Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 راز یکدقیقهای برای شروع یک عادت جدید
🔹کریستین کارتر، نویسنده و متخصص رفتارهای اجتماعی، میگوید افراد معمولا پس از تعین هدف، با انگیزه شروع به اقدام مینمایید اما پس از مدتی انگیزه کم شده و احساس نخوت در شما رخنه میکند؛ کارتر در ادامه راههای سادهای برای تغییر افکار و ادامه دادن مسیر دستیافتن به خواستههای بزرگ و جاهطلبانه را به ما نشان میدهد.
👤Christine Carter
➕ همراه با زیرنویس فارسی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
🔹کریستین کارتر، نویسنده و متخصص رفتارهای اجتماعی، میگوید افراد معمولا پس از تعین هدف، با انگیزه شروع به اقدام مینمایید اما پس از مدتی انگیزه کم شده و احساس نخوت در شما رخنه میکند؛ کارتر در ادامه راههای سادهای برای تغییر افکار و ادامه دادن مسیر دستیافتن به خواستههای بزرگ و جاهطلبانه را به ما نشان میدهد.
👤Christine Carter
➕ همراه با زیرنویس فارسی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
👍2
برای #تغییر آینده ی سازمان باید عادات کارکنان #سازمان را تغییر دهیم
همه توانمندی یک سازمان به اندازه توانمندی کارکنان آن سازمان است.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
همه توانمندی یک سازمان به اندازه توانمندی کارکنان آن سازمان است.
پیتر دراکر
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👏5👍1
« پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP » را در شبکههای اجتماعی دنبال کنید
💠Telegram:
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
💠 Instagram:
https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
💠 linkedin :
https://www.linkedin.com/in/arash-nasiri-2a987795
💠WhatsApp:
لینک گروه
https://chat.whatsapp.com/6ENpfDkdokE7dahP41bPwK
لینک کانال
https://whatsapp.com/channel/0029Vb1yYPBAe5W060PHhA
🔴وبسایت
💠 www.qmsdp.ir
💠 www.qmsdp.com
💠Telegram:
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
💠 Instagram:
https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
💠 linkedin :
https://www.linkedin.com/in/arash-nasiri-2a987795
💠WhatsApp:
لینک گروه
https://chat.whatsapp.com/6ENpfDkdokE7dahP41bPwK
لینک کانال
https://whatsapp.com/channel/0029Vb1yYPBAe5W060PHhA
🔴وبسایت
💠 www.qmsdp.ir
💠 www.qmsdp.com
👍2❤1
💢5 لایه اصلی یک محصول
👈یکی از ضعفهای رایج در مدیریت محصول، عدم آشنایی با مفهوم «طبقهبندی محصول» است که باعث میشود مدیر محصول نتواند ویژگیها و آینده محصول را به درستی تعیین کند
👈هر محصولی شامل این پنج طبقه است:
1️⃣منافع اصلی (Core Benefits) که شامل ویژگیهای اصلی محصول هستند که باید چه در محصول فعلی و چه در محصولات آتی، همواره بالاترین عملکرد و کیفیت را داشته باشند
2️⃣محصول واقعی (Actual Product) که محصول یا خدمتی است که در حال حاضر به بازار عرضه میکنیم. محصول واقعی باید نقاط تشابه فراوانی با محصولات واقعی رقبا داشته باشد، در غیر این صورت، توسط مشتری نادیده گرفته میشود
3️⃣محصول مورد انتظار (Expected Product) که محصول یا خدمتی است که مشتری با توجه به سوابق، تبلیغات و وعدههای ما انتظار دارد دریافت کند. محصول مورد انتظار باید ویژگیهای برتری نسبت به محصولات واقعی رقبا داشته باشد
4️⃣محصول مکمل (Augmented Product) که محصولات و خدماتی هستند که در کنار محصول واقعیمان عرضه میکنیم، مثل خدمات پس از فروش، خدمات مشاورهای یا قطعات مصرفی
5️⃣محصول بالقوه (Potential Product) که محصول یا خدمتی است که میخواهیم در آینده و بر اساس بهبود کلی یا جزئی محصول واقعی فعلیمان به بازار عرضه کنیم
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👈یکی از ضعفهای رایج در مدیریت محصول، عدم آشنایی با مفهوم «طبقهبندی محصول» است که باعث میشود مدیر محصول نتواند ویژگیها و آینده محصول را به درستی تعیین کند
👈هر محصولی شامل این پنج طبقه است:
1️⃣منافع اصلی (Core Benefits) که شامل ویژگیهای اصلی محصول هستند که باید چه در محصول فعلی و چه در محصولات آتی، همواره بالاترین عملکرد و کیفیت را داشته باشند
2️⃣محصول واقعی (Actual Product) که محصول یا خدمتی است که در حال حاضر به بازار عرضه میکنیم. محصول واقعی باید نقاط تشابه فراوانی با محصولات واقعی رقبا داشته باشد، در غیر این صورت، توسط مشتری نادیده گرفته میشود
3️⃣محصول مورد انتظار (Expected Product) که محصول یا خدمتی است که مشتری با توجه به سوابق، تبلیغات و وعدههای ما انتظار دارد دریافت کند. محصول مورد انتظار باید ویژگیهای برتری نسبت به محصولات واقعی رقبا داشته باشد
4️⃣محصول مکمل (Augmented Product) که محصولات و خدماتی هستند که در کنار محصول واقعیمان عرضه میکنیم، مثل خدمات پس از فروش، خدمات مشاورهای یا قطعات مصرفی
5️⃣محصول بالقوه (Potential Product) که محصول یا خدمتی است که میخواهیم در آینده و بر اساس بهبود کلی یا جزئی محصول واقعی فعلیمان به بازار عرضه کنیم
مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
اینکه به آرامی در مسیر حرکت کنیم ، بهتر از این است که به سرعت در مسیر اشتباه حرکت کنیم.
..............................................................................................
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
..............................................................................................
مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
❤1👍1
_RINA_IATF__1744523633.pdf
65.7 KB
نامه ای عجیب از شرکت RINA به مشتریان IATF ایرانی
#IATF
#RINA
...............................................
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#IATF
#RINA
...............................................
مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍1😁1
Forwarded from هشتگ تبلیغ تخصصی
🗣 سرفصل ها:
⏺️ آشنایی با OKR
⏺️ انواع طرز فکر
⏺️ از مدیریت علمی تا آشنایی با MBO و OKR
⏺️ اهداف و نتایج کلیدی موثر
⏺️ مدیریت چرخه OKR
⏺️شناسایی و پیادهسازی KPI در سازمان
⏺️ مربیگری OKR
🏛 موسسه توسعه
➖➖
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
💢عوامل تعیین کننده رضایت شغلی
رضایت یا عدم رضایت شغلی حاصل نگرش کلی فرد درباره کارش است یا همان مجموعه احساسات منفی یا مثبت فرد نسبت به شغلش:
✅ رضایت شغلی: نگرش مثبت نسبت به شغل
❌ نارضایتی شغلی: نگرش منفی نسبت به شغل
🔺 رابطه رضایت شغلی و بهره وری
🔹کارکنان راضی همیشه کارکنانی بهرهورتر نیستند (تاثیر متغیرهای مداخله گر)
🔹بهرهوری کارمند در سازمانهای دارای کارمندان راضی تر بیشتر است.
🔹بهره وری موجب افزایش رضایت شغلی می شود: بهره وری بیشتر موجب ایجاد احساس موفقیت و افزایش دریافتی فرد و در نتیجه رضایت شغلی فرد می شود.
🔺 رابطه رضایت شغلی و غیبت
🔹 کارکنان راضی غیبت اجتناب پذیر کمتری دارند.
🔺 رابطه رضایت شغلی و ترک شغل
🔹کارکنان راضی به احتمال کمتری سازمان یا گروه و تیم را ترک می کنند.
🔹سازمان ها تلاش می کنند که کارکنان دارای عملکرد بالا را حفظ کنند و کارکنان دارای عملکرد پایین را برکنار کنند.
...............................................
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
رضایت یا عدم رضایت شغلی حاصل نگرش کلی فرد درباره کارش است یا همان مجموعه احساسات منفی یا مثبت فرد نسبت به شغلش:
✅ رضایت شغلی: نگرش مثبت نسبت به شغل
❌ نارضایتی شغلی: نگرش منفی نسبت به شغل
🔺 رابطه رضایت شغلی و بهره وری
🔹کارکنان راضی همیشه کارکنانی بهرهورتر نیستند (تاثیر متغیرهای مداخله گر)
🔹بهرهوری کارمند در سازمانهای دارای کارمندان راضی تر بیشتر است.
🔹بهره وری موجب افزایش رضایت شغلی می شود: بهره وری بیشتر موجب ایجاد احساس موفقیت و افزایش دریافتی فرد و در نتیجه رضایت شغلی فرد می شود.
🔺 رابطه رضایت شغلی و غیبت
🔹 کارکنان راضی غیبت اجتناب پذیر کمتری دارند.
🔺 رابطه رضایت شغلی و ترک شغل
🔹کارکنان راضی به احتمال کمتری سازمان یا گروه و تیم را ترک می کنند.
🔹سازمان ها تلاش می کنند که کارکنان دارای عملکرد بالا را حفظ کنند و کارکنان دارای عملکرد پایین را برکنار کنند.
...............................................
مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔥3
@qmsdp-SPC.PDF
4 MB
دانلود کاملترین جزوه #کنترل_کیفیت_آماری
#SPC
...............................................
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
#SPC
...............................................
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍3
مهم ترین سرمایه هر سازمانی منابع انسانی شایسته آن است .
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
👍4
💎چرخه دمینگ Deming Cycle
چرخه دمینگ Deming Cycle در سال 1950توسط دکتر دمینگ مطرح شده.این چرخه یک روش ساده و موثر برای حل مساله و رویکرد فرآیندی می باشد و به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود.
💎کاربرد چرخه دمینگ :
1-بعنوان یک مدل برای بهبود مستمر
2- شروع یک پروژه بهبود جدید
3- طرحریزی یک فرآیند ، محصول یا خدمات
4- جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل به منظور بررسی و اولویت بندی مشکلات و تعیین علل ریشه ای .
5- اجرای هر تغییر .
6- ارزیابی فعالیت های سازمان ها بر اساس قدم های چرخه دمینگ
PDCA
: Plan برنامه ریزی
DO: اجرا
Check: کنترل
Act: اقدام اصلاحی
چرخه دمینگ Deming Cycle در سال 1950توسط دکتر دمینگ مطرح شده.این چرخه یک روش ساده و موثر برای حل مساله و رویکرد فرآیندی می باشد و به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
چرخه دمینگ Deming Cycle در سال 1950توسط دکتر دمینگ مطرح شده.این چرخه یک روش ساده و موثر برای حل مساله و رویکرد فرآیندی می باشد و به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود.
💎کاربرد چرخه دمینگ :
1-بعنوان یک مدل برای بهبود مستمر
2- شروع یک پروژه بهبود جدید
3- طرحریزی یک فرآیند ، محصول یا خدمات
4- جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل به منظور بررسی و اولویت بندی مشکلات و تعیین علل ریشه ای .
5- اجرای هر تغییر .
6- ارزیابی فعالیت های سازمان ها بر اساس قدم های چرخه دمینگ
PDCA
: Plan برنامه ریزی
DO: اجرا
Check: کنترل
Act: اقدام اصلاحی
چرخه دمینگ Deming Cycle در سال 1950توسط دکتر دمینگ مطرح شده.این چرخه یک روش ساده و موثر برای حل مساله و رویکرد فرآیندی می باشد و به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
❤3👍2
بر اساس کنترل کیفیت ژاپنی که توسط تسودا ارائه شد در فرآیند تولید بین تغییر در کیفیت و تغییر در کمیت 8 رابطه وجود دارد:
1️⃣ افزایش کمیت و بهبود کیفیت
2️⃣افزایش کمیت و ثابت ماندن کیفیت
3️⃣ ثابت ماندن کمیت و بهبود کیفیت
4️⃣افزایش کمیت و کاهش کیفیت
5️⃣کاهش کمیت و بهبود کیفیت
6️⃣ثابت ماندن کمیت و کاهش کیفیت
7️⃣کاهش کمیت و ثابت ماندن کیفیت
8️⃣کاهش کمیت و کاهش کیفیت
در موارد 1و 2و 3 بهره وری افزایش می یابد. در موارد 6و 7و 8 میزان بهره وری کاهش می یابد. اما در دو مورد 4و 5 ممکن است بهره وری افزایش و یا کاهش یابد.
• •🔻 • •🔻• •🔻• •🔻• •🔻• •🔻 • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
1️⃣ افزایش کمیت و بهبود کیفیت
2️⃣افزایش کمیت و ثابت ماندن کیفیت
3️⃣ ثابت ماندن کمیت و بهبود کیفیت
4️⃣افزایش کمیت و کاهش کیفیت
5️⃣کاهش کمیت و بهبود کیفیت
6️⃣ثابت ماندن کمیت و کاهش کیفیت
7️⃣کاهش کمیت و ثابت ماندن کیفیت
8️⃣کاهش کمیت و کاهش کیفیت
در موارد 1و 2و 3 بهره وری افزایش می یابد. در موارد 6و 7و 8 میزان بهره وری کاهش می یابد. اما در دو مورد 4و 5 ممکن است بهره وری افزایش و یا کاهش یابد.
• •🔻 • •🔻• •🔻• •🔻• •🔻• •🔻 • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
❤2👍1
K015168_2025 PPM Priorities and Challenges Survey Report_0.pdf
403.2 KB
گزارش #APQC از اولویتها و چالشهای مدیریت فرایند و عملکرد در سال ۲۰۲۵
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👌5
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍1
Forwarded from Arash Nasiri
ارتباط_بین_تعالی_سازمانی_و_هوش_مصنوعی.pdf
232.3 KB
ارتباط بین #تعالی_سازمانی و #هوش_مصنوعی
آرش نصیری ، مشاور و سرممیز سیستم های مدیریتی
دانش پذیرDBA in Ai دانشگاه تهران
www.qmsdp.com
@qmsdp
آرش نصیری ، مشاور و سرممیز سیستم های مدیریتی
دانش پذیرDBA in Ai دانشگاه تهران
www.qmsdp.com
@qmsdp
👍4
کارآموز در حوزه تضمین کیفیت
حسین یوسفی
فارغ التحصیل مقطع کارشناسی
مهندسی صنایع
متولد ۱۳۷۸
ساکن شرق تهران
شماره تماس: ۰۹۹۰۲۳۷۶۰۳۷
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
حسین یوسفی
فارغ التحصیل مقطع کارشناسی
مهندسی صنایع
متولد ۱۳۷۸
ساکن شرق تهران
شماره تماس: ۰۹۹۰۲۳۷۶۰۳۷
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍2
👩🏻💻 اگه میخواید با تکنیکهای شش سیگمای ناب آشنا بشید و بتونید اونها رو در قالب یک پروژه پیاده سازی کنید، این کتاب که توسط کورینا مرکادو از فعالان حوزه مهندسی صنایع معرفی شده، انتخاب بسیار خوبی است.
🔷 کتاب Lean Six Sigma Pocket ابزارها و مفاهیم ناب و شش سیگما را با هم ترکیب می کند و توصیه های تخصصی در مورد چگونگی تعیین اینکه کدام ابزار در یک "خانواده" برای اهداف مختلف بهترین است را ارائه می دهد.
🔶 این کتاب با مثالهای دقیق و فراوان از 70 ابزار کاربردی و مهم و دستورالعملهای گام به گام، یک راهنما و مرجع ایدهآل است که با استفاده از کمربندهای مختلف شش سیگما، از یک کلاس درس به یک پروژه واقعی تبدیل میشود.
✅ برای دریافت نسخه الکترونیکی این کتاب به همراه یک کتاب دیگر در حوزه شش سیگما، میتوانید از لینکهای زیر استفاده کنید:👇🏼
┌🏷 SIX SIGMA BOOKS
├ 📘 The Lean Six Sigma Pocket
└ 📕 Lean Six Sigma for the Healthcare
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
🔷 کتاب Lean Six Sigma Pocket ابزارها و مفاهیم ناب و شش سیگما را با هم ترکیب می کند و توصیه های تخصصی در مورد چگونگی تعیین اینکه کدام ابزار در یک "خانواده" برای اهداف مختلف بهترین است را ارائه می دهد.
🔶 این کتاب با مثالهای دقیق و فراوان از 70 ابزار کاربردی و مهم و دستورالعملهای گام به گام، یک راهنما و مرجع ایدهآل است که با استفاده از کمربندهای مختلف شش سیگما، از یک کلاس درس به یک پروژه واقعی تبدیل میشود.
✅ برای دریافت نسخه الکترونیکی این کتاب به همراه یک کتاب دیگر در حوزه شش سیگما، میتوانید از لینکهای زیر استفاده کنید:👇🏼
┌🏷 SIX SIGMA BOOKS
├ 📘 The Lean Six Sigma Pocket
└ 📕 Lean Six Sigma for the Healthcare
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
👍5👎1
Forwarded from مرکز آموزش مدیران شریف
دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف
📚 دوره آموزشی «پیادهسازی استراتژی: مفاهیم، فرآیند، ابزارها و تکنیکها»
Strategy Implementation: Concepts, Process, Tools and Techniques
بسیاری از استراتژیها نه بهخاطر ضعف در طراحی، بلکه بهدلیل اجرای نادرست شکست میخورند؛ جایی که سازمانها با شکاف میان تدوین و اجرا مواجهاند.
این دوره با هدف توانمندسازی مدیران، مشاوران و رهبران تیمها برای عبور از شکاف بین استراتژی تا اجرا طراحی شده و محتوای آن ترکیبی است از مفاهیم علمی، ابزارهای حرفهای و مطالعات موردی از دنیای واقعی.
🎯 در این دوره میآموزید:
• تبدیل اهداف استراتژیک به برنامههای عملیاتی و قابل کنترل
• طراحی و پیادهسازی ابزارهایی مانند Strategy Map، BSC و OKR
• همراستاسازی استراتژی با بودجه، ارزیابی عملکرد، ساختار و فرهنگ
• نقش دفتر استراتژی (OSM) در اجرای مؤثر
• بررسی تجربیات واقعی از Best Buy، ExxonMobil، Continental Airlines و ATH
👤 مدرس دوره:
▪️ دکتر محمدرضا آراستی، عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد
🏢 مهمان صنعت:
▪️ دکتر ایمان حاجیزاده، مدیر پروژه اسبق شرکت مشاوره مدیریت BCG و مدیرعامل و عضو هیئتمدیره JTA Energy قطر
👥 ویژه کارشناسان باتجربه، مدیران و رهبران تازهکار، سرپرستان یا مدیران تیمها، مدیران میانی و مدیران ارشد
📁 مطالعه بروشور دوره
🔗 لینک پیشثبتنام
☎️ فرم تماس و درخواست مشاوره
📞 02182804071
📱 Sharif Executive Education
📚 دوره آموزشی «پیادهسازی استراتژی: مفاهیم، فرآیند، ابزارها و تکنیکها»
Strategy Implementation: Concepts, Process, Tools and Techniques
بسیاری از استراتژیها نه بهخاطر ضعف در طراحی، بلکه بهدلیل اجرای نادرست شکست میخورند؛ جایی که سازمانها با شکاف میان تدوین و اجرا مواجهاند.
این دوره با هدف توانمندسازی مدیران، مشاوران و رهبران تیمها برای عبور از شکاف بین استراتژی تا اجرا طراحی شده و محتوای آن ترکیبی است از مفاهیم علمی، ابزارهای حرفهای و مطالعات موردی از دنیای واقعی.
🎯 در این دوره میآموزید:
• تبدیل اهداف استراتژیک به برنامههای عملیاتی و قابل کنترل
• طراحی و پیادهسازی ابزارهایی مانند Strategy Map، BSC و OKR
• همراستاسازی استراتژی با بودجه، ارزیابی عملکرد، ساختار و فرهنگ
• نقش دفتر استراتژی (OSM) در اجرای مؤثر
• بررسی تجربیات واقعی از Best Buy، ExxonMobil، Continental Airlines و ATH
👤 مدرس دوره:
▪️ دکتر محمدرضا آراستی، عضو هیئت علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد
🏢 مهمان صنعت:
▪️ دکتر ایمان حاجیزاده، مدیر پروژه اسبق شرکت مشاوره مدیریت BCG و مدیرعامل و عضو هیئتمدیره JTA Energy قطر
👥 ویژه کارشناسان باتجربه، مدیران و رهبران تازهکار، سرپرستان یا مدیران تیمها، مدیران میانی و مدیران ارشد
📁 مطالعه بروشور دوره
🔗 لینک پیشثبتنام
☎️ فرم تماس و درخواست مشاوره
📞 02182804071
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ارتباط با ما :
💠Telegram:
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
💠 Instagram:
https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
💠 linkedin :
https://www.linkedin.com/in/arash-nasiri-2a987795
💠Telegram:
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN
💠 Instagram:
https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp
💠 linkedin :
https://www.linkedin.com/in/arash-nasiri-2a987795
👍2❤1