🔴 بکارگیری ابزارهای #تفکر_سیستمی در تدوین راهبردهای سازمانی و صنعتی
⭕️ هدف از تدوین برنامه راهبردی، تعیین روش تعالی یک سازمان و یا صنعت در مسیر نیل به چشمانداز ترسیم شده آن است. با توجه به اینکه این راهبردها باید نقاط حساس و محرک را هدف قرار دهد (لزوم توجه به اثربخشی)، تدوین راهبرد در قالب یک سیستم امری ضروری به نظر میرسد.
⭕️ ابزارهای تفکر سیستمی این امکان را فراهم میکند تا مساله مورد بررسی را در قالب یک سیستم در نظر گرفت و نقاط کلیدی و اهرمی را شناسایی نمود. این موضوع زمانی اهمیت پیدا میکند که قصد تدوین راهبرد برای یک صنعت را داریم و با انبوهی از زیرسیستمها و متغیرهای تاثیرگذار روبهرو هستیم.
⭕️ در چنین موقعیتی، استفاده از ابزارهای تفکر سیستمی در تدوین راهبرد منجر به شناسایی نقاط اهرمی و کلیدی خواهد شد. این نقاط، نقاطی هستند که ایجاد تغییر درآنها بیشترین اثرگذاری را در کل سیستم دارند و چنانچه راهبردها بر اساس تحریک این نقاط تدوین شوند، با صرف کمترین منابع، بیشترین اثرگذاری را خواهیم داشت.
—------------
@QmsQms
www.QMS.vcp.ir
https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ هدف از تدوین برنامه راهبردی، تعیین روش تعالی یک سازمان و یا صنعت در مسیر نیل به چشمانداز ترسیم شده آن است. با توجه به اینکه این راهبردها باید نقاط حساس و محرک را هدف قرار دهد (لزوم توجه به اثربخشی)، تدوین راهبرد در قالب یک سیستم امری ضروری به نظر میرسد.
⭕️ ابزارهای تفکر سیستمی این امکان را فراهم میکند تا مساله مورد بررسی را در قالب یک سیستم در نظر گرفت و نقاط کلیدی و اهرمی را شناسایی نمود. این موضوع زمانی اهمیت پیدا میکند که قصد تدوین راهبرد برای یک صنعت را داریم و با انبوهی از زیرسیستمها و متغیرهای تاثیرگذار روبهرو هستیم.
⭕️ در چنین موقعیتی، استفاده از ابزارهای تفکر سیستمی در تدوین راهبرد منجر به شناسایی نقاط اهرمی و کلیدی خواهد شد. این نقاط، نقاطی هستند که ایجاد تغییر درآنها بیشترین اثرگذاری را در کل سیستم دارند و چنانچه راهبردها بر اساس تحریک این نقاط تدوین شوند، با صرف کمترین منابع، بیشترین اثرگذاری را خواهیم داشت.
—------------
@QmsQms
www.QMS.vcp.ir
https://telegram.me/QMSQMS
☝️ نكات مديريتی
👈 فراموش نكنید بزرگترین آتشسوزی جهان را در ابتدا میتوان با یك فنجان آب خاموش كرد (درایت، مدیریت بحران)
👈 توان یك زنجیر به اندازه ضعیفترین حلقه آن است (مشاركت)
👈 مداد هر رئیس باید پاككن داشته باشد (گذشت)
👈 به خاطر داشته باشید كشتیها در لنگرگاهها امنیت بیشتری دارند، اما هیچگاه برای چنین هدفی ساخته نشدهاند (تلاش برای رفع موانع)
👈 ذهن انسان مانند چتر نجات است كه تنها زمانی كار میكند كه باز باشد (ذهن باز)
👈 با دو گوش و یك زبان كه داریم باید دو برابرِ آنچه میگوییم، بشنویم (شنود مؤثر)
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
@QmsQms
www.QMS.vcp.ir
https://telegram.me/QMSQMS
👈 فراموش نكنید بزرگترین آتشسوزی جهان را در ابتدا میتوان با یك فنجان آب خاموش كرد (درایت، مدیریت بحران)
👈 توان یك زنجیر به اندازه ضعیفترین حلقه آن است (مشاركت)
👈 مداد هر رئیس باید پاككن داشته باشد (گذشت)
👈 به خاطر داشته باشید كشتیها در لنگرگاهها امنیت بیشتری دارند، اما هیچگاه برای چنین هدفی ساخته نشدهاند (تلاش برای رفع موانع)
👈 ذهن انسان مانند چتر نجات است كه تنها زمانی كار میكند كه باز باشد (ذهن باز)
👈 با دو گوش و یك زبان كه داریم باید دو برابرِ آنچه میگوییم، بشنویم (شنود مؤثر)
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁
@QmsQms
www.QMS.vcp.ir
https://telegram.me/QMSQMS
براى اينكه جزو اون يك درصد استثنايى بشى،
بايد خودت را آماده تصميماتى كنى كه اون ٩٩٪ بقيه نمي گيرند.
پس به خدا توکل کن و تصمیمات استثنایی بگیر!
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
@QmsQms
www.QMS.vcp.ir
بايد خودت را آماده تصميماتى كنى كه اون ٩٩٪ بقيه نمي گيرند.
پس به خدا توکل کن و تصمیمات استثنایی بگیر!
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
@QmsQms
www.QMS.vcp.ir
🔮 عنوان دوره:تشریح الزامات ، مستندسازی و طرحریزی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
✅ اهداف كارگاه :
توانمند سازي فراگيران بمنظور طرحريزي ،مستندسازي واستقرار سيستم مديريت كيفيت اثربخش برمبناي اين استاندارد بين المللي همراه بأدرك مفاهيم مرتبط
✅ مخاطبين كارگاه :
نمايندگان مديريت درسيستم كيفيت ،كارشناسان ومديران تضمين كيفيت
✅ مدت كارگاه :
مدت زمان اين كارگاه 3جلسه ٨ساعته بوده كه پنج شنبه ها برگزار مي گردد
✅ هزينه :
مبلغ ٣٥٠٠/٠٠٠ ريال براي هرنفر شامل جزوه ،نهار ،پذيرايي بين وعده وصدور گواهينامه بين المللي
✅ نحوه ثبت نام :
واريز مبلغ هزينه به شماره كارت بانكي ٦٢٤٨-٣٤٩٩-٩٩٧٢-٦٠٣٧ بانك ملي بنام سيدعباس نقيبي وارسال فيش بانكي به تلگرام
@Abbas_Naghibi
@Arash_Nasiri
✅ محل برگزاري كارگاه :
متعاقبا اعلام مي گردد
✅ اطلاعات بيشتر :
٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨ _ 09127190766
٢٢٣٣٧١٢٣
٢٢٣٣٧١٢٤
✅ امكان برگزاري اين كارگاه علاوه بر تهران درساير نقاط كشور وجود دارد
✅ اين كارگاه بصورت اختصاصي در سازمان شما قابل إجرامي باشد
مهم :
باتوجه محدودبودن ظرفيت دوره لطفاازهم اكنون نسبت به ثبت نام اقدام نماييد .
✅ باشركت دراين دوره بدون حضور مشاور استاندارد ISO9001-2015 رادرسازمان خود پياده سأزيد .
✅ اهداف كارگاه :
توانمند سازي فراگيران بمنظور طرحريزي ،مستندسازي واستقرار سيستم مديريت كيفيت اثربخش برمبناي اين استاندارد بين المللي همراه بأدرك مفاهيم مرتبط
✅ مخاطبين كارگاه :
نمايندگان مديريت درسيستم كيفيت ،كارشناسان ومديران تضمين كيفيت
✅ مدت كارگاه :
مدت زمان اين كارگاه 3جلسه ٨ساعته بوده كه پنج شنبه ها برگزار مي گردد
✅ هزينه :
مبلغ ٣٥٠٠/٠٠٠ ريال براي هرنفر شامل جزوه ،نهار ،پذيرايي بين وعده وصدور گواهينامه بين المللي
✅ نحوه ثبت نام :
واريز مبلغ هزينه به شماره كارت بانكي ٦٢٤٨-٣٤٩٩-٩٩٧٢-٦٠٣٧ بانك ملي بنام سيدعباس نقيبي وارسال فيش بانكي به تلگرام
@Abbas_Naghibi
@Arash_Nasiri
✅ محل برگزاري كارگاه :
متعاقبا اعلام مي گردد
✅ اطلاعات بيشتر :
٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨ _ 09127190766
٢٢٣٣٧١٢٣
٢٢٣٣٧١٢٤
✅ امكان برگزاري اين كارگاه علاوه بر تهران درساير نقاط كشور وجود دارد
✅ اين كارگاه بصورت اختصاصي در سازمان شما قابل إجرامي باشد
مهم :
باتوجه محدودبودن ظرفيت دوره لطفاازهم اكنون نسبت به ثبت نام اقدام نماييد .
✅ باشركت دراين دوره بدون حضور مشاور استاندارد ISO9001-2015 رادرسازمان خود پياده سأزيد .
🎯ثبت نام آغاز شد
👈تشریح الزامات - مستندسازی مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
👈تشریح الزامات - مستندسازی مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
🔴 عنوان دوره:ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
✅ اهداف كارگاه :
انتقال مفاهيم وتكنيك هاي كاربردي مميزي داخلي به فراگيران درجهت توانمندسازي ايشان بمنظور انجام مميزي هاي داخلي اثربخش
✅ مخاطبين كارگاه :
نمايندگان مديريت درسيستم كيفيت ،كارشناسان ومديران تضمين كيفيت
✅ مدت كارگاه :
مدت زمان اين كارگاه 3جلسه ٨ساعته بوده كه پنج شنبه ها برگزار مي گردد
✅ هزينه :
مبلغ ٣٥٠٠/٠٠٠ ريال براي هرنفر شامل جزوه ،نهار ،پذيرايي بين وعده وصدور گواهينامه بين المللي
✅ نحوه ثبت نام :
واريز مبلغ هزينه به شماره كارت بانكي ٦٢٤٨-٣٤٩٩-٩٩٧٢-٦٠٣٧ بانك ملي بنام سيدعباس نقيبي وارسال فيش بانكي به تلگرام
@Abbas_Naghibi
@Arash_Nasiri
✅ محل برگزاري كارگاه :
متعاقبا اعلام مي گردد
✅ اطلاعات بيشتر :
٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨ _ 09127190766
٢٢٣٣٧١٢٣
٢٢٣٣٧١٢٤
✅ امكان برگزاري اين كارگاه علاوه بر تهران درساير نقاط كشور وجود دارد
✅ اين كارگاه بصورت اختصاصي در سازمان شما قابل إجرامي باشد
مهم :
باتوجه محدودبودن ظرفيت دوره لطفاازهم اكنون نسبت به ثبت نام اقدام نماييد .
✅ باشركت دراين دوره بدون حضور مشاور استاندارد ISO9001-2015 رادرسازمان خود پياده سأزيد .
✅ اهداف كارگاه :
انتقال مفاهيم وتكنيك هاي كاربردي مميزي داخلي به فراگيران درجهت توانمندسازي ايشان بمنظور انجام مميزي هاي داخلي اثربخش
✅ مخاطبين كارگاه :
نمايندگان مديريت درسيستم كيفيت ،كارشناسان ومديران تضمين كيفيت
✅ مدت كارگاه :
مدت زمان اين كارگاه 3جلسه ٨ساعته بوده كه پنج شنبه ها برگزار مي گردد
✅ هزينه :
مبلغ ٣٥٠٠/٠٠٠ ريال براي هرنفر شامل جزوه ،نهار ،پذيرايي بين وعده وصدور گواهينامه بين المللي
✅ نحوه ثبت نام :
واريز مبلغ هزينه به شماره كارت بانكي ٦٢٤٨-٣٤٩٩-٩٩٧٢-٦٠٣٧ بانك ملي بنام سيدعباس نقيبي وارسال فيش بانكي به تلگرام
@Abbas_Naghibi
@Arash_Nasiri
✅ محل برگزاري كارگاه :
متعاقبا اعلام مي گردد
✅ اطلاعات بيشتر :
٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨ _ 09127190766
٢٢٣٣٧١٢٣
٢٢٣٣٧١٢٤
✅ امكان برگزاري اين كارگاه علاوه بر تهران درساير نقاط كشور وجود دارد
✅ اين كارگاه بصورت اختصاصي در سازمان شما قابل إجرامي باشد
مهم :
باتوجه محدودبودن ظرفيت دوره لطفاازهم اكنون نسبت به ثبت نام اقدام نماييد .
✅ باشركت دراين دوره بدون حضور مشاور استاندارد ISO9001-2015 رادرسازمان خود پياده سأزيد .
🎯ثبت نام آغاز شد
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
با کمترین هزینه دیگر به مشاور نیاز ندارید
🎯ثبت نام آغاز شد
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
🎯ثبت نام آغاز شد
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1- رهبران سطح پنجم
یافتههای کالینز از رهبران شرکتهای رهسپار تعالی تعجببرانگیز است. کالینز در مطالعات خود به این نتیجه رسید که رهبران شرکتهایی که عملکرد عالی داشتهاند از یک سری ویژگی مشترک برخوردارند که او این ویژگیها را تحت عنوان رهبران سطح پنج معرفی مینماید. رهبران سطح پنج با تصور عموم ما از رهبران قدرتمند متفاوت است. آنها، افراد کاریزماتیکی که با نطقهای آتشین دلها را به وجد آورده و با تصمیمهای متهورانه، سازمان را زیرورو میکنند نیستند؛ بلکه انسانