مدل فیلیپس برای ارزیابی آموزشی
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
⭕️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت

🌀 پیتر دراکر پدر علم نوین مدیریت : فرهنگ سازمان می‌تواند استراتژی سازمان را مثل صبحانه ، ناهار ، شام بخورد.
اگر ارزشها چشم انداز و ماموریت و استراتژی سازمان جزیی،از فرهنگ نشده باشد و مدیران ارشد خود الگوی عملی رفتاری نباشند فرهنگ غالب استراتژی مغلوب را می‌بلعد.
در آن‌صورت نوآوری تغییر و تحول مدیریت عملکرد وقتی به فرهنگ تبدیل نشود به سرعت ناپدید می شود.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

💢 دلیل اصلی 75 درصد کارمندانی که داوطلبانه ترک شغل می کنند، نه فقط به خاطر موقعیت شغلی، بلکه به خاطر اختلاف نظر با مدیرانشان است.

┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

💠 بیماری های مدیریتی
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔰عوامل افزایش بهره‌وری 🔰 :

📌 به کارگیری رویکرد فرایندی؛
📌 شفاف بودن مسئولیت ها، وظایف و اختیارات؛
📌 تفویض اختیارات کافی به کارکنان؛
📌 گزینش و استخدام افراد کارآمد و متخصص؛
📌 مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری و تدوین اهداف و برنامه‌ها؛
📌 آموزش‌های ضمن کار؛
📌 کیفیت بالای زندگی کاری؛
📌 توسعه غنای شغلی؛
📌 نظام انگیزشی مبتنی بر عملکرد؛
📌 به‌روز کردن سیستم‌ها و روش‌ها؛
📌 ارتقاء سطح انضباط و وجدان کاری؛
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🎞 انیمیشن کوتاه مورچه

با بیش از 30 میلیون مشاهده در یوتیوب!


پی نوشت:
این انیمیشن با هنرمندی تمام، تفاوت رهبری با مدیریت رو نمایش داده است.

درضمن، نشون میده افراد خلاق چطوری میتونن دنیای ما رو به جایی شادتر و بهتر بدل کنند👌
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#پیتر_دراکر می‌گوید: «هدف بازاریابی زائد کردن فروش است.»
هدف، شناختن و درک مشتری به نحوی است که کالا یا خدمت ارائه شده دقیقاً مناسب باشد و خود، خود را به فروش برساند.

📚جایگاه و نقش بازاریابی رابطه‌مند در بخش خدمات آموزشی
نویسندگان: مجتبی امیری، عاطفه حسینی مکارم، مهدیه فلاح هروی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#فرآیند_مدیریت_ریسک
مطابق ISO/DIS 31000:2017
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔴 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#تهران
🔶شرکت ساجیران جهت تکمیل کادر خود در استان‌ تهران، جاجرود
مدیر کنترل کیفیت
جنسیت: آقا
5 سال سابقه کار / تمام وقت
رشته: مهندسی صنایع، مهندسی مکانیک و مدیریت صنعتی
نرم افزارها: آشنایی با نرم افزارهای Word ،Excel ،Power point ،Msp ،Minitab
سابقه کار: حداقل 5 سال
سرویس ایاب و ذهاب از سه راه تهران پارس

ایمیل hr@sajiran.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔻 با حضور رییس دفتر رییس جمهور و رییس سازمان استاندارد دکتر مهدی اسلام پناه؛
مدل کیفیت جهان اسلام رونمایی شد

🔸 مدل کیفیت جهان اسلام، امروز (سه‌شنبه) در مراسمی با حضور رئیس دفتر رئیس جمهور، رییس سازمان ملی استاندارد ایران، نمایندگان مجلس شورای اسلامی و جمعی اعضای شورای سیاستگذاری جایزه ملی کیفیت ایران، معاونین و مدیران سازمان ملی استاندارد ایران و همچنین خبرنگاران در سازمان ملی استاندارد ایران رونمایی شد.

متن کامل لینک را بخوانید👇
yun.ir/w8zi61

🔊 کانال مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

@danasanjeshco

👈 شرکت دانا سنجش آپادانا برگزار میکند
💻 دوره های آموزشی آنلاین
"کالیبراسیون عمومی"
" تضمین کیفیت نتایج آزمون"
"مدیریت ریسک "
" قواعد تصمیم گیری بر اساس ISO/IEC17025"

(⏰ هر دوره بمدت ۸ ساعت )
💥 بهمراه اعطاء گواهینامه معتبر

🎯 مخاطبین :
- مدیران و کارشناسان آزمایشگاه ها
- مدیران و کارشناسان تضمین کیفیت
-دانشجویان و علاقه مندان به سیستم های مدیریتی

👈 راههای ثبت نام
1-📱09355632966

2-telegram: @dana_admiin

3-WhatsApp
https://wa.me/09355632966

4-whatsapp group:
https://chat.whatsapp.com/B7ttytzO0xN3k1CAJEezZ2

5- Instagram:
https://www.instagram.com/danasanjesh

6- Website:
WWW.danasanjesh.ir
------------------------------------------------

💠 مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟

مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گام های #مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

1. Awareness
2. Desire
3. Knowledge
4. Ability
5. Reinforcement

1. Awareness
🔹آگاهی:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر، خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛

☑️گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

2. Desire
🔹تمایل:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر، دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد.

☑️باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

3. Knowledge
🔹دانش:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.

4. Ability
🔹توانایی:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر، قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی است که می بایست فراهم گردد.

5. Reinforcement
🔹تقویت:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.

☑️چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
🟣 کانال مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

اثربخشی و کارایی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📷 https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp