درك‌ فلسفة‌ مديريت‌ کیفیت دکتر دمينگ‌ نيازمند درك‌ چهار قاعده‌ كلي‌ است‌ :

1 - كيفيت‌ و هزينه‌ ضد هم‌ يا جايگزين‌ هم‌ نيستند كه‌ بهبود يكي‌ به‌ بهاي‌ از دست‌ رفتن‌ ديگري‌ باشد و بصورت مستمر ، مي‌ توان‌ هر دو را بهبود بخشيد .

2 - كيفيت‌ را از نقطه‌ نظر مشتري‌ بهتر مي‌ توان‌ درك‌ كرد .عنصرمهم‌ كيفيت‌ ، همساني‌ بهبود يافته‌ است‌ .

3 - نوسان‌ پديده‌ اي‌ است‌ كه‌ بطور طبيعي‌ ايجاد ميشود و يك‌ استثناء يا اشتباه‌ نيست‌ .در سیستم پایدار نیز شکست تولید می شود .

4 - همياري‌ ، امري‌ اساسي‌ است‌ كه‌ به‌ بهبود مي‌ انجامد .
◦•◉◉✿✿✿✿✿◉◉•◦
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

سه درصد از درآمدتان را روی «پیشرفت فردی» سرمایه گذاری کنید به منظور تضمین آینده تان.

برایان تریسی
◦••◦•◦•◦•◦•◦◦••◦•◦•◦•◦•◦
☑️ آموزش های مجازی

🌐 https://www.qmsdp.com

🌀 Global quality management system leaders, IATF, welcome Jaguar Land Rover as new member. حضور شرکت جگوار لندرور بعنوان عضو جدید و اصلی واجد رای در سازمان

سازمان IATF از تعدادی خودروساز اصلی بین المللی و چند سازمان ملی تشکیل شده است که تبیین کننده الزامات این استاندارد مدیریت کیفیت خودرویی و همچنین ناظر به اجرای آن می باشند. شرکتهای خودرویی (OEM )اصلی عبارتند از :

BMW Group, FCA US LLC, Daimler AG, FCA Italy Spa, Ford Motor Company, General Motors, PSA Group, Renault, and Volkswagen
همچنین سازمانهای ملی عضو عبارتند از:
ANFIA, AIAG, FIEV, SMMT, and VDA
پیوستن خودروساز بزرگ جگوار لندرور به این سازمان قدم مهمی در توسعه بین المللی این استاندارد قدرتمند مدیریت کیفیت در زنجیره تامین خودرو خواهد بود.


◦••◦✿✿✿✿✿•◦•◦
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

📍خدمات مشاوره سیستم های مدیریت کیفیت
📍اخذ گواهینامه ایزو
📍آموزش دوره های مدیریت کیفیت

👇🏻👇🏻👇🏻
✅ ISO 9001:2015
✅ ISO 14001:2015
✅ ISO 45001:2018
✅ IATF 16949:2016
✅ ISO 13485:2016
✅ CE | IMS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 http://qmsdp.com/
⭕️ https://news.1rj.ru/str/qmsdp

#فرصت_شغلی
📣 شرکت #استیل‌البرز از مهندسان صنایع جهت فعالیت در واحد مهندسی دعوت به همکاری می‌کند:

شرح مهارت های فنی
آشنا به سیستم ها و روش های مستند سازی
آشنا به مفاهیم استاندارد و مدیریت کیفیت ISO9001:2015
آشنا به مفاهیم کنترل موجودی و MRP
مسلط به نرم افزار EXCEL
آشنا به به راهکاران

مزایا و تسهیلات
سرویس رفت و برگشت -وام -پاداش -بیمه درمان تکمیلی -کمک هزینه دوره آموزشی -بن خرید -ناهار -میان وعده -امکانات ورزشی -پزشک سازمانی -صبحانه -کتابخانه -بسته ها و هدایای مناسبتی

What's app & Telegram:09302858159
Email: h.bakhti@steelalborz.com

◦••◦✿✿✿✿✿•◦•◦
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🔴 مزایای تیم سازی 👇👇👇

https://instagram.com/stories/nasiri.qmsdp/3238547544852165994?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng==

🌀 رویکردهای نوین مدیریت استراتژیک:

"استراتژی ماهی قرمز بنفش"

طول ماهی قرمزهایی به صورت معمول کمتر از 10 سانتیمتر است در حالیکه طول ماهی قرمزها در شرایط مناسب به بیش از 45 سانتیمتر می رسد.

پنج برابر بزگتر؟!
تصور کنید در حالیکه در خیابان راه می روید با فردی 9 متری مواجه شوید، چه قدر شوکه خواهید شد؟ چگونه ممکن است یک نفر قدش بیش از 5 برابر قد یک انسان معمول باشد؟

استن فیلپز از عاشقان ماهی است. وقتی وی اولین بار با این حقیقت مواجه شد با خود پرسید چگونه ممکن است اندازه یک ماهی را 5 برابر اندازه نرمال کنیم؟
هرچه استن بیشتر و بیشتر در مورد این مورد جستجو می کرد بیشتر و بیشتر به شباهت میان بزرگ کردن اندازه یک ماهی و توسعه کسب و کار پی می برد.

این پرسش و علاقه استن در نهایت منجر به انتشار مجموعه کتاب ها و دیدگاه هایی شد که امروزه با عنوان استراتژی ماهی قرمز بنفش شناخته می شود.

وی پنج راهکار پیشنهاد می دهد که براساس آن بتوانید همانند یک ماهی قرمزکسب و کار خود را توسعه دهد.

اندازه تنگ= تنگ بزگتر می تواند ماهی بزگتر را در خود بپروراند. به همین ترتیب هرچه بازار بزگتری برای خود انتخاب کنید، میتوانید رشد بیشتری داشته باشید.

رقبا= ماهی بیشتر در یک تنگ مساوی است با ماهی های کوچکتر. هرچه رقبا بیشتر باشند رشد و کسب و کار شما دشوارتر خواهد بود.

کیفیت آب= ماهی قرمز در آب کثیف رشد نمی کند. به همین ترتیب کسب و کارها نیز در اقتصاد غیرشفاف رشد نمی کنند.

120 روز اول زندگی= کیفیت نگهداشت از ماهی در 120 روز اول زندگی تا حدود زیادی اندازه نهایی آن را مشخص می کند. روزهای اول شروع کسب و کار نیز تا حدود زیادی می تواند بر آینده شرکت تاثیر گذار باشد.

اصلاح ژنتیک= ماهی های که اصلاح ژنی شده باشند پتانسیل بیشتری برای رشد دارند. اصلاح ژنتیک در کسب و کار به معنی خلق تمایز استراتژیک با رقبا می باشد.

◦••◦✿✿✿✿✿•◦•◦
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

اصول نوآوری از نظر جف بزوس؛

جف بزوس، بنیانگذار شرکت آمازون، اصول مهمی را در زمینه نوآوری بیان کرده است.
این اصول عبارتند از:

۱- تمرکز بر مشتری
۲- تسریع تصمیم‌گیری
۳- پذیرش شکست
۴- توجه به جزئیات
۵- تسهیل تغییر
۶- ارزش‌آفرینی برای مشتریان
۷- تفکر بزرگ
۸- تمرکز بر تیم
۹- پیشرفت مداوم
۱۰- جریان کاری سریع

با توجه به این اصول، بزوس به تمرکز بر مشتری، تسریع تصمیم‌گیری، پذیرش شکست، توجه به جزئیات، تسهیل تغییر، ارزش‌آفرینی برای مشتریان، تفکر بزرگ، تمرکز بر تیم، پیشرفت مداوم و جریان کاری سریع تاکید می‌کند. این اصول می‌توانند در تحقق نوآوری موفق و پیشرفت سازمان کمک کنند.
◦••◦✿✿✿✿✿•◦•◦
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

تأثیر به‌روزرسانی استانداردهای ایزو بر عملکرد شرکت‌ها

بهبود کیفیت محصولات و خدمات:
به‌روزرسانی‌ها می‌توانند به شرکت‌ها کمک کنند تا کیفیت محصولات و خدمات خود را ارتقاء دهند. این بهبودها می‌توانند به افزایش رضایت مشتریان و افزایش بازار مصرف منجر شوند.

افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها :
به‌روزرسانی‌ها ممکن است باعث بهبود فرآیندها، تکنولوژی‌ها و تجهیزات شرکت شوند، که این امر به کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری تولید منجر می‌شود.

تطبیق با تغییرات بازار :
با تغییرات مداوم در نیازها و ترجیحات مشتریان، به‌روزرسانی‌ها ما را با سرعت تغییرات بازار و فرصت‌های جدید هماهنگ می‌کنند.

افزایش انعطاف‌پذیری :
به‌روزرسانی‌ها شرکت‌ها را به سرعت و با انعطاف نسبت به تغییرات پاسخگو می‌کنند. این انعطاف‌پذیری می‌تواند به شرکت‌ها در مواجهه با مشکلات و چالش‌های ناشی از تغییرات سریع در محیط کسب‌وکار کمک کند.

تقویت اعتبار و اعتماد عمومی :
به مشتریان و مخاطبان نشان می‌دهند که شرکت به توسعه و بهبود مداوم عملکرد خود متعهد است. این امر می‌تواند به تقویت اعتبار و اعتماد عمومی به شرکت کمک کند.

◦••◦✿✿✿✿✿•◦•◦
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡https://www.instagram.com/reel/Cz8LKh1I9Xd/?igshid=MTc4MmM1YmI2Ng==
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

آگهی استخدام:
شرکت قالب های صنعتی ایران خودرو( آیکید)،از میان متقاضیان واجد شرایط،اقدام به جذب نیرو به عنوان کارشناس تضمین کیفیت می نماید.
شرایط احراز عبارت است از:
تسلط به الزامات IATF,ISO9001
آشنایی با تدوین روش اجرایی و دستورالعمل ها
تسلط به الزامات ISSR,SSQR
آشنایی کامل به تکنیک های حل مسئله
آشنایی با ریسک و فرصت های فرایند های سازمان و اقدام در جهت کنترل آنها

جهت ارسال رزومه به ادرس زیر مراجعه نمایید
http://job.ikid.ir
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔑#طوفان_فکری #BrainStorming

🔸طوفان فکری مؤثرترین و احتمالاً متداول‌ترین فرآیند گروهی است
👌. این روش بیش از شصت سال پیش توسط الکس فیکنی آزبورن (Alex Faickney Osborn) در شرکت تبلیفاتی به منظور افزایش کمیت و کیفیت ایده‌های تبلیغاتی طراحی شد و پس از آن با استقبال مردم و سازمان‌ها در غرب قرار گرفت.

🔹تعریف طوفان فکری در واژه‌نامه بین‌المللی «وبستر»: اجرای روش گردهمایی که از طریق آن، گروهی می‌کوشند راه‌حل برای مسئله خاصی با انباشتن تمام دیدگاه‌هایی بیابند که در کمترین زمان توسط اعضا ارائه می‌گردد. در این روش تمام شرکت‌کنندگان به ایده‌یابی در محیطی هدایت می‌شوند که خالی از عوامل بازدارنده است و همین روحیه آزاد، منجر به تولید ایده‌های خارق‌العاده می‌گردد. بدین ترتیب، زنجیره‌های عادت شکسته شده و ایده‌ها بدون آن‌که به وسیله تجارب گذشته محکوم شده باشند، آزادانه به جریان می‌افتند.

👈 هفت مشکل رایج در برگزاری نشست‌های طوفان فکری:
🔻دلهره و بیم ارزیابی
🔻تأثیر اجتماعی تفکر گروهی
🔻عدم تحرک ادراکی
🔻تناسب منفی بهره‌وری
🔻اتلاف وقت جمعی
🔻توقف تولید ایده
🔻پیچیدگی ادراکی

👈برخی از روش‌های طوفان فکری:
🔸طوفان فکری گروهی
🔸طوفان فکری الکترونیک
🔸طوفان فکری مبتنی بر فناوری اطلاعات
🔸طوفان فکری گردشی نوبتی

📚منبع:
👉Brown, V., Tumeo, M., Larey, T. S., & Paulus, P. B. (1998). Modeling cognitive interactions during group brainstorming. Small group research, 29(4), 495-526.
👉Osborn, A. F. (1953), Applied Imagination, Scribner’s: New York
👉Wood, D. A., & Pickerd, J. (2011). Problems to avoid when brainstorming fraud risks. The CPA Journal, 81(4), 64.
◦••◦✿✿✿✿✿•◦•◦
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

📎۵ دلیل که به اهدافتون نمیرسید :

1️⃣اهدافتون رو مکتوب نمیکنید

2️⃣اهداف را بزرگ و کلی انتخاب میکنید و آن ها را به بخش های کوچک تقسیم نمیکنید

3️⃣برای اهدافتان برنامه ریزی نمیکنید

4️⃣اهدافتون واقع بینانه و بر اساس علاقتون نیست

5️⃣با افرادی که این مسیر را رفته اند مشورت نمیکنید
✨https://news.1rj.ru/str/qmsdp

⚠️پیشنهادی اگر دارید اینجا برامون بفرستید❗️👇🏻
@Arash_Nasiri

جزوه آموزشی SQA
https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀 #مدیریت_تغییر و تحول در سازمان:

همواره جهان در حال تغییر و تحول است و ادامه حیات ذرات هستی در گرو همین تغییرات است.
تغییر در همه پدیده‌های جهان جریان دارد و این تنها به طیف خاصی محدود نیست. تغییر پیش از پیدایش بشر وجود داشته و همیشه نیز وجود خواهد داشت.
چه در غیر این صورت، در هر موقعیت و لحظه از زمان، انتقال به زمان و شرایط بعدی ممکن نخواهد بود. بشر همیشه دوست دار ایجاد تغییرات مثبت، مهار تغییرات منفی و مبارزه با آثار آن بوده است و سعی نموده است که تغییرات را مدیریت نماید تا از آثار زیان بار آن در امان بماند.
سازمان‌ها و بنگاههای اقتصادی نیز در دنیای پرشتاب امروزی دائماً در حال تغییر و تحول هستند و سازمان هایی می‌توانند باقی بمانند که برای بقای خود مزیت رقابتی بوجود آورند.

سئوالی که به ذهن متبادر می شود این است که آیا تغییر فرایندی مثبت است یا منفی؟

نگرش به تغییر در دنیای مدیریت، نگرشی سیستمی و مبتنی بر فرآیند است. فرآیند از جایی آغاز و در جایی پایان می‌پذیرد. بنابراین می‌توان گفت که فرآیند مدیریت تغییر، فرآیندی آگاهانه و مبتنی بر رویکردی تعریف شده می باشد.
◦••◦✿✿✿✿✿•◦•◦
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

❌ در یک نگرش کلی می‌توان گفت فرآیند مدیریت تغییر از هفت مرحله تشکیل می‌شود که عبارتند از:

۱) مرحله تدوین راهبرد و طرح
۲) تغییر مستندات و مدارک در هسته مرکزی سازمان
۳)تشخیص جدول‌بندی تغییرات
۴) برپایی ساختار و ترکیب‌بندی
۵)آزمایش در محیط قابل کنترل
۶) گسترش ترکیب‌بندی تغییر
۷) نمایش پایداری و عملکرد
زیرساخت‌های این هفت مرحله، زیرساخت‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری هستند اما زیرساخت اصلی هر نوع تغییر در سازمان ها در حقیقت انسان ها هستند.
در مواجهه با تغییرات اگر سازمان آمادگی لازم را نداشته باشد که از درون خود، تغییرات را پذیرا باشد و در مقابل آن مقاومت نشان دهد، لاجرم به سمت اضمحلال خواهد رفت.
◦••◦✿✿✿✿✿•◦•◦
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🌀 برای مدیریت در تغییر باید دانست که:

– چرا تغییر ضروری است؟
– چه کسی می‌خواهد تغییر رخ دهد؟
– چه نتایجی مطلوب است؟
– چگونه تغییر ایجاد می‌شود؟
– چه کسانی حمایت و چه کسانی مشارکت می‌کنند؟
– ما باید چه کنیم و در چه مسیری حرکت نمائیم؟
باید اذعان نمود که پیچیدگی پدیده تغییر از آن جهت است که فرآیندی دینامیک بوده و از تعامل متقابل عوامل مختلف بوجود می‌آید و تمامی این عوامل و متغیرهای آن در رابطه علت و معلولی با یکدیگر، ساز و کاری بوجود می‌آورند که درک و تحلیل آن را مشکل می‌سازد. از این رو تشخیص جهت مناسب تغییر دشوار می‌شود.

📌دو دلیل عمده وجود دارد که ضرورت تغییر در سازمانها را ایجاب می‌نماید:

۱) نیاز به تغییرات درونی برای تطبیق با رخ دادهای ایجاد شده در خارج از سازمان.

۲) علاقه به پیش‌بینی توسعه در آینده و یافتن راه های تطبیق با آن.
به هنگام حادث شدن تغییر، عوامل انسانی در سازمان پاسخ‌های متفاوتی از خود نشان می‌دهند.
مقاومت افراد در مقابل تغییر یکی از مهمترین مسائل سازمان ها و بنگاه های اقتصادی است زیرا آنها تغییر را نوعی تهدید برای خود می‌دانند و به سادگی پذیرای تحولات و تغییرات نمی‌شوند و غلبه بر این مقاومت و هدایت آن، یکی از مشکل‌ترین وظایف مدیران است. به هر حال تغییر هرچه باشد و مقاومت در مقابل آن به هر شدتی که باشد نیاز به مدیریت و راهبری دارد و مدیر باید افراد را توجیه کرده و آگاهی‌های لازم را به آن ها بدهد.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🔷 مقاومت در مقابل تغییرات دو منشاء دارد:

۱) مقاومت‌هایی که منشاء فردی دارند و به ویژگی‌های شخصیتی افراد مربوط می‌شود که عبارتند از: عادت، امنیت، ترس از ناشناخته‌ها، عوامل اقتصادی و بی‌اعتمادی به خود.
۲) مقاومت‌هایی که منشاء سازمانی دارند که عبارتند از: مکانیسم‌های ساختاری، احساس تهدید توسط متخصصان، هنجارهای گروه و سرمایه‌گذاری شغلی.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

به هر حال باید تاکید نمود که در تحولات سازمانی دو هدف به شرح زیر وجود دارد:
۱) همساز کردن سازمان با نیازهای محیطی
۲)تغییر رفتار کارکنان و همسو ساختن آن با نیازهای جدید
که هر دو این اهداف باید توسط مدیران و رهبران سازمان ها دنبال شود تا سازمان ها و بنگاه های اقتصادی قادر به ادامه حیات و ماندگاری در بازار رقابت باشند.
در ارتباط با انجام تغییرات نکته حائز اهمیت مقاومت کارکنان در مقابل تغییرات است. اما این مقاومت و عدم تمایل دلیل بر رد مسأله تغییر و تحول و تأخیر در آن نیست و انتظار می‌رود مدیر با اداره صحیح امور و تدبیر و کاردانی خویش، کارکنان را به سمت و سوی ایجاد تغییر هدایت نماید و این جا است که مشاهده می‌شود مدیریت آمیزه‌ای زیبا و پیچیده از علم و هنر است و مدیر هنرمند کسی است که بدون وقفه در فعالیت‌های قبلی سازمان قادر به انتقال کارکنان خود به وضعیت جدید باشد.
❌سه اصل بنیادین مدیریت تغییر؛
🔺ارزشیابی مستمر وضعیت (بیرونی و درونی) سازمان،
🔺مشارکت بخشیدن به کارکنان (در فعالیت‌ها و نتایج حاصله از آن)
🔺 ارتباطات اقناعی (در همه زمینه‌ها و موضوعات) است که بر پایه آنها می‌توان بر مقاومت در برابر تغییر غلبه کرد.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ کانال سیستم مدیریت کیفیت
🟡 https://instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 https://www.qmsdp.com
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp