Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری (Arash Nasiri)
📌چه رفتارهای رهبری بر نتایج تأثیر می گذارد؟
رهبری که نتیجه می گیرد: با تکیه بر تحقیقات بیش از 3000 مدیر، دانیل گولمن کشف کردکه کدام رفتارهای رهبری دقیق نتایج مثبتی رابه همراه دارد. او شش سبک رهبری متمایز را بیان کردکه هر یک از مؤلفههای مختلف هوش هیجانی سرچشمه میگیرد.هر سبک تأثیر متمایز بر فضای کاری یک شرکت، بخش یاتیم و به نوبه خود بر عملکرد مالی آن دارد.
📢 رهبران فرماندهی / قهری خواستار تبعیت هستند
📢رهبران بصیر، مردم را به سوی یک چشم انداز بسیج می کنند
📢رهبران وابسته، پیوندهای عاطفی و هماهنگی ایجاد می کنند
📢رهبران دموکرات از طریق مشارکت اجماع ایجاد می کنند
📢رهبران شتابدهنده انتظار تعالی و خودراهبری دارند
📢رهبران کوچینگ افراد را برای آینده پرورش می دهند این تحقیق نشان میدهد که رهبرانی که بهترین نتایج راکسب میکنند تنها بر یک سبک رهبری تکیه نمیکنند.
آنها از اکثر سبک ها در هر هفته استفاده میکنند. گولمن انواع موقعیتهای تجاری راکه هر سبک مناسبتر است،توضیح میدهدو توضیح میدهدکه چگونه رهبرانی که فاقد یک یاچندمورد از این سبکهاهستند،میتوانند فهرست خودرا گسترش دهند.
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
رهبری که نتیجه می گیرد: با تکیه بر تحقیقات بیش از 3000 مدیر، دانیل گولمن کشف کردکه کدام رفتارهای رهبری دقیق نتایج مثبتی رابه همراه دارد. او شش سبک رهبری متمایز را بیان کردکه هر یک از مؤلفههای مختلف هوش هیجانی سرچشمه میگیرد.هر سبک تأثیر متمایز بر فضای کاری یک شرکت، بخش یاتیم و به نوبه خود بر عملکرد مالی آن دارد.
📢 رهبران فرماندهی / قهری خواستار تبعیت هستند
📢رهبران بصیر، مردم را به سوی یک چشم انداز بسیج می کنند
📢رهبران وابسته، پیوندهای عاطفی و هماهنگی ایجاد می کنند
📢رهبران دموکرات از طریق مشارکت اجماع ایجاد می کنند
📢رهبران شتابدهنده انتظار تعالی و خودراهبری دارند
📢رهبران کوچینگ افراد را برای آینده پرورش می دهند این تحقیق نشان میدهد که رهبرانی که بهترین نتایج راکسب میکنند تنها بر یک سبک رهبری تکیه نمیکنند.
آنها از اکثر سبک ها در هر هفته استفاده میکنند. گولمن انواع موقعیتهای تجاری راکه هر سبک مناسبتر است،توضیح میدهدو توضیح میدهدکه چگونه رهبرانی که فاقد یک یاچندمورد از این سبکهاهستند،میتوانند فهرست خودرا گسترش دهند.
www.qmsdp.com
https://news.1rj.ru/str/QMSDP
❤1
❌شمارهگذاری نیسان آبی متوقف شد 🛻
مدیرکل دفتر نظارت بر استاندارد صنایع حمل و نقل سازمان ملی استاندارد:
🔹بر اساس نتایج آزمونهای استاندارد، خودروی وانت نیسان دارای انطباقهای ایمنی و کیفی نیست و بر همین اساس گواهی تایید این خودرو تعلیق و شمارهگذاری آن متوقف شد.
#نیسان_آبی
#توقف_شماره_گذاری
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
مدیرکل دفتر نظارت بر استاندارد صنایع حمل و نقل سازمان ملی استاندارد:
🔹بر اساس نتایج آزمونهای استاندارد، خودروی وانت نیسان دارای انطباقهای ایمنی و کیفی نیست و بر همین اساس گواهی تایید این خودرو تعلیق و شمارهگذاری آن متوقف شد.
#نیسان_آبی
#توقف_شماره_گذاری
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2👏2
📌چگونه یک پروژه را درست بودجه بندی کنیم ؟
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍4
az12_registration_manual-۲_240703_112542 (1).pdf
4.1 MB
☑️ دفترچه راهنمای ثبت نام دوازدهمین آزمون استخدامی دستگاههای اجرایی کشور
برای دوستانتون هم بفرستید
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
برای دوستانتون هم بفرستید
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
@qmsdp-Pmbok Guid (Farsi).pdf
18.7 MB
📚کتاب pmbok به زبان فارسی
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
#pmbok
🌹برای دوستانتون هم بفرستید
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#مدیریت_پروژه
#کنترل_پروژه
#pmbok
🌹برای دوستانتون هم بفرستید
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3❤2
چرخه بهبود مستمر چیست؟
یکی از پرکاربردترین تکنیکها برای #بهبود_مستمر، چرخه PDCA است که شامل مراحل زیر است:
برنامه ریزی: برنامه ریزی بهبود مستمر شامل تعیین اهداف، تعریف مواردی که باید بهبود یابند و مراحل رسیدن به آن اهداف را مشخص می کند. برنامه ریزی همچنین شامل تجزیه و تحلیل داده ها برای شناسایی زمینه های #بهبود است.
هنگامی که یک برنامه ایجاد شد، گام بعدی اجرای آن است. این شامل اجرای تغییرات شناسایی شده در مرحله برنامه ریزی و آزمایش آنها برای اطمینان از موثر بودن آنها است.
بررسی: اصل سوم بررسی نتایج تغییرات اعمال شده است. این شامل اندازه گیری عملکرد در برابر اهداف تعیین شده در مرحله برنامه ریزی، ردیابی پیشرفت، و تجزیه و تحلیل داده ها برای تعیین اینکه آیا تغییرات اثر مطلوب را داشته اند یا خیر.
اقدام: اصل نهایی، عمل به نتایج فرآیند نظارت و ارزیابی است. اگر تغییرات موفقیت آمیز بوده است، باید استاندارد سازی و در فرآیند تولید ادغام شوند. اگر موفقیت آمیز نبوده اند، باید در طرح تجدید نظر شود و چرخه بهبود دوباره آغاز شود.
#PDCA
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
یکی از پرکاربردترین تکنیکها برای #بهبود_مستمر، چرخه PDCA است که شامل مراحل زیر است:
برنامه ریزی: برنامه ریزی بهبود مستمر شامل تعیین اهداف، تعریف مواردی که باید بهبود یابند و مراحل رسیدن به آن اهداف را مشخص می کند. برنامه ریزی همچنین شامل تجزیه و تحلیل داده ها برای شناسایی زمینه های #بهبود است.
هنگامی که یک برنامه ایجاد شد، گام بعدی اجرای آن است. این شامل اجرای تغییرات شناسایی شده در مرحله برنامه ریزی و آزمایش آنها برای اطمینان از موثر بودن آنها است.
بررسی: اصل سوم بررسی نتایج تغییرات اعمال شده است. این شامل اندازه گیری عملکرد در برابر اهداف تعیین شده در مرحله برنامه ریزی، ردیابی پیشرفت، و تجزیه و تحلیل داده ها برای تعیین اینکه آیا تغییرات اثر مطلوب را داشته اند یا خیر.
اقدام: اصل نهایی، عمل به نتایج فرآیند نظارت و ارزیابی است. اگر تغییرات موفقیت آمیز بوده است، باید استاندارد سازی و در فرآیند تولید ادغام شوند. اگر موفقیت آمیز نبوده اند، باید در طرح تجدید نظر شود و چرخه بهبود دوباره آغاز شود.
#PDCA
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤2👍1🔥1
L&D Trends 2024 (1).pdf
6.3 MB
روندهای ۲۰۲۴ آموزش و توسعه در گزارش موسسه ei
از جمله مواردی که در این گزارش اشاره شده، سازمان مهارت محور (Skills-Based Organizations) به عنوان راهحل فراتر از upskilling و reskilling، تاکید بر هوش هیجانی برای تسهیلگری و شخصی سازی آموزش و بکارگیری هوش مصنوعی و فضای دیجیتال برای ارائه آموزش های کارآمد و اثربخش است.
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
از جمله مواردی که در این گزارش اشاره شده، سازمان مهارت محور (Skills-Based Organizations) به عنوان راهحل فراتر از upskilling و reskilling، تاکید بر هوش هیجانی برای تسهیلگری و شخصی سازی آموزش و بکارگیری هوش مصنوعی و فضای دیجیتال برای ارائه آموزش های کارآمد و اثربخش است.
