گام دوم - اولويت بندي مشكلات توسط :
https://telegram.me/QMSQMS
1- تواتر اتفاق خطاها 2- اهميت مميزي ها 3- ضايعات 4- توقفات 5- زمان دوباره كاري 6- استفاده از اصل پارتو 7- زمان يا هزينه كشف

گام سوم - ريشه يابي مشكلات، توسط تكنيك 5W & 1H:
1- چه كسي؟ (چه كسي حوادث و خطاها را تجربه كرده است) 2- چه چيزي؟ (مشكل چيست) 3- كجا؟ (ريشه مشكل كجاست، مشكل كجا اتفاق مي افتد) 4- چه وقت؟ (چه زماني مشكل اتفاق مي افتد) 5- چرا؟ (علت روي دادن مشكل چيست) 6- چطور؟ (چند بار مشكل اتفاق افتاده، چطور مي توان مشكل را خطا ناپذيركرد

برخی از الزامات ومفاهیم جدید IATF16949:
1-Product safety
2-2nd Party Auditor competency
3-Logistic Requirements
4-Supplier Selection
5-Secound Party Audit Requirements
6-Visual Standards
7-Verification After Shutdown
8-TPM
9-Temporary Changes
10-Control of Repaired Products
11-Warranty Management system
12-Customer scorecards evaluation https://telegram.me/QMSQMS

✍می‌خواهم یک راز کوچک را با شما در میان بگذارم؛

👌از همین الان "نمی‌دانم" را به "هنوز نمی‌دانم" تغییر دهید💯

#بیل_گیتس

⭕️ @qmsqms

🔴 بکارگیری ابزارهای #تفکر_سیستمی در تدوین راهبردهای سازمانی و صنعتی

⭕️ هدف از تدوین برنامه راهبردی، تعیین روش تعالی یک سازمان و یا صنعت در مسیر نیل به چشم‌انداز ترسیم شده آن است. با توجه به اینکه این راهبردها باید نقاط حساس و محرک را هدف قرار دهد (لزوم توجه به اثربخشی)، تدوین راهبرد در قالب یک سیستم امری ضروری به نظر می‌رسد.
⭕️ ابزارهای تفکر سیستمی این امکان را فراهم می‌کند تا مساله مورد بررسی را در قالب یک سیستم در نظر گرفت و نقاط کلیدی و اهرمی را شناسایی نمود. این موضوع زمانی اهمیت پیدا می‌کند که قصد تدوین راهبرد برای یک صنعت را داریم و با انبوهی از زیرسیستم‌ها و متغیرهای تاثیرگذار روبه‌رو هستیم.
⭕️ در چنین موقعیتی، استفاده از ابزارهای تفکر سیستمی در تدوین راهبرد منجر به شناسایی نقاط اهرمی و کلیدی خواهد شد. این نقاط، نقاطی هستند که ایجاد تغییر درآن‌ها بیشترین اثرگذاری را در کل سیستم دارند و چنانچه راهبردها بر اساس تحریک این نقاط تدوین شوند، با صرف کمترین منابع، بیشترین اثرگذاری را خواهیم داشت.

—------------
@QmsQms
www.QMS.vcp.ir
https://telegram.me/QMSQMS

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
۲۷مهر ١٣٩٥
۱۶ محرم
۱۸ اکتبر۲۰۱۶

https://telegram.me/QMSQMS

☝️ نكات مديريتی

👈 فراموش نكنید بزرگترین آتش‌سوزی جهان را در ابتدا می‌توان با یك فنجان آب خاموش كرد (درایت، مدیریت بحران)

👈 توان یك زنجیر به اندازه ضعیف‌ترین حلقه آن است (مشاركت)

👈 مداد هر رئیس باید پاك‌كن داشته باشد (گذشت)

👈 به خاطر داشته باشید كشتی‌ها در لنگرگاه‌ها امنیت بیشتری دارند، اما هیچ‌گاه برای چنین هدفی ساخته نشده‌اند (تلاش برای رفع موانع)

👈 ذهن انسان مانند چتر نجات است كه تنها زمانی كار می‌كند كه باز باشد (ذهن باز)

👈 با دو گوش و یك زبان كه داریم باید دو برابرِ آنچه می‌گوییم، بشنویم (شنود مؤثر)
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
@QmsQms
www.QMS.vcp.ir
https://telegram.me/QMSQMS

براى اينكه جزو اون يك درصد استثنايى بشى،
بايد خودت را آماده تصميماتى كنى كه اون ٩٩٪‏ بقيه نمي گيرند.
پس به خدا توکل کن و تصمیمات استثنایی بگیر!
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
@QmsQms
www.QMS.vcp.ir

