Forwarded from هنر مدیریت
۹ راهکار برای افزایش موفقیت تیمها در محل کار
محل کار شما هر چقدر هم که مرتب و منظم باشد، مثل هر شرکت دیگری میتواند از تغییرات و بهینهسازیهایی سود ببرد. با انجام این کارهای جزئی، کمهزینه و آسان میتوانید محیط کارتان را در جهت بهتر دگرگون و اتمسفر شرکت را پربازدهتر و فرحبخشتر کنید.
۱. آنها را به مشارکت دعوت کنید
نظر اعضای تیمتان را در مورد جوانب مختلف محیط کار و تصمیمات گوناگون مثل دکور شرکت بپرسید. حتما لازم نیست که کارکنان شما سقف را رنگ کنند. همین که صدایشان شنیده شود، باعث میشود حس خوبی نسبت به محیط کار داشته باشند.
۲. نورپردازی خوبی انتخاب کنید
درست است که لامپهای مهتابی دوام بیشتری دارند، اما نور آنها واقعا آزاردهنده است و باعث سردرد میشود. حتی علم هم این موضوع را تایید میکند. تاکنون تحقیقات مختلفی انجام شده که رابطهی مستقیم میان سردرد و لامپهای مهتابی را نشان میدهند.
۳. به همه انگیزه دهید
در شرکتتان یک بورد تهیه کنید تا کارمندان بتوانند جملهها یا تصاویر الهامبخش و مشوقانه را به آن بچسبانند. میتوانید دور این بورد جمع شوید و با هم دربارهی محقق کردن و استفاده از این ایدهها و نقل قولها بحث کنید.
۴. از دیدگاههای نو و متفاوت استقبال کنید
شما نمیتوانید از یک طرف، کارمندان را مجبور کنید هر روز به مدت هشت ساعت به مانیتور خیره شوند و از طرف دیگر، انتظار داشته باشید که خلاق باشند. چند دست مبل و میزهای مجزا به کارمندان این فرصت را میدهد که کمی ریلکس شوند و ذهنشان بازتر شود. وقتی وضعیت فرد و نمای مقابل چشم او عوض میشود، سیناپسهای عصبی جدیدی در مغز او باز شده و به دنبال آن فرد خلاقتر میشود.
۵. محیط کارتان را با گل و گیاه تزیین کنید
گیاهان چهرهی زیبا و فرحبخشی به ادارهی شما میبخشند. آنها در اتاق یک اداره حیات میدمند. تاکنون هزاران تحقیق انجام شده که در آن مزایای گیاهان برای محیط کار به طول و تفسیر توضیح داده شده که یکی از آنها افزایش ۱۵ درصدی بازدهی است.
۶. دما را متعادل کنید
بالا نبردن دمای اداره، شاید باعث شود شما پول کمتری برای میزان مصرف انرژی بپردازید. اما از طرف دیگر، میزان بازدهی کارمندان شما را پایین میآورد. مطالعات نشان میدهند که دمای بین ۲۰ تا ۲۵ درجهی سانتیگراد میزان کارایی را افزایش میدهد و حتی تعداد غلطهای املایی را کم میکند.
۷. تن سالم داشته باشید
از گوگل همیشه به عنوان شرکتی یاد میشود که به سلامت و رفاه حال کارمنداناش اهمیت زیادی میدهد. به عنوان مثال، کافهتریای گوگل یک دیوار صخرهنوردی دارد تا کارمندان در زمان استراحت برای سالم ماندن از آن استفاده کنند. هیچ احتیاجی نیست که اتاق استراحت را به تجهیزات کامل مجهز کنید، همین که در گوشهای یک ابزار ورزشی باشد کافی است.
۸. سبز باشید
کارمندان دوست دارند در شرکتهایی فعالیت کنند که به محیط زیست اهمیت میدهند و تفاوتی ایجاد میکنند. شرکت شما هم باید به همین نکته دقت کند و سبز باشد. چرا که در چند سال آینده، این موضوع به یک عرف تبدیل خواهد شد. علاوه بر این، کارمندان وقتی این ذهنیت را داشته باشند که شرکتشان به محیط زیست کمک میکند، حس بهتری خواهند داشت و بیشتر تلاش میکنند.
۹. همه کنار هم باشید
تقسیم کردن اعضای تیمها باعث ایجاد شکاف بین گروهها میشود. نکته اینجاست که اکثرا متوجه این موضوع نمیشوند. بهتر است که همهی اعضای تیمها با هم بنشینند. این باعث میشود کار گروهی میان آنها بهتر شود و در اعضای تیم حس خوشحالی ایجاد میشود.
@honaremodiriat
محل کار شما هر چقدر هم که مرتب و منظم باشد، مثل هر شرکت دیگری میتواند از تغییرات و بهینهسازیهایی سود ببرد. با انجام این کارهای جزئی، کمهزینه و آسان میتوانید محیط کارتان را در جهت بهتر دگرگون و اتمسفر شرکت را پربازدهتر و فرحبخشتر کنید.
۱. آنها را به مشارکت دعوت کنید
نظر اعضای تیمتان را در مورد جوانب مختلف محیط کار و تصمیمات گوناگون مثل دکور شرکت بپرسید. حتما لازم نیست که کارکنان شما سقف را رنگ کنند. همین که صدایشان شنیده شود، باعث میشود حس خوبی نسبت به محیط کار داشته باشند.
۲. نورپردازی خوبی انتخاب کنید
درست است که لامپهای مهتابی دوام بیشتری دارند، اما نور آنها واقعا آزاردهنده است و باعث سردرد میشود. حتی علم هم این موضوع را تایید میکند. تاکنون تحقیقات مختلفی انجام شده که رابطهی مستقیم میان سردرد و لامپهای مهتابی را نشان میدهند.
۳. به همه انگیزه دهید
در شرکتتان یک بورد تهیه کنید تا کارمندان بتوانند جملهها یا تصاویر الهامبخش و مشوقانه را به آن بچسبانند. میتوانید دور این بورد جمع شوید و با هم دربارهی محقق کردن و استفاده از این ایدهها و نقل قولها بحث کنید.
۴. از دیدگاههای نو و متفاوت استقبال کنید
شما نمیتوانید از یک طرف، کارمندان را مجبور کنید هر روز به مدت هشت ساعت به مانیتور خیره شوند و از طرف دیگر، انتظار داشته باشید که خلاق باشند. چند دست مبل و میزهای مجزا به کارمندان این فرصت را میدهد که کمی ریلکس شوند و ذهنشان بازتر شود. وقتی وضعیت فرد و نمای مقابل چشم او عوض میشود، سیناپسهای عصبی جدیدی در مغز او باز شده و به دنبال آن فرد خلاقتر میشود.
۵. محیط کارتان را با گل و گیاه تزیین کنید
گیاهان چهرهی زیبا و فرحبخشی به ادارهی شما میبخشند. آنها در اتاق یک اداره حیات میدمند. تاکنون هزاران تحقیق انجام شده که در آن مزایای گیاهان برای محیط کار به طول و تفسیر توضیح داده شده که یکی از آنها افزایش ۱۵ درصدی بازدهی است.
۶. دما را متعادل کنید
بالا نبردن دمای اداره، شاید باعث شود شما پول کمتری برای میزان مصرف انرژی بپردازید. اما از طرف دیگر، میزان بازدهی کارمندان شما را پایین میآورد. مطالعات نشان میدهند که دمای بین ۲۰ تا ۲۵ درجهی سانتیگراد میزان کارایی را افزایش میدهد و حتی تعداد غلطهای املایی را کم میکند.
۷. تن سالم داشته باشید
از گوگل همیشه به عنوان شرکتی یاد میشود که به سلامت و رفاه حال کارمنداناش اهمیت زیادی میدهد. به عنوان مثال، کافهتریای گوگل یک دیوار صخرهنوردی دارد تا کارمندان در زمان استراحت برای سالم ماندن از آن استفاده کنند. هیچ احتیاجی نیست که اتاق استراحت را به تجهیزات کامل مجهز کنید، همین که در گوشهای یک ابزار ورزشی باشد کافی است.
۸. سبز باشید
کارمندان دوست دارند در شرکتهایی فعالیت کنند که به محیط زیست اهمیت میدهند و تفاوتی ایجاد میکنند. شرکت شما هم باید به همین نکته دقت کند و سبز باشد. چرا که در چند سال آینده، این موضوع به یک عرف تبدیل خواهد شد. علاوه بر این، کارمندان وقتی این ذهنیت را داشته باشند که شرکتشان به محیط زیست کمک میکند، حس بهتری خواهند داشت و بیشتر تلاش میکنند.
۹. همه کنار هم باشید
تقسیم کردن اعضای تیمها باعث ایجاد شکاف بین گروهها میشود. نکته اینجاست که اکثرا متوجه این موضوع نمیشوند. بهتر است که همهی اعضای تیمها با هم بنشینند. این باعث میشود کار گروهی میان آنها بهتر شود و در اعضای تیم حس خوشحالی ایجاد میشود.
@honaremodiriat
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
@qiesanaye(57).pdf
283.7 KB
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
مقاله اي با عنوان برنامه ريزي توليد با تقاضاي احتمالي و محدوديت ظرفيت
👆👆👆👆👆
#برنامه_ريزي_توليد
@qiesanaye
👆👆👆👆👆
#برنامه_ريزي_توليد
@qiesanaye
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
qie.ir-kanban.zip
10.8 MB
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
اسلایدهای مربوط به دوره ی کانبان 👆👆👆
........
#کانبان
........
کانال علمی تخصصی مهندسی صنایع و مدیریت
https://telegram.me/joinchat/A1k2CTvBQPyk9qnZ_xNNfQ
........
#کانبان
........
کانال علمی تخصصی مهندسی صنایع و مدیریت
https://telegram.me/joinchat/A1k2CTvBQPyk9qnZ_xNNfQ
۹ راهکار برای افزایش موفقیت تیمها در محل کار
محل کار شما هر چقدر هم که مرتب و منظم باشد، مثل هر شرکت دیگری میتواند از تغییرات و بهینهسازیهایی سود ببرد. با انجام این کارهای جزئی، کمهزینه و آسان میتوانید محیط کارتان را در جهت بهتر دگرگون و اتمسفر شرکت را پربازدهتر و فرحبخشتر کنید.
۱. آنها را به مشارکت دعوت کنید
نظر اعضای تیمتان را در مورد جوانب مختلف محیط کار و تصمیمات گوناگون مثل دکور شرکت بپرسید. حتما لازم نیست که کارکنان شما سقف را رنگ کنند. همین که صدایشان شنیده شود، باعث میشود حس خوبی نسبت به محیط کار داشته باشند.
۲. نورپردازی خوبی انتخاب کنید
درست است که لامپهای مهتابی دوام بیشتری دارند، اما نور آنها واقعا آزاردهنده است و باعث سردرد میشود. حتی علم هم این موضوع را تایید میکند. تاکنون تحقیقات مختلفی انجام شده که رابطهی مستقیم میان سردرد و لامپهای مهتابی را نشان میدهند.
۳. به همه انگیزه دهید
در شرکتتان یک بورد تهیه کنید تا کارمندان بتوانند جملهها یا تصاویر الهامبخش و مشوقانه را به آن بچسبانند. میتوانید دور این بورد جمع شوید و با هم دربارهی محقق کردن و استفاده از این ایدهها و نقل قولها بحث کنید.
۴. از دیدگاههای نو و متفاوت استقبال کنید
شما نمیتوانید از یک طرف، کارمندان را مجبور کنید هر روز به مدت هشت ساعت به مانیتور خیره شوند و از طرف دیگر، انتظار داشته باشید که خلاق باشند. چند دست مبل و میزهای مجزا به کارمندان این فرصت را میدهد که کمی ریلکس شوند و ذهنشان بازتر شود. وقتی وضعیت فرد و نمای مقابل چشم او عوض میشود، سیناپسهای عصبی جدیدی در مغز او باز شده و به دنبال آن فرد خلاقتر میشود.
۵. محیط کارتان را با گل و گیاه تزیین کنید
گیاهان چهرهی زیبا و فرحبخشی به ادارهی شما میبخشند. آنها در اتاق یک اداره حیات میدمند. تاکنون هزاران تحقیق انجام شده که در آن مزایای گیاهان برای محیط کار به طول و تفسیر توضیح داده شده که یکی از آنها افزایش ۱۵ درصدی بازدهی است.
۶. دما را متعادل کنید
بالا نبردن دمای اداره، شاید باعث شود شما پول کمتری برای میزان مصرف انرژی بپردازید. اما از طرف دیگر، میزان بازدهی کارمندان شما را پایین میآورد. مطالعات نشان میدهند که دمای بین ۲۰ تا ۲۵ درجهی سانتیگراد میزان کارایی را افزایش میدهد و حتی تعداد غلطهای املایی را کم میکند.
۷. تن سالم داشته باشید
از گوگل همیشه به عنوان شرکتی یاد میشود که به سلامت و رفاه حال کارمنداناش اهمیت زیادی میدهد. به عنوان مثال، کافهتریای گوگل یک دیوار صخرهنوردی دارد تا کارمندان در زمان استراحت برای سالم ماندن از آن استفاده کنند. هیچ احتیاجی نیست که اتاق استراحت را به تجهیزات کامل مجهز کنید، همین که در گوشهای یک ابزار ورزشی باشد کافی است.
۸. سبز باشید
کارمندان دوست دارند در شرکتهایی فعالیت کنند که به محیط زیست اهمیت میدهند و تفاوتی ایجاد میکنند. شرکت شما هم باید به همین نکته دقت کند و سبز باشد. چرا که در چند سال آینده، این موضوع به یک عرف تبدیل خواهد شد. علاوه بر این، کارمندان وقتی این ذهنیت را داشته باشند که شرکتشان به محیط زیست کمک میکند، حس بهتری خواهند داشت و بیشتر تلاش میکنند.
۹. همه کنار هم باشید
تقسیم کردن اعضای تیمها باعث ایجاد شکاف بین گروهها میشود. نکته اینجاست که اکثرا متوجه این موضوع نمیشوند. بهتر است که همهی اعضای تیمها با هم بنشینند. این باعث میشود کار گروهی میان آنها بهتر شود و در اعضای تیم حس خوشحالی ایجاد میشود.
محل کار شما هر چقدر هم که مرتب و منظم باشد، مثل هر شرکت دیگری میتواند از تغییرات و بهینهسازیهایی سود ببرد. با انجام این کارهای جزئی، کمهزینه و آسان میتوانید محیط کارتان را در جهت بهتر دگرگون و اتمسفر شرکت را پربازدهتر و فرحبخشتر کنید.
۱. آنها را به مشارکت دعوت کنید
نظر اعضای تیمتان را در مورد جوانب مختلف محیط کار و تصمیمات گوناگون مثل دکور شرکت بپرسید. حتما لازم نیست که کارکنان شما سقف را رنگ کنند. همین که صدایشان شنیده شود، باعث میشود حس خوبی نسبت به محیط کار داشته باشند.
۲. نورپردازی خوبی انتخاب کنید
درست است که لامپهای مهتابی دوام بیشتری دارند، اما نور آنها واقعا آزاردهنده است و باعث سردرد میشود. حتی علم هم این موضوع را تایید میکند. تاکنون تحقیقات مختلفی انجام شده که رابطهی مستقیم میان سردرد و لامپهای مهتابی را نشان میدهند.
۳. به همه انگیزه دهید
در شرکتتان یک بورد تهیه کنید تا کارمندان بتوانند جملهها یا تصاویر الهامبخش و مشوقانه را به آن بچسبانند. میتوانید دور این بورد جمع شوید و با هم دربارهی محقق کردن و استفاده از این ایدهها و نقل قولها بحث کنید.
۴. از دیدگاههای نو و متفاوت استقبال کنید
شما نمیتوانید از یک طرف، کارمندان را مجبور کنید هر روز به مدت هشت ساعت به مانیتور خیره شوند و از طرف دیگر، انتظار داشته باشید که خلاق باشند. چند دست مبل و میزهای مجزا به کارمندان این فرصت را میدهد که کمی ریلکس شوند و ذهنشان بازتر شود. وقتی وضعیت فرد و نمای مقابل چشم او عوض میشود، سیناپسهای عصبی جدیدی در مغز او باز شده و به دنبال آن فرد خلاقتر میشود.
۵. محیط کارتان را با گل و گیاه تزیین کنید
گیاهان چهرهی زیبا و فرحبخشی به ادارهی شما میبخشند. آنها در اتاق یک اداره حیات میدمند. تاکنون هزاران تحقیق انجام شده که در آن مزایای گیاهان برای محیط کار به طول و تفسیر توضیح داده شده که یکی از آنها افزایش ۱۵ درصدی بازدهی است.
۶. دما را متعادل کنید
بالا نبردن دمای اداره، شاید باعث شود شما پول کمتری برای میزان مصرف انرژی بپردازید. اما از طرف دیگر، میزان بازدهی کارمندان شما را پایین میآورد. مطالعات نشان میدهند که دمای بین ۲۰ تا ۲۵ درجهی سانتیگراد میزان کارایی را افزایش میدهد و حتی تعداد غلطهای املایی را کم میکند.
۷. تن سالم داشته باشید
از گوگل همیشه به عنوان شرکتی یاد میشود که به سلامت و رفاه حال کارمنداناش اهمیت زیادی میدهد. به عنوان مثال، کافهتریای گوگل یک دیوار صخرهنوردی دارد تا کارمندان در زمان استراحت برای سالم ماندن از آن استفاده کنند. هیچ احتیاجی نیست که اتاق استراحت را به تجهیزات کامل مجهز کنید، همین که در گوشهای یک ابزار ورزشی باشد کافی است.
۸. سبز باشید
کارمندان دوست دارند در شرکتهایی فعالیت کنند که به محیط زیست اهمیت میدهند و تفاوتی ایجاد میکنند. شرکت شما هم باید به همین نکته دقت کند و سبز باشد. چرا که در چند سال آینده، این موضوع به یک عرف تبدیل خواهد شد. علاوه بر این، کارمندان وقتی این ذهنیت را داشته باشند که شرکتشان به محیط زیست کمک میکند، حس بهتری خواهند داشت و بیشتر تلاش میکنند.
۹. همه کنار هم باشید
تقسیم کردن اعضای تیمها باعث ایجاد شکاف بین گروهها میشود. نکته اینجاست که اکثرا متوجه این موضوع نمیشوند. بهتر است که همهی اعضای تیمها با هم بنشینند. این باعث میشود کار گروهی میان آنها بهتر شود و در اعضای تیم حس خوشحالی ایجاد میشود.
Forwarded from Engineering Files
@engineeringfiles
استانداردهای ASTM در یک فایل فشرده. تشکر از مهندس محسنی عزیز👇👇👇
استانداردهای ASTM در یک فایل فشرده. تشکر از مهندس محسنی عزیز👇👇👇
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
qie.ir-ISO.pps
1.6 MB
Forwarded from صنایع و مدیریت qie.ir
📈📈📈 تکنیک های خلاقیت :
تکنیک های خلاقیت به عنوان ابزاری جهت رشد خلاقیت و افزایش توان حل خلاق مسئله، کمک شایانی به توان فرد در تمام مراحل خلاقیت و فرآیند حل خلاق مسئله می نماید.
این تکنیک ها با افزایش قوه عقلانی و ادراکی و شهودی افراد، این توانایی را در آنها ایجاد می کنند، تا با استفاده از قدرت خلاقیت و حل مسئله، محیط پیرامون خود را بهبود بخشیده و با ارائه پیشنهاد و ایده نو، از این خلاقیت به صورت کاربردی و ثمربخش بهره گیرند.
تکنیک های خلاقیت به عنوان ابزاری جهت رشد خلاقیت و افزایش توان حل خلاق مسئله، کمک شایانی به توان فرد در تمام مراحل خلاقیت و فرآیند حل خلاق مسئله می نماید.
این تکنیک ها با افزایش قوه عقلانی و ادراکی و شهودی افراد، این توانایی را در آنها ایجاد می کنند، تا با استفاده از قدرت خلاقیت و حل مسئله، محیط پیرامون خود را بهبود بخشیده و با ارائه پیشنهاد و ایده نو، از این خلاقیت به صورت کاربردی و ثمربخش بهره گیرند.
تکنیک خلاقیت میتسوبیشی :
این تکنیک به مانند اغلب تکنیک های خلاقیت ژاپنی، از اصول اولیه طوفان فکری پیروی کرده و پایه های این تکنیک بر اساس طوفان فکری است. اما همانطور که بسیاری از فرآیندها و نگرش های ژاپنی با سبک غربی متفاوت است، تکنیک های خلاقیت ژاپنی نیز با تکنیک های خلاقیت غربی دارای تفاوت بوده و ژاپنی ها این تکنیک ها را متناسب با فرهنگ و نگرش خود تغییر داده اند. @IrInd
سادامی آئوکی، از شرکت میتسوبیشی، راهکار ژاپنی خاصی را برای طوفان فکری سنتی سبک غرب ابداع کرد.
روش کلی این تکنیک، به این شکل است که شرکت کنندگان پس از آنکه با مسئله آشنا شدند، به آنها فرصت داده می شود تا ایده هایشان را بر روی کاغذ ثبت کرده و سپس هر یک با صدای بلند ایده هایشان را برای دیگران بخوانند، با این کار افرادی که موفق به ایده یابی نشده بودند، این فرصت را پیدا می کنند تا از طریق ایده دیگران به عنوان محرک ایده، به ارائه نظرات بپردازند. مزیت دیگر این تکنیک جلوگیری از نفوذ و حاکمیت افراد خاص در جلسه است.
(منبع: سایت فرهیختگان)📈📈📈 تکنیک خلاقیت میتسوبیشی :
این تکنیک به مانند اغلب تکنیک های خلاقیت ژاپنی، از اصول اولیه طوفان فکری پیروی کرده و پایه های این تکنیک بر اساس طوفان فکری است. اما همانطور که بسیاری از فرآیندها و نگرش های ژاپنی با سبک غربی متفاوت است، تکنیک های خلاقیت ژاپنی نیز با تکنیک های خلاقیت غربی دارای تفاوت بوده و ژاپنی ها این تکنیک ها را متناسب با فرهنگ و نگرش خود تغییر داده اند.
سادامی آئوکی، از شرکت میتسوبیشی، راهکار ژاپنی خاصی را برای طوفان فکری سنتی سبک غرب ابداع کرد.
روش کلی این تکنیک، به این شکل است که شرکت کنندگان پس از آنکه با مسئله آشنا شدند، به آنها فرصت داده می شود تا ایده هایشان را بر روی کاغذ ثبت کرده و سپس هر یک با صدای بلند ایده هایشان را برای دیگران بخوانند، با این کار افرادی که موفق به ایده یابی نشده بودند، این فرصت را پیدا می کنند تا از طریق ایده دیگران به عنوان محرک ایده، به ارائه نظرات بپردازند. مزیت دیگر این تکنیک جلوگیری از نفوذ و حاکمیت افراد خاص در جلسه است.
(منبع: سایت فرهیختگان)
این تکنیک به مانند اغلب تکنیک های خلاقیت ژاپنی، از اصول اولیه طوفان فکری پیروی کرده و پایه های این تکنیک بر اساس طوفان فکری است. اما همانطور که بسیاری از فرآیندها و نگرش های ژاپنی با سبک غربی متفاوت است، تکنیک های خلاقیت ژاپنی نیز با تکنیک های خلاقیت غربی دارای تفاوت بوده و ژاپنی ها این تکنیک ها را متناسب با فرهنگ و نگرش خود تغییر داده اند. @IrInd
سادامی آئوکی، از شرکت میتسوبیشی، راهکار ژاپنی خاصی را برای طوفان فکری سنتی سبک غرب ابداع کرد.
روش کلی این تکنیک، به این شکل است که شرکت کنندگان پس از آنکه با مسئله آشنا شدند، به آنها فرصت داده می شود تا ایده هایشان را بر روی کاغذ ثبت کرده و سپس هر یک با صدای بلند ایده هایشان را برای دیگران بخوانند، با این کار افرادی که موفق به ایده یابی نشده بودند، این فرصت را پیدا می کنند تا از طریق ایده دیگران به عنوان محرک ایده، به ارائه نظرات بپردازند. مزیت دیگر این تکنیک جلوگیری از نفوذ و حاکمیت افراد خاص در جلسه است.
(منبع: سایت فرهیختگان)📈📈📈 تکنیک خلاقیت میتسوبیشی :
این تکنیک به مانند اغلب تکنیک های خلاقیت ژاپنی، از اصول اولیه طوفان فکری پیروی کرده و پایه های این تکنیک بر اساس طوفان فکری است. اما همانطور که بسیاری از فرآیندها و نگرش های ژاپنی با سبک غربی متفاوت است، تکنیک های خلاقیت ژاپنی نیز با تکنیک های خلاقیت غربی دارای تفاوت بوده و ژاپنی ها این تکنیک ها را متناسب با فرهنگ و نگرش خود تغییر داده اند.
سادامی آئوکی، از شرکت میتسوبیشی، راهکار ژاپنی خاصی را برای طوفان فکری سنتی سبک غرب ابداع کرد.
روش کلی این تکنیک، به این شکل است که شرکت کنندگان پس از آنکه با مسئله آشنا شدند، به آنها فرصت داده می شود تا ایده هایشان را بر روی کاغذ ثبت کرده و سپس هر یک با صدای بلند ایده هایشان را برای دیگران بخوانند، با این کار افرادی که موفق به ایده یابی نشده بودند، این فرصت را پیدا می کنند تا از طریق ایده دیگران به عنوان محرک ایده، به ارائه نظرات بپردازند. مزیت دیگر این تکنیک جلوگیری از نفوذ و حاکمیت افراد خاص در جلسه است.
(منبع: سایت فرهیختگان)
❤️❤️❤️❤️ مراحل روش خلاقیت میتسوبیشی :
1. مسئله را مشخص کنید، به طوریکه کاملاً در مورد مسئله و جزئیات آن به حاضرین توضیح داده شده باشد. این کار می تواند قبل از برگزاری جلسه به اطلاع حاضرین جلسه برسد. @IrInd
2. از شرکت کنندگان بخواهید که راه حل هایشان را بر روی کاغذ یا هر چیز دیگر بنویسند. این مرحله ممکن است 15 دقیقه یا بیشتر به طول انجامد.
3. از شرکت کنندگان بخواهید که به ترتیب ایده هایشان را با صدای بلند بخوانند.
4. اعضایی که در مرحله اول ایده ای ندارند یا تعداد ایده هایشان اندک است می توانند پس از شنیدن ایده های دیگران و خلق ایده های خود، آنها را همراه با ایده های اولیه خود (اگر دارند) بخوانند.
5. در نیم ساعت بعدی یا بیشتر، از شرکت کنندگان بخواهید ایده های خود را به تفصیل برای گروه شرح دهند.
6. سرپرست گروه «نقشه ایدهها » را بر روی تابلوی بزرگی رسم کرده و دیدگاههای گروه را به طور دقیق شرح می دهد. این کار موجب می شود که همه اعضاء ایده های ارائه شده، و در بیشتر موارد، روابط بین آنها را با چشم خود مشاهده کرده و دید کلی و جامعی نسبت به مسئله و راه حل های آن به دست آورند.
7.پس از ارائه کامل ایده ها و نظرات، ایده ها به صورت رو در رو مورد بحث و ارزیابی قرار می گیرد.
1. مسئله را مشخص کنید، به طوریکه کاملاً در مورد مسئله و جزئیات آن به حاضرین توضیح داده شده باشد. این کار می تواند قبل از برگزاری جلسه به اطلاع حاضرین جلسه برسد. @IrInd
2. از شرکت کنندگان بخواهید که راه حل هایشان را بر روی کاغذ یا هر چیز دیگر بنویسند. این مرحله ممکن است 15 دقیقه یا بیشتر به طول انجامد.
3. از شرکت کنندگان بخواهید که به ترتیب ایده هایشان را با صدای بلند بخوانند.
4. اعضایی که در مرحله اول ایده ای ندارند یا تعداد ایده هایشان اندک است می توانند پس از شنیدن ایده های دیگران و خلق ایده های خود، آنها را همراه با ایده های اولیه خود (اگر دارند) بخوانند.
5. در نیم ساعت بعدی یا بیشتر، از شرکت کنندگان بخواهید ایده های خود را به تفصیل برای گروه شرح دهند.
6. سرپرست گروه «نقشه ایدهها » را بر روی تابلوی بزرگی رسم کرده و دیدگاههای گروه را به طور دقیق شرح می دهد. این کار موجب می شود که همه اعضاء ایده های ارائه شده، و در بیشتر موارد، روابط بین آنها را با چشم خود مشاهده کرده و دید کلی و جامعی نسبت به مسئله و راه حل های آن به دست آورند.
7.پس از ارائه کامل ایده ها و نظرات، ایده ها به صورت رو در رو مورد بحث و ارزیابی قرار می گیرد.
Forwarded from Engineering Files
@engineeringfiles
كتاب " انتخاب مواد در طراحي مكانيكي" نويسنده Michael F. Ashby👇👇👇
كتاب " انتخاب مواد در طراحي مكانيكي" نويسنده Michael F. Ashby👇👇👇
Forwarded from Engineering Files
Forwarded from Deleted Account
آشنائي با سازمان بين المللي استاندارد.pdf
215.3 KB
Forwarded from Deleted Account
– تعاریف و اصطلاحات
در ویرایش جدید ایزو ۹۰۰۱،تعاریف و اصلاحات مرتبط با استاندارد ایزو ۹۰۰۱ بهصورت کامل (۶۹ اصطلاح) در قسمت اول الزامات بند ۳ استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ آمده است در ویرایش قبلی تعاریف و اصطلاحات در استاندارد ISO ۹۰۰۰ مبانی و واژگان بهصورت کامل ارائهشده بود و دربند ۳ استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۰۸ فقط لغات محصول لحاظ شده بود. برخی از واژگان جدید مطرحشده نظیر: اطلاعات مستند شده،ریسک،عملکرد، برون سپاری شده، پایش،محیط کسب و کار،مشارکت و …
در پیش نویس جدید منتشر شده در July 2015 توسط سازمان ایزو ، اصول و اصطلاحات ایزو در قالب کتابچه ای مجزاء تحت عنوان ISO 9000:2015 ارائه شده است.
– تفکر مبتنی بر ریسک در سرتا سر استاندارد
البته تفکر مبتی بر ریسک همیشه به صورت تلویحی در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویراش های قبلی بوده است اما در ویرایش جدید استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵، این موضوع با صراحت بیشتری مطرحشده است و تفکر مبتنی بر ریسک به عنوان الزامی برای استقرار، اجراء، نگه داری و بهبود مستمر سیستم مدیریت کیفیت لحاظ شده است.
حذف بند نماینده مدیریت
در ویرایش قبلی تاکید شده بود که حتماً باید یکی از مدیران ارشد بهعنوان نماینده مدیریت انتخاب شود
اگرچه نقشی برای نماینده مدیریت از استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویراش جدیددر نظر گرفته نشده است امابه منظور آگاهی سازمان از تغییرات آینده وتوسعه و اجراء در هر مرحله نماینده مدیریت نقش مهمی ایفا مینماید. که در سازمان هامی توانداین موضوع توسط مدیریت ارشد به نمایندگان مدیریت یا مدیران تفویض شود.
وظایف مشخصشده در بند ۵.۳ استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ توسط مدیریت ارشد، نظیر گزارش دهی عملکرد سیستم به نمایندگان مدیریت یا مدیران ارشد تفویض میشود.
بدین منظور وجود نماینده مدیریت در سازمانهای بزرگ ضرورت میباشد.
حذف نظامنامه کیفیت
بند ۴.۱ درک سازمان و محیط آن
سازمان باید محیط بیرونی و درونی خود را بررسی نموده و جهتگیری های استراتژی جهت دستیابی به نتایج مورد انتظار سیستم مدیریت کیفیت را مشخص نماید.
بند ۴.۳ درک و نیازها و انتظارات طرفهای ذی نفع
بند ۴.۳ تعیین دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت
در ویرایش قبلی استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۰۸، در صورتی که زیر بندهای بند ۷ در سازمان موضوعیت نداشت میتوانستیم از آن صرفنظر کنیم.
در ویرایش جدید استاندارد ایزو،در صورتی که هرکدام از الزامات این استاندارد غیر قابل اجراء باشد توجیه برای هر یک از این بندها مشخصشده و آن بند کنار گذاشته می شوداین موضوع نباید بر توانایی یا مسئولیت سازمان برای اطمینان از انطباق محصولات و خدمات تاثیری داشته باشد.
بند ۴.۴ سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای سازمان
این بند استاندارد جدید معادل بند ۴.۱ الزامات عمومی میباشد و موضوعات زیر در این بند لحاظ شده است:
– ریسکها وفرصت ها مطابق الزامات بند ۶.۱ طرحریزی و اجراء میشود.
– توجه به شاخصهای عملکردئ در تعیین معیارها و شاخصهای فرآیندها
– فرصت هایی برای بهبود فرآیندها و سیستم مدیریت کیفیت
دربند ۵.۲ خط مشی کیفیت
در این بند استاندارد ایزو ۹۰۰۱،موضوعات زیر اضافهشده است.
– خطمشی در دسترس ذی نفعان قرار گیرد.
– خطمشی متناسب با محیط سازمان و ماهیت وجودی باشد.
بند ۶.۱ اقدامات مرتبط با ریسکها و فرصتها
سازمان باید ریسکها و فرصتهای مرتبط با محیط کسب و کار (در راستای بند ۴.۱ محیط کسب و کار و ۴ نیازها و انتظارات ذینفعان) و فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت (مطابق بند ۴.۴ سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن) را تعیین نماید و الزامی جهت مدون نمودن فرآیند مدیریت ریسک وجود ندارد.
البته این موضوع در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش قبلی نیز در قالب اقدام پیشگیرانه لحاظ شده بود در ویرایش جدید بند جداگانه ای برای اقدام پیسگیرانه تعریف نشده است و در قالب تفکر مبتی بر ریسک در سرتاسر استاندارد لحاظ شده است.
بند ۶.۲ اهداف کیفیت و طرحریزی سیستم جهت دستیابی به آنها
علاوه بر موارد ذکرشده در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش قبلی،اهداف کیفیت باید:
– الزامات قابل کاربرد را در بر گیرد.
– مرتبط با انطباق با محصولات و خدمات و افزایش رضایتمندی مشتری باشد.
– پایش شود
– در سازمان منتقلشده باشد.
– در صورت تناسب بروز آوری شود
در زمان طرحریزی اهداف کیفیت باید کارهای موردنیاز،منابع موردنیاز،مسئول انجام،زمان انجام و چگونگی ارشیابی اهداف مشخص شود.
بند ۷.۱.۶ دانش سازمانی
سازمان باید برای اجرای فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت دردستیابی به انطباق محصولات و خدمات، دانش موردنیاز را تعیین نماید
بند ۷.۵ اطلاعات مستند شده
این بند استاندارد و زیر بندهای آن، جایگزین بند ۴.۳.۳ کنترل مدارک، بند ۴.۳.۳ کنترل سوابق و الزامات مستندسازی در ویرایش ISO ۹۰۰۱:۲۰۰۸ شده است.
۸.۵.۳ اموال متعلق ب مشتری یا ارائهدهنده برونسازمانی
در ویرایش جدید ایزو ۹۰۰۱،تعاریف و اصلاحات مرتبط با استاندارد ایزو ۹۰۰۱ بهصورت کامل (۶۹ اصطلاح) در قسمت اول الزامات بند ۳ استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ آمده است در ویرایش قبلی تعاریف و اصطلاحات در استاندارد ISO ۹۰۰۰ مبانی و واژگان بهصورت کامل ارائهشده بود و دربند ۳ استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۰۸ فقط لغات محصول لحاظ شده بود. برخی از واژگان جدید مطرحشده نظیر: اطلاعات مستند شده،ریسک،عملکرد، برون سپاری شده، پایش،محیط کسب و کار،مشارکت و …
در پیش نویس جدید منتشر شده در July 2015 توسط سازمان ایزو ، اصول و اصطلاحات ایزو در قالب کتابچه ای مجزاء تحت عنوان ISO 9000:2015 ارائه شده است.
– تفکر مبتنی بر ریسک در سرتا سر استاندارد
البته تفکر مبتی بر ریسک همیشه به صورت تلویحی در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویراش های قبلی بوده است اما در ویرایش جدید استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵، این موضوع با صراحت بیشتری مطرحشده است و تفکر مبتنی بر ریسک به عنوان الزامی برای استقرار، اجراء، نگه داری و بهبود مستمر سیستم مدیریت کیفیت لحاظ شده است.
حذف بند نماینده مدیریت
در ویرایش قبلی تاکید شده بود که حتماً باید یکی از مدیران ارشد بهعنوان نماینده مدیریت انتخاب شود
اگرچه نقشی برای نماینده مدیریت از استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویراش جدیددر نظر گرفته نشده است امابه منظور آگاهی سازمان از تغییرات آینده وتوسعه و اجراء در هر مرحله نماینده مدیریت نقش مهمی ایفا مینماید. که در سازمان هامی توانداین موضوع توسط مدیریت ارشد به نمایندگان مدیریت یا مدیران تفویض شود.
وظایف مشخصشده در بند ۵.۳ استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ توسط مدیریت ارشد، نظیر گزارش دهی عملکرد سیستم به نمایندگان مدیریت یا مدیران ارشد تفویض میشود.
بدین منظور وجود نماینده مدیریت در سازمانهای بزرگ ضرورت میباشد.
حذف نظامنامه کیفیت
بند ۴.۱ درک سازمان و محیط آن
سازمان باید محیط بیرونی و درونی خود را بررسی نموده و جهتگیری های استراتژی جهت دستیابی به نتایج مورد انتظار سیستم مدیریت کیفیت را مشخص نماید.
بند ۴.۳ درک و نیازها و انتظارات طرفهای ذی نفع
بند ۴.۳ تعیین دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت
در ویرایش قبلی استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۰۸، در صورتی که زیر بندهای بند ۷ در سازمان موضوعیت نداشت میتوانستیم از آن صرفنظر کنیم.
در ویرایش جدید استاندارد ایزو،در صورتی که هرکدام از الزامات این استاندارد غیر قابل اجراء باشد توجیه برای هر یک از این بندها مشخصشده و آن بند کنار گذاشته می شوداین موضوع نباید بر توانایی یا مسئولیت سازمان برای اطمینان از انطباق محصولات و خدمات تاثیری داشته باشد.
بند ۴.۴ سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای سازمان
این بند استاندارد جدید معادل بند ۴.۱ الزامات عمومی میباشد و موضوعات زیر در این بند لحاظ شده است:
– ریسکها وفرصت ها مطابق الزامات بند ۶.۱ طرحریزی و اجراء میشود.
– توجه به شاخصهای عملکردئ در تعیین معیارها و شاخصهای فرآیندها
– فرصت هایی برای بهبود فرآیندها و سیستم مدیریت کیفیت
دربند ۵.۲ خط مشی کیفیت
در این بند استاندارد ایزو ۹۰۰۱،موضوعات زیر اضافهشده است.
– خطمشی در دسترس ذی نفعان قرار گیرد.
– خطمشی متناسب با محیط سازمان و ماهیت وجودی باشد.
بند ۶.۱ اقدامات مرتبط با ریسکها و فرصتها
سازمان باید ریسکها و فرصتهای مرتبط با محیط کسب و کار (در راستای بند ۴.۱ محیط کسب و کار و ۴ نیازها و انتظارات ذینفعان) و فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت (مطابق بند ۴.۴ سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن) را تعیین نماید و الزامی جهت مدون نمودن فرآیند مدیریت ریسک وجود ندارد.
البته این موضوع در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش قبلی نیز در قالب اقدام پیشگیرانه لحاظ شده بود در ویرایش جدید بند جداگانه ای برای اقدام پیسگیرانه تعریف نشده است و در قالب تفکر مبتی بر ریسک در سرتاسر استاندارد لحاظ شده است.
بند ۶.۲ اهداف کیفیت و طرحریزی سیستم جهت دستیابی به آنها
علاوه بر موارد ذکرشده در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش قبلی،اهداف کیفیت باید:
– الزامات قابل کاربرد را در بر گیرد.
– مرتبط با انطباق با محصولات و خدمات و افزایش رضایتمندی مشتری باشد.
– پایش شود
– در سازمان منتقلشده باشد.
– در صورت تناسب بروز آوری شود
در زمان طرحریزی اهداف کیفیت باید کارهای موردنیاز،منابع موردنیاز،مسئول انجام،زمان انجام و چگونگی ارشیابی اهداف مشخص شود.
بند ۷.۱.۶ دانش سازمانی
سازمان باید برای اجرای فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت دردستیابی به انطباق محصولات و خدمات، دانش موردنیاز را تعیین نماید
بند ۷.۵ اطلاعات مستند شده
این بند استاندارد و زیر بندهای آن، جایگزین بند ۴.۳.۳ کنترل مدارک، بند ۴.۳.۳ کنترل سوابق و الزامات مستندسازی در ویرایش ISO ۹۰۰۱:۲۰۰۸ شده است.
۸.۵.۳ اموال متعلق ب مشتری یا ارائهدهنده برونسازمانی