Global Quality Management System Leaders, IATF, Welcome #Jaguar_Land_Rover as New Member.
🔹️حضور شرکت #جگوار_لندرور بعنوان عضو جدید و اصلی واجد رای در سازمان IATF
🔹️سازمان IATF از تعدادی خودروساز اصلی بین المللی و چند سازمان ملی تشکیل شده است که تبیین کننده الزامات این استاندارد مدیریت کیفیت خودرویی و همچنین ناظر به اجرای آن می باشند.
🔹️شرکتهای خودرویی (OEM) اصلی عضو IATF عبارتند از :
BMW Group, FCA US LLC, Daimler AG, FCA Italy Spa, Ford Motor Company, General Motors, PSA Group, Renault, and Volkswagen
🔹️همچنین سازمان های ملی عضو عبارتند از:
ANFIA, AIAG, FIEV, SMMT, and VDA
•● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ●
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔹️حضور شرکت #جگوار_لندرور بعنوان عضو جدید و اصلی واجد رای در سازمان IATF
🔹️سازمان IATF از تعدادی خودروساز اصلی بین المللی و چند سازمان ملی تشکیل شده است که تبیین کننده الزامات این استاندارد مدیریت کیفیت خودرویی و همچنین ناظر به اجرای آن می باشند.
🔹️شرکتهای خودرویی (OEM) اصلی عضو IATF عبارتند از :
BMW Group, FCA US LLC, Daimler AG, FCA Italy Spa, Ford Motor Company, General Motors, PSA Group, Renault, and Volkswagen
🔹️همچنین سازمان های ملی عضو عبارتند از:
ANFIA, AIAG, FIEV, SMMT, and VDA
•● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ●
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#اصل_80_20(اصل پارتو) چیست و چگونه در زندگی روزمرهی ما تاثیر میگذارد؟!
این ویدیو توضیح کاملی در مورد این اصل میدهد تا بتوانیم از آن نهایت استفاده را ببریم.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
این ویدیو توضیح کاملی در مورد این اصل میدهد تا بتوانیم از آن نهایت استفاده را ببریم.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍2❤1
🌀 ابزارهای #مدیریت_دانش
#Knowledge_Management
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
💎کانال مدیریت دانش
💎 @KM_qmsdp
#Knowledge_Management
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
💎کانال مدیریت دانش
💎 @KM_qmsdp
👍2
✳️ هفت پرسش استراتژیک
✳️ ۱۰ نشانه مدیران غیر ناب
✳️الزامات خاص رنو#Renault_CSR
✳️ پدیده ای بنام "سوت زدن" در مدیریت
🔴 14 اصل دمينگ در مديريت كيفيت جامع
🎯روش های بهبود فرایندها- تئوری محدودیت ها
🟣 ویژگی های یک #مدیر پروژه خوب
💠7 ویژگی اصلی برای متخصصین HSE (ایمنی)
🔴چرا در سیستم مدیریت کیفیت بر مفاهیم مرتبط با آموزش تاکید می گردد؟
✅ نکته هایی برای تعیین اهداف سازمانی
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
✳️ ۱۰ نشانه مدیران غیر ناب
✳️الزامات خاص رنو#Renault_CSR
✳️ پدیده ای بنام "سوت زدن" در مدیریت
🔴 14 اصل دمينگ در مديريت كيفيت جامع
🎯روش های بهبود فرایندها- تئوری محدودیت ها
🟣 ویژگی های یک #مدیر پروژه خوب
💠7 ویژگی اصلی برای متخصصین HSE (ایمنی)
🔴چرا در سیستم مدیریت کیفیت بر مفاهیم مرتبط با آموزش تاکید می گردد؟
✅ نکته هایی برای تعیین اهداف سازمانی
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍2❤1
#IATF16949
در ممیزی های IATF انجام شده در سال 2021 نزدیک به 13000 عدم انطباق عمده یا major در سرتاسر جهان صادر شده است که 10 عدم انطباق بالاتر متعلق به بندهای زیر می باشند:
1- بند 10.2.3 حل مسئله با 1113 عدم انطباق
2- بند 10.2.1 عدم انطباق و اقدام اصلاحی با 984 عدم انطباق
3- بند 8.3.5.2 خروجی های طراحی فرآیند ساخت با 500 عدم انطباق
4- بند 8.5.1.1 طرح کنترل با 448 عدم انطباق
5- بند 7.1.5.1.1 تحلیل سیستم اندازه گیری با 393 عدم انطباق
6- بند 8.5.1 کنترل تولید و ارایه خدمات با 373 عدم انطباق
7- بند 9.1.1.1 پایش و اندازه گیری فرآیندهای ساخت با 360 عدم انطباق
8- بند 4.3.2 الزامات خاص مشتری با 360 عدم انطباق
9- بند 9.1.2.1 رضایت مشتری-موارد تکمیلی با 346 عدم انطباق
10- بند 6.1.2.3 طرح های اقتضایی با 322 عدم انطباق
سپاس از جناب خیرخواه
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
در ممیزی های IATF انجام شده در سال 2021 نزدیک به 13000 عدم انطباق عمده یا major در سرتاسر جهان صادر شده است که 10 عدم انطباق بالاتر متعلق به بندهای زیر می باشند:
1- بند 10.2.3 حل مسئله با 1113 عدم انطباق
2- بند 10.2.1 عدم انطباق و اقدام اصلاحی با 984 عدم انطباق
3- بند 8.3.5.2 خروجی های طراحی فرآیند ساخت با 500 عدم انطباق
4- بند 8.5.1.1 طرح کنترل با 448 عدم انطباق
5- بند 7.1.5.1.1 تحلیل سیستم اندازه گیری با 393 عدم انطباق
6- بند 8.5.1 کنترل تولید و ارایه خدمات با 373 عدم انطباق
7- بند 9.1.1.1 پایش و اندازه گیری فرآیندهای ساخت با 360 عدم انطباق
8- بند 4.3.2 الزامات خاص مشتری با 360 عدم انطباق
9- بند 9.1.2.1 رضایت مشتری-موارد تکمیلی با 346 عدم انطباق
10- بند 6.1.2.3 طرح های اقتضایی با 322 عدم انطباق
سپاس از جناب خیرخواه
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍2
💎 استاندارد ایزو ۱۷۰۲۵ چیست؟
💎اصول_مدیریت_کیفیت
💎 تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات آن
💎استاندارد ایزو۳۹۰۰۱
💎مهمترین تغییرات #ISO45001 و #OHSAS18001
💎فایل آموزشی محاسبه قابلیت اطمینان با نرم افزار مینی تب
💎نمونه وظایف مدیر تضمین کیفیت
💎مراحل تدوین استانداردهای بین المللی در #ايزو
💎مراحل اجرای کایزن عملی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
💎اصول_مدیریت_کیفیت
💎 تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات آن
💎استاندارد ایزو۳۹۰۰۱
💎مهمترین تغییرات #ISO45001 و #OHSAS18001
💎فایل آموزشی محاسبه قابلیت اطمینان با نرم افزار مینی تب
💎نمونه وظایف مدیر تضمین کیفیت
💎مراحل تدوین استانداردهای بین المللی در #ايزو
💎مراحل اجرای کایزن عملی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
ولادت با سعادت حضرت علی(ع) و روز پدر مبارک باد
💐💐💐💐💐💐💐💐💐
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
💐💐💐💐💐💐💐💐💐
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
❤1
گمبا چیست ؟
🔰 محل واقعی انجام کار در زبان ژاپنی، گمبا (GEMBA) به معنای محل واقعی و جایی است که عملیات اصلی سازمان در آن انجام میشود. در صنعت ژاپن، واژه گمبا به اندازه واژه کایزن ( بهبود مستمر) شهرت دارد.
🛠یکی از اصول مدیریتی در کایزن می گوید ، باید بهبود در محل اشکال و حادثه مورد بررسی قرار گیرد و اسم این اصل را گمبا به معنی محل واقعی انجام کار یا بروز مشکل ، گذاشته اند . بر اساس این اصل برای رسیدگی به یک مشکل یا بحران نمی توان در دفتر کار نشست و تصمیم گرفت یکی از بزرگترین مشکلات ما همین شخصیت بازی هاست .احساس غلطی که در برخی از مدیران بوجود می آید که باید به صندلی تکیه بزند تا مشکلات به سراغش آیند ! این نوع مدیریت ، بسیار مردود و ناموفق است و در مقابل آن نشاط و حضور دائمی در کنار کارکنان و کمک و همراهی با آنان و رفع مشکلات روز مره در محل ایجاد مشکل از ویژگی هائی است که باعث کارآمدی هر چه بیشتر مدیران و رشد و توسعه محیط کار آنان خواهد شد .
⭕️بر اساس « گمبا کایزن » مدیران از لاک بیرون می آیند و در متن کار قرار می گیرند و سطح مشارکت را به معنای واقعی آن توسعه می بخشند و گره ها را با نگاهی صحیح و ملموس می گشایند .گمبای ژاپنی به معنای محل واقعی انجام کارهاست که اصطلاحا برای کارگاه تولید و یاهر محلی به کار می رود که عملا کارهای ارزش افرین در ان انجام می شود .
این اصطلاح معمولابراین امر تاکید دارد که بهبود واقعی فقط با تمرکز بر کارگاه و ازطریق مشاهده مستقیم شرایطی به دست می اید که کارها در ان انجام می شود. ماساکی ایمایی یکی از محققین معروف کایزن گمباکایزن را روشی مبتنی بر عقل سلیم می داند. اولین چیزی که برای بهبود باید شما انجام دهید رفتن به گمبا است .
#گمبا
#تولید_ناب
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🔰 محل واقعی انجام کار در زبان ژاپنی، گمبا (GEMBA) به معنای محل واقعی و جایی است که عملیات اصلی سازمان در آن انجام میشود. در صنعت ژاپن، واژه گمبا به اندازه واژه کایزن ( بهبود مستمر) شهرت دارد.
🛠یکی از اصول مدیریتی در کایزن می گوید ، باید بهبود در محل اشکال و حادثه مورد بررسی قرار گیرد و اسم این اصل را گمبا به معنی محل واقعی انجام کار یا بروز مشکل ، گذاشته اند . بر اساس این اصل برای رسیدگی به یک مشکل یا بحران نمی توان در دفتر کار نشست و تصمیم گرفت یکی از بزرگترین مشکلات ما همین شخصیت بازی هاست .احساس غلطی که در برخی از مدیران بوجود می آید که باید به صندلی تکیه بزند تا مشکلات به سراغش آیند ! این نوع مدیریت ، بسیار مردود و ناموفق است و در مقابل آن نشاط و حضور دائمی در کنار کارکنان و کمک و همراهی با آنان و رفع مشکلات روز مره در محل ایجاد مشکل از ویژگی هائی است که باعث کارآمدی هر چه بیشتر مدیران و رشد و توسعه محیط کار آنان خواهد شد .
⭕️بر اساس « گمبا کایزن » مدیران از لاک بیرون می آیند و در متن کار قرار می گیرند و سطح مشارکت را به معنای واقعی آن توسعه می بخشند و گره ها را با نگاهی صحیح و ملموس می گشایند .گمبای ژاپنی به معنای محل واقعی انجام کارهاست که اصطلاحا برای کارگاه تولید و یاهر محلی به کار می رود که عملا کارهای ارزش افرین در ان انجام می شود .
این اصطلاح معمولابراین امر تاکید دارد که بهبود واقعی فقط با تمرکز بر کارگاه و ازطریق مشاهده مستقیم شرایطی به دست می اید که کارها در ان انجام می شود. ماساکی ایمایی یکی از محققین معروف کایزن گمباکایزن را روشی مبتنی بر عقل سلیم می داند. اولین چیزی که برای بهبود باید شما انجام دهید رفتن به گمبا است .
#گمبا
#تولید_ناب
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍2
7 گام برای برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🟣 پیام رئیس جدید ایزو
در ژانویه سال 2022، خانم اولریکا فرانکه به عنوان رئیس جدید سازمان ایزو آغاز به کار کرد.
فرانکه در پیامی، دیدگاههای خود را در مورد اهمیت روزافزون ایزو و استانداردهای بینالمللی در شرایط کنونی جهانی به اشتراک گذاشت.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
در ژانویه سال 2022، خانم اولریکا فرانکه به عنوان رئیس جدید سازمان ایزو آغاز به کار کرد.
فرانکه در پیامی، دیدگاههای خود را در مورد اهمیت روزافزون ایزو و استانداردهای بینالمللی در شرایط کنونی جهانی به اشتراک گذاشت.
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
ویرایش جدید سند الزامی IAF MD9:2022 برای نهادهای صدور گواهینامه ایزو 13485 برای سیستمهای مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی، بوسیله مجمع جهانی اعتباردهندگان (IAF) منتشر شد .
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
ویرایش جدید سند الزامی IAF MD9:2022 برای نهادهای صدور گواهینامه ایزو 13485 برای سیستمهای مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی، بوسیله مجمع جهانی اعتباردهندگان (IAF) منتشر شد . • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS ☑️ تلگرام | اینستاگرام…
اسناد اجباری IAF باید توسط نهادهای اعتباربخشی ، هنگام تأیید اعتبار یا اکردیته نمودن نهادهای صدور گواهینامه (Certification bodies) یا نهادهای تأیید اعتبار / تأیید (validation / verification bodies) استفاده شود تا اطمینان حاصل شود که آنها برنامه های خود را به شیوه ای سازگار و معادل اجرا می کنند.
مدرک IAF MD9 ، کاربرد استاندارد ISO/IEC 17021-1 در زمینه سیستم های مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی (ISO 13485) و نیازمندیهای اکردیته ایزو 13485 را بیان می کند.
@QMSDP
مدرک IAF MD9 ، کاربرد استاندارد ISO/IEC 17021-1 در زمینه سیستم های مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی (ISO 13485) و نیازمندیهای اکردیته ایزو 13485 را بیان می کند.
@QMSDP
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
ویرایش جدید سند الزامی IAF MD9:2022 برای نهادهای صدور گواهینامه ایزو 13485 برای سیستمهای مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی، بوسیله مجمع جهانی اعتباردهندگان (IAF) منتشر شد . • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS ☑️ تلگرام | اینستاگرام…
IAF_MD9_Issue_4_01022022.pdf
369.8 KB
ویرایش جدید سند الزامی IAF MD9:2022 برای نهادهای صدور گواهینامه ایزو 13485 برای سیستمهای مدیریت کیفیت تجهیزات پزشکی، بوسیله مجمع جهانی اعتباردهندگان (IAF) منتشر شد .
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍1
تا زمان را مدیریت نکنیم نمیتوانیم چیز دیگری را مدیریت کنیم
👤 #پیتر_دراکر
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👤 #پیتر_دراکر
• ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● • ● •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
💎https://news.1rj.ru/str/QMSDP
👍1
project forms.xls
73.5 KB
✴️نمونه فرم آموزشی و کاربردی
"طراحی و استقرار سیستم مدیریت و کنترل پروژه" در قالب فایل اکسل
#مدیریت_پروژه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌀 سیستم مدیریت کیفیت|https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🌐آدرس سایت ما|http://qmsdp.com/
"طراحی و استقرار سیستم مدیریت و کنترل پروژه" در قالب فایل اکسل
#مدیریت_پروژه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌀 سیستم مدیریت کیفیت|https://news.1rj.ru/str/QMSDP
🌐آدرس سایت ما|http://qmsdp.com/
👍2
👈 کانال یوتیوب "سیستم مدیریت کیفیت" رو سابسکرایب کنید.
👇👇👇
https://www.youtube.com/channel/UC_5Kp80g0hhxQeMNifiIZNg
👇👇👇
https://www.youtube.com/channel/UC_5Kp80g0hhxQeMNifiIZNg
❤2