دوره سر ممیزی ISO13485:2016
مدت دوره : 5 روز آنلاین و حضوری


🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR)

🟡از نظر اجتماعی، مسئول بودن یعنی شهروندان و سازمان‌ها می‌بایست با اخلاق و با حساسیت نسبت به مسائل اجتماعی، فرهنگی و محیطی رفتار کنند. در واقع برند‌هایی که از نظر اجتماعی مسئولیت‌پذیرتر هستند،‌ مصرف‌کنندگان حمایت بیشتری از آن‌ها می‌کنند.
📌 کاهش اثرات کربن
📌شرکت در تجارت مشروع و منصفانه
📌کارهای خیرخواهانه ( کمک به مستضعفین، خرید جهیزیه و….)
📌کارهای داوطلبانه در جامعه ( آموزش رایگان به کودکان کار، پرستاری از افراد ناتوان و….)
📌سیاست‌های شرکتی که به نفع محیط‌ زیست است
📌 سرمایه‌گذاری‌های آگاهانه اجتماعی و زیست‌محیطی

💠♾💠♾💠♾💠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @qmsdp

#تهران
🔶شرکت صنایع استیل مرادی جهت تکمیل کادر خود در استان‌ تهران، منطقه صنعتی عباس آباد از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می‌نماید.

🔻سرپرست کنترل کیفیت

جنسیت: آقا
نوع قرارداد: تمام وقت
سابقه کار مفید

جهت کارخانه تولید لوازم استیل خانگی
ساکن منطقه پاکدشت یا جنوب شرقی تهران

ساعت کاری 7 تا 18:30
حقوق ثابت - بیمه -اضافه کاری - سرویس از خاتون آباد

✅ازمتقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه خود را به ایمیل یا واتس‌اپ زیر ارسال نمایند و یا با شماره موبایل زیر تماس حاصل نمایند.

اطلاعات تماس
موبایل 09122792751
واتساپ 09122792751

ایمیل saeede.taghaei@gmail.com
آدرس منطقه صنعتی عباس آباد

👌برترین آگهی های استخدام حوزه صنایع
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🟡#اهداف در استاندارد ایزو 9001:2015

🔰بند 6.2.1 استاندارد ایزو 9001:2015
🖊در این بند استاندارد در خصوص هدف گذاری صحبت کرده است، در ورژن 2008 نیز این هدف گذاری ها وجود داشت اما موردی که در ورژن 2015 بصورت بارزتری وجود دارد قسمت دوم این الزامات می باشد.

✅ متن استاندارد ISO 9001:2015 در بند 6.2.1تغییرات ISO9001:2015 بشرح زیر می باشد:

🖊سازمان باید اهداف کیفیت را در وظایف، سطوح و فرایندهای مربوطه تعیین نماید. اهداف باید:
📌مرتبط با خط مشی باشند
📌قابل اندازه گیری باشند
📌شامل الزامات باشند
📌مربوط به انطباق محصولات و خدمات و افزایش رضایت مشتری باشند
📌مورد پایش قرار گیرند
📌منتقل شوند (به افراد مربوطه)
📌در مواقع لزوم بروز شوند.

🎯جهت برنامه ریزی چگونگی دستیابی به اهداف موارد زیر بایستی مشخص شود:
🔺چه کاری انجام خواهد شد؟
🔺چه منابعی مورد نیاز است؟
🔺چه کسی مسئول است؟
🔺چه زمانی تکمیل می شود؟
🔺نتایج آن چگونه ارزیابی می شود؟ (تدوین شاخص ها)
🔶همانطور که مشاهده می فرمایید در قسمت دوم استاندارد دقیقا به برنامه ریزی جهت دستیابی به اهداف و لزوم تهیه گانت چارت اشاره کرده است، البته در ورژن 2008 نیز سازمان ها می بایست برای اهداف خودشان برنامه ای جهت دستیابی و رسیدن به هدف می داشتند اما در ورژن 2015 این مورد به صراحت و با جزئیات اشاره شده است.
#ISO_9001_2015
#اهداف_در_ايزو_9001
💠♾💠♾💠♾💠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @qmsdp

⭕️ مدل GROW ابزاری ساده برای مربیگری

💠♾💠♾💠♾💠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @qmsdp

🟡 اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر راسل ایکاف

۱. مسائل امروز ناشی از راه‌ حل‌های ديروز است.
۲. معمولا راه حل‌های ساده انگارانه راه به جايی نمی‌برند.
۳. رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زودگذر به دنبال خود نتايج بدی را به بار می‌آورند.
۴. درمان می‌تواند از خود مرض بدتر باشد.
۵. سعی و اجبار در رشد سریعتر نتیجه‌ای معکوس و رشدی کندتر را به بار می‌آورد.
۶. نشانه‌های بيماری سیستم‌ها و اسباب و علل اين بیماری‌ها به لحاظ زمانی و مکانی الزاما نزديک به هم نيستند.
۷. تغييرات کوچک نتايج بزرگی به بار می‌آورند ولی بايد دانست محدوده عمل اين تغييرات الزاما بديهی نيستند.
۸. از تقسيم يک فيل بزرگ به دو قسمت، دو فيل کوچک پديد نمی‌آورد.
۹. هرگز نبايد شرايط محيطی را سرزنش کرد.



💠♾💠♾💠♾💠
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @qmsdp

تحول دیجیتال یک فرایند و یک نتیجه است. در واقع یک تغییر انقلابی و یک پدیده تکاملی نیز می باشد. علاوه بر دیجیتالی کردن، گذار به تجارت با تکنولوژی در مرکز آن نیز مستلزم تغییر در فرهنگ و طرز فکر یک سازمان است. مانند هر بخش دیگری از سازمان، تحول دیجیتال منابع انسانی در این عصر ضروری است.

منبع:
https://www.toolbox.com/hr/hr-innovation/articles/what-is-hr-digital-transformation-definition-strategies-and-challenges/
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
▫️https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ دوره سرممیزی ISO9001:2015
🌐 تحت اعتبار Exemplar Global
🗓 زمان برگزاری : 5 روز در آبان ماه
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

⭕️ دوره سرممیزی ISO13485:2016
🌐 تحت اعتبار Exemplar Global
🗓 زمان برگزاری : 5 روز در آبان ماه
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🆔 https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN

🔻تکنیک خطاناپذیر سازی فرایند یا پوکایوکه (Poka-Yoke)

🔸یکی از مولفه‌های اصلی در مدیریت #تولید_ناب (Lean Management)، استفاده از تکنیک پوکایوکه است. به کمک این تکنیک، تولیدکنندگان کالا و ارائه دهندگان خدمات، محصولاتشان را به صورت #استاندارد شده ارائه داده و قادر هستند با اطمینان به محصول خود با #تولیدکنندگان دیگر، به #رقابت بپردازند و مطمئن باشند که سهم بیشتری از بازار را به دست خواهند آورد!

🔹ایده اصلی در تکنیک پوکایوکه کاهش و به صفر رساندن خطاها با شناسایی و #نظارت مستمر بر عوامل موثر در بروز خطا است. به این ترتیب #بهره_‌وری و #کارایی فرآیندهای #تولید به حداکثر خود خواهند رسید."پوکایوکه" در سال‌های ۱۹۶۰ توسط #صنعتگر و مدیر بخش تولید شرکت تویوتا به نام "شینگئو شینگو" به کار رفت. وی مفهوم #کنترل_کیفیت صفر Quality Control Zero به معنی تولید با "خطای صفر" را معرفی و به کار گرفت، در لحاظ معنی نیز عبارت ژاپنی "پوکایوکه" به معنای ضد خطا (Mistake Proofing) می باشد.

🔸نمونه هایی از این تکنیک که در پیرامون خود مشاهده می کنیم،مانند: اتو های بخاری که در صورت عدم استفاده،بصورت خودکار خاموش میگردد، قهوه ساز هایی که پس از خارج کردنِ ظرف آنها،بطور خودکار خاموش می شوند!، پریز های محافظ کودک و...را می توان عنوان کرد.
▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
▫️https://news.1rj.ru/str/joinchat/PAWKvApNmgChqhYN