سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری – Telegram
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
5.53K subscribers
5.34K photos
109 videos
2.12K files
6.12K links
🔷 مشاوره و آموزش استانداردهای مدیریتی ISO
🔷دوره های آموزشی باگواهینامه بین المللی
🔷اخذگواهینامه ایزو
📱09127190766
🌐www.qmsdp.com

ارتباط با ما:https://zil.ink/ArashNasiri
@Arash_Nasiri
ثبت شامد:shamadcode1-1-749-61
تاسیس کانال: 94/8/20
Download Telegram
تفاوت دو دیدگاه سنتی و نوین در کیفیت
▫️▫️▫️▫️▫️▫️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐
http://qmsdp.com/
🆔
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
2👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 انیمیشن کوتاه مورچه

با بیش از 30 میلیون مشاهده در یوتیوب!


پی نوشت:
این انیمیشن با هنرمندی تمام، تفاوت رهبری با مدیریت رو نمایش داده است.

درضمن، نشون میده افراد خلاق چطوری میتونن دنیای ما رو به جایی شادتر و بهتر بدل کنند👌
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐
http://qmsdp.com/
🆔
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍5👏4
#پیتر_دراکر می‌گوید: «هدف بازاریابی زائد کردن فروش است
هدف، شناختن و درک مشتری به نحوی است که کالا یا خدمت ارائه شده دقیقاً مناسب باشد و خود، خود را به فروش برساند.

📚جایگاه و نقش بازاریابی رابطه‌مند در بخش خدمات آموزشی
نویسندگان: مجتبی امیری، عاطفه حسینی مکارم، مهدیه فلاح هروی
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🟣 سیستم مدیریت کیفیت
🌐
http://qmsdp.com/
🆔
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3
#فرآیند_مدیریت_ریسک
مطابق ISO/DIS 31000:2017
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
🔴 سیستم مدیریت کیفیت
🌐
http://qmsdp.com/
🆔
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
🔴 سیستم مدیریت کیفیت
🆔
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3
#تهران
🔶شرکت ساجیران جهت تکمیل کادر خود در استان‌ تهران، جاجرود
مدیر کنترل کیفیت
جنسیت: آقا
5 سال سابقه کار / تمام وقت
رشته: مهندسی صنایع، مهندسی مکانیک و مدیریت صنعتی
نرم افزارها: آشنایی با نرم افزارهای Word ،Excel ،Power point ،Msp ،Minitab
سابقه کار: حداقل 5 سال
سرویس ایاب و ذهاب از سه راه تهران پارس

ایمیل hr@sajiran.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔴 سیستم مدیریت کیفیت
🌐
http://qmsdp.com/
🆔
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👌4
🔻 با حضور رییس دفتر رییس جمهور و رییس سازمان استاندارد دکتر مهدی اسلام پناه؛
مدل کیفیت جهان اسلام رونمایی شد

🔸 مدل کیفیت جهان اسلام، امروز (سه‌شنبه) در مراسمی با حضور رئیس دفتر رئیس جمهور، رییس سازمان ملی استاندارد ایران، نمایندگان مجلس شورای اسلامی و جمعی اعضای شورای سیاستگذاری جایزه ملی کیفیت ایران، معاونین و مدیران سازمان ملی استاندارد ایران و همچنین خبرنگاران در سازمان ملی استاندارد ایران رونمایی شد.

متن کامل لینک را بخوانید👇
yun.ir/w8zi61

🔊 کانال مدیریت کیفیت
🌐
http://qmsdp.com/
🆔
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3😁3
Forwarded from شرکت دانا سنجش آپادانا (Tavakoli)
@danasanjeshco

👈 شرکت دانا سنجش آپادانا برگزار میکند
💻 دوره های آموزشی آنلاین
"کالیبراسیون عمومی"
" تضمین کیفیت نتایج آزمون"
"مدیریت ریسک "
" قواعد تصمیم گیری بر اساس ISO/IEC17025"

( هر دوره بمدت ۸ ساعت )
💥 بهمراه اعطاء گواهینامه معتبر

🎯 مخاطبین :
- مدیران و کارشناسان آزمایشگاه ها
- مدیران و کارشناسان تضمین کیفیت
-دانشجویان و علاقه مندان به سیستم های مدیریتی

👈 راههای ثبت نام
1-📱09355632966

2-telegram: @dana_admiin

3-WhatsApp
https://wa.me/09355632966

4-whatsapp group:
https://chat.whatsapp.com/B7ttytzO0xN3k1CAJEezZ2

5- Instagram:
https://www.instagram.com/danasanjesh

6- Website:
WWW.danasanjesh.ir
------------------------------------------------
💠 مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟

مدل ادکار که مخفف و برگرفته از حروف اول کلمات ذیل می باشد، یکی از مدل های مدیریت تغییر در کنار مدل های کرت لوین و گام های #مدیریت تغییر جان کوتر می باشد.

1. Awareness
2. Desire
3. Knowledge
4. Ability
5. Reinforcement

1. Awareness
🔹آگاهی:
آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر، خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی کنند و فکر می کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی کنند؛

☑️گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می باشد.

2. Desire
🔹تمایل:
تمایل به شرکت در فرآیند تغییر، دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می آورد.

☑️باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی.

3. Knowledge
🔹دانش:
دانش نسبت به چگونگی تغییر؛ اینکه بدانیم چه راهکارهایی برای تغییر مد نظر وجود دارد و چه دانشی برای تغییر مورد نیاز است و یا چه تکنولوژی هایی برای تغییر مورد نظر در دسترس است.

4. Ability
🔹توانایی:
توانایی به اجرا گذاشتن تغییر، قطعا مدیریت تغییر و رسیدن به وضعیت مطلوب نیازمند شایستگی هایی است که می بایست فراهم گردد.

5. Reinforcement
🔹تقویت:
پایداری در مسیر تغییر نیازمند تقویت های مثبت می باشد.

☑️چه بسیار برنامه های تغییری که در مسیر اجرا بخاطر نبود تقویت های مثبت با شکست مواجه شده اند.
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
🟣 کانال مدیریت کیفیت
🌐
http://qmsdp.com/
🆔
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍9
ریسک های طرحریزی ممیزی داخلی

فرایند ممیزی داخلی از سه بخش مهم شامل طرح ریزی ،اجرا و گزارش‌دهی تشکیل شده است .ریسک های دومرحله مهم اجرا و گزارش دهی در دوره های ممیزی داخلی به طور مفصل مورد بررسی قرار می‌گیرند اما ریسک‌های طرح ریزی فرایند ممیزی داخلی را با هم مرور خواهیم کرد.
1.
مرحله تخصیص ممیز ؛ ریسک مهم، عدم تسلط ممیز به فرایند مورد ممیزی است بخصوص فرایندهای تولیدی
2. مرحله تخصیص زمان و روز مناسب برای ممیزی؛ ریسک های مهم : عدم تناسب روزها و ساعات مورد نیاز برای ممیزی هر فرایند که باعث عدم پوشش کافی تمام موارد و معیارهای ممیزی می شود. همچنین عدم رعایت ترتیب برنامه ریزی شده در فرایندهای مورد ممیزی باعث میشود نتوانیم به صورت سرنخی ممیزی را پیش ببریم( بر اساس مدل V-Type Audit) .
3. مرحله هماهنگی با ممیزی شونده ؛ ریسک مهم ، عدم حضور ممیزی شونده در محل ممیزی به دلیل مسائل کاری پیش آمده میباشد.
‌‌
برای مقابله با ریسک های ذکر شده باید اقدامات پیشگیرانه مناسب طرح ریزی و اجرا نمود
🔻🔻🔻🔻
❇️ دوره ممیزی داخلی (مجازی)
https://qmsdp.com/?p=1006
┄┄┄┅┅❅✾❅┅┅┄┄┄
کانال مدیریت کیفیت
🌐
http://qmsdp.com/
🆔
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📷
https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
2
🔴 از ۲۹ بهمن ارسال پیامک ورود یا ثبت‌نام در تلگرام فقط در نسخه رسمی انجام میشود و نسخه‌های غیر رسمی فقط میتوانند از کد تایید داخل تلگرام استفاده کنند
@qmsdp
👍3
💠 الگوی جامع #مدیریت_استراتژیک
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت |
QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام |واتس اپ |وبسایت
🌐 www.qmsdp.com
🆔
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👌2
اگر نمی‌توانید کارهای بزرگ انجام دهید، کارهای کوچک را به‌شیوه‌ای بزرگ انجام دهید.
ناپلئون هیل
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت
🌐
www.qmsdp.com
🆔
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍4
⭕️ وظایف و مسوولیت های رهبر تیم

🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍4
🔶سلسله مراتب مدیریت ریسک در HSE :

1-حذف Elimination
حذف ریسک عبارت است از رفع کامل خطر .حذف کامل یک ریسک اغلب امکان پذیر نیست اما هنگامی که ریسک به طور کامل حذف شود اثر قابل ملاحظه ای در بهره وری شرکت/ سازمان خواهد داشت.

2-جایگزینی Replace
جایگزینی زمانی انجام می شود که اجزای دارای ریسک سیستم با نوع کم ریسک آن جایگزین شود .

3-جداسازی Isolation
جداسازی مستلزم قراردهی خطر در محلی دورتر و یا محصور نمودن آن از سایر بخش های عملیاتی و افراد است.

4-کنترل های مهندسی Engineering Control
مانند سیستم PM یا تعمیر و نگهداری و سایر اقدامات کنترلی مهندسی.

5-کنترل های اداری - مدیریتی Administrative Act
شامل بازرسی ها ، بازدیدها ،خط مشی ،روش های اجرایی، دستورالعملهای کاری ، آموزش و مکانیزمهای انگیزشی ( پاداش و تنبیه ) می باشد.

6-تجهیزات حفاظت انفرادی PPE
استفاده از PPE آخرین راه کنترل ریسکهایی است که افراد در مواجهه با آن هستند .
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت
🌐
www.qmsdp.com
🆔
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍2🔥2
*پدر معنوی تویوتا درگذشت*

🔹شویچیرو تویودا مدیرعامل سابق تویوتا در سن ۹۷ سالگی به‌علت نارسایی قلبی درگذشت. او فردی بود که تویوتا را از یک سازنده دستگاه های ریسندگی و خودروساز محلی به برندی در سطح جهان تبدیل کرد. شرکت لکسوس هم با مدیریت او بنیان‌گذاری شد.

⭕️ کانال مدیریت کیفیت
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp
🙏63😢3
تا زمانی که جوانید برای یادگیری کار کنید، نه برای پول درآوردن

👤 رابرت کیوساکی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت
🌐
www.qmsdp.com
🆔
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
4
آشنایی با مدیریت زنجیره تامین و طراحی استراتژی لجستیک برای آن
👈 اگر شرکت شما محصولی می‌سازد که قطعات آن را از تأمین‌کنندگان مختلف خریداری کرده است و سپس این محصول را به مشتریان می‌فروشد، می‌توان گفت که شما نیز یک زنجیره‌ تامین دارید. بعضی از زنجیره‌های تأمین ساده‌اند، ولی بعضی دیگر تا حدی پیچیده هستند. پیچیدگی زنجیره‌ تامین، بسته به اندازه‌ی کسب‌و‌کار، پیچیدگی و تعداد اقلامی که تولید می‌شود، متفاوت است. ولی در مجموع، تمام زنجیره‌های تامین، عناصر مشابهی دارند و به روش مشابهی مدیریت می‌شوند.
📢در ادامه، به شرح مفاهیم و عوامل مرتبط با مدیریت زنجیره تامین می‌پردازیم.

⭕️ عناصر زنجیره‌ تامین
یک زنجیره‌ تامینِ ساده از عناصر مختلفی تشکیل شده است که از طریقِ حرکتِ محصولات در امتداد زنجیره، با یکدیگر مرتبط می‌شوند. مشتری، نقطه‌ی آغاز و پایان هر زنجیره‌ تامین است.
👔 مشتری: زنجیره‌ی رویدادها با مشتری‌ شروع می‌شود. ابتدا مشتری تصمیم می‌گیرد تا محصولی را که یک شرکت برای فروش عرضه کرده، خریداری کند.
📅 برنامه‌ریزی: شرایط تعیین شده در سفارش خرید مشتری با سایر سفارشات ترکیب می‌شود. بخش برنامه‌ریزی طرحی تولیدی را ایجاد می‌کند تا محصولات مورد نظر برای تأمین سفارش مشتری تولید شود. برای تولید محصولات، شرکت ابتدا باید مواد اولیه‌ی لازم را خریداری کند.
💲 خرید: بخش خرید، فهرستی را دریافت می‌کند که شامل مواد اولیه و خدمات مورد نیاز برای بخش تولیدی است. بخش تولید با استفاده از این مواد اولیه و خدمات، سفارشات مشتریان را تولید می‌کند. سپس بخش خرید، سفارشات خرید را به تأمین‌کنندگانِ منتخب ارسال می‌کند تا مواد اولیه‌ی لازم برای سایت تولیدی را در تاریخ تعیین شده تحویل بدهند.
📦 موجودی: مواد اولیه از تأمین‌کنندگان دریافت می‌شود، از نظر کیفیت و درستی بررسی می‌شود و به انبار انتقال می‌یابد. سپس تأمین‌کننده برای اقلامی که تحویل داده است، فاکتوری را به شرکت ارسال می‌کند. مواد اولیه تا زمانی‌که توسط بخش تولید مورد استفاده قرار بگیرد، در انبار ذخیره می‌شود.
🔧 تولید: بر اساس طرحی تولیدی، مواد اولیه از انبار به محوطه‌ی تولید انتقال داده می‌شود. محصولات نهاییِ سفارش داده شده توسط مشتری، با استفاده از مواد اولیه‌ی خریداری شده از تأمین‌کنندگان تولید می‌شود.
🚛 حمل‌و‌نقل: وقتی محصول نهایی به انبار می‌رسد، بخش حمل‌و‌نقل کارآمدترین روش ارسال محصولات را به صورتی تعیین می‌کند که محصولات، در تاریخ تعیین شده توسط مشتری یا قبل از آن، به مشتری تحویل داده شود
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت
🌐
www.qmsdp.com
🆔
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
👍2