👆 راهنمایی برای ممیزی سیستمهای مدیریت کیفیت و/زیست محیطی
#ISO_19011
عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS
#ISO_19011
عضویت در کانال👇
https://telegram.me/QMSQMS
به ما بپیوندید🌹
کانال سیستم مديريت کیفیت (ISO)
آموزش و مشاوره رایگان
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS
کانال سیستم مديريت کیفیت (ISO)
آموزش و مشاوره رایگان
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS
🌎@QMSQMS
چرا جهان به ISO45001 نیاز دارد؟
هر روز در سراسر جهان، آمار وحشتناک حوادث بهداشت و ایمنی، حوادث و هزینه های مربوط به آنها ثبت می شود. اگر چه شرکت ها تمایل به استفاده از دستورالعمل های بهداشت و ایمنی عمومی یا استانداردهای ملی هستند، هیچ یک از اینها نشان دهنده
انطباق جهانی نمی باشد. نظر سنجی های اخیر از استاندارد OHSAS و گواهینامه ها، نشان دهنده ی افزایش سریع در استفاده ازOHSAS 18001 و استاندارد های معادل آن در دهه گذشته است. در حال حاضر بیش از 127 کشور از این استانداردها استفاده می کنند و در سراسر جهان این نیاز جهت هماهنگ کردن سیستم های مدیریت ایمنی و بهداشت با استفاده از یک استاندارد بین المللی و به اشتراک گذاری بهترین شیوه ها وجود دارد.
ایجاد یک تفاوت جهانی
نیاز به یک استاندارد بین المللی در این زمینه در سطوح محلی، ملی، منطقه ای و جهانی دیده می شود و برای هر دو کشورهای در حال توسعه و توسعه یافته قابل کاربرد است. با یک استاندارد بین المللی مرجع همراه با زیرساخت ها و آموزش مناسب یک سازمان قادر به مقابله بهتر با خطرهای آینده خواهد بود. بیشتر شرکتها همچنین اطلاعاتی دقیق در مورد شیوه های بهداشت و ایمنی شغلی تامین کنندگان برای محافظت از شهرت و برندشان می خواهند. این انگیزه ها به پیاده سازی سیستم های بهتر و شناخته شده بین المللی برای ایجاد شیوه های خوب بهداشت و ایمنی منجر شده است.
در این استاندارد جدید نسبت به سایر استانداردها نگاه کلی تری نسبت به مسائل مربوط به ایمنی شغلی و بهداشت دارد و مسئولیت های جامعه را برعهده می گیرد و همچنین سازمان باید نسبت به تامین کنندگان و پیمانکاران احساس مسئولیت داشته باشد.
ISO45001 حوزه های جدیدی از سیستم های مدیریت را حمایت می کند تا سازگاری و سیستم حکومت بهتری را تضمین کند. هنگامی که این استاندارد منتشر شود برای هر سازمان علاقه مند به منظور موارد زیر قابل اعمال است
- ایجاد و پیاده سازی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی شناخته شده بین المللی برای کاهش یا به حداقل رساندن خطرات پرسنل و دیگر احزاب مرتبط
- حفظ و بهبود مداوم عملکرد ایمنی و سلامتی
@QmsQms
چرا جهان به ISO45001 نیاز دارد؟
هر روز در سراسر جهان، آمار وحشتناک حوادث بهداشت و ایمنی، حوادث و هزینه های مربوط به آنها ثبت می شود. اگر چه شرکت ها تمایل به استفاده از دستورالعمل های بهداشت و ایمنی عمومی یا استانداردهای ملی هستند، هیچ یک از اینها نشان دهنده
انطباق جهانی نمی باشد. نظر سنجی های اخیر از استاندارد OHSAS و گواهینامه ها، نشان دهنده ی افزایش سریع در استفاده ازOHSAS 18001 و استاندارد های معادل آن در دهه گذشته است. در حال حاضر بیش از 127 کشور از این استانداردها استفاده می کنند و در سراسر جهان این نیاز جهت هماهنگ کردن سیستم های مدیریت ایمنی و بهداشت با استفاده از یک استاندارد بین المللی و به اشتراک گذاری بهترین شیوه ها وجود دارد.
ایجاد یک تفاوت جهانی
نیاز به یک استاندارد بین المللی در این زمینه در سطوح محلی، ملی، منطقه ای و جهانی دیده می شود و برای هر دو کشورهای در حال توسعه و توسعه یافته قابل کاربرد است. با یک استاندارد بین المللی مرجع همراه با زیرساخت ها و آموزش مناسب یک سازمان قادر به مقابله بهتر با خطرهای آینده خواهد بود. بیشتر شرکتها همچنین اطلاعاتی دقیق در مورد شیوه های بهداشت و ایمنی شغلی تامین کنندگان برای محافظت از شهرت و برندشان می خواهند. این انگیزه ها به پیاده سازی سیستم های بهتر و شناخته شده بین المللی برای ایجاد شیوه های خوب بهداشت و ایمنی منجر شده است.
در این استاندارد جدید نسبت به سایر استانداردها نگاه کلی تری نسبت به مسائل مربوط به ایمنی شغلی و بهداشت دارد و مسئولیت های جامعه را برعهده می گیرد و همچنین سازمان باید نسبت به تامین کنندگان و پیمانکاران احساس مسئولیت داشته باشد.
ISO45001 حوزه های جدیدی از سیستم های مدیریت را حمایت می کند تا سازگاری و سیستم حکومت بهتری را تضمین کند. هنگامی که این استاندارد منتشر شود برای هر سازمان علاقه مند به منظور موارد زیر قابل اعمال است
- ایجاد و پیاده سازی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی شناخته شده بین المللی برای کاهش یا به حداقل رساندن خطرات پرسنل و دیگر احزاب مرتبط
- حفظ و بهبود مداوم عملکرد ایمنی و سلامتی
@QmsQms
https://telegram.me/QmsQms
سلام وعرض ادب خدمت همراهان گرامي
چك ليست مميزي داخلي برمبناي ساير بندهاي استاندارد متعاقبا تهيه وبه اشتراك گذاشته مي شود .
سلام وعرض ادب خدمت همراهان گرامي
چك ليست مميزي داخلي برمبناي ساير بندهاي استاندارد متعاقبا تهيه وبه اشتراك گذاشته مي شود .
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
0⃣1⃣ ده فرمان برای تفکر استراتژیک!
✅لازمه ی تدوین استراتژی، داشتن افرادی با تفکر استراتژیک است!
⭕️اما چگونه می توان این تفکر را تقویت کرد؟
با در نظر داشتن و ممارست بر موارد زیر می توان این تفکر را تقویت کرد.
✅ ده فرمان برای تفکر استراتژیک عبارتند از:
فرمان 1: مقصد متمرکز (هدفگیری و هدفگرایی) داشته باشید.
فرمان 2: در جستجوی پرسشهای ناگفته و پاسخهای نایافته باشید.
فرمان 3: متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایز کننده باشد هم ممتازکننده.
فرمان 4: در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!
فرمان 5: همیشه خاطرههای متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.
فرمان 6: سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید.
فرمان 7: دایره انتخابها و گزینههای خود را گسترش دهید.
فرمان 8: مدام فرضیهپردازی و فرضیهآزمایی کنید!
فرمان 9: بازی برد برد طراحی کنید.
فرمان 10: چرخههای زاینده و پاینده ایجاد کنید.
📖منبع: کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژیک
#استراتژی
⭕️کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QMSQMS
https://telegram.me/QmsQms
✅لازمه ی تدوین استراتژی، داشتن افرادی با تفکر استراتژیک است!
⭕️اما چگونه می توان این تفکر را تقویت کرد؟
با در نظر داشتن و ممارست بر موارد زیر می توان این تفکر را تقویت کرد.
✅ ده فرمان برای تفکر استراتژیک عبارتند از:
فرمان 1: مقصد متمرکز (هدفگیری و هدفگرایی) داشته باشید.
فرمان 2: در جستجوی پرسشهای ناگفته و پاسخهای نایافته باشید.
فرمان 3: متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایز کننده باشد هم ممتازکننده.
فرمان 4: در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!
فرمان 5: همیشه خاطرههای متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.
فرمان 6: سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید.
فرمان 7: دایره انتخابها و گزینههای خود را گسترش دهید.
فرمان 8: مدام فرضیهپردازی و فرضیهآزمایی کنید!
فرمان 9: بازی برد برد طراحی کنید.
فرمان 10: چرخههای زاینده و پاینده ایجاد کنید.
📖منبع: کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژیک
#استراتژی
⭕️کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QMSQMS
https://telegram.me/QmsQms
#اطلاعات
برخي تعاريف و اصطلاحات پركاربرد دركنترل پروژه
✳️مدير كنترل پروژه(PCM):
Project Control Manager
✳️تيم مديريت پروژه(PMT):
Project Management Team
✳️ساختار شكست كار (WBS):
Work Breakdown Structure
✳️روش مسيربحراني(CPM):
Critical Path Method
✳️مهندسي،خريد و ساخت(EPC):
Engineering Procurement Construction
✳️سفارش خريد(PO):
Purchase Order
✳️درخواست خريد(MR):
Material Requisition
✳️درخواست خريد(MTO):
Material Take off
✳️ارزيابي بسته فني(TBE):
Technical Bid Evaluation
✳️ارسال براي نظر دهي (IFC):
Issue for comment
✳️ارسال براي تأييد(IFA):
Issue for Approval
✳️تأييد شده جهت ساخت(AFC):
Approved for construction
✳️ارسال جهت اطلاع(IFI):
Issue for information
✳️ساختار شكست هزينه(CBS):
Cost Breakdown Structure
@QMSQMS
برخي تعاريف و اصطلاحات پركاربرد دركنترل پروژه
✳️مدير كنترل پروژه(PCM):
Project Control Manager
✳️تيم مديريت پروژه(PMT):
Project Management Team
✳️ساختار شكست كار (WBS):
Work Breakdown Structure
✳️روش مسيربحراني(CPM):
Critical Path Method
✳️مهندسي،خريد و ساخت(EPC):
Engineering Procurement Construction
✳️سفارش خريد(PO):
Purchase Order
✳️درخواست خريد(MR):
Material Requisition
✳️درخواست خريد(MTO):
Material Take off
✳️ارزيابي بسته فني(TBE):
Technical Bid Evaluation
✳️ارسال براي نظر دهي (IFC):
Issue for comment
✳️ارسال براي تأييد(IFA):
Issue for Approval
✳️تأييد شده جهت ساخت(AFC):
Approved for construction
✳️ارسال جهت اطلاع(IFI):
Issue for information
✳️ساختار شكست هزينه(CBS):
Cost Breakdown Structure
@QMSQMS
⭕️تعريف ريسك و انواع آن
تعريف ريسك: براي درک طبيعت ريسک، ابتدا بايد از تعريف آن آغاز كرد. اگرچه تفاوتهاي فراواني در چگونگي تعريف ريسک وجود دارد، ولي تعريفي که در ادامه ارائه ميشود، بهطور مختصر ماهيت آن را نشان ميدهد: ريسک يعني احتمال متحمل شدن زيان (DOROFEE-96). اين تعريف شامل دو جنبه اصلي از ريسک است:
* مقدار زيان مي بايست ممکن باشد؛
* عدم اطمينان در رابطه با آن زيان نيز ميبايست وجود داشته باشد.
در اکثر تعاريفي که از ريسک شده است، بهصورت روشن به دو جنبه آن، يعني زيان و عدم اطمينان، اشاره شده است. ولي سومين جنب? آن، يعني انتخاب، معمولاً بهصورت ضمني مورد اشاره قرار مي گيرد که منظور از انتخاب، چگونگي توجه نمودن به آن است. اين سه شرط، پايه هاي اساسي ريسک و مبنايي براي بررسي عميق'تر آن هستند.
https://telegram.me/QmsQms
تعريف ريسك: براي درک طبيعت ريسک، ابتدا بايد از تعريف آن آغاز كرد. اگرچه تفاوتهاي فراواني در چگونگي تعريف ريسک وجود دارد، ولي تعريفي که در ادامه ارائه ميشود، بهطور مختصر ماهيت آن را نشان ميدهد: ريسک يعني احتمال متحمل شدن زيان (DOROFEE-96). اين تعريف شامل دو جنبه اصلي از ريسک است:
* مقدار زيان مي بايست ممکن باشد؛
* عدم اطمينان در رابطه با آن زيان نيز ميبايست وجود داشته باشد.
در اکثر تعاريفي که از ريسک شده است، بهصورت روشن به دو جنبه آن، يعني زيان و عدم اطمينان، اشاره شده است. ولي سومين جنب? آن، يعني انتخاب، معمولاً بهصورت ضمني مورد اشاره قرار مي گيرد که منظور از انتخاب، چگونگي توجه نمودن به آن است. اين سه شرط، پايه هاي اساسي ريسک و مبنايي براي بررسي عميق'تر آن هستند.
https://telegram.me/QmsQms
⭕️انواع مختلف ريسک: اصطلاح ريسک بصورت گسترده اي مورد استفاده قرار ميگيرد، ولي مخاطبان مختلف اغلب تعبيرهاي نسبتاً مختلفي ازآن دارند (KLOMAN-90). براي مثال، شيوه ارتباط ريسک با فرصت به شرايط تلقي ريسک بستگي دارد. بعضي اوقات، يک وضعيت هم فرصت سودآوري و هم امکان بالقو? زيان را فراهم مي سازد نمايد. ولي در موارد ديگر، فرصت سودآوري وجود ندارد، تنها امکان بالقو? زيان موجود است. بنابراين ريسک مي تواند داراي دو نوع تقسيم فرعي ديگر باشد:
* ريسک سوداگرانه؛
* ريسک خطرناک.
@QMSQMS
* ريسک سوداگرانه؛
* ريسک خطرناک.
@QMSQMS
⭕️عناصر اصلي ريسك
تمامي اشکال ريسک، چه آنها بهعنوان ريسک سوداگرانه طبقه بندي شده باشند، چه بهعنوان ريسک خطرناک، شامل عناصر مشترکي هستند كه شامل چهار عنصر ذيل است:
1- محتوا ؛ 2 – فعاليت؛ 3 – شرايط؛ 4 – پيامدها.
محتوا يعني زمينه، وضعيت، يا محيطي که ريسک در آن منظور شده و مشخص کننده فعاليتها و شرايط مرتبط با آن وضعيت است. بهعبارت ديگر، محتوا نمايي از تمامي پيامدهاي سنجيده شده فراهم ميسازد. بدون تعيين يک محتواي مناسب، بهطور قطع نميتوان تعيين نمايد، کدامين فعاليتها، شرايط و پيامدها ميبايست در تجزيه و تحليل ريسک و فعاليتهاي مديريتي درنظرگرفته شوند. بنابراين، محتوا، مبنايي براي تمامي فعاليتهاي بعدي مديريت ريسک فراهم مي كند.
@QMSQMS
تمامي اشکال ريسک، چه آنها بهعنوان ريسک سوداگرانه طبقه بندي شده باشند، چه بهعنوان ريسک خطرناک، شامل عناصر مشترکي هستند كه شامل چهار عنصر ذيل است:
1- محتوا ؛ 2 – فعاليت؛ 3 – شرايط؛ 4 – پيامدها.
محتوا يعني زمينه، وضعيت، يا محيطي که ريسک در آن منظور شده و مشخص کننده فعاليتها و شرايط مرتبط با آن وضعيت است. بهعبارت ديگر، محتوا نمايي از تمامي پيامدهاي سنجيده شده فراهم ميسازد. بدون تعيين يک محتواي مناسب، بهطور قطع نميتوان تعيين نمايد، کدامين فعاليتها، شرايط و پيامدها ميبايست در تجزيه و تحليل ريسک و فعاليتهاي مديريتي درنظرگرفته شوند. بنابراين، محتوا، مبنايي براي تمامي فعاليتهاي بعدي مديريت ريسک فراهم مي كند.
@QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
https://telegram.me/QMSQMS
📣طبق خبری که امروز رسانه ای شد، نسخه نهایی استاندارد ISO 45001 در اواخر سال 2017 (پاییز 1396) منتشر خواهد شد. طبق این خبر، به زودی نسخه DIS دیگری منتشر خواهد شد و سپس FDIS و سپس نسخه نهایی. انتشار نسخه DIS برای دومین بار به این معنی است اختلاف نظرهای زیادی بر روی نسخه DIS فعلی وحود دارد. متن خبر جزییات بیشتری را این تصمیم آخرین خبر از جلسه هفته گذشته کمیته فنی 283 در تورنتو کانادا در خصوص ISO 45001
Following publication of the Draft International Standard (DIS) in February 2016, the ISO Drafting Committee met in Toronto from 6-10 June 2016 to discuss over 3,000 comments which had been submitted. It was agreed at the closing plenary session to move to publication of a 2nd DIS, which is expected in December 2016 or January 2017. The final standard is now expected in the second half of 2017.The discussions during the committee meeting centered around minor changes needed to some key ‘Terms and Definitions’ such as the definitions relating to ‘worker’, ‘participation’ and the definition of hazard. Minor changes were also proposed relating to areas such as ‘Participation and consultation’, ‘awareness’ and ‘the hierarchy of controls’. The ne xt International Committee meeting is scheduled for October 2016 where the remainder of the comments submitted will be discussed and the content of the 2nd DIS finalised.
📣طبق خبری که امروز رسانه ای شد، نسخه نهایی استاندارد ISO 45001 در اواخر سال 2017 (پاییز 1396) منتشر خواهد شد. طبق این خبر، به زودی نسخه DIS دیگری منتشر خواهد شد و سپس FDIS و سپس نسخه نهایی. انتشار نسخه DIS برای دومین بار به این معنی است اختلاف نظرهای زیادی بر روی نسخه DIS فعلی وحود دارد. متن خبر جزییات بیشتری را این تصمیم آخرین خبر از جلسه هفته گذشته کمیته فنی 283 در تورنتو کانادا در خصوص ISO 45001
Following publication of the Draft International Standard (DIS) in February 2016, the ISO Drafting Committee met in Toronto from 6-10 June 2016 to discuss over 3,000 comments which had been submitted. It was agreed at the closing plenary session to move to publication of a 2nd DIS, which is expected in December 2016 or January 2017. The final standard is now expected in the second half of 2017.The discussions during the committee meeting centered around minor changes needed to some key ‘Terms and Definitions’ such as the definitions relating to ‘worker’, ‘participation’ and the definition of hazard. Minor changes were also proposed relating to areas such as ‘Participation and consultation’, ‘awareness’ and ‘the hierarchy of controls’. The ne xt International Committee meeting is scheduled for October 2016 where the remainder of the comments submitted will be discussed and the content of the 2nd DIS finalised.