یک استراتژی خوب، مسیر شما را برای دسترسی به اهداف، ساده، سریع و شفاف می کند.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
💎6سیگما
#شش_سیگما
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#شش_سیگما
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👌1
✴️مفهوم شش سيگما :
#شش_سیگما
🔸هوشمندانه كاركردن نه فقط سخت كاركردن.
🔹بهبود كيفيت و كاهش هزينه ها.
🔸ابزاري براي كاهش نوسانات (تغييرات).
🔹روشي بر اساس فرايند حل مساله.
🔸چشم اندازي براي محصولات و خدمات عالي.
🔹ارج نهادن به مشتريان.
🔸مقايسي براي مقايسه سازمانهاي جهان شمول.
🔹هدفي براي تقويت بنيه رقابتي سازمان.
#6سیگما
#شش_سیگما
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#شش_سیگما
🔸هوشمندانه كاركردن نه فقط سخت كاركردن.
🔹بهبود كيفيت و كاهش هزينه ها.
🔸ابزاري براي كاهش نوسانات (تغييرات).
🔹روشي بر اساس فرايند حل مساله.
🔸چشم اندازي براي محصولات و خدمات عالي.
🔹ارج نهادن به مشتريان.
🔸مقايسي براي مقايسه سازمانهاي جهان شمول.
🔹هدفي براي تقويت بنيه رقابتي سازمان.
#6سیگما
#شش_سیگما
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍4
🔵اجراي موفق شش سيگما بستگي به ارتباط بين مفاهيم زير دارد:
#شش_سیگما
♦️تعهد بسيار مشهود مديريت با نگرش بالا به پايين. كاركنان بايد راهبري و هدايت فعالي را در طول اجراي پروژه ها از سوي مديريت ارشد سازمان شاهد باشند.
♦️يك سيستم اندازه گيري براي رديابي و دنبال كردن پيشرفت. اين امر يك تصور ملموس از تلاش هاي سازمان را ايجاد مي نمايد.
♦️الگوبرداري داخلي/خارجي از محصولات، خدمات و فرايندهاي سازمان. اين اطلاعات زمانيكه سازمان شروع به بحث و درك راجع به موقعيت واقعي بازار فروش نمود، منجر به بروز تحولي بسيار چشمگير مي شود. اين تجربه منجر به شكل گرفتن سازمان بر اساس فلسفه حل مسئله مي شود.
♦️گسترده كردن اهداف براي تمركز افراد بر تغيير فرايندها به طوريكه كارها انجام گردد. اين امر منجر به ايجاد نرخ نمايي در بهبود مي شود.
♦️آموزش كليه سطوح سازمان، بدون آموزش هاي لازم افراد نمي توانند نگرش و فلسفه بهبود را كاملا درك نمايند.
♦️نمونه هاي موفق براي نشان دادن اينكه متدولوژي شش سيگما چگونه اجرا مي شود و نتيجه مي دهد.
♦️وجود راهبر (champion) و كمربند سياه (black belt) براي حمايت شروع پروژه و تهيه برنامه ريزي لازم، آموزش و مشورت در كليه سطوح سازمان.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#شش_سیگما
♦️تعهد بسيار مشهود مديريت با نگرش بالا به پايين. كاركنان بايد راهبري و هدايت فعالي را در طول اجراي پروژه ها از سوي مديريت ارشد سازمان شاهد باشند.
♦️يك سيستم اندازه گيري براي رديابي و دنبال كردن پيشرفت. اين امر يك تصور ملموس از تلاش هاي سازمان را ايجاد مي نمايد.
♦️الگوبرداري داخلي/خارجي از محصولات، خدمات و فرايندهاي سازمان. اين اطلاعات زمانيكه سازمان شروع به بحث و درك راجع به موقعيت واقعي بازار فروش نمود، منجر به بروز تحولي بسيار چشمگير مي شود. اين تجربه منجر به شكل گرفتن سازمان بر اساس فلسفه حل مسئله مي شود.
♦️گسترده كردن اهداف براي تمركز افراد بر تغيير فرايندها به طوريكه كارها انجام گردد. اين امر منجر به ايجاد نرخ نمايي در بهبود مي شود.
♦️آموزش كليه سطوح سازمان، بدون آموزش هاي لازم افراد نمي توانند نگرش و فلسفه بهبود را كاملا درك نمايند.
♦️نمونه هاي موفق براي نشان دادن اينكه متدولوژي شش سيگما چگونه اجرا مي شود و نتيجه مي دهد.
♦️وجود راهبر (champion) و كمربند سياه (black belt) براي حمايت شروع پروژه و تهيه برنامه ريزي لازم، آموزش و مشورت در كليه سطوح سازمان.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍2
❇️ لیست برخی از دوره های #مجازی
❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000
🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋
⭕️ ثبت نام دوره های مجازی
🔴 همراه با گواهینامه های بین المللی
🟡 ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000
🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋🌹🎋
⭕️ ثبت نام دوره های مجازی
🔴 همراه با گواهینامه های بین المللی
🟡 ثبت نام :
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🟣 مزایای اتوماسیون صنعتی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍1
مدیریت موثر زمان
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍1
آموزه ای از ادوارد دمینگ:
آنچه ما (سازمان ها) را به نابودی می کشاند,کسانی هستند که برای انجام دادن کاری که ذاتا نادرست است، صادقانه ، متعهدانه و با تمام وجود، تلاش می کنند.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
آنچه ما (سازمان ها) را به نابودی می کشاند,کسانی هستند که برای انجام دادن کاری که ذاتا نادرست است، صادقانه ، متعهدانه و با تمام وجود، تلاش می کنند.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍4🔥1
🌼🌺 آخرین روزهای سالتون بخیر و شادی
🔴 تقویم سال 1401
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔴 تقویم سال 1401
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❌ اصل #SMART چیست؟
⭕️ اصل SMART شما را در شروع ، تعیین اهداف پروژه و اجرای آن یاری می رساند. در شرکت های بزرگ تعیین هدف SMART یکی از موثرترین ودر عین حال حداقل ابزار برای رسیدن به اهداف است.
هنگامی که شما خطوط پروژه خود را ترسیم کردید، تعیین اهداف مشخص، ضروری است. با داشتن چک لیست SMART می توانید اهداف را ارزیابی کنید.
برای تعیین هدف SMART لازم است ، هدف تان با معیارهای زیر مطابقت داشته باشد:
🆔 @QMSDP
🌲هدف مشخص(S:Specific): هدف مشخص، معین و دقیق از این پروژه ای که در حال شروع آن هستید چیست؟ کجا؟ چگونه؟ چه زمان؟ با چه کسانی؟ با چه شرایط و محدودیت هایی؟ با انجام چه فعالیت هایی به هدف تعیین شده خواهید رسید؟ راههای جایگزین رسیدن به این هدف چه خواهد بود؟
🌲قابل اندازه گیری(M:Measurable): تهیه لیستی از ویژگی های هدفی که به آن خواهید رسید، تهیه کنید. این یعنی هدف تان را به المان های قابل اندازه گیری بشکنید و فاکتور های ارزیابی آن را مشخص کنید.
🌲قابلیت دستیابی (A:Achievable): آیا هدف قابل دستیابی است، و چه منابع و چه فعالیت هایی برای رسیدن به آن مورد نیاز است.
🌲واقع گرایی (R: (Realistic: در تعیین هر کدام از آیتم ها و ویژگی های هدف، واقع گرا باشید.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
⭕️ اصل SMART شما را در شروع ، تعیین اهداف پروژه و اجرای آن یاری می رساند. در شرکت های بزرگ تعیین هدف SMART یکی از موثرترین ودر عین حال حداقل ابزار برای رسیدن به اهداف است.
هنگامی که شما خطوط پروژه خود را ترسیم کردید، تعیین اهداف مشخص، ضروری است. با داشتن چک لیست SMART می توانید اهداف را ارزیابی کنید.
برای تعیین هدف SMART لازم است ، هدف تان با معیارهای زیر مطابقت داشته باشد:
🆔 @QMSDP
🌲هدف مشخص(S:Specific): هدف مشخص، معین و دقیق از این پروژه ای که در حال شروع آن هستید چیست؟ کجا؟ چگونه؟ چه زمان؟ با چه کسانی؟ با چه شرایط و محدودیت هایی؟ با انجام چه فعالیت هایی به هدف تعیین شده خواهید رسید؟ راههای جایگزین رسیدن به این هدف چه خواهد بود؟
🌲قابل اندازه گیری(M:Measurable): تهیه لیستی از ویژگی های هدفی که به آن خواهید رسید، تهیه کنید. این یعنی هدف تان را به المان های قابل اندازه گیری بشکنید و فاکتور های ارزیابی آن را مشخص کنید.
