🌐 کانال سیستم مدیریت کیفیت 🌐
✅ آموزش و مشاوره ایزو
✅دانلود و سفارش استاندارد ها . روش و دستورالعملها
✅برگزاری دوره های آموزشی

@QMSQMS
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💐 سلام بر دوستان و همراهان گرامی 💐 امیدواریم که تعطیلات خوبی را گذارنیده باشید

🎯مديريت ريسك در ISO 9001:2015
تفکر مبتنی بر ریسک جهت دستیابی به یک سیستم مدیریت اثر بخش ضروری می‌باشد. از جمله مفاهیم تفکر مبتنی بر ریسک می توان به موارد زیر اشاره کرد:
1. انجام اقدامات پیشگیرانه برای از بین بردن عدم انطباق بالقوه
2. تجزیه و تحلیل هر عدم انطباقی که رخ می‌دهد.
3. اقدام در جهت جلوگیری از تکرار مجدد عدم انطباق
جهت انطباق یافتن با الزامات استاندارد iso9001:2015 ، سازمان به برنامه ریزی و اجرای اقداماتی جهت رسیدگی به ریسک‌ها و فرصت‌ها نیاز دارد. رسیدگی به هردو موضوع ریسک و فرصت‌ها، مبنایی جهت افزایش اثر بخشی سیستم مدیریت کیفیت، دستیابی به نتایج بهتر و جلوگیری از پیامدهای منفی برقرار می‌کند.
فرصت‌ها می‌توانند به عنوان یک نتیجه مطلوب، نتایج مورد انتظار را نیز حاصل نمایند. برای مثال مجموعه‌ای از شرایط باعث می‌شود تا سازمان مشتری جذب نماید، خدمات و محصولات جدید خود را توسعه دهد، ضایعات را کاهش یا بهره‌وری را بهبود بخشد. اقدامات جهت رسیدگی به فرصت‌ها همچنین می‌تواند ملاحظات ریسک‌های مرتبط را در بر گیرد. ریسک اثر عدم اطمینان می‌باشد و هر عدم اطمینانی می‌تواند اثرات مثبت یا منفی داشته باشد. یک انحراف مثبت بدست آمده از ریسک، می‌تواند یک فرصت باشد، اما همه‌ی اثرات مثبت ریسک حاصل فرصت‌ها نیست.
@QmsQms

2-20 خصوصیات ریسک

توصیف هر مجموعه ای از ریسک ها - نکته: مجموعه از ریسک ها می تواند شامل ریسک هایی شود که به کل یا بخشی از سازمان مربوط بوده یا به صورت دیگری تعریف شده اند. @QmsQms

2-21 تجزیه و تحلیل ریسک🎯

فرآیندی جهت درک ماهیت ریسک و تعیین سطح ریسک-نکته 1: تجزیه و تحلیل ریسک زمینه ای برای ارزشیابی ریسک و تصمیماتی در مورد کاهش ریسک ارائه می کند.

نکته 2: تجزیه و تحلیل ریسک شامل تخمین ریسک می شود.
https://telegram.me/QMSQMS
2-22 معیار ریسک🎯

مقادیر مرجعی که در برابر اهمیت یک ریسک برای ارزشیابی قرار می گیرد.

نکته1: معیار ریسک بر پایه اهداف، محدوده بیرونی و درونی سازمان است.

نکته 2: معیار ریسک می تواند از استانداردها، قوانین، خط مشی ها و الزامات دیگر مشتق شده باشند.

2-23 سطح ریسک🎯

بزرگی یک ریسک یا ترکیبی از ریسک ها، که با ترکیب پیامدها و احتمال وقوع آنها بیان می شود.

https://telegram.me/QMSQMS

2-24 ارزشیابی ریسک🎯

فرآیند مقایسه نتایج تجزیه و تحلیل ریسک با معیار ریسک جهت تعیین اینکه آیا ریسک ویا بزرگی قابل قبول است یا قابل تحمل

نکته: ارزشیابی ریسک در تصمیم گیری برای کاهش ریسک کمک می کند

2-25 کاهش ریسک🎯

فرآیندی جهت تعدیل ریسک

نکته1: کاهش ریسک می تواند شامل:

- دوری از ریسک با تصمیم اجتناب از شروع یا ادامه فعالیتی که ریسک را افزایش می دهد

- پذیرش یا افزایش ریسک به منظور دستیابی به یک فرصت

- حذف منبع ریسک

- تغییر در احتمال وقوع

- تغییر در پیامدها

-تسهیم ریسک با شریک یا شرکاء دیگر (از جمله قراردادها و سرمایه گذاری در ریسک)

- باقی ماندن ریسک با اعلام تصمیم

نکته 2: کاهش ریسک هایی که با پیامدهای منفی سر و کار دارند،در بعضی از مواقع با عناوین

« تبدیل ریسک » خوانده می شوند.
@QmsQms
نکته 3: اصلاح ریسک می تواند ریسک های جدیدی ایجاد کرده و یا ریسک های موجود را تعدیل نماید.

2-26 کنترل🎯

اقداماتی که ریسک را تعدیل می کند

نکته 1: کنترل ها شامل هر فرآیند، خط مشی، شیوه و روش یا اقدامات دیگری که ریسک را تعدیل می دهند، می شوند

نکته 2: کنترل ها ممکن است همواره آنچه در تعدیل اثرات فرض شده یا مورد انتظار بوده است را اعمال نکنند

https://telegram.me/QMSQMS

2-27 ریسک باقی مانده🎯

ریسکی که بعد از کاهش ریسک باقی می ماند.

نکته1: ریسک باقی مانده می تواند شامل ریسک شناخته نشده باشد

نکته 2: ریسک باقی مانده را می توان ریسک حفظ شده نیز اطلاق نمود

2-28 پایش🎯

بررسی و نظارت مستمر، مشاهده یا تعیین منتقدانه وضعیت ها به منظور شناسائی اختلاف با سطح عملکرد مورد نیاز یا مورد انتظار

نکته: پایش می تواند در ساختار مدیریت ریسک، فرآیند مدیریت ریسک، ریسک یا کنترل انجام گیرد

https://telegram.me/QMSQMS

2-29 بازنگری🎯

فعالیتی که برای تعیین تناسب، کفایت و اثربخشی موضوع مورد بحث برای دستیابی به اهداف استقرار یافته بکار گرفته می شود

نکته: بازنگری می تواند در یک ساختار مدیریت ریسک، فرایند مدیریت ریسک، ریسک یا کنترل بکار گرفته شود

🎯
استراتژی: انتخاب هوشمندانه و سنجیده شده مجموعه ای از فعالیت های متفاوت، جهت تحویل ارزشی منحصر به فرد.
@QmsQms

✍برنامه ریزی راهبردی استراتژیک
💟فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مقصود استراتژی، صورت می‌گیرد. این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود.
برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقاً کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند.
💟برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی مؤثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیشبینی کند بازار در آینده دقیقاً چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد.
به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند.
👌با ما باشید
🎯@QmsQms

🔴🔵 با سلام و احترام به اطلاع میرساند ❇️ دوره آموزشی (طرحریزی و استقرار و اجرای سیستم مدیریت کیفیت برمبنای ISO9001:2015)برگزار میگردد لذا خواهشمند است جهت ثبت نام اولیه ◀️نام و نام خانوادگی و شماره تماس خود را به شماره زیر پیامک نموده یا به آیدی تلگرام زیر ارسال نمایید 09127190766 @Arash_Nasiri

مدرس دوره جناب آقای مهندس نقیبی

iso14001:2015👆👆 https://telegram.me/QMSQMS

💟 دوستان و همراهان گرامی می توانند سوالات و استانداردها و مطالب درخواستی را در آیدی زیر اعلام کنند و همچنین می توانند مطالب خودشان را در زمینه کیفیت برای ما ارسال کنند تا در کانال به اشتراک گذاشته شود با تشکر از همراهی شما @Arash_Nasiri

🌀🌀 با توجه به استقبال دوستان براي شركت دردورهISO9001:2015 و ظرفيت محدود دوره اولويت با كساني است كه زودتر ثبت نام كرده اند باتشکر

Quality Management system 🌐QMS🌐
https://telegram.me/QmsQms

💟برنامه ريزي توليد چيست ؟
فرآیند تصمیم گیری در خصوص منابعی است که سازمان برای عملیات تولید آینده اش به آن ها نیاز دارد و همچنین تخصیص این منابع جهت تولید محصول مورد نظر در تعداد مورد نیاز و با کمترین هزینه . (احمد ماكويي)
اهداف برنامه ریزی تولید عبارتند از:
• رضایتمندی مشتری،
• کمک به مدیران جهت تصمیم گیری بهتر،
• استفاده مناسب از منابع،
• کاهش هزینه های تولیدی ناشی از اضافه کاری،
• کاهش هزینه های تولیدی ناشی از قرار داد جنبی،
• کاهش هزینه های نگهداری،
• ایجاد یک بانک اطلاعاتی مناسب.
@QMSQMS