💎نکاتی در رابطه با ارزش های سازمانی
📕برگرفته از کتاب « 10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید- راهبرد»
📝ارزش های اصلی، اصول اساسی و پایدار سازمانند، آنها مجموعه کوچکی از اصول راهنمای بی انتها هستند. ارزشهای سازمانی، اصول راهنمایی هستند که به کمک آنها شرکت راهش را پیدا می کند.
📌نکات قابل توجه:
📍ارزش های اصلی مستلزم هیچ توجه بیرونی نیستند و برای افراد داخل سازمان ارزش و اهمیت ذاتی دارند.
📍بر اساس تحقیق انجام شده، هیچ یک از شرکت های سرآمد، بیش از 5 ارزش ندارند و بیشتر آنها فقط 3 تا 4 ارزش اصلی دارند.
📍برای شناسایی ارزش های اصلی سازمانتان، با صداقت و بدون اغراق، ارزش هایی را که بیشتر از همه اهمیت دارند مشخص کنید؛ اگر بیش از 5 یا 6 ارزش بنیادین را برشمردید این امکان وجود دارد که روش های عملیاتی، راهبردهای کسب و کار یا هنجارهای فرهنگی را با ارزش ها اشتباه گرفته باشید.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
📕برگرفته از کتاب « 10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید- راهبرد»
📝ارزش های اصلی، اصول اساسی و پایدار سازمانند، آنها مجموعه کوچکی از اصول راهنمای بی انتها هستند. ارزشهای سازمانی، اصول راهنمایی هستند که به کمک آنها شرکت راهش را پیدا می کند.
📌نکات قابل توجه:
📍ارزش های اصلی مستلزم هیچ توجه بیرونی نیستند و برای افراد داخل سازمان ارزش و اهمیت ذاتی دارند.
📍بر اساس تحقیق انجام شده، هیچ یک از شرکت های سرآمد، بیش از 5 ارزش ندارند و بیشتر آنها فقط 3 تا 4 ارزش اصلی دارند.
📍برای شناسایی ارزش های اصلی سازمانتان، با صداقت و بدون اغراق، ارزش هایی را که بیشتر از همه اهمیت دارند مشخص کنید؛ اگر بیش از 5 یا 6 ارزش بنیادین را برشمردید این امکان وجود دارد که روش های عملیاتی، راهبردهای کسب و کار یا هنجارهای فرهنگی را با ارزش ها اشتباه گرفته باشید.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍5
📚معرفی جدیدترین کتاب جیم کالینز
«چگونه بزرگان فرو میریزند»
How the mighty fall
🟤 سازمان با نقشه کهنه نمیتواند سرزمینی تازه کشف کند.
🟢 زمینه پرورش استراتژیهای نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید.
🟠 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
🟡 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیانبارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
🔵 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفتهاند.
🔴 در هر تصمیمگیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصتها به دست میآید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید.
🟣 شکست اصلی سازمانها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانستهها و داشتههایشان میکنند نه به یافتن ندانستهها و به دست آوردن نداشتههایشان.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
«چگونه بزرگان فرو میریزند»
How the mighty fall
🟤 سازمان با نقشه کهنه نمیتواند سرزمینی تازه کشف کند.
🟢 زمینه پرورش استراتژیهای نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید.
🟠 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید.
🟡 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیانبارتر از انجام ندادن یک کار درست است.
🔵 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفتهاند.
🔴 در هر تصمیمگیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصتها به دست میآید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید.
🟣 شکست اصلی سازمانها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانستهها و داشتههایشان میکنند نه به یافتن ندانستهها و به دست آوردن نداشتههایشان.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍7❤1
⭕️ مدیر تضمین کیفیت
از وظایف مهم مدیران تضمین کیفیت ، تسلط کامل بر استانداردی که در حال پیاده سازی در سازمانشان می باشد ، است . برای ممیزی داخلی باید زمان بندی تهیه گردد و به پرسنل از یک الی دو هفته قبل ابلاغ گردد . بهتر است ممیزی داخلی هر ۶ ماه یک بار صورت پذیرد .
مدیران تضمین کیفیت وظیفه تهیه موارد ذیل را دارند :
⭕️برنامه سالانه ممیزی : در این برنامه ، ماه هایی که ممیزی صورت خواهد گرفت ، مشخص شده اند .
⭕️برنامه ممیزی داخلی : در این برنامه ، تاریخ و زمان و فرایند هایی که ممیزی می شوند ، مشخص می شود .
⭕️چک لیست ممیزی : چک لیستی که بر اساس ان ، مشخص می کنیم برای هر بند استاندارد چه مدارکی باید موجود باشند .
⭕️گزارش ممیزی : در این فرم ، موارد عدم انطباق و یا مشاهدات را درج می گردد .
⭕️پیگیری ممیزی : در این فرم ، برای عدم انطباق ها ، مهلت رفع عدم انطباق و تاریخ ممیزی پیگیری نیز درج می شود .
تعداد افراد ممیزی داخلی باید بزرگتر مساوی ۲ نفر باشند . بجز مدیر تضمین کیفیت که سازمان را ممیزی می کند ، یک نفر نیز باید فرایند های مربوط به تضمین کیفیت را ممیزی نماید . پس از ممیزی ، نقاط قوت و ضعف سازمان مشخص شده و مسئولیت تقویت نقاط ضعف سازمان بر عهده مدیر تضمین کیفیت است .
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
از وظایف مهم مدیران تضمین کیفیت ، تسلط کامل بر استانداردی که در حال پیاده سازی در سازمانشان می باشد ، است . برای ممیزی داخلی باید زمان بندی تهیه گردد و به پرسنل از یک الی دو هفته قبل ابلاغ گردد . بهتر است ممیزی داخلی هر ۶ ماه یک بار صورت پذیرد .
مدیران تضمین کیفیت وظیفه تهیه موارد ذیل را دارند :
⭕️برنامه سالانه ممیزی : در این برنامه ، ماه هایی که ممیزی صورت خواهد گرفت ، مشخص شده اند .
⭕️برنامه ممیزی داخلی : در این برنامه ، تاریخ و زمان و فرایند هایی که ممیزی می شوند ، مشخص می شود .
⭕️چک لیست ممیزی : چک لیستی که بر اساس ان ، مشخص می کنیم برای هر بند استاندارد چه مدارکی باید موجود باشند .
⭕️گزارش ممیزی : در این فرم ، موارد عدم انطباق و یا مشاهدات را درج می گردد .
⭕️پیگیری ممیزی : در این فرم ، برای عدم انطباق ها ، مهلت رفع عدم انطباق و تاریخ ممیزی پیگیری نیز درج می شود .
تعداد افراد ممیزی داخلی باید بزرگتر مساوی ۲ نفر باشند . بجز مدیر تضمین کیفیت که سازمان را ممیزی می کند ، یک نفر نیز باید فرایند های مربوط به تضمین کیفیت را ممیزی نماید . پس از ممیزی ، نقاط قوت و ضعف سازمان مشخص شده و مسئولیت تقویت نقاط ضعف سازمان بر عهده مدیر تضمین کیفیت است .
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍6🙏1
مدل فیلیپس برای ارزیابی آموزشی
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
⭕️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
⭕️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
👍2
🌀 پیتر دراکر پدر علم نوین مدیریت : فرهنگ سازمان میتواند استراتژی سازمان را مثل صبحانه ، ناهار ، شام بخورد.
اگر ارزشها چشم انداز و ماموریت و استراتژی سازمان جزیی،از فرهنگ نشده باشد و مدیران ارشد خود الگوی عملی رفتاری نباشند فرهنگ غالب استراتژی مغلوب را میبلعد.
