🌼🌺 آخرین روزهای سالتون بخیر و شادی

🔴 تقویم سال 1401
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌ اصل #SMART چیست؟

⭕️ اصل SMART شما را در شروع ، تعیین اهداف پروژه و اجرای آن یاری می رساند. در شرکت های بزرگ تعیین هدف SMART یکی از موثرترین ودر عین حال حداقل ابزار برای رسیدن به اهداف است.

هنگامی که شما خطوط پروژه خود را ترسیم کردید، تعیین اهداف مشخص، ضروری است. با داشتن چک لیست SMART می توانید اهداف را ارزیابی کنید.

برای تعیین هدف SMART لازم است ، هدف تان با معیارهای زیر مطابقت داشته باشد:
🆔 @QMSDP

🌲هدف مشخص(S:Specific): هدف مشخص، معین و دقیق از این پروژه ای که در حال شروع آن هستید چیست؟ کجا؟ چگونه؟ چه زمان؟ با چه کسانی؟ با چه شرایط و محدودیت هایی؟ با انجام چه فعالیت هایی به هدف تعیین شده خواهید رسید؟ راههای جایگزین رسیدن به این هدف چه خواهد بود؟
🌲قابل اندازه گیری(M:Measurable): تهیه لیستی از ویژگی های هدفی که به آن خواهید رسید، تهیه کنید. این یعنی هدف تان را به المان های قابل اندازه گیری بشکنید و فاکتور های ارزیابی آن را مشخص کنید.
🌲قابلیت دستیابی (A:Achievable): آیا هدف قابل دستیابی است، و چه منابع و چه فعالیت هایی برای رسیدن به آن مورد نیاز است.
🌲واقع گرایی (R: (Realistic: در تعیین هر کدام از آیتم ها و ویژگی های هدف، واقع گرا باشید.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌ کارمندها مهم‌ترین دارایی یه شرکت هستن. بنابراین آموزش و تعلیم اون‌ها باید توی اولویت ما باشه. ریچارد برنسون معتقده باید به قدری خوب کارمندها رو آموزش داد که اونا بتونن شرکت رو ترک کنن، ولی در عین حال باید با اونا اونقدر خوب برخورد کرد که دلشون نخواد جای دیگه‌ای برن.

🔹 برای خیلیا این سوال پیش میاد که اگر آموزششون بدیم و شرکت رو ترک کنن چی؟ هنری فورد درباره این موضوع یه جمله جالبی گفته. اون می‌گه تنها چیزی که بدتر از اینه که کارمندانت رو آموزش بدی و ترکت کنن، اینه که کارمندهات رو آموزش ندی و توی شرکتت بمونن! چرا؟ چون کارمند آموزش ندیده احتمالا بازدهی و کارایی پایینی داره و ارزشی برای شرکت خلق نمی‌کنه و منابع شرکت رو هدر می‌ده.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

💎 پیروزی در سایه کیفیت
هیچ کس شکی ندارد که ارائه محصولی با کیفیت، اولین راهکار پیروزی در بازار است. با این حال مراقب 4 مشکل این رویکرد باشید:
1- کیفیت از نظر مشتریان مختلف، معناهای متفاوتی دارد. بنابراین باید کیفیت را از نظر مشتریان هدف تان تعیین و ابعاد کیفیت محصول تان را به خوبی تشریح کنید
2- مشتریان معمولا نمی توانند بدون خرید و مصرف یک محصول یا خدمت، کیفیت آن را تشخیص بدهند. باید روش خلاقانه ای را برای نشان دادن کیفیت محصول یا خدمت تان به مشتریان ابداع کنید
3- ممکن است رقبای تان هم محصول یا خدمت با کیفیتی داشته باشند. در این صورت، تمرکز بر کیفیت به عنوان عامل تمایز نمی تواند به فروش بیشتر منجر شود و باید روی عامل دیگری تمرکز کنید
4- افزایش کیفیت قطعا قیمت را افزایش می دهد. باید تحقیق کنید آیا مشتریان هدف تان حاضرند بهای کیفیت بالاتر را بپردازند یا نه
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📚نسخه الکترونیک کتاب "مهارت های رهبری خود را توسعه دهید" ، آخرین اثر #جان_اریک_آدیر که در سال 2019 توسط انتشارات معتبر کوگان پیج منتشر شده است.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

💎 شناخت مسئله تصمیم گیری با #تکنیک_پنج_چرا
#5why
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🟣تاریخچه ۵ چرا

ساکی شی تویودا یکی از پیشگامان انقلاب صنعتی ژاپن، این تکنیک را در سال ۱۹۳۰ ابداع نمود. او یک متخصص صنعت، مخترع و همچنین پایه گذار شرکت تویوتاست. روش وی در دهه ۱۹۷۰ مشهور شد و البته تویوتا همچنان این روش را استفاده می کند.

تویوتا دارای فلسفه “مشاهده از نزدیک(go and see)” است. یعنی تصمیم گیری آن بر مبنای شناخت عمیق از آنچیزی است که واقعا در کف کارخانه روی داده است.

🟣 مزایای ۵ چرا
📌کمک به تعیین علت ریشه ای یک مساله
📌تعیین روابط بین علتهای ریشه ای مختلف یک مساله
📌یکی از ساده ترین ابزارها که کاربرد راحتی داشته و نیاز به تحلیل آماری ندارد
#تکنیک_پنج_چرا
#5why
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🟣 مدیریت فرایندهای مربوط به فعالیت مشتریان در #CRM
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

💥جشنواره تخفیف 💥
عرض سلام و درود خدمت همراهان محترم .
شرکت دانا سنجش آپادانا جهت مشاره استاندارد ایزو ۱۷۰۲۵ ویرایش ۲۰۱۷ جشنواره تخفیف ۳۰ درصدی برگزار کرده (فقط تا ۲۰ فروردین ). جهت درخواست مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر میتوانید وارد سایت شرکت شوید ، با شماره ها زیر تماس بگیرید یا به آیدی زیر پیام دهید:

👉 www.danasanjesh.ir
👉 ۰۹۱۳۳۳۹۶۵۳۵
👉 ۰۹۳۵۵۶۳۲۹۶۶
🆔 @dana_admiin
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ شرکت دانا سنجش آپادانا
☑️ تلگرام | اینستاگرام
🆔 https://news.1rj.ru/str/danasanjeshco
☑️آموزشهای رایگان در پیج اینستاگرام شرکت 👇
instagram.com/danasanjesh

#استخدام

شرکت GCL International جهت تکمیل کادر پرسنل خود درسال ۱۴۰۱ از یک نفر خانم/ آقا آشنا به روال ممیزی و ایزو به سمت کارشناس صدور گواهینامه دعوت به همکاری می نماید.

📥 رزومه خود را به شماره زیر واتساپ کنید
+98 910 337 6539

@qmsdp

#استخدام

شرکت GCL International جهت تکمیل کادر کارشناس خود درسال ۱۴۰۱ از یک نفر خانم/ آقا مسلط به ISO 27001 دعوت به همکاری می نماید.

📥رزومه خود را به شماره زیر واتساپ کنید
+98 910 337 6539

@qmsdp

🟣 دسته بندی طرح ریزی های استراتژیک شرکتها

⁉️با چه رویکردی استراتژی شرکتتان را تدوین می کنید؟

⭕️برای مقابله با شکست های گذشته، استراتژی شرکت را طرح ریزی می کنید یا برای ساختن آینده؟

✅شرکت ها از نظر طرح ریزی استراتژیک در طبقات ذیل دسته بندی می شوند:

❎دسته ای از شرکتها ، استراتژی را برای رفع مشکلاتی که در گذشته با آن دست و پنجه نرم کرده اند ، طرح ریزی می کنند تا از مشکلاتی که از گذشته همچون بختک و کابوس با آنها همراه بوده، نجات یابند؛
🔹این دسته از شرکتها به ترمیم کنندگان گذشته معروفند.

❎دسته دوم از شرکتها، استراتژی را با نیت و هدف رهایی از مشکلات رقابتی فعلی با رقبا تدوین می کنند تا خودشان را از شرایط فعلی که چندان هم مساعد نیست رها سازند و بتوانند بقای خود را تضمین نمایند؛
🔹این دسته از شرکتها به تقویت کنندگان وضع فعلی معروفند.

❎دسته سوم از شرکتها با پیش بینی و رصد روند های آتی، سعی می کنند با طرح ریزی استراتژیک تطابقی، از روند ها و موج های مثبت احتمالی آینده سود ببرند؛
🔹این دسته از شرکتها به فرصت طلب ها معروفند.

❎دسته چهارم، شرکتهایی هستند که با طرح ریزی استراتژیک خود ، آینده سازی می کنند و حتی روندهای جدیدی را به نفع خود خلق می کنند.
🔹این دسته از شرکتها به آینده سازان معروفند.

〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

5 M of industrial engineering

1-Man:
You have labor that is required to perform certain tasks to produce your products.
2-Methods:
Every product has a process or multiple processes that it must go through before it is ready to be delivered as a final product to a customer.
3- Machines:
Each machine used in a process must be able to perform its intended function or task with precision and reliability.
4-Materials:
Every process has materials coming into the work area to be processed or assembled.
5-Money:
When you invest in a piece of automation/equipment, you must be certain, before purchasing, that it will pay for itself.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#استخدام
یک شرکت استارتاپی دانش بنیان در محدوده ی احمدآباد مستوفی جهت استقرار ایزو IMS نیازمند یک همکار با تجربه به صورت پروژه ای میباشد ، در صورت تمایل رزومه ی خود را ارسال نمایید .
شماره واتساپ ۰۹۱۲۷۲۹۸۴۱۹

🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🟣 عوامل افزایش #بهره_وری


📍به کارگیری رویکرد فرایندی
📍شفاف بودن مسئولیت ها٬ وظایف و اختیارات
📍 تفویض اختیارات کافی به کارکنان
📍گزینش و استخدام افراد کارآمد و متخصص
📍 مشارکت کارکنان در تصمیم گیری و تدوین اهداف و برنامه ها
📍آموزش های ضمن کار
📍 کیفیت بالای زندگی کاری
📍توسعه غنای شغلی
📍نظام انگیزشی مبتنی بر عملکرد
📍به روز کردن سیستم ها و روش ها
📍 ارتقاء سطح انضباط و وجدان کاری
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

✅ سیستم مدیریت کیفیت می تواند:
❌ بهره وری بالا،
❌کاهش هزینه ها،
❌افزایش سود،
❌کاهش خرابی ها،
❌افزایش اعتماد مشتری،
❌سهم بازار,
❌توان رقابت پذیری
❌و از همه مهم تر ، بقای سازمان و توسعه آن در بلندمدت را بدنبال داشته باشد.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp