⭕️ با توجه به اسقبال گسترده از دوره فوق ظرفیت در حال تکمیل می باشد لذا عزیزانی که متقاضی این دوره می باشتد هرچه سریعتر به ثبت نام خود اقدام کنند

شش سیگما

6سیگما

6سیگما

6sigma

❇️ دوستانی که سوال میکنند برای دسترسی به فایلهای استاندارد و آموزشی ازکجا باید بریم روی اسم کانال لمس کرده و بر روی shared Files که 1135 فایل موجود هست کلیک کنید و سرچ نمایید

🌐 کانال سیستم مدیریت کیفیت 🌐
✅ آموزش و مشاوره ایزو
✅دانلود و سفارش استاندارد ها . روش و دستورالعملها
✅برگزاری دوره های آموزشی

@QMSQMS

@QMSQMS@QMSQMS

⭕️مدیریت_عملکرد

همیشه قرار نیست به "نتیجه" پاداش داده شود.
وقتی عملکرد یک فرد/سازمان/تیم عالی باشد، و حداکثر توان و ظرفیت خود را برای کسب اهداف بکارگرفته باشد، سزاوار پاداش خواهد بود.
البته به شرطی که این امر برای ناظر بیرونی (مدیر، سرپرست، هیات مدیره، ذینفعان و حتی جامعه) محرز گردد.
@QMSQMS

@QMSQMS
ده نكته كليدي براي اجراي اثر بخش سيستم مديريت كيفيت
١-تعهد وباور مدير ارشد سازمان وپاسخگو بودن درمقابل اثربخشي سيستم

٢- درك مفاهيم وأهميت وضرورت كاربرد سيستم مديريت كيفيت در سازمان

٣- درك مفاهيم وأهميت وضرورت نگرش فرآيندي وترويج آن درسازمان

٤- درك مفاهيم وأهميت وضرورت مديريت ريسك وترويج آن درسازمان

٥-درك مفاهيم بهبود مستمر در سيستم مديريت كيفيت وإيجاد باور قوي نسبت به آن

٦- طراحي وتدوين سيستم مديريت كيفيت شامل خط مشي ،فرآيندها،روشهاي اجرايي ،دستورالعمل ها،طرحهاي كيفيت و........متناسب بإفضاي كسب وكار سازمان

٧- درك صحيح از مفاهيم الزامات استاندارد مديريت كيفيت

٨- إيجاد يك مكانيسم قوي براي گزارش دهي

٩-إيجاد يك مكانيسم قوي براي مميزي هاي داخلي وتربيت مميزين داخلي حرفه اي

١٠- بكارگيري سيستم مديريت كيفيت درخدمت سازمان نه سازمان درخدمت سيستم مديريت كيفيت

ارتباط با ما
@Arash_Nasiri @Abbas_Naghibi
https://telegram.me/QMSQMS

کانال سیستم مدیریت کیفیت


@QMSQMS

⚜کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
@QMSQMS

💟در بین مدلهای سرﺁمدی کسب و کار مدل «بنیاد اروپائی مدیریت کیفیت» یا EFQM، Eropean Foundation for Quality Management معروفترین مدل می‌باشد.
بهبود مستمر(بهبود افزایشی، بهبود نردبانی) یک فرایند و یا ابزار بهبود بهره‌وری است که قصد دارد یک رشد ثابت و سازگار و بهبود در تمامی قستمهای یک فرایند و یا فرایندها ایجاد کند. بهبود مستمر پایداری فرایند و امکان بهبود آن را در آینده تضمین می‌کند. وقتی قصد، رشد سازمان و توسعه ترقی باشد، شناختن تمامی فرایندها و توسعه تحلیل اندازه‌گیری هر یک از مراحل فرایند ضروری است. بعضی از ابزارهای بهبود مستمر شامل تحلیل اقدامات اصلاحی، فعالیتهای پیشگیرانه، ممیزی داخلی و رضایت مشتری می‌باشند. سیستمهای مدیریتی ISO مانند سیستم مدیریت کیفیت یا سیستم مدیریت زیست محیطی از این ابزار استفاده می‌کنند تا تضمین کنند که هدف کلی یک سازمان بدست آمده‌است.
یکی از قدرتمندترین ایده‌هایی که دمینگ ارائه کرد، چرخه بهبود مستمر بود. این چرخه چهار مرحله دارد:

🔅نخستین مرحله، برنامه ریزی برای تغییر هر چیزی است که تلاش می‌کنید بهبود یابد.
🔅مرحله دوم، انجام آن تغییر در مقیاسی کوچک است.
🔅سومین مرحله، مشاهده و بررسی نتایج
🔅چهارمین مرحله، تصمیم گیری و اقدام مجدداست.

*******************************************

⚜⚜کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
@QMSQMS