💠 بیماری های مدیریتی
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔰عوامل افزایش بهره‌وری 🔰 :

📌 به کارگیری رویکرد فرایندی؛
📌 شفاف بودن مسئولیت ها، وظایف و اختیارات؛
📌 تفویض اختیارات کافی به کارکنان؛
📌 گزینش و استخدام افراد کارآمد و متخصص؛
📌 مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری و تدوین اهداف و برنامه‌ها؛
📌 آموزش‌های ضمن کار؛
📌 کیفیت بالای زندگی کاری؛
📌 توسعه غنای شغلی؛
📌 نظام انگیزشی مبتنی بر عملکرد؛
📌 به‌روز کردن سیستم‌ها و روش‌ها؛
📌 ارتقاء سطح انضباط و وجدان کاری؛
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🎞 انیمیشن کوتاه مورچه

با بیش از 30 میلیون مشاهده در یوتیوب!


پی نوشت:
این انیمیشن با هنرمندی تمام، تفاوت رهبری با مدیریت رو نمایش داده است.

درضمن، نشون میده افراد خلاق چطوری میتونن دنیای ما رو به جایی شادتر و بهتر بدل کنند👌
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#پیتر_دراکر می‌گوید: «هدف بازاریابی زائد کردن فروش است.»
هدف، شناختن و درک مشتری به نحوی است که کالا یا خدمت ارائه شده دقیقاً مناسب باشد و خود، خود را به فروش برساند.

📚جایگاه و نقش بازاریابی رابطه‌مند در بخش خدمات آموزشی
نویسندگان: مجتبی امیری، عاطفه حسینی مکارم، مهدیه فلاح هروی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#فرآیند_مدیریت_ریسک
مطابق ISO/DIS 31000:2017
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔴 سیستم مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#تهران
🔶شرکت ساجیران جهت تکمیل کادر خود در استان‌ تهران، جاجرود
مدیر کنترل کیفیت
جنسیت: آقا
5 سال سابقه کار / تمام وقت
رشته: مهندسی صنایع، مهندسی مکانیک و مدیریت صنعتی
نرم افزارها: آشنایی با نرم افزارهای Word ،Excel ،Power point ،Msp ،Minitab
سابقه کار: حداقل 5 سال
سرویس ایاب و ذهاب از سه راه تهران پارس

ایمیل hr@sajiran.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔻 با حضور رییس دفتر رییس جمهور و رییس سازمان استاندارد دکتر مهدی اسلام پناه؛
مدل کیفیت جهان اسلام رونمایی شد

🔸 مدل کیفیت جهان اسلام، امروز (سه‌شنبه) در مراسمی با حضور رئیس دفتر رئیس جمهور، رییس سازمان ملی استاندارد ایران، نمایندگان مجلس شورای اسلامی و جمعی اعضای شورای سیاستگذاری جایزه ملی کیفیت ایران، معاونین و مدیران سازمان ملی استاندارد ایران و همچنین خبرنگاران در سازمان ملی استاندارد ایران رونمایی شد.

متن کامل لینک را بخوانید👇
yun.ir/w8zi61

🔊 کانال مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

@danasanjeshco

👈 شرکت دانا سنجش آپادانا برگزار میکند
💻 دوره های آموزشی آنلاین
"کالیبراسیون عمومی"
" تضمین کیفیت نتایج آزمون"
"مدیریت ریسک "
" قواعد تصمیم گیری بر اساس ISO/IEC17025"

(⏰ هر دوره بمدت ۸ ساعت )
💥 بهمراه اعطاء گواهینامه معتبر

🎯 مخاطبین :
- مدیران و کارشناسان آزمایشگاه ها
- مدیران و کارشناسان تضمین کیفیت
-دانشجویان و علاقه مندان به سیستم های مدیریتی

👈 راههای ثبت نام
1-📱09355632966

2-telegram: @dana_admiin

3-WhatsApp
https://wa.me/09355632966

4-whatsapp group:
https://chat.whatsapp.com/B7ttytzO0xN3k1CAJEezZ2

5- Instagram:
https://www.instagram.com/danasanjesh

6- Website:
WWW.danasanjesh.ir
------------------------------------------------

💠 مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟

مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گام های #مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

1. Awareness
2. Desire
3. Knowledge
4. Ability
5. Reinforcement

1. Awareness
🔹آگاهی:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر، خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛

☑️گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

2. Desire
🔹تمایل:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر، دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد.

☑️باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

3. Knowledge
🔹دانش:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.

4. Ability
🔹توانایی:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر، قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی است که می بایست فراهم گردد.

5. Reinforcement
🔹تقویت:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.

☑️چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
🟣 کانال مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

اثربخشی و کارایی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📷 https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp

❌ریسک های طرحریزی ممیزی داخلی
‌
فرایند ممیزی داخلی از سه بخش مهم شامل طرح ریزی ،اجرا و گزارش‌دهی تشکیل شده است .ریسک های دومرحله مهم اجرا و گزارش دهی در دوره های ممیزی داخلی به طور مفصل مورد بررسی قرار می‌گیرند اما ریسک‌های طرح ریزی فرایند ممیزی داخلی را با هم مرور خواهیم کرد.
1. مرحله تخصیص ممیز ؛ ریسک مهم، عدم تسلط ممیز به فرایند مورد ممیزی است بخصوص فرایندهای تولیدی
2. مرحله تخصیص زمان و روز مناسب برای ممیزی؛ ریسک های مهم : عدم تناسب روزها و ساعات مورد نیاز برای ممیزی هر فرایند که باعث عدم پوشش کافی تمام موارد و معیارهای ممیزی می شود. همچنین عدم رعایت ترتیب برنامه ریزی شده در فرایندهای مورد ممیزی باعث میشود نتوانیم به صورت سرنخی ممیزی را پیش ببریم( بر اساس مدل V-Type Audit) .
3. مرحله هماهنگی با ممیزی شونده ؛ ریسک مهم ، عدم حضور ممیزی شونده در محل ممیزی به دلیل مسائل کاری پیش آمده میباشد.
‌‌
برای مقابله با ریسک های ذکر شده باید اقدامات پیشگیرانه مناسب طرح ریزی و اجرا نمود
🔻🔻🔻🔻
❇️ دوره ممیزی داخلی (مجازی)
https://qmsdp.com/?p=1006
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
✅ کانال مدیریت کیفیت
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📷 https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp

🔴 از ۲۹ بهمن ارسال پیامک ورود یا ثبت‌نام در تلگرام فقط در نسخه رسمی انجام میشود و نسخه‌های غیر رسمی فقط میتوانند از کد تایید داخل تلگرام استفاده کنند
@qmsdp

اگر نمی‌توانید کارهای بزرگ انجام دهید، کارهای کوچک را به‌شیوه‌ای بزرگ انجام دهید.
ناپلئون هیل
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت
🌐 www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp