📢 گزارش آینده مشاغل ۲۰۲۵ – مجمع جهانی اقتصاد
The Future of Jobs Report 2025
🔹 پیش‌بینی کلیدی:
تا سال ۲۰۳۰:

ایجاد ۱۷۰ میلیون شغل جدید
از بین رفتن ۹۲ میلیون شغل
افزایش خالص: ۷۸ میلیون شغل

🔸 تغییرات عمده در بازار کار:

کشاورزی: رشد ۳۴ میلیون شغل با تمرکز بر گذار سبز و تغییرات اقلیمی.
تجارت الکترونیک: افزایش تقاضا برای رانندگان پیک.
فناوری و ساخت‌وساز: رشد در توسعه‌دهندگان نرم‌افزار و کارگران ساختمانی.
حوزه‌های نوظهور: نیاز به متخصصان در تحلیل داده، هوش مصنوعی و مهندسی فناوری مالی.

🔹 مهارت‌های کلیدی آینده:

تخصص فناوری: هوش مصنوعی، داده‌های کلان، امنیت سایبری.
مهارت‌های نرم: خلاقیت، تاب‌آوری، رهبری.
پایداری: مدیریت محیط‌زیست و شیوه‌های سبز.

🔸 پیامدها برای ذینفعان:

کارفرمایان: سرمایه‌گذاری در مهارت‌آموزی مجدد.
کارگران: پذیرش چابکی و یادگیری مداوم.
سیاست‌گذاران: حمایت از انتقال نیروی کار و رشد فراگیر.

📖 یادگیری مادام‌العمر و همکاری همگانی، کلید موفقیت در بازار کار آینده است.

#تحول_دیجیتال
#هوش_مصنوعی
🌐 http://qmsdp.com/
🆔 https://news.1rj.ru/str/qmsdp

🎞 راز یک‌دقیقه‌‌ای برای شروع یک عادت‌ جدید

🔹کریستین کارتر، نویسنده و متخصص رفتارهای اجتماعی، می‌گوید افراد معمولا پس از تعین هدف، با انگیزه شروع به اقدام می‌نمایید اما پس از مدتی انگیزه کم شده و احساس نخوت در شما رخنه می‌کند؛ کارتر در ادامه راه‌های ساده‌ای برای تغییر افکار و ادامه دادن مسیر دست‌یافتن به خواسته‌های بزرگ و جاه‌طلبانه را به ما نشان می‌دهد.

👤Christine Carter
➕ همراه با زیرنویس فارسی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link

« پیشگامان توسعه سیستم مدیریت کیفیت | QMSDP » را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید

💠Telegram:
https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

💠 Instagram:
https://instagram.com/_u/nasiri.qmsdp

💠 linkedin :
https://www.linkedin.com/in/arash-nasiri-2a987795

💠WhatsApp:
لینک گروه
https://chat.whatsapp.com/6ENpfDkdokE7dahP41bPwK
لینک کانال
https://whatsapp.com/channel/0029Vb1yYPBAe5W060PHhA

🔴وب‌سایت‌
💠 www.qmsdp.ir
💠 www.qmsdp.com

💢5 لایه اصلی یک محصول

👈یکی از ضعف‌های رایج در مدیریت محصول، عدم آشنایی با مفهوم «طبقه‌بندی محصول» است که باعث می‌شود مدیر محصول نتواند ویژگی‌ها و آینده محصول را به درستی تعیین کند

👈هر محصولی شامل این پنج طبقه است:

1️⃣منافع اصلی (Core Benefits) که شامل ویژگی‌های اصلی محصول هستند که باید چه در محصول فعلی و چه در محصولات آتی، همواره بالاترین عملکرد و کیفیت را داشته باشند

2️⃣محصول واقعی (Actual Product) که محصول یا خدمتی است که در حال حاضر به بازار عرضه می‌کنیم. محصول واقعی باید نقاط تشابه فراوانی با محصولات واقعی رقبا داشته باشد، در غیر این صورت، توسط مشتری نادیده گرفته می‌شود

3️⃣محصول مورد انتظار (Expected Product) که محصول یا خدمتی است که مشتری با توجه به سوابق، تبلیغات و وعده‌های ما انتظار دارد دریافت کند. محصول مورد انتظار باید ویژگی‌های برتری نسبت به محصولات واقعی رقبا داشته باشد

4️⃣محصول مکمل (Augmented Product) که محصولات و خدماتی هستند که در کنار محصول واقعی‌مان عرضه می‌کنیم، مثل خدمات پس از فروش، خدمات مشاوره‌ای یا قطعات مصرفی

5️⃣محصول بالقوه (Potential Product) که محصول یا خدمتی است که می‌خواهیم در آینده و بر اساس بهبود کلی یا جزئی محصول واقعی فعلی‌مان به بازار عرضه کنیم

مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی

qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

اینکه به آرامی در مسیر حرکت کنیم ، بهتر از این است که به سرعت در مسیر اشتباه حرکت کنیم.
..............................................................................................

مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی

qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

نامه ای عجیب از شرکت RINA به مشتریان IATF ایرانی
#IATF
#RINA
...............................................

مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی

qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

💢عوامل تعیین کننده رضایت شغلی

رضایت یا عدم رضایت شغلی حاصل نگرش کلی فرد درباره کارش است یا همان مجموعه احساسات منفی یا مثبت فرد نسبت به شغلش:

✅ رضایت شغلی: نگرش مثبت نسبت به شغل
❌ نارضایتی شغلی: نگرش منفی نسبت به شغل

🔺 رابطه رضایت شغلی و بهره وری
🔹کارکنان راضی همیشه کارکنانی بهره‌ورتر نیستند (تاثیر متغیرهای مداخله گر)
🔹بهره‌وری کارمند در سازمانهای دارای کارمندان راضی تر بیشتر است.
🔹بهره وری موجب افزایش رضایت شغلی می شود: بهره وری بیشتر موجب ایجاد احساس موفقیت و افزایش دریافتی فرد و در نتیجه رضایت شغلی فرد می شود.

🔺 رابطه رضایت شغلی و غیبت
🔹 کارکنان راضی غیبت اجتناب پذیر کمتری دارند.

🔺 رابطه رضایت شغلی و ترک شغل
🔹کارکنان راضی به احتمال کمتری سازمان یا گروه و تیم را ترک می کنند.
🔹سازمان ها تلاش می کنند که کارکنان دارای عملکرد بالا را حفظ کنند و کارکنان دارای عملکرد پایین را برکنار کنند.
...............................................

مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی

qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

دانلود کاملترین جزوه #کنترل_کیفیت_آماری

#SPC
...............................................
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریت کیفیت
qmsdp.com | https://news.1rj.ru/str/qmsdp
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

مهم ترین سرمایه هر سازمانی منابع انسانی شایسته آن است .
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link

💎چرخه دمینگ Deming Cycle
چرخه دمینگ Deming Cycle در سال 1950توسط دکتر دمینگ مطرح شده.این چرخه یک روش ساده و موثر برای حل مساله و رویکرد فرآیندی می باشد و به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود.

💎کاربرد چرخه دمینگ :
1-بعنوان یک مدل برای بهبود مستمر
2- شروع یک پروژه بهبود جدید
3- طرحریزی یک فرآیند ، محصول یا خدمات
4- جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل به منظور بررسی و اولویت بندی مشکلات و تعیین علل ریشه ای .
5- اجرای هر تغییر .
6- ارزیابی فعالیت های سازمان ها بر اساس قدم های چرخه دمینگ

PDCA
: Plan برنامه ریزی
DO: اجرا
Check: کنترل
Act: اقدام اصلاحی
چرخه دمینگ Deming Cycle در سال 1950توسط دکتر دمینگ مطرح شده.این چرخه یک روش ساده و موثر برای حل مساله و رویکرد فرآیندی می باشد و به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود.
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link

بر اساس کنترل کیفیت ژاپنی که توسط تسودا ارائه شد در فرآیند تولید بین تغییر در کیفیت و تغییر در کمیت 8 رابطه وجود دارد:

1️⃣ افزایش کمیت و بهبود کیفیت
2️⃣افزایش کمیت و ثابت ماندن کیفیت
3️⃣ ثابت ماندن کمیت و بهبود کیفیت
4️⃣افزایش کمیت و کاهش کیفیت
5️⃣کاهش کمیت و بهبود کیفیت
6️⃣ثابت ماندن کمیت و کاهش کیفیت
7️⃣کاهش کمیت و ثابت ماندن کیفیت
8️⃣کاهش کمیت و کاهش کیفیت
در موارد 1و 2و 3 بهره وری افزایش می یابد. در موارد 6و 7و 8 میزان بهره وری کاهش می یابد. اما در دو مورد 4و 5 ممکن است بهره وری افزایش و یا کاهش یابد.

• •🔻 • •🔻• •🔻• •🔻• •🔻• •🔻 • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link

گزارش #APQC از اولویت‌ها و چالش‌های مدیریت فرایند و عملکرد در سال ۲۰۲۵
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN

ارتباط بین #تعالی_سازمانی و #هوش_مصنوعی

آرش نصیری ، مشاور و سرممیز سیستم های مدیریتی
دانش پذیرDBA in Ai دانشگاه تهران
www.qmsdp.com
@qmsdp

کارآموز در حوزه تضمین کیفیت
حسین یوسفی
فارغ التحصیل مقطع کارشناسی
مهندسی صنایع
متولد ۱۳۷۸
ساکن شرق تهران
شماره تماس: ۰۹۹۰۲۳۷۶۰۳۷
https://news.1rj.ru/str/+PAWKvApNmgChqhYN