🔮 عنوان دوره:تشریح الزامات ، مستندسازی و طرحریزی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
✅ اهداف كارگاه :
توانمند سازي فراگيران بمنظور طرحريزي ،مستندسازي واستقرار سيستم مديريت كيفيت اثربخش برمبناي اين استاندارد بين المللي همراه بأدرك مفاهيم مرتبط
✅ مخاطبين كارگاه :
نمايندگان مديريت درسيستم كيفيت ،كارشناسان ومديران تضمين كيفيت

✅ مدت كارگاه :
مدت زمان اين كارگاه 3جلسه ٨ساعته بوده كه پنج شنبه ها برگزار مي گردد
✅ هزينه :
مبلغ ٣٥٠٠/٠٠٠ ريال براي هرنفر شامل جزوه ،نهار ،پذيرايي بين وعده وصدور گواهينامه بين المللي

✅ نحوه ثبت نام :
واريز مبلغ هزينه به شماره كارت بانكي ٦٢٤٨-٣٤٩٩-٩٩٧٢-٦٠٣٧ بانك ملي بنام سيدعباس نقيبي وارسال فيش بانكي به تلگرام
@Abbas_Naghibi
@Arash_Nasiri
✅ محل برگزاري كارگاه :
متعاقبا اعلام مي گردد

✅ اطلاعات بيشتر :
٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨ _ 09127190766
٢٢٣٣٧١٢٣
٢٢٣٣٧١٢٤
✅ امكان برگزاري اين كارگاه علاوه بر تهران درساير نقاط كشور وجود دارد
✅ اين كارگاه بصورت اختصاصي در سازمان شما قابل إجرامي باشد
مهم :
باتوجه محدودبودن ظرفيت دوره لطفاازهم اكنون نسبت به ثبت نام اقدام نماييد .
✅ باشركت دراين دوره بدون حضور مشاور استاندارد ISO9001-2015 رادرسازمان خود پياده سأزيد .

🎯ثبت نام آغاز شد
👈تشریح الزامات - مستندسازی مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر

🔴 عنوان دوره:ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
✅ اهداف كارگاه :
انتقال مفاهيم وتكنيك هاي كاربردي مميزي داخلي به فراگيران درجهت توانمندسازي ايشان بمنظور انجام مميزي هاي داخلي اثربخش
✅ مخاطبين كارگاه :
نمايندگان مديريت درسيستم كيفيت ،كارشناسان ومديران تضمين كيفيت

✅ مدت كارگاه :
مدت زمان اين كارگاه 3جلسه ٨ساعته بوده كه پنج شنبه ها برگزار مي گردد
✅ هزينه :
مبلغ ٣٥٠٠/٠٠٠ ريال براي هرنفر شامل جزوه ،نهار ،پذيرايي بين وعده وصدور گواهينامه بين المللي

✅ نحوه ثبت نام :
واريز مبلغ هزينه به شماره كارت بانكي ٦٢٤٨-٣٤٩٩-٩٩٧٢-٦٠٣٧ بانك ملي بنام سيدعباس نقيبي وارسال فيش بانكي به تلگرام
@Abbas_Naghibi
@Arash_Nasiri
✅ محل برگزاري كارگاه :
متعاقبا اعلام مي گردد

✅ اطلاعات بيشتر :
٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨ _ 09127190766
٢٢٣٣٧١٢٣
٢٢٣٣٧١٢٤
✅ امكان برگزاري اين كارگاه علاوه بر تهران درساير نقاط كشور وجود دارد
✅ اين كارگاه بصورت اختصاصي در سازمان شما قابل إجرامي باشد
مهم :
باتوجه محدودبودن ظرفيت دوره لطفاازهم اكنون نسبت به ثبت نام اقدام نماييد .
✅ باشركت دراين دوره بدون حضور مشاور استاندارد ISO9001-2015 رادرسازمان خود پياده سأزيد .

🎯ثبت نام آغاز شد
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
@QmsQms
به ما بپیوندید

با کمترین هزینه دیگر به مشاور نیاز ندارید
🎯ثبت نام آغاز شد
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QmsQms

1- رهبران سطح پنجم
یافته‌های کالینز از رهبران شرکت‌های رهسپار تعالی تعجب‌برانگیز است. کالینز در مطالعات خود به این نتیجه رسید که رهبران شرکت‌هایی که عملکرد عالی داشته‌اند از یک سری ویژگی مشترک برخوردارند که او این ویژگی‌ها را تحت عنوان رهبران سطح پنج معرفی می‌نماید. رهبران سطح پنج با تصور عموم ما از رهبران قدرتمند متفاوت است. آن‌ها، افراد کاریزماتیکی که با نطق‌های آتشین دل‌ها را به وجد آورده و با تصمیم‌های متهورانه، سازمان را زیرورو می‌کنند نیستند؛ بلکه انسان‌های کم‌توقع، بی‌ادعا، آرام و نقدپذیری هستند که توانایی کار با دیگران را داشته و با اراده فولادین به دنبال اهداف عالی سازمانی می‌باشند.

🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QmsQms