🌲قابلیت دستیابی (A:Achievable): آیا هدف قابل دستیابی است، و چه منابع و چه فعالیت هایی برای رسیدن به آن مورد نیاز است.
🌲واقع گرایی (R: (Realistic: در تعیین هر کدام از آیتم ها و ویژگی های هدف، واقع گرا باشید.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍2
🌺 سال نو مبارک 🌺
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❤3
❌ کارمندها مهمترین دارایی یه شرکت هستن. بنابراین آموزش و تعلیم اونها باید توی اولویت ما باشه. ریچارد برنسون معتقده باید به قدری خوب کارمندها رو آموزش داد که اونا بتونن شرکت رو ترک کنن، ولی در عین حال باید با اونا اونقدر خوب برخورد کرد که دلشون نخواد جای دیگهای برن.
🔹 برای خیلیا این سوال پیش میاد که اگر آموزششون بدیم و شرکت رو ترک کنن چی؟ هنری فورد درباره این موضوع یه جمله جالبی گفته. اون میگه تنها چیزی که بدتر از اینه که کارمندانت رو آموزش بدی و ترکت کنن، اینه که کارمندهات رو آموزش ندی و توی شرکتت بمونن! چرا؟ چون کارمند آموزش ندیده احتمالا بازدهی و کارایی پایینی داره و ارزشی برای شرکت خلق نمیکنه و منابع شرکت رو هدر میده.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔹 برای خیلیا این سوال پیش میاد که اگر آموزششون بدیم و شرکت رو ترک کنن چی؟ هنری فورد درباره این موضوع یه جمله جالبی گفته. اون میگه تنها چیزی که بدتر از اینه که کارمندانت رو آموزش بدی و ترکت کنن، اینه که کارمندهات رو آموزش ندی و توی شرکتت بمونن! چرا؟ چون کارمند آموزش ندیده احتمالا بازدهی و کارایی پایینی داره و ارزشی برای شرکت خلق نمیکنه و منابع شرکت رو هدر میده.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
💎 پیروزی در سایه کیفیت
هیچ کس شکی ندارد که ارائه محصولی با کیفیت، اولین راهکار پیروزی در بازار است. با این حال مراقب 4 مشکل این رویکرد باشید:
1- کیفیت از نظر مشتریان مختلف، معناهای متفاوتی دارد. بنابراین باید کیفیت را از نظر مشتریان هدف تان تعیین و ابعاد کیفیت محصول تان را به خوبی تشریح کنید
2- مشتریان معمولا نمی توانند بدون خرید و مصرف یک محصول یا خدمت، کیفیت آن را تشخیص بدهند. باید روش خلاقانه ای را برای نشان دادن کیفیت محصول یا خدمت تان به مشتریان ابداع کنید
3- ممکن است رقبای تان هم محصول یا خدمت با کیفیتی داشته باشند. در این صورت، تمرکز بر کیفیت به عنوان عامل تمایز نمی تواند به فروش بیشتر منجر شود و باید روی عامل دیگری تمرکز کنید
4- افزایش کیفیت قطعا قیمت را افزایش می دهد. باید تحقیق کنید آیا مشتریان هدف تان حاضرند بهای کیفیت بالاتر را بپردازند یا نه
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
هیچ کس شکی ندارد که ارائه محصولی با کیفیت، اولین راهکار پیروزی در بازار است. با این حال مراقب 4 مشکل این رویکرد باشید:
1- کیفیت از نظر مشتریان مختلف، معناهای متفاوتی دارد. بنابراین باید کیفیت را از نظر مشتریان هدف تان تعیین و ابعاد کیفیت محصول تان را به خوبی تشریح کنید
2- مشتریان معمولا نمی توانند بدون خرید و مصرف یک محصول یا خدمت، کیفیت آن را تشخیص بدهند. باید روش خلاقانه ای را برای نشان دادن کیفیت محصول یا خدمت تان به مشتریان ابداع کنید
3- ممکن است رقبای تان هم محصول یا خدمت با کیفیتی داشته باشند. در این صورت، تمرکز بر کیفیت به عنوان عامل تمایز نمی تواند به فروش بیشتر منجر شود و باید روی عامل دیگری تمرکز کنید
4- افزایش کیفیت قطعا قیمت را افزایش می دهد. باید تحقیق کنید آیا مشتریان هدف تان حاضرند بهای کیفیت بالاتر را بپردازند یا نه
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
Develop Your Leadership Skills - John Adair.pdf
3.9 MB
📚نسخه الکترونیک کتاب "مهارت های رهبری خود را توسعه دهید" ، آخرین اثر #جان_اریک_آدیر که در سال 2019 توسط انتشارات معتبر کوگان پیج منتشر شده است.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍1
💎 شناخت مسئله تصمیم گیری با #تکنیک_پنج_چرا
#5why
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
#5why
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
💎 شناخت مسئله تصمیم گیری با #تکنیک_پنج_چرا #5why 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ ☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS ☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت 🆔 @Arash_Nasiri 🌐 www.qmsdp.com 🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🟣تاریخچه ۵ چرا
ساکی شی تویودا یکی از پیشگامان انقلاب صنعتی ژاپن، این تکنیک را در سال ۱۹۳۰ ابداع نمود. او یک متخصص صنعت، مخترع و همچنین پایه گذار شرکت تویوتاست. روش وی در دهه ۱۹۷۰ مشهور شد و البته تویوتا همچنان این روش را استفاده می کند.
تویوتا دارای فلسفه “مشاهده از نزدیک(go and see)” است. یعنی تصمیم گیری آن بر مبنای شناخت عمیق از آنچیزی است که واقعا در کف کارخانه روی داده است.
🟣 مزایای ۵ چرا
📌کمک به تعیین علت ریشه ای یک مساله
📌تعیین روابط بین علتهای ریشه ای مختلف یک مساله
📌یکی از ساده ترین ابزارها که کاربرد راحتی داشته و نیاز به تحلیل آماری ندارد
#تکنیک_پنج_چرا
#5why
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
ساکی شی تویودا یکی از پیشگامان انقلاب صنعتی ژاپن، این تکنیک را در سال ۱۹۳۰ ابداع نمود. او یک متخصص صنعت، مخترع و همچنین پایه گذار شرکت تویوتاست. روش وی در دهه ۱۹۷۰ مشهور شد و البته تویوتا همچنان این روش را استفاده می کند.
تویوتا دارای فلسفه “مشاهده از نزدیک(go and see)” است. یعنی تصمیم گیری آن بر مبنای شناخت عمیق از آنچیزی است که واقعا در کف کارخانه روی داده است.
🟣 مزایای ۵ چرا
📌کمک به تعیین علت ریشه ای یک مساله
📌تعیین روابط بین علتهای ریشه ای مختلف یک مساله
📌یکی از ساده ترین ابزارها که کاربرد راحتی داشته و نیاز به تحلیل آماری ندارد
#تکنیک_پنج_چرا
#5why
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❤3👍1
🟣 مدیریت فرایندهای مربوط به فعالیت مشتریان در #CRM
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍1
Forwarded from Kowsar
💥جشنواره تخفیف 💥
عرض سلام و درود خدمت همراهان محترم .
شرکت دانا سنجش آپادانا جهت مشاره استاندارد ایزو ۱۷۰۲۵ ویرایش ۲۰۱۷ جشنواره تخفیف ۳۰ درصدی برگزار کرده (فقط تا ۲۰ فروردین ). جهت درخواست مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید وارد سایت شرکت شوید ، با شماره ها زیر تماس بگیرید یا به آیدی زیر پیام دهید:
👉 www.danasanjesh.ir
👉 ۰۹۱۳۳۳۹۶۵۳۵
👉 ۰۹۳۵۵۶۳۲۹۶۶
🆔 @dana_admiin
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ شرکت دانا سنجش آپادانا
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 https://news.1rj.ru/str/danasanjeshco
☑️آموزشهای رایگان در پیج اینستاگرام شرکت 👇
instagram.com/danasanjesh
عرض سلام و درود خدمت همراهان محترم .
شرکت دانا سنجش آپادانا جهت مشاره استاندارد ایزو ۱۷۰۲۵ ویرایش ۲۰۱۷ جشنواره تخفیف ۳۰ درصدی برگزار کرده (فقط تا ۲۰ فروردین ). جهت درخواست مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید وارد سایت شرکت شوید ، با شماره ها زیر تماس بگیرید یا به آیدی زیر پیام دهید:
👉 www.danasanjesh.ir
👉 ۰۹۱۳۳۳۹۶۵۳۵
👉 ۰۹۳۵۵۶۳۲۹۶۶
🆔 @dana_admiin
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ شرکت دانا سنجش آپادانا
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 https://news.1rj.ru/str/danasanjeshco
☑️آموزشهای رایگان در پیج اینستاگرام شرکت 👇
instagram.com/danasanjesh
👍2