازی
✔️ آشنایی با اصول GLP،GDP
افراد واجد شرایط لطفا رزومه های خود را به ادرس ایمیل arcbioassay@gmail.com ارسال نمایند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
کارشناس #تضمین_کیفیت
یک شرکت کنترل کیفیت فرآورده های بیولوژیک واقع در گرمدره برای پست کارشناس تضمین کیفیت دعوت به همکاری مینماید.
علاقه مندان با شرایط زیر در الویت مصاحبه قرار دارند.
✔️دارای مدرک کارشناسی به بالا مربوط به علوم زیستی (میکروبیولوژی، بیوتکنولوژی، بیوشیمی و...) و یا شیمی
✔️دارای سابقه کار در این زمینه (حداقل یک سال)
✔️دارای توانمندی در مستندسازی
✔️ آشنایی با اصول GLP،GDP
افراد واجد شرایط لطفا رزومه های خود را به ادرس ایمیل arcbioassay@gmail.com ارسال نمایند.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
⭕️ عواملی که باعث #عملکرد پایین در کارکنان میشود:
🔰فقدان فرصتهای رشد
🔰عدم تنوع
🔰کمبود ارتباطات
🔰استرس کاری
🔰نبود دورهی انطباق با محیط کار
🔰مشکلات شخصی
🔰محیط نامناسب کاری
🔰فقدان چالشها
🔰نبود مشوقها
🔰اهداف نامشخص / عدم جهتدهی
🔰کمبود منابع
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
🔰فقدان فرصتهای رشد
🔰عدم تنوع
🔰کمبود ارتباطات
🔰استرس کاری
🔰نبود دورهی انطباق با محیط کار
🔰مشکلات شخصی
🔰محیط نامناسب کاری
🔰فقدان چالشها
🔰نبود مشوقها
🔰اهداف نامشخص / عدم جهتدهی
🔰کمبود منابع
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN
السَّلامُ عَلَی الْمُعذَّبِ فی قَعر السُّجُون
◾️سلام بر تو ای هفتمین فروغ امامت!
◾️سلام بر تو ای وارث شهادت!
◾️سلام بر تو ای قبله نیازمندان!
◾️سلام بر تو ای آزادترین اسیر و ای آزاده ترین زندانی!
شهادت غریبانه ی امام موسی کاظم(ع) را تسلیت عرض میکنیم.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 @QMSDP | @KM_QMSDP
◾️سلام بر تو ای هفتمین فروغ امامت!
◾️سلام بر تو ای وارث شهادت!
◾️سلام بر تو ای قبله نیازمندان!
◾️سلام بر تو ای آزادترین اسیر و ای آزاده ترین زندانی!
شهادت غریبانه ی امام موسی کاظم(ع) را تسلیت عرض میکنیم.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 @QMSDP | @KM_QMSDP
تفاوت #رییس و #رهبر
درحالی که رهبر تلاش می کند اعضای تیمش به قله عملکرد خودشان برسند، رییس در تلاش است که سریع به قله برسد.
در کنار رهبر، رهبران آینده تربیت می شوند و بعد از رییس، سازمان کاندیداهای جدید مدیریتی قدرتمند نخواهد داشت.
بیایید به جای رییس بودن، رهبر باشیم .
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 @QMSDP | @KM_QMSDP
درحالی که رهبر تلاش می کند اعضای تیمش به قله عملکرد خودشان برسند، رییس در تلاش است که سریع به قله برسد.
در کنار رهبر، رهبران آینده تربیت می شوند و بعد از رییس، سازمان کاندیداهای جدید مدیریتی قدرتمند نخواهد داشت.
بیایید به جای رییس بودن، رهبر باشیم .
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 @QMSDP | @KM_QMSDP
⭕️ ثبت نام دوره های مجازی
🔶ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔶ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🔴ارائه گواهینامه #معتبر و بین المللی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🌟 مدل تعالی بنیاد #مدیریت_کیفیت اروپا
🔸 #مدل تعالی سازمانی #EFQM، چارچوبی روشمند برای #ارزیابی_عملکرد #سازمان ها در دو حوزه فرایندها و نتایج حاصل از این فرایندهاست.
🔸 دستاوردهای حاصل از #ارزیابی در این مدل عبارت است از نقاط #قوت سازمان و زمینه های قابل #بهبود.
🔸 مدل #تعالی_سازمانی EFQM دارای 9 #معیار است که پنج معیار آن (رهبری، خط مشی و استراتژی ها، منابع انسانی، شراکت ها و منابع و #فرایند ها)، توانمندسازها و چهار معیار دیگر نتایج هستند (نتایج #مشتریان، نتایج منابع انسانی، نتایج جامعه و نتایج کلیدی #عملکرد).
🔸 معیارهای #توانمندساز آنچه را که یک سازمان انجام می دهد پوشش می دهند و معیارهای نتایج نیز آنچه را که یک سازمان بدست می آورد، پوشش می دهد.
📊 تاثیرات EFQM
1️⃣ ارائه مبنایی شفاف برای برنامه ریزی راهبردی و تعیین جایگاه آتی #سازمان
2️⃣ ایجاد زبان مشترک و چارچوبی مفهومی برای مدیریت بهبود سازمان
3️⃣ توسعه #مهارت های مدیریتی کارکنان در راستای #توسعه و #بهبود_مستمر سازمان
4️⃣ #ارزیابی_عملکرد سازمان به روشی منسجم و منطقی در سطوح خرد یا کلان
5️⃣ #هماهنگ_سازی اولویت های #بهبود در عملیات عادی و معمول سازمان
6️⃣ #مشارکت #کارکنان و مسئولیت پذیری آنها در فعالیت های بهبود سازمان
7️⃣ کمک به افزایش سطح #انگیزش کارکنان در راستای مشارکت در برنامه های توسعه و بهبود در سازمان
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔@qmsdp
🌐 WEB: https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔸 #مدل تعالی سازمانی #EFQM، چارچوبی روشمند برای #ارزیابی_عملکرد #سازمان ها در دو حوزه فرایندها و نتایج حاصل از این فرایندهاست.
🔸 دستاوردهای حاصل از #ارزیابی در این مدل عبارت است از نقاط #قوت سازمان و زمینه های قابل #بهبود.
🔸 مدل #تعالی_سازمانی EFQM دارای 9 #معیار است که پنج معیار آن (رهبری، خط مشی و استراتژی ها، منابع انسانی، شراکت ها و منابع و #فرایند ها)، توانمندسازها و چهار معیار دیگر نتایج هستند (نتایج #مشتریان، نتایج منابع انسانی، نتایج جامعه و نتایج کلیدی #عملکرد).
🔸 معیارهای #توانمندساز آنچه را که یک سازمان انجام می دهد پوشش می دهند و معیارهای نتایج نیز آنچه را که یک سازمان بدست می آورد، پوشش می دهد.
📊 تاثیرات EFQM
1️⃣ ارائه مبنایی شفاف برای برنامه ریزی راهبردی و تعیین جایگاه آتی #سازمان
2️⃣ ایجاد زبان مشترک و چارچوبی مفهومی برای مدیریت بهبود سازمان
3️⃣ توسعه #مهارت های مدیریتی کارکنان در راستای #توسعه و #بهبود_مستمر سازمان
4️⃣ #ارزیابی_عملکرد سازمان به روشی منسجم و منطقی در سطوح خرد یا کلان
5️⃣ #هماهنگ_سازی اولویت های #بهبود در عملیات عادی و معمول سازمان
6️⃣ #مشارکت #کارکنان و مسئولیت پذیری آنها در فعالیت های بهبود سازمان
7️⃣ کمک به افزایش سطح #انگیزش کارکنان در راستای مشارکت در برنامه های توسعه و بهبود در سازمان
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔@qmsdp
🌐 WEB: https://news.1rj.ru/str/qmsdp
فهرست مطالب سند مدل #EFQM ویرایش سال ۲۰۲۰
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
⭕️ در تعریف #هدف می گویند که اهداف باید اسمارت (SMART) باشند.
۱ – دقیق و مشخص باشد.
۲ – قابل اندازه گیری باشد.
۳ – قابل دستیابی باشد.
۴ – مرتبط با اهداف دیگرمان باشد.
۵ – زمان دار باشد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
۱ – دقیق و مشخص باشد.
۲ – قابل اندازه گیری باشد.
۳ – قابل دستیابی باشد.
۴ – مرتبط با اهداف دیگرمان باشد.
۵ – زمان دار باشد.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
مدل فرایندی در بند 7 استاندارد #ISOIEC17025
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/QMSDP