در آنصورت نوآوری تغییر و تحول مدیریت عملکرد وقتی به فرهنگ تبدیل نشود به سرعت ناپدید می شود.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
اگر ارزشها چشم انداز و ماموریت و استراتژی سازمان جزیی،از فرهنگ نشده باشد و مدیران ارشد خود الگوی عملی رفتاری نباشند فرهنگ غالب استراتژی مغلوب را میبلعد.
در آنصورت نوآوری تغییر و تحول مدیریت عملکرد وقتی به فرهنگ تبدیل نشود به سرعت ناپدید می شود.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍7
💢 دلیل اصلی 75 درصد کارمندانی که داوطلبانه ترک شغل می کنند، نه فقط به خاطر موقعیت شغلی، بلکه به خاطر اختلاف نظر با مدیرانشان است.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👌3
💠 بیماری های مدیریتی
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3
🔰عوامل افزایش بهرهوری 🔰 :
📌 به کارگیری رویکرد فرایندی؛
📌 شفاف بودن مسئولیت ها، وظایف و اختیارات؛
📌 تفویض اختیارات کافی به کارکنان؛
📌 گزینش و استخدام افراد کارآمد و متخصص؛
📌 مشارکت کارکنان در تصمیمگیری و تدوین اهداف و برنامهها؛
📌 آموزشهای ضمن کار؛
📌 کیفیت بالای زندگی کاری؛
📌 توسعه غنای شغلی؛
📌 نظام انگیزشی مبتنی بر عملکرد؛
📌 بهروز کردن سیستمها و روشها؛
📌 ارتقاء سطح انضباط و وجدان کاری؛
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📌 به کارگیری رویکرد فرایندی؛
📌 شفاف بودن مسئولیت ها، وظایف و اختیارات؛
📌 تفویض اختیارات کافی به کارکنان؛
📌 گزینش و استخدام افراد کارآمد و متخصص؛
📌 مشارکت کارکنان در تصمیمگیری و تدوین اهداف و برنامهها؛
📌 آموزشهای ضمن کار؛
📌 کیفیت بالای زندگی کاری؛
📌 توسعه غنای شغلی؛
📌 نظام انگیزشی مبتنی بر عملکرد؛
📌 بهروز کردن سیستمها و روشها؛
📌 ارتقاء سطح انضباط و وجدان کاری؛
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔴 لیست برخی از دوره های #مجازی
❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🌀 همراه با گواهینامه های معتبر و بین المللی
⭕️ کانال تلگرام👇
🌐 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🟣 همین حالا ثبت نام کنید👇
🆔 http://qmsdp.com/
❌1- سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌2- ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت #ISO9001_2015
❌3- استاندارد رضایت مشتریان #ISO10004
❌4- استاندارد مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌5- ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی #ISO14001_2015
❌6-مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز #ISOTS29001
❌7- مدیریت کیفیت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌8- ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی #ISOIEC17025
❌9- سیستم مدیریت یکپارچه #IMS
❌10-استاندارد ایمنی و بهداشت #HSE
❌11-استاندارد الزامات خودرو سازی #IATF16949_2016
❌12- مدیریت ایمنی و بهداشت #ISO45001_2018
❌13- استانداردصنایع غذایی #ISO22000
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🌀 همراه با گواهینامه های معتبر و بین المللی
⭕️ کانال تلگرام👇
🌐 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🟣 همین حالا ثبت نام کنید👇
🆔 http://qmsdp.com/
👍2
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
سرممیز و مشاور سیستم های مدیریتی
پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Forwarded from تهران دیتا-دانشگاه تهران
#دانشگاه_تهران
👨🏻🏫 همراه با برجسته ترین اساتید کشور
https://tehrandata.org/courses/datascience/
مشاوره رایگان و ثبت نام
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
تفاوت دو دیدگاه سنتی و نوین در کیفیت
▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 انیمیشن کوتاه مورچه
با بیش از 30 میلیون مشاهده در یوتیوب!
پی نوشت:
این انیمیشن با هنرمندی تمام، تفاوت رهبری با مدیریت رو نمایش داده است.
درضمن، نشون میده افراد خلاق چطوری میتونن دنیای ما رو به جایی شادتر و بهتر بدل کنند👌
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
با بیش از 30 میلیون مشاهده در یوتیوب!
پی نوشت:
این انیمیشن با هنرمندی تمام، تفاوت رهبری با مدیریت رو نمایش داده است.
درضمن، نشون میده افراد خلاق چطوری میتونن دنیای ما رو به جایی شادتر و بهتر بدل کنند👌
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍5👏4
#پیتر_دراکر میگوید: «هدف بازاریابی زائد کردن فروش است.»
هدف، شناختن و درک مشتری به نحوی است که کالا یا خدمت ارائه شده دقیقاً مناسب باشد و خود، خود را به فروش برساند.
📚جایگاه و نقش بازاریابی رابطهمند در بخش خدمات آموزشی
نویسندگان: مجتبی امیری، عاطفه حسینی مکارم، مهدیه فلاح هروی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
هدف، شناختن و درک مشتری به نحوی است که کالا یا خدمت ارائه شده دقیقاً مناسب باشد و خود، خود را به فروش برساند.
📚جایگاه و نقش بازاریابی رابطهمند در بخش خدمات آموزشی
نویسندگان: مجتبی امیری، عاطفه حسینی مکارم، مهدیه فلاح هروی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3
#فرآیند_مدیریت_ریسک
مطابق ISO/DIS 31000:2017
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔴 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
مطابق ISO/DIS 31000:2017
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔴 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
#تهران
🔶شرکت ساجیران جهت تکمیل کادر خود در استان تهران، جاجرود
مدیر کنترل کیفیت
جنسیت: آقا
5 سال سابقه کار / تمام وقت
رشته: مهندسی صنایع، مهندسی مکانیک و مدیریت صنعتی
نرم افزارها: آشنایی با نرم افزارهای Word ،Excel ،Power point ،Msp ،Minitab
سابقه کار: حداقل 5 سال
سرویس ایاب و ذهاب از سه راه تهران پارس
ایمیل hr@sajiran.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔶شرکت ساجیران جهت تکمیل کادر خود در استان تهران، جاجرود
مدیر کنترل کیفیت
جنسیت: آقا
5 سال سابقه کار / تمام وقت
رشته: مهندسی صنایع، مهندسی مکانیک و مدیریت صنعتی
نرم افزارها: آشنایی با نرم افزارهای Word ،Excel ،Power point ،Msp ،Minitab
سابقه کار: حداقل 5 سال
سرویس ایاب و ذهاب از سه راه تهران پارس
ایمیل hr@sajiran.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔻 با حضور رییس دفتر رییس جمهور و رییس سازمان استاندارد دکتر مهدی اسلام پناه؛
مدل کیفیت جهان اسلام رونمایی شد
🔸 مدل کیفیت جهان اسلام، امروز (سهشنبه) در مراسمی با حضور رئیس دفتر رئیس جمهور، رییس سازمان ملی استاندارد ایران، نمایندگان مجلس شورای اسلامی و جمعی اعضای شورای سیاستگذاری جایزه ملی کیفیت ایران، معاونین و مدیران سازمان ملی استاندارد ایران و همچنین خبرنگاران در سازمان ملی استاندارد ایران رونمایی شد.
متن کامل لینک را بخوانید👇
yun.ir/w8zi61
🔊 کانال مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
مدل کیفیت جهان اسلام رونمایی شد
🔸 مدل کیفیت جهان اسلام، امروز (سهشنبه) در مراسمی با حضور رئیس دفتر رئیس جمهور، رییس سازمان ملی استاندارد ایران، نمایندگان مجلس شورای اسلامی و جمعی اعضای شورای سیاستگذاری جایزه ملی کیفیت ایران، معاونین و مدیران سازمان ملی استاندارد ایران و همچنین خبرنگاران در سازمان ملی استاندارد ایران رونمایی شد.
متن کامل لینک را بخوانید👇
yun.ir/w8zi61
🔊 کانال مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3😁3