ISO+28000-2022 - Copy.pdf
2.5 MB
Security management systems
Requirements
#iso28000 2022
#ایزو۲۸۰۰۰
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔹 • | تلگرام
🔸 • | سایت
🔹 • |آموزش مجازی
🔸 • | اینستـاگـرام
🔹 • | تمـاس با ما
@QMSDP
Requirements
#iso28000 2022
#ایزو۲۸۰۰۰
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔹 • | تلگرام
🔸 • | سایت
🔹 • |آموزش مجازی
🔸 • | اینستـاگـرام
🔹 • | تمـاس با ما
@QMSDP
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
Lean Manufacturing.qmsdp.com.pdf
اسلاید های آموزشی "تولید ناب"
👆👆👆👆
💢 #تولید_ناب چیست؟
تولید ناب مجموعهای از متدها و ابزارهایی است که هدف آن حذف پیوسته تمام اتلافها (Waste) در فرایند تولید میباشد. منافع اصلی این سیستم، کاستن هزینههای تولید، افزایش میزان تولید و کاهش زمان چرخه تولید میباشد.
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP
👆👆👆👆
💢 #تولید_ناب چیست؟
تولید ناب مجموعهای از متدها و ابزارهایی است که هدف آن حذف پیوسته تمام اتلافها (Waste) در فرایند تولید میباشد. منافع اصلی این سیستم، کاستن هزینههای تولید، افزایش میزان تولید و کاهش زمان چرخه تولید میباشد.
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 @QMSDP
اریک ریس خالق استارت آپ ناب در مورد مدل ناب:
🎯 برای بزرگ شدن عجله نکنید. برای داشتن یک محصول عالی عجله کنید.
🎯 برای اینکار نیاز است که به صورت متناوب و در ابتدای کار شکست بخورید و از آن یاد بگیرید.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🎯 برای بزرگ شدن عجله نکنید. برای داشتن یک محصول عالی عجله کنید.
🎯 برای اینکار نیاز است که به صورت متناوب و در ابتدای کار شکست بخورید و از آن یاد بگیرید.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
رشد کردن دردناکه،
تغییر کردن دردناکه،
ولی هیچ چیز دردناکتر از گیر کردن در جایی که به آن تعلق نداری، نیست...
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
تغییر کردن دردناکه،
ولی هیچ چیز دردناکتر از گیر کردن در جایی که به آن تعلق نداری، نیست...
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍2👌1
💢تفکر سیستمی
◾️ هر چه یک فرد، به حرفی که میزند درک کمتری داشته باشد، متعصبانهتر از آن دفاع میکند.
◾️ گاهی تحلیل یک سیستم، فقط به ما میگوید که یک سیستم چگونه کار میکند. نه اینکه: «چرا کار میکند؟»
◾️ بوروکرات، کسی است که میتواند هزار دلیل برای انجام ندادن یک کار پیدا کند، اما نمیتواند یک دلیل برای انجام دادنش جور کند.
◾️ زمانی که یک کسب و کار را میخرید، آینده آن را بخرید نه گذشتهاش را.
◾️ هر فرهنگی، یک الگوی فکر کردن مشترک دارد. این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ را کنار هم نگاه میدارد. این نحوه فکر کردن است که نشان میدهد آن فرهنگ، «دنیا را چگونه میفهمد».
◾️ خیلی از بیانیههای مأموریت سازمانها بیمعنی هستند. آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه میکنند. سازمانی که در مأموریت خود مینویسد: «کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که مأموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!
◾️ مدیران از «کارهای درست خود» نمیآموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد میگیرند.
◾️ مدیران برای کارهایی که کمتر مهم است، وقت بیشتری میگذارند. وقتی که روی حاشیهپردازی و تعارفات صرف میشود، بیشتر از زمانی است که صرف کارها و بحثهای حیاتی میگردد.
✍️ سخنان راسل ایکاف؛ نظریه پرداز تفکر سیستمی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔹 • | تلگرام
🔸 • | سایت
🔹 • |آموزش مجازی
🔸 • | اینستـاگـرام
🔹 • | تمـاس با ما
@QMSDP
◾️ هر چه یک فرد، به حرفی که میزند درک کمتری داشته باشد، متعصبانهتر از آن دفاع میکند.
◾️ گاهی تحلیل یک سیستم، فقط به ما میگوید که یک سیستم چگونه کار میکند. نه اینکه: «چرا کار میکند؟»
◾️ بوروکرات، کسی است که میتواند هزار دلیل برای انجام ندادن یک کار پیدا کند، اما نمیتواند یک دلیل برای انجام دادنش جور کند.
◾️ زمانی که یک کسب و کار را میخرید، آینده آن را بخرید نه گذشتهاش را.
◾️ هر فرهنگی، یک الگوی فکر کردن مشترک دارد. این الگوی فکری همان سیمانی است که آجرهای فرهنگ را کنار هم نگاه میدارد. این نحوه فکر کردن است که نشان میدهد آن فرهنگ، «دنیا را چگونه میفهمد».
◾️ خیلی از بیانیههای مأموریت سازمانها بیمعنی هستند. آنها «نیازهایشان» را با «هدفهایشان» اشتباه میکنند. سازمانی که در مأموریت خود مینویسد: «کسب سود برای سهامداران» مانند کسی است که مأموریت زندگی خود را «جذب اکسیژن کافی برای تنفس» اعلام کند!
◾️ مدیران از «کارهای درست خود» نمیآموزند. آنها با اشتباه کردن، یاد میگیرند.
◾️ مدیران برای کارهایی که کمتر مهم است، وقت بیشتری میگذارند. وقتی که روی حاشیهپردازی و تعارفات صرف میشود، بیشتر از زمانی است که صرف کارها و بحثهای حیاتی میگردد.
✍️ سخنان راسل ایکاف؛ نظریه پرداز تفکر سیستمی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔹 • | تلگرام
🔸 • | سایت
🔹 • |آموزش مجازی
🔸 • | اینستـاگـرام
🔹 • | تمـاس با ما
@QMSDP
👍2
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔹 • | تلگرام
🔸 • | سایت
🔹 • |آموزش مجازی
🔹 • | تمـاس با ما
@QMSDP
https://www.instagram.com/p/CiJzcYtjqFf/?utm_source=ig_web_copy_link
🔹 • | تلگرام
🔸 • | سایت
🔹 • |آموزش مجازی
🔹 • | تمـاس با ما
@QMSDP
https://www.instagram.com/p/CiJzcYtjqFf/?utm_source=ig_web_copy_link
👍2
⭕️هشت ضعف مهارتی در دانشآموختگان تازه وارد به سازمانها:
مجله فوربس در ماه می 2016، اقدام به معرفی مهارتهایی نموده که از نظر مدیران، در دانشآموختگان تازه وارد به سازمانها، به اندازه کافی و رضایتبخش وجود ندارد.
این نتیجه، حاصل بررسی نظر حدود 64 هزار مدیر و 14 هزار دانشآموخته میباشد. مهمترین این مهارتها، بههمراه درصد موافقت شرکتکنندگان در این مطالعه با کمبود مهارت مذکور، عبارت است از:
✔️مهارت تفکر انتقادی و حل مساله (60 درصد)
✔️مهارت ارتباطی (46 درصد)
✔️مهارت رهبری (44 درصد)
✔️مهارت نگارش (44 درصد)
✔️مهارت سخنگفتن در جمع (39 درصد)
✔️مهارت کار تیمی (36 درصد)
✔️مهارت تحلیل داده (36 درصد)
✔️مهارت کار با نرمافزارهای صنعت مربوطه (34 درصد)
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔹 • | تلگرام
🔸 • | سایت
🔹 • |آموزش مجازی
🔸 • | اینستـاگـرام
🔹 • | تمـاس با ما
@QMSDP
مجله فوربس در ماه می 2016، اقدام به معرفی مهارتهایی نموده که از نظر مدیران، در دانشآموختگان تازه وارد به سازمانها، به اندازه کافی و رضایتبخش وجود ندارد.
این نتیجه، حاصل بررسی نظر حدود 64 هزار مدیر و 14 هزار دانشآموخته میباشد. مهمترین این مهارتها، بههمراه درصد موافقت شرکتکنندگان در این مطالعه با کمبود مهارت مذکور، عبارت است از:
✔️مهارت تفکر انتقادی و حل مساله (60 درصد)
✔️مهارت ارتباطی (46 درصد)
✔️مهارت رهبری (44 درصد)
✔️مهارت نگارش (44 درصد)
✔️مهارت سخنگفتن در جمع (39 درصد)
✔️مهارت کار تیمی (36 درصد)
✔️مهارت تحلیل داده (36 درصد)
✔️مهارت کار با نرمافزارهای صنعت مربوطه (34 درصد)
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔹 • | تلگرام
🔸 • | سایت
🔹 • |آموزش مجازی
🔸 • | اینستـاگـرام
🔹 • | تمـاس با ما
@QMSDP
👍1
#تغییر کنید تا اطرافیان شما هم افراد دیگری شوند!
یونگ معتقد است افرادی که در اطراف ما هستند به صورت اتفاقی در کنار ما قرار نگرفتهاند بلکه به دلیل تشابه یا نقطه اشتراک خاصی جذب ما شدهاند. بنابراين قبل اینکه در جستجوی تغییر در دیگران باشید باید به فکر تغییر خودتان باشید! رفتار دیگران با ما قبل اینکه به دیگران بستگی داشته باشد به نگاه خودمان به خود بستگی دارد!
◀️ اینستـاگـرام
◀️ تمـاس با ما
@QMSDP
یونگ معتقد است افرادی که در اطراف ما هستند به صورت اتفاقی در کنار ما قرار نگرفتهاند بلکه به دلیل تشابه یا نقطه اشتراک خاصی جذب ما شدهاند. بنابراين قبل اینکه در جستجوی تغییر در دیگران باشید باید به فکر تغییر خودتان باشید! رفتار دیگران با ما قبل اینکه به دیگران بستگی داشته باشد به نگاه خودمان به خود بستگی دارد!
◀️ اینستـاگـرام
◀️ تمـاس با ما
@QMSDP
👍2
چقدر خوب است به جای آنكه مدام به فكر پايين نگه داشتن ديگران باشيم،
راهی برای بالا بردن خود پيدا كنيم...
◀️ اینستـاگـرام
◀️ تمـاس با ما
@QMSDP
راهی برای بالا بردن خود پيدا كنيم...
◀️ اینستـاگـرام
◀️ تمـاس با ما
@QMSDP
👍7🔥1
📸 نشان ملی استاندارد ایران تغییر کرد
آجرلو، مدیر کل روابط عمومی سازمان ملی استاندارد:
🔹سازمان ملی استاندارد ایران طرح جدید نشان ملی استاندارد ایران را با درج علامت اختصاری INSO (Iranian National Standard Organization) به رنگ سبز اعلام کرد.
🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
آجرلو، مدیر کل روابط عمومی سازمان ملی استاندارد:
🔹سازمان ملی استاندارد ایران طرح جدید نشان ملی استاندارد ایران را با درج علامت اختصاری INSO (Iranian National Standard Organization) به رنگ سبز اعلام کرد.
🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍1
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔰 شماره 2 💎 #به_زبان_ساده: ⏰ رسیدن به محل کار، کارت زدن و دیگر هیچ! اوریانا فالاچی خبرنگار ایتالیایی برای جمع آوری خبر به جنگ ویتنام میرود و بعد کتاب معروفی با عنوان ((زندگی، جنگ و دیگر هیچ)) مینویسد. از واژگان((و دیگر هیچ)) البته در سریال های طنز ایرانی…
🔰 شماره 3
💎 #به_زبان_ساده:
🟣((مسیر پیشرفت شغلی ندارید! درجا بزنید و روزمره گی را تجربه کنید))
با یکی از کارکنان واحد کنترل کیفیت شرکتی بعد از 8 سال روبرو شدم. یادم هست که کوشا بود و به کارش علاقه داشت. بعد از خوش و بش پرسیدم الان چه میکنید؟ پاسخ داد در همان شرکت و همان پست سازمانی هستم و بعد از شرکت و خودش گفت. تجربه ی کاریش بیشتر شده بود اما تقریبا همان بود که قبلا بود، فقط 8 سال پیرتر و بی انگیزه تر!
این اتفاقی است که برای خیلی ها می افتد.
⁉️ اما علت آن :
فرض کنید شما و همکاران تان 10 نفر هستید و تحت نظر یک سرپرست یا مدیر کار میکنید. با حذف سرپرست یا مدیر، فقط یکی از شما 10 نفر نهایتا پیشرفت شغلی میکند و میشود سرپرست یا مدیر جدید و 9 نفر دیگر البته در حسرت میمانند!
وقتی به چارت های سازمانی نگاه میکنیم، شرایط پیشرفت فقط به شکل عمودی کاملا مشهود است. چارت های سازمانی بجای اینکه سه بعدی باشند، دو بعدی هستند. مسیر پیشرفت شغلی در آن فقط بستگی به مرگ، بازنشستگی یا ترک کار مافوق دارد! آنهم فقط شانس پیشرفت را برای شما ایجاد میکند.
تصور کنید امکان پیشرفت شغلی بدون رقابت مانند آنچه در ارتشهای دنیا وجود دارد، در شرکتها نیز ایجاد شود.
برای هر شغل، استاندارد شغل در چند گرید ازA تا F تهیه شود(آنها را معادل ستوان سوم، ستوان دوم و... تا سرهنگ در نظر بگیرید!)
شما بعنوان کارگر، کارمند، کارشناس یا مدیر وارد شرکت میشوید و گرید شما مشخص میشود (فرضا D یا بقولی ستوان یکم!) که البته حقوق و مزایای خودش را دارد. بعد از فرضا 3 سال (این زمان برای هر شغل باید طراحی شود) چنانچه با آموزش، کسب تجربه و مهارت بتوانید استاندارد شغل گرید بالاتر در همان پست را کسب کنید(البته با بررسی و تایید) به گرید بالاتر پیشرفت شغلی خواهید داشت که حقوق و مزایای خودش را دارد(حالا شما سروان شده اید!)
نکته ی جالب آنکه حالا شما 10 نفر میتوانید بدون رقابت با هم (که گاهی رقابت منفی هم میشود) در مسیر پیشرفت شغلی قرار گیرید و همه انگیزه دارید.
@qmsdp
💎اما تجربه چه میگوید:
چنانچه مسیر پیشرفت شغلی مستقل وجود داشته باشد(و فقط عمودی نباشد)، کارکنان سعی میکنند ولو با هزینه ی خودشان! آموزشهای لازم را ببینند، تخصص و دانش بیشتری کسب کنند و خود را در هر شغلی ارتقا دهند و سازمان هم از این موضوع به همراه کارکنان بهره مند میشود.
نگهداشت منابع انسانی راحت تر میشود چون وقتی من میخواهم سازمان را به هر دلیلی ترک کنم، به این فکر میکنم که فرضا 6 ماه دیگر به مقطع بررسی امکان پیشرفت شغلی ام خواهم رسید و اگر پتانسیل آن را داشته باشم احتمالا به درجه ی بالاتری ارتقا پیدا میکنم! و ممکن است از تصمیم خودم مبنی بر ترک سازمان صرفنظر کنم. بهرحال فرصت پیشرفت برای من همیشه وجود دارد!
((ایجاد مسیر پیشرفت شغلی در واقع یک بازی برد—برد برای سازمان ها و کارکنان آنهاست))
حواستان باشد: اگر مسیر پیشرفت شغلی نداشته باشید، کارکنان روزمره گی را تجربه خوهند کرد!
💠 منوچهر مجتبوی
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
💎 #به_زبان_ساده:
🟣((مسیر پیشرفت شغلی ندارید! درجا بزنید و روزمره گی را تجربه کنید))
با یکی از کارکنان واحد کنترل کیفیت شرکتی بعد از 8 سال روبرو شدم. یادم هست که کوشا بود و به کارش علاقه داشت. بعد از خوش و بش پرسیدم الان چه میکنید؟ پاسخ داد در همان شرکت و همان پست سازمانی هستم و بعد از شرکت و خودش گفت. تجربه ی کاریش بیشتر شده بود اما تقریبا همان بود که قبلا بود، فقط 8 سال پیرتر و بی انگیزه تر!
این اتفاقی است که برای خیلی ها می افتد.
⁉️ اما علت آن :
فرض کنید شما و همکاران تان 10 نفر هستید و تحت نظر یک سرپرست یا مدیر کار میکنید. با حذف سرپرست یا مدیر، فقط یکی از شما 10 نفر نهایتا پیشرفت شغلی میکند و میشود سرپرست یا مدیر جدید و 9 نفر دیگر البته در حسرت میمانند!
وقتی به چارت های سازمانی نگاه میکنیم، شرایط پیشرفت فقط به شکل عمودی کاملا مشهود است. چارت های سازمانی بجای اینکه سه بعدی باشند، دو بعدی هستند. مسیر پیشرفت شغلی در آن فقط بستگی به مرگ، بازنشستگی یا ترک کار مافوق دارد! آنهم فقط شانس پیشرفت را برای شما ایجاد میکند.
تصور کنید امکان پیشرفت شغلی بدون رقابت مانند آنچه در ارتشهای دنیا وجود دارد، در شرکتها نیز ایجاد شود.
برای هر شغل، استاندارد شغل در چند گرید ازA تا F تهیه شود(آنها را معادل ستوان سوم، ستوان دوم و... تا سرهنگ در نظر بگیرید!)
شما بعنوان کارگر، کارمند، کارشناس یا مدیر وارد شرکت میشوید و گرید شما مشخص میشود (فرضا D یا بقولی ستوان یکم!) که البته حقوق و مزایای خودش را دارد. بعد از فرضا 3 سال (این زمان برای هر شغل باید طراحی شود) چنانچه با آموزش، کسب تجربه و مهارت بتوانید استاندارد شغل گرید بالاتر در همان پست را کسب کنید(البته با بررسی و تایید) به گرید بالاتر پیشرفت شغلی خواهید داشت که حقوق و مزایای خودش را دارد(حالا شما سروان شده اید!)
نکته ی جالب آنکه حالا شما 10 نفر میتوانید بدون رقابت با هم (که گاهی رقابت منفی هم میشود) در مسیر پیشرفت شغلی قرار گیرید و همه انگیزه دارید.
@qmsdp
💎اما تجربه چه میگوید:
چنانچه مسیر پیشرفت شغلی مستقل وجود داشته باشد(و فقط عمودی نباشد)، کارکنان سعی میکنند ولو با هزینه ی خودشان! آموزشهای لازم را ببینند، تخصص و دانش بیشتری کسب کنند و خود را در هر شغلی ارتقا دهند و سازمان هم از این موضوع به همراه کارکنان بهره مند میشود.
نگهداشت منابع انسانی راحت تر میشود چون وقتی من میخواهم سازمان را به هر دلیلی ترک کنم، به این فکر میکنم که فرضا 6 ماه دیگر به مقطع بررسی امکان پیشرفت شغلی ام خواهم رسید و اگر پتانسیل آن را داشته باشم احتمالا به درجه ی بالاتری ارتقا پیدا میکنم! و ممکن است از تصمیم خودم مبنی بر ترک سازمان صرفنظر کنم. بهرحال فرصت پیشرفت برای من همیشه وجود دارد!
((ایجاد مسیر پیشرفت شغلی در واقع یک بازی برد—برد برای سازمان ها و کارکنان آنهاست))
حواستان باشد: اگر مسیر پیشرفت شغلی نداشته باشید، کارکنان روزمره گی را تجربه خوهند کرد!
💠 منوچهر مجتبوی
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍4
🔴 هزینه های نگهداری و تعمیرات را چگونه کاهش دهیم؟
👇👇👇
https://www.instagram.com/p/CiXjhKko4nO/?utm_source=ig_web_copy_link
👇👇👇
https://www.instagram.com/p/CiXjhKko4nO/?utm_source=ig_web_copy_link
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔴 لیست برخی از دوره های #مجازی ❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015 ❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015 ❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004 ❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015 ❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015 ❌6…
🟣 همین حالا ثبت نام کنید👇
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍1
گزارش_هوش_مصنوعی_و_رویکردهای_استراتژیک_۲۰۲۱.pdf
11.3 MB
Emailing گزارش هوش مصنوعی و رویکردهای استراتژیک ۲۰۲۱
@qmsdp
@qmsdp
👍1
🔴 اطلاعیه پژوهشگاه استاندارد
🔸نحوه ثبت نام متقاضیان شرکت در فرآیند جایزه ملی کیفیت ایران
پژوهشگاه استاندارد آماده پذیرش درخواست شرکتها و سازمانهای علاقمند به حضور در فرآیند جایزه ملی کیفیت ایران در سطوح تندیس، تقدیرنامه اشتهار و گواهینامه اهتمام است.
از آنجاییکه طبق نظامنامه جایزه ملی کیفیت ایران، عملیات اجرایی و برگزاری جایزه ملی کیفیت ایران به پژوهشگاه استاندارد ایران واگذار شده است این پژوهشگاه آماده پذیرش علاقمندان برای حضور در فرآیند جایزه ملی کیفیت ایران در سطوح تندیس، تقدیرنامه اشتهار و گواهینامه اهتمام می باشد.
🔸علاقهمندان میتوانند برای دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت پژوهشگاه استاندارد به نشانی https://www.standard.ac.ir مراجعه نمایند.
همچنین، کارشناسان در کارگروه امور اجرایی، با شماره تماس 02632861219 کارگروه ارزیابان با شماره تماس 02632861186 و کارگروه آموزش جایزه با شماره تماس 02632803892 پاسخگوی سئوالات متقاضیان هستند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🔸نحوه ثبت نام متقاضیان شرکت در فرآیند جایزه ملی کیفیت ایران
پژوهشگاه استاندارد آماده پذیرش درخواست شرکتها و سازمانهای علاقمند به حضور در فرآیند جایزه ملی کیفیت ایران در سطوح تندیس، تقدیرنامه اشتهار و گواهینامه اهتمام است.
از آنجاییکه طبق نظامنامه جایزه ملی کیفیت ایران، عملیات اجرایی و برگزاری جایزه ملی کیفیت ایران به پژوهشگاه استاندارد ایران واگذار شده است این پژوهشگاه آماده پذیرش علاقمندان برای حضور در فرآیند جایزه ملی کیفیت ایران در سطوح تندیس، تقدیرنامه اشتهار و گواهینامه اهتمام می باشد.
🔸علاقهمندان میتوانند برای دریافت اطلاعات بیشتر به وبسایت پژوهشگاه استاندارد به نشانی https://www.standard.ac.ir مراجعه نمایند.
همچنین، کارشناسان در کارگروه امور اجرایی، با شماره تماس 02632861219 کارگروه ارزیابان با شماره تماس 02632861186 و کارگروه آموزش جایزه با شماره تماس 02632803892 پاسخگوی سئوالات متقاضیان هستند.
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
📸 نشان ملی استاندارد ایران تغییر کرد آجرلو، مدیر کل روابط عمومی سازمان ملی استاندارد: 🔹سازمان ملی استاندارد ایران طرح جدید نشان ملی استاندارد ایران را با درج علامت اختصاری INSO (Iranian National Standard Organization) به رنگ سبز اعلام کرد. 🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱🖱 ☑️…
🟣 بيانیه انجمن صنفی طراحان گرافیک ایران در ارتباط با تغیير علامت استاندارد ایران
❌در حالت اصلی کلمهی "ایران (بدون نقطه)" دیده میشود و با چرخش ۱۸۰ درجهای آن، عبارت "ISIRI" خوانده میشود.علاوه بر طراحی زيبا و منسجم، این نشانه به عنوان یکی از بهترين لوگوهای ملّی همیشه مورد توجه مردم و طراحان گرافیک داخل و خارج از کشور بوده و در حیطهی آموزش گرافیک نیز همواره مورد تحلیل و بررسی دانشجویان و مدرسان است.
❌حال آنکه با توجه به تغیير سیستم اداری موسسهی استاندارد و تبدیل شدن آن به سازمان، طراحی حروف میانی این نشانه نیز از ISIRI - Institute Standard Industrial Research of IRAN به
INSO - Iranian National Standard Organization
تغیير حالت پيداکرده و به دنبال این اتفاق، دخل و تصرفی خارج از اصول و قواعد طراحی گرافیک در اشکال انجام شدهاست که توجه و تاثر بسیاری از طراحان گرافیک را به خود جلب کرده است.
❌نگاه و عمل تصمیم گیرندگان و مسئولین این امر به هر هدفی که بودهاست با دستکاری و حذف و اضافه غیرحرفهای جزئیات نه تنها به مقصود دست پيدا نکرده و قطعا بعدها با مشکلات جدی ساختاری روبهرو خواهدشد، بلکه نتیجه آن به هیچ عنوان قابل دفاع نبوده و به وضوح آسیبی جدی را به این نشانه ارزشمند ملی وارد کرده است.
انجمن صنفی طراحان گرافیک ایران بدینوسیله این رفتار غیر حرفهای را با یک اثر ملّی قویاً مردود اعلام میکند و با توجه به متن این بيانیه در تاريخ ۲۰ شهريور ماه سال ۱۴۰۱ انجمن صنفی طراحان گرافیک ایران به طور رسمی از سازمان ملّی استاندارد ایران تقاضا دارد تا در تغیير نشانه «استاندارد ایران» به شکل فعلی تجدید نظر کند.
انجمن صنفی طراحان گرافیک ایران
هیئتمدیره نهم
۲۰ شهريور ۱۴۰۱
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
❌در حالت اصلی کلمهی "ایران (بدون نقطه)" دیده میشود و با چرخش ۱۸۰ درجهای آن، عبارت "ISIRI" خوانده میشود.علاوه بر طراحی زيبا و منسجم، این نشانه به عنوان یکی از بهترين لوگوهای ملّی همیشه مورد توجه مردم و طراحان گرافیک داخل و خارج از کشور بوده و در حیطهی آموزش گرافیک نیز همواره مورد تحلیل و بررسی دانشجویان و مدرسان است.
❌حال آنکه با توجه به تغیير سیستم اداری موسسهی استاندارد و تبدیل شدن آن به سازمان، طراحی حروف میانی این نشانه نیز از ISIRI - Institute Standard Industrial Research of IRAN به
INSO - Iranian National Standard Organization
تغیير حالت پيداکرده و به دنبال این اتفاق، دخل و تصرفی خارج از اصول و قواعد طراحی گرافیک در اشکال انجام شدهاست که توجه و تاثر بسیاری از طراحان گرافیک را به خود جلب کرده است.
❌نگاه و عمل تصمیم گیرندگان و مسئولین این امر به هر هدفی که بودهاست با دستکاری و حذف و اضافه غیرحرفهای جزئیات نه تنها به مقصود دست پيدا نکرده و قطعا بعدها با مشکلات جدی ساختاری روبهرو خواهدشد، بلکه نتیجه آن به هیچ عنوان قابل دفاع نبوده و به وضوح آسیبی جدی را به این نشانه ارزشمند ملی وارد کرده است.
انجمن صنفی طراحان گرافیک ایران بدینوسیله این رفتار غیر حرفهای را با یک اثر ملّی قویاً مردود اعلام میکند و با توجه به متن این بيانیه در تاريخ ۲۰ شهريور ماه سال ۱۴۰۱ انجمن صنفی طراحان گرافیک ایران به طور رسمی از سازمان ملّی استاندارد ایران تقاضا دارد تا در تغیير نشانه «استاندارد ایران» به شکل فعلی تجدید نظر کند.
انجمن صنفی طراحان گرافیک ایران
هیئتمدیره نهم
۲۰ شهريور ۱۴۰۱
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍3