🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
#EFQM2025
qmsdp.com | @qmsdp

#EFQM2025
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

سیستم مدیریت دانش (KMS) یک رویکرد استراتژیک و چارچوبی ساختار یافته است که استارت آپ ها را قادر می سازد تا دانش را در سازمان خود ثبت، سازماندهی، ذخیره و به اشتراک بگذارند و در مواقع لزوم به آن دسترسی داشته باشند. KMS کلمه انحصاری و مخفف شده Knowledge Management System است.
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

برنامه ریزی مدیریت #جانشین_پروری
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

ممیزی سیستم مدیریت کیفیت ISO9001:2015
#الکترود_یزد یکی از شرکت های با سابقه صنعتی است. محصولات تخصصی این شرکت، سال ها است توسط صنعتگران حرفه ای مورد استفاده قرار می گیرد. این شرکت به صورت تخصصی، اقدام به تولید انواع الکترود می نماید.
الکترود یزد در سال 1354 بنا و هدف از پایه گذاری این شرکت، تولید انواع الکترود جوشکاری، به صورت تخصصی است.
#ممیزی
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
https://www.instagram.com/p/C9w-Ql1PxRw/?igsh=MXc5bTZoaDMzZDlyeQ==

⭕️ تفاوت مدیر و لیدر(رهبر) در چیست؟

🌀ممکن از بسیاری از ما مدیر و لیدر(رهبر) را هم‌معنی هم بدانیم، اما در واقعیت این دو نقش بسیار متفاوت هستند. در واقع یک رهبر کمک می‌کند که افراد چشم‌انداز شرکت را درک‌ کنند و برای رسیدن به آن انگیزه داشته باشند، در حالی که یک مدیر وظایف روزانه را کنترل و اداره می‌کند به شکلی که شرکت بتواند به سوی اهداف خود و چشم‌اندازش برود. این دو هم‌معنی نیستند ولی برای موفقیت یک سازمان هر دوی این نقش‌ها در کنار هم مهم و ضروری هستند. این دو نقش از ابتدا در یک فرد وجود ندارد، اما مدیران می‌توانند با توسعه مهارت‌های خود به لیدر نیز تبدیل شوند.
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

تكنيك ها و متدهاي بهره وري
ساده، كارآمد، اثربخش

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

‌ 🔴 ده فرمان برای #تفکر_استراتژیک


1️⃣ نیت متمرکز (هدف‌گیری و هدف‌گرایی) داشته باشید.
2️⃣ در جستجوی پرسش‌های ناگفته و پاسخ‌های نایافته باشید.
3️⃣ متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایزکننده باشد هم ممتازکننده.
4️⃣ در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!

5️⃣ همیشه خاطره‌های متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.
6️⃣ سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید.
7️⃣ دایره انتخاب‌ها و گزینه‌های خود را گسترش دهید.
8️⃣ مدام فرضیه‌پردازی و فرضیه‌آزمایی کنید!
9️⃣ بازی برد برد طراحی کنید.
🔟 چرخه‌های زاینده و پاینده ایجاد کنید

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

#استراتژی ، همان اندازه که درباره چیزهایی است که باید به آنها برسیم،
به همان اندازه میگوید که باید به چه چیزهایی نه بگوییم.

به قول جیم کالینز «اگر بیش از 3 اولویت دارید، در واقع هیچ اولویتی ندارید!»


🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

پیتر دراکر می‌گوید:

📰در مؤسسات غیرانتفاعی، ذی‌نفعان متفاوت هستند، معیارها متفاوت هستند، فرهنگ متفاوت است، اما اصول رهبری و مدیریت خوب، همه‌جا یکسان است.


پی‌نوشت:
پیتر دراکر (١٩٠٩-٢٠٠۵) از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان مدیریت در جهان بود. او را به عنوان پدر علم مدیریت نوین می‌شناسند.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

🟡 فرهنگ سازمانی، هویت یک مؤسسه است. 🟡

بعضی از آدم‌ها باهوش و خلاق اند، بعضی‌ها متدین و یادگیرنده، بعضی‌ها متفکر و دوراندیش... بعضی‌ها هم همهٔ این ویژگی‌ها را دارند.

❤️فرهنگ سازمانی چیست؟
به صورت خلاصه: «آنچه ما را ما می‌کند.»

📌what makes us, us

🔺ارزش‌ها، باورها، رفتارها، سبک‌های رهبری و ارتباطی، و سایر جنبه‌هایی که در کنار هم، فضای کاری و اجتماعی یک سازمان را می‌سازند.

#فرهنگ_سازمانی

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

📚راهنمای ارزیابی #ظرفیت_تولید
PCAT ( Production Capacity Assessment Tool )
ساپکو
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

معرفی کارجویان به واحدهای صنعتی

انجمن صنایع پلیمر ایران قصد کرده است که نیروهای دانشگاهی از رشته های مختلف را جذب واحدهای صنعتی کند.