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍4
🔻ارتباط با سازمان🔻
1️⃣اصل رضایتمندی را از سازمانتان شروع کنید ، به خاطر داشته باشید افراد سازمان اولین مشتریان شما هستند و سپس به همکارتان تبدیل می شوند
2️⃣همواره صبورانه به پرورش خودتان و همکارانتان بپردازید، این مهم، تاثیر مستقیم و چشمگیری بر پرورش تجارتتان خواهد داشت
3️⃣اگر به دنبال مالکیت و تسلط موفق بر تجارتتان هستید ، همواره ارتباط موثر و مبتنی بر احترام را با همکارنتان در دستور کار قرار دهید، مدیران قابل پایدار میمانند اما رؤسا به مرور حذف خواهند شد
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
1️⃣اصل رضایتمندی را از سازمانتان شروع کنید ، به خاطر داشته باشید افراد سازمان اولین مشتریان شما هستند و سپس به همکارتان تبدیل می شوند
2️⃣همواره صبورانه به پرورش خودتان و همکارانتان بپردازید، این مهم، تاثیر مستقیم و چشمگیری بر پرورش تجارتتان خواهد داشت
3️⃣اگر به دنبال مالکیت و تسلط موفق بر تجارتتان هستید ، همواره ارتباط موثر و مبتنی بر احترام را با همکارنتان در دستور کار قرار دهید، مدیران قابل پایدار میمانند اما رؤسا به مرور حذف خواهند شد
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 #EFQM2025 qmsdp.com | @qmsdp
@qmsdp-EFQM_2025_1719626032.pdf
2.3 MB
#EFQM2025
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2❤1
سیستم مدیریت دانش (KMS) یک رویکرد استراتژیک و چارچوبی ساختار یافته است که استارت آپ ها را قادر می سازد تا دانش را در سازمان خود ثبت، سازماندهی، ذخیره و به اشتراک بگذارند و در مواقع لزوم به آن دسترسی داشته باشند. KMS کلمه انحصاری و مخفف شده Knowledge Management System است.
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍1🔥1
برنامه ریزی مدیریت #جانشین_پروری
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2👏2
ممیزی سیستم مدیریت کیفیت ISO9001:2015
#الکترود_یزد یکی از شرکت های با سابقه صنعتی است. محصولات تخصصی این شرکت، سال ها است توسط صنعتگران حرفه ای مورد استفاده قرار می گیرد. این شرکت به صورت تخصصی، اقدام به تولید انواع الکترود می نماید.
الکترود یزد در سال 1354 بنا و هدف از پایه گذاری این شرکت، تولید انواع الکترود جوشکاری، به صورت تخصصی است.
#ممیزی
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
https://www.instagram.com/p/C9w-Ql1PxRw/?igsh=MXc5bTZoaDMzZDlyeQ==
#الکترود_یزد یکی از شرکت های با سابقه صنعتی است. محصولات تخصصی این شرکت، سال ها است توسط صنعتگران حرفه ای مورد استفاده قرار می گیرد. این شرکت به صورت تخصصی، اقدام به تولید انواع الکترود می نماید.
الکترود یزد در سال 1354 بنا و هدف از پایه گذاری این شرکت، تولید انواع الکترود جوشکاری، به صورت تخصصی است.
#ممیزی
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
https://www.instagram.com/p/C9w-Ql1PxRw/?igsh=MXc5bTZoaDMzZDlyeQ==
❤3
⭕️ تفاوت مدیر و لیدر(رهبر) در چیست؟
🌀ممکن از بسیاری از ما مدیر و لیدر(رهبر) را هممعنی هم بدانیم، اما در واقعیت این دو نقش بسیار متفاوت هستند. در واقع یک رهبر کمک میکند که افراد چشمانداز شرکت را درک کنند و برای رسیدن به آن انگیزه داشته باشند، در حالی که یک مدیر وظایف روزانه را کنترل و اداره میکند به شکلی که شرکت بتواند به سوی اهداف خود و چشماندازش برود. این دو هممعنی نیستند ولی برای موفقیت یک سازمان هر دوی این نقشها در کنار هم مهم و ضروری هستند. این دو نقش از ابتدا در یک فرد وجود ندارد، اما مدیران میتوانند با توسعه مهارتهای خود به لیدر نیز تبدیل شوند.
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🌀ممکن از بسیاری از ما مدیر و لیدر(رهبر) را هممعنی هم بدانیم، اما در واقعیت این دو نقش بسیار متفاوت هستند. در واقع یک رهبر کمک میکند که افراد چشمانداز شرکت را درک کنند و برای رسیدن به آن انگیزه داشته باشند، در حالی که یک مدیر وظایف روزانه را کنترل و اداره میکند به شکلی که شرکت بتواند به سوی اهداف خود و چشماندازش برود. این دو هممعنی نیستند ولی برای موفقیت یک سازمان هر دوی این نقشها در کنار هم مهم و ضروری هستند. این دو نقش از ابتدا در یک فرد وجود ندارد، اما مدیران میتوانند با توسعه مهارتهای خود به لیدر نیز تبدیل شوند.
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍6
تكنيك ها و متدهاي بهره وري
ساده، كارآمد، اثربخش
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
ساده، كارآمد، اثربخش
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤3
🔴 ده فرمان برای #تفکر_استراتژیک
1️⃣ نیت متمرکز (هدفگیری و هدفگرایی) داشته باشید.
2️⃣ در جستجوی پرسشهای ناگفته و پاسخهای نایافته باشید.
3️⃣ متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایزکننده باشد هم ممتازکننده.
4️⃣ در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!
5️⃣ همیشه خاطرههای متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.
6️⃣ سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید.
7️⃣ دایره انتخابها و گزینههای خود را گسترش دهید.
8️⃣ مدام فرضیهپردازی و فرضیهآزمایی کنید!
9️⃣ بازی برد برد طراحی کنید.
🔟 چرخههای زاینده و پاینده ایجاد کنید
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
1️⃣ نیت متمرکز (هدفگیری و هدفگرایی) داشته باشید.
2️⃣ در جستجوی پرسشهای ناگفته و پاسخهای نایافته باشید.
3️⃣ متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایزکننده باشد هم ممتازکننده.
4️⃣ در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!
5️⃣ همیشه خاطرههای متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.
6️⃣ سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید.
7️⃣ دایره انتخابها و گزینههای خود را گسترش دهید.
8️⃣ مدام فرضیهپردازی و فرضیهآزمایی کنید!
9️⃣ بازی برد برد طراحی کنید.
🔟 چرخههای زاینده و پاینده ایجاد کنید
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
#استراتژی ، همان اندازه که درباره چیزهایی است که باید به آنها برسیم،
به همان اندازه میگوید که باید به چه چیزهایی نه بگوییم.
به قول جیم کالینز «اگر بیش از 3 اولویت دارید، در واقع هیچ اولویتی ندارید!»
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
به همان اندازه میگوید که باید به چه چیزهایی نه بگوییم.
به قول جیم کالینز «اگر بیش از 3 اولویت دارید، در واقع هیچ اولویتی ندارید!»
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍4
پیتر دراکر میگوید:
📰در مؤسسات غیرانتفاعی، ذینفعان متفاوت هستند، معیارها متفاوت هستند، فرهنگ متفاوت است، اما اصول رهبری و مدیریت خوب، همهجا یکسان است.
پینوشت:
پیتر دراکر (١٩٠٩-٢٠٠۵) از برجستهترین نظریهپردازان مدیریت در جهان بود. او را به عنوان پدر علم مدیریت نوین میشناسند.
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
📰در مؤسسات غیرانتفاعی، ذینفعان متفاوت هستند، معیارها متفاوت هستند، فرهنگ متفاوت است، اما اصول رهبری و مدیریت خوب، همهجا یکسان است.
پینوشت:
پیتر دراکر (١٩٠٩-٢٠٠۵) از برجستهترین نظریهپردازان مدیریت در جهان بود. او را به عنوان پدر علم مدیریت نوین میشناسند.
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍4
🟡 فرهنگ سازمانی، هویت یک مؤسسه است. 🟡
بعضی از آدمها باهوش و خلاق اند، بعضیها متدین و یادگیرنده، بعضیها متفکر و دوراندیش... بعضیها هم همهٔ این ویژگیها را دارند.
❤️فرهنگ سازمانی چیست؟
به صورت خلاصه: «آنچه ما را ما میکند.»
📌what makes us, us
🔺ارزشها، باورها، رفتارها، سبکهای رهبری و ارتباطی، و سایر جنبههایی که در کنار هم، فضای کاری و اجتماعی یک سازمان را میسازند.
#فرهنگ_سازمانی
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
بعضی از آدمها باهوش و خلاق اند، بعضیها متدین و یادگیرنده، بعضیها متفکر و دوراندیش... بعضیها هم همهٔ این ویژگیها را دارند.
❤️فرهنگ سازمانی چیست؟
به صورت خلاصه: «آنچه ما را ما میکند.»
📌what makes us, us
🔺ارزشها، باورها، رفتارها، سبکهای رهبری و ارتباطی، و سایر جنبههایی که در کنار هم، فضای کاری و اجتماعی یک سازمان را میسازند.
#فرهنگ_سازمانی
🔰 🔰 🔰 🔰 🔰 🔰
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤3👍1