🌺 آگهی استخدام :
تهران
به مسئول فنی لیسانس صنایع (لبنی) با ۳ سال سابقه (بومهن) در تهران نیازمندیم.
تماس : ۷۶۲۳۸۱۶۶
ارسال رزومه به : ۷۶۲۳۸۱۷۲
https://telegram.me/QMSQMS
تهران
به مسئول فنی لیسانس صنایع (لبنی) با ۳ سال سابقه (بومهن) در تهران نیازمندیم.
تماس : ۷۶۲۳۸۱۶۶
ارسال رزومه به : ۷۶۲۳۸۱۷۲
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
🔲⭕️دانلود رایگان گزارش کامل مکنزی در مورد ایران آینده
فايل فوق ترجمه فارسى آخرين و كامل ترين گزارش شركت بین المللی مشاوره استراتژی و مديريت مکننزى در مورد چشم انداز آينده اقتصاد ايران در دهه های آينده است. گزارشی که عنوان جالب فرصت یک تریلیون دلاری را برای خود انتخاب کرده است.
تا جايي كه ميدانم تيم مكنزى قريب دو سال حضورى و غيابى براى تهيه اين گزارش وقت صرف كرده و تعدادى از اعضاى ارشد تيم نيز ايرانيان با سابقه در مكنزى هستند که هفته ها حضورى در كشور مشغول مصاحبه و مشاهده مستقيم بودند.
بنابراین گزارش تا سال 2035، ایران فرصت افزودن یک تریلیون دلار به تولید ناخالص داخلی و ایجاد 8 میلیون شغل جدید را دارد. در این گزارش به شش نقطه قوت ایران اشاره شده است از جمله
جمعيت با نرخ شهرنشينی بالا
طبقه مصرف کننده در حال رشد
و موقعيت راهبردی برای تبادلات فرامرزی.
این گزارش برای همه کسانی که می خواهند با دید بلندمدت در ایران سرمایه گذاری کنند و یا با ایران و یا در ایران تجارت کنند توصیه می شود. تحلیل گران اقتصاد ایران، استراتژیست ها و مدیران ارشد و سرمایه گذاران داخلی و خارجی از خواندن این گزارش حرفه ای لذت خواهند برد.
https://telegram.me/QMSQMS
🔲⭕️دانلود رایگان گزارش کامل مکنزی در مورد ایران آینده
فايل فوق ترجمه فارسى آخرين و كامل ترين گزارش شركت بین المللی مشاوره استراتژی و مديريت مکننزى در مورد چشم انداز آينده اقتصاد ايران در دهه های آينده است. گزارشی که عنوان جالب فرصت یک تریلیون دلاری را برای خود انتخاب کرده است.
تا جايي كه ميدانم تيم مكنزى قريب دو سال حضورى و غيابى براى تهيه اين گزارش وقت صرف كرده و تعدادى از اعضاى ارشد تيم نيز ايرانيان با سابقه در مكنزى هستند که هفته ها حضورى در كشور مشغول مصاحبه و مشاهده مستقيم بودند.
بنابراین گزارش تا سال 2035، ایران فرصت افزودن یک تریلیون دلار به تولید ناخالص داخلی و ایجاد 8 میلیون شغل جدید را دارد. در این گزارش به شش نقطه قوت ایران اشاره شده است از جمله
جمعيت با نرخ شهرنشينی بالا
طبقه مصرف کننده در حال رشد
و موقعيت راهبردی برای تبادلات فرامرزی.
این گزارش برای همه کسانی که می خواهند با دید بلندمدت در ایران سرمایه گذاری کنند و یا با ایران و یا در ایران تجارت کنند توصیه می شود. تحلیل گران اقتصاد ایران، استراتژیست ها و مدیران ارشد و سرمایه گذاران داخلی و خارجی از خواندن این گزارش حرفه ای لذت خواهند برد.
https://telegram.me/QMSQMS
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
Strategist Mckinsey Report.pdf
ارسالی از خانم مهندس الهیاری 🌹🌹
6⃣1⃣ ویژگی مشترک مدیران برتر جهان
١- مايل به کسب موفقيت
۲- ظاهری مرتب و آراسته
٣- غرور شغلی
٤- مهارت در ارتباطات
٥- صداقت و صراحت
٦- داشتن حافظه خوب
٧- ظرفیت کار سنگین
٨- تصمیمات عاقلانه
٩- اتکا به خود
١٠- غلبه بر ترس
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری
١٢- سالم بودن
١٣- انتقادپذیری
١٤- ایجاد انرژی مثبت
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود
١٦- علاقه به ديگران
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
١- مايل به کسب موفقيت
۲- ظاهری مرتب و آراسته
٣- غرور شغلی
٤- مهارت در ارتباطات
٥- صداقت و صراحت
٦- داشتن حافظه خوب
٧- ظرفیت کار سنگین
٨- تصمیمات عاقلانه
٩- اتکا به خود
١٠- غلبه بر ترس
١١- دوراندیشی و ریسک پذیری
١٢- سالم بودن
١٣- انتقادپذیری
١٤- ایجاد انرژی مثبت
١٥- تمایل به ارزشیابی از خود
١٦- علاقه به ديگران
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
🏷 این ۵ جمله رو به خاطر بسپارید :
1⃣هر چالشی فرصتی برای رشد و پیشرفت است.
2⃣ شما نتیجه افکاری هستید که تا کنون داشته اید.
3⃣ اگر به همان عادت های قدیمی ادامه دهید, زندگی تان بهتر از این نخواهد شد.
4⃣ تا زمانی که دیگران را مسبب ناکامی های خود بدانید, هرگز موفق نخواهید شد.
5⃣ اگر می خواهید بهترین ها را دریافت کنید, باید باور داشته باشید که سزاوار بهترین ها هستید.
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
1⃣هر چالشی فرصتی برای رشد و پیشرفت است.
2⃣ شما نتیجه افکاری هستید که تا کنون داشته اید.
3⃣ اگر به همان عادت های قدیمی ادامه دهید, زندگی تان بهتر از این نخواهد شد.
4⃣ تا زمانی که دیگران را مسبب ناکامی های خود بدانید, هرگز موفق نخواهید شد.
5⃣ اگر می خواهید بهترین ها را دریافت کنید, باید باور داشته باشید که سزاوار بهترین ها هستید.
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🍁💕
💕
🍁به اولین صبح پاییزی خوش آمدید
💕مهرتون پایدار
🍁پاییز بهاری ست که عاشق شده
💕پاییزتون مبارک
💕سلام پر از مهر
💕گرما بخش قلبهایتان
🍁صبحتون زیبا و پر مهر
⚋⚊⛧ 🈯️ @QMSQMS ✍❤️
💕
🍁به اولین صبح پاییزی خوش آمدید
💕مهرتون پایدار
🍁پاییز بهاری ست که عاشق شده
💕پاییزتون مبارک
💕سلام پر از مهر
💕گرما بخش قلبهایتان
🍁صبحتون زیبا و پر مهر
⚋⚊⛧ 🈯️ @QMSQMS ✍❤️
https://telegram.me/QMSQMS
طراحی آموزشی سیستمی:
این الگو با پیدایش نگرش سیستمی و کاربرد آن در آموزش ظهور یافت و همانطور که از اسم آن نیز مشخص است فرآیند آموزش را به صورت یک سیستم با مشخصه های معلوم می بیند.
در این نگرش یک برنامه آموزشی شامل فعالیت هایی مانند تعیین اهداف, تجزیه و تحلیل اهداف, تعیین بهترین راه های حصول هدف و در نتیجه ارزشیابی سیستم می باشد.
💢مرحله دوم. فرآیند:
در طول این مرحله, طراحان, برنامه ای جامع جهت آموزش با تاکید بر سازماندهی و توالی تجارب یادگیری تهیه می نمایند. هر بخش از محتوی بر اساس نوع یادگیری, شناسایی و طبقه بندی می شود, چرا که هر نوع از یادگیری, نیاز به روش خاصی از آموزش دارد.
https://telegram.me/QMSQMS
💢مرحله سوم. برونداد:
با توجه به این که در مدل سیستمی –عینی نیز گفته می شود- ارزشیابی "هدف مدار" می باشد, تمرکز بیشتر بر مستندسازی تغییر رفتار بر اساس اهداف عملکردی خواهد بود.
در این دیدگاه یادگیری به عنوان تغییر در رفتار یا تغییر در ساختارهای شناختی یادگیرنده تعریف می شود.
طراحی آموزشی سیستمی:
این الگو با پیدایش نگرش سیستمی و کاربرد آن در آموزش ظهور یافت و همانطور که از اسم آن نیز مشخص است فرآیند آموزش را به صورت یک سیستم با مشخصه های معلوم می بیند.
در این نگرش یک برنامه آموزشی شامل فعالیت هایی مانند تعیین اهداف, تجزیه و تحلیل اهداف, تعیین بهترین راه های حصول هدف و در نتیجه ارزشیابی سیستم می باشد.
💢مرحله دوم. فرآیند:
در طول این مرحله, طراحان, برنامه ای جامع جهت آموزش با تاکید بر سازماندهی و توالی تجارب یادگیری تهیه می نمایند. هر بخش از محتوی بر اساس نوع یادگیری, شناسایی و طبقه بندی می شود, چرا که هر نوع از یادگیری, نیاز به روش خاصی از آموزش دارد.
https://telegram.me/QMSQMS
💢مرحله سوم. برونداد:
با توجه به این که در مدل سیستمی –عینی نیز گفته می شود- ارزشیابی "هدف مدار" می باشد, تمرکز بیشتر بر مستندسازی تغییر رفتار بر اساس اهداف عملکردی خواهد بود.
در این دیدگاه یادگیری به عنوان تغییر در رفتار یا تغییر در ساختارهای شناختی یادگیرنده تعریف می شود.
Telegram
attach 📎
https://telegram.me/QMSQMS
مدل های طراحی آموزشی سیستمی:
سه مدل رایج و عمومی تر این نوع رویکرد در طراحی آموزشی وجود دارد که عبارتند از:
1. مدل ADDIE
2. مدل دیک و کری
3. مدل رایگلوث
که به صورت اختصار این سه مدل به صورتهای زیر می باشند:
مدل های طراحی آموزشی سیستمی:
سه مدل رایج و عمومی تر این نوع رویکرد در طراحی آموزشی وجود دارد که عبارتند از:
1. مدل ADDIE
2. مدل دیک و کری
3. مدل رایگلوث
که به صورت اختصار این سه مدل به صورتهای زیر می باشند:
Telegram
attach 📎
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#تعیین_الگوی_مطلوب_طراحی_آموزشی 🗂 تعیین الگوی مطلوب طراحی آموزشی
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS
📕 عنوان فایل :
#تعیین_الگوی_مطلوب_طراحی_آموزشی 🗂 تعیین الگوی مطلوب طراحی آموزشی
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS
مهندسی ارزش چیست؟
https://telegram.me/QMSQMS
مهندسی ارزش یکی از تکنیک های و متدولوژی های موفق در زمینه حل مسئله، کاهش هزینه ها و بهبود عملکرد پروژه هاست.
یکی از تعاریف و اصول مهم در مهندسی ارزش تعریف کارکردگرا آن است که باعث می شود سرعت دستیابی به نتایج بیشتر شود.
کارکردگرا به معنا است که در مراحل اجرا بدنبال چرایی هزینه ها است، در مراحل مختلف این روش بدنبال پاسخ این سوال است که این هزینه در این بخش برای چه چیزی است؟ آیا این هزینه در این مرحله صحیح است؟
در مهندسی ارزش کار تیمی از ارزش بالایی برخوردار است و اجرای مهندسی ارزش بدون کار تیمی امکان پذیر نیست. در مهندسی ارزش این کار تیمی است که باعث حرکت و پیشرفت اجرا پروژه می شود.
https://telegram.me/QMSQMS
مهندسی ارزش یکی از تکنیک های و متدولوژی های موفق در زمینه حل مسئله، کاهش هزینه ها و بهبود عملکرد پروژه هاست.
یکی از تعاریف و اصول مهم در مهندسی ارزش تعریف کارکردگرا آن است که باعث می شود سرعت دستیابی به نتایج بیشتر شود.
کارکردگرا به معنا است که در مراحل اجرا بدنبال چرایی هزینه ها است، در مراحل مختلف این روش بدنبال پاسخ این سوال است که این هزینه در این بخش برای چه چیزی است؟ آیا این هزینه در این مرحله صحیح است؟
در مهندسی ارزش کار تیمی از ارزش بالایی برخوردار است و اجرای مهندسی ارزش بدون کار تیمی امکان پذیر نیست. در مهندسی ارزش این کار تیمی است که باعث حرکت و پیشرفت اجرا پروژه می شود.
مهندسی ارزش روشی سیستماتیک و سازمان یافته است.
سیستماتیک یعنی مدلی و تکنیکی روش مند و سیستمی است و دارای نظم است، و از اصول تفکر سیستمی پیروی می کند.
سازمان یافته یعنی، دارای برنامه کاری و مشخصی جهت اجرا است، یعنی اصول و گام هایی مشخص دارد(3 گام اصلی) که اجرا را ساده و بهتر می کند.
اجرای مهندسی ارزشی شامل سه گام اصلی استمهندسی ارزش
https://telegram.me/QMSQMS
گام اول: پیش مطالعه که شامل فازهای زیر است:
💢 شناسایی نیازها
💢 گردآوری اطلاعات
💢 تعیین معیارهای ارزیابی
💢 تعیین محدوده ارزش
💢 نحوه ایجاد مدل
💢 تدارک تیم
سیستماتیک یعنی مدلی و تکنیکی روش مند و سیستمی است و دارای نظم است، و از اصول تفکر سیستمی پیروی می کند.
سازمان یافته یعنی، دارای برنامه کاری و مشخصی جهت اجرا است، یعنی اصول و گام هایی مشخص دارد(3 گام اصلی) که اجرا را ساده و بهتر می کند.
اجرای مهندسی ارزشی شامل سه گام اصلی استمهندسی ارزش
https://telegram.me/QMSQMS
گام اول: پیش مطالعه که شامل فازهای زیر است:
💢 شناسایی نیازها
💢 گردآوری اطلاعات
💢 تعیین معیارهای ارزیابی
💢 تعیین محدوده ارزش
💢 نحوه ایجاد مدل
💢 تدارک تیم
گام دوم مطالعه ارزش که شامل فازهای زیر است:
💢 شناسایی نیازها
💢 گردآوری اطلاعات
💢 تعیین معیارهای ارزیابی
💢 تعیین محدوده ارزش
💢 نحوه ایجاد مدل
💢 تدارک تیم
گام سوم: مطالعه تکمیلی شامل فازهای :
💢 گزارش مطالعه
💢 برنامههاي تكميلي
💢 بررسی اثربخشی
تاریخچه مهندسی ارزشی
در سال 1947 یکی از مدیران ارشد شرکت جنرالز موتور، لارنس مایلز جوان که مهندس برق بود را مامور یافتن مامور يافتن راهي براي بهبود كيفيت، كاهش ضايعات و پايين آوردن هزينههاي توليد از طريق يافتن مواد اوليه و روشهاي توليد جايگزين کرد.
ثمره این ماموریت ابداع تکنیک تحلیل ارزش یا همان مهندسی ارزش شد.
انجمن های فراوانی در دنیا در حوزه مهندسی ارزش فعالیت می کنند و در ایران انجمن مهندسی ارزش ایران (SIVE) از سال 1381 به صورت رسمی فعالیت خود را آغاز کرده است.
https://telegram.me/QMSQMS
💢 شناسایی نیازها
💢 گردآوری اطلاعات
💢 تعیین معیارهای ارزیابی
💢 تعیین محدوده ارزش
💢 نحوه ایجاد مدل
💢 تدارک تیم
گام سوم: مطالعه تکمیلی شامل فازهای :
💢 گزارش مطالعه
💢 برنامههاي تكميلي
💢 بررسی اثربخشی
تاریخچه مهندسی ارزشی
در سال 1947 یکی از مدیران ارشد شرکت جنرالز موتور، لارنس مایلز جوان که مهندس برق بود را مامور یافتن مامور يافتن راهي براي بهبود كيفيت، كاهش ضايعات و پايين آوردن هزينههاي توليد از طريق يافتن مواد اوليه و روشهاي توليد جايگزين کرد.
ثمره این ماموریت ابداع تکنیک تحلیل ارزش یا همان مهندسی ارزش شد.
انجمن های فراوانی در دنیا در حوزه مهندسی ارزش فعالیت می کنند و در ایران انجمن مهندسی ارزش ایران (SIVE) از سال 1381 به صورت رسمی فعالیت خود را آغاز کرده است.
https://telegram.me/QMSQMS