رزومه های ارسالی تجمیع و سپس برای کارفرمایان مرتبط ارسال می شوند و شما در هر مرحله می توانید جهت پیگیری اقدام نمایید.

در صورت تمایل به بهره برداری، درخواست خود را به نشانی info@inpia.ir ارسال نمایید و سوالات خود را مطرح نمایید.

دوستان رزومه بفرستید در هر تخصصی که هستید.

https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

📌 فلسفه اصلي #توليدناب شامل موارد زير است:

* تضمین کیفیت محصول از طريق فرآیندها
* تحويل به ميزان توافق شده و در زمان مورد نیاز مشتري
* استفاده بهينه از منابع (منابع انسانی، مواد و تجهیزات)
* ايجاد محيط كاري مناسب در بالاترین سطح انساني


The main philosophy of lean production includes the following:

• Ensuring product quality through processes

• Delivery at the agreed amount and at the time required by the customer

• Optimum use of resources (human resources, materials and equipment)

• Creating a suitable working environment at the highest human level
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

💢وقتی در جستجوی آدمها برای استخدام هستید، سه ویژگی را مد نظر قرار دهید :

1️⃣ صداقت
2️⃣ هوش
3️⃣ انرژی
و اگر اولی را نداشت با دو تای دیگر شما را نابود میکند.

👤وارن بافت

qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

گزارش مکنزی درخصوص مدل‌های عملیاتی جدید منابع انسانی

در این گزارش پنج مدل عملیاتی منابع انسانی نوظهور شناسایی و معرفی شده که با هشت تغییر نوآورانه تسهیل می‌شوند، به طوری که هر مدل بر اساس یک تغییر نوآوری اصلی و با پشتیبانی چند تغییر دیگر بنیان گذاشته شده است. کلید موفقیت پیشنهادی مکنزی برای رهبران منابع انسانی این است که به صورت آگاهانه، مرتبط‌ترین این تغییرات نوآورانه را انتخاب کنند تا به آنها در انتقال تدریجی به سمت مدل عملیاتی دلخواه‌شان کمک کنند.

در پست‌های بعدی این هشت تغییر و پنج مدل عملیاتی با شما به اشتراک گذاشته و تحلیل می‌شود.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

مدل عملیاتی Ulrich+
تاکید بر انعطاف‌ناپذیری و پاسخ به نیازمندی و الزامات کسب و کار

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

مدل عملیاتی +Ulrich

مدل کلاسیک Ulrich با ترکیب سه بخش خدمات مشترک (Shared Services)، HRBP و مراکز تعالی (Center of Excellence) برای ایفای نقش های چهارگانه Strategic Partner،Change Agent، Administrative و Employee Champion ارائه شد. بسیاری بر این باورند که این مدل عملیاتی برای رویارویی با چالش‌های امروزی کارآمد نیست؛ چرا که HRBP ها به مرور درگیر مسائل عملیاتی شده و اغلب فاقد مهارت‌ها و زمان کافی برای همگام‌سازی با آخرین تحولات منابع انسانی می شوند. از سوی دیگر انعطاف‌ناپذیری مراکز تعالی با توجه به ایزوله بودن آن ها و عدم ارتباط با بدنه عملیاتی سازمان نیز مانع واکنش‌های چابک می‌شود. مدل عملیاتی +Ulrich که اقتباسی از مدل سابق آن است برای پاسخ به موارد فوق ارائه شده است. در این مدل، HRBP ها در تخصص‌های خاص منابع انسانی عمیق شده و اختیارات و مسئولیت‌های اجرایی را از مراکز تعالی می گیرند و بدین ترتیب نقش پررنگ‌تری بر عهده می‌گیرند. در مقابل، مراکز تعالی کوچک شده و به تیم‌هایی از متخصصان و HRBP های منتخب تبدیل می‌شوند و وظیفه ارائه مشاوره راهبردی به مدیران ارشد را برعهده می گیرند. همان طور که مشخص است این مدل تاکید بیشتری بر پر رنگ کردن نقش HRBPها هم به لحاظ تعداد و هم به لحاظ تخصص و عمیق شدن در وظایف منابع انسانی دارد. اختیارات و قدرت تصمیم‌گیری بیشتری به آن ها ارائه می شود (هم در بحث توسعه و هم در بحث تصمیم‌گیری). همچنین دیجیتال کردن فرآیندها و داده‌محوری نیز به بهبود اجرای این مدل عملیاتی کمک می کند. بدین ترتیب پاسخ به نیازمندی ها و پروژه های بخش های سازمانی به صورت غیرمتمرکز با کمک HRBP ها انجام می شود.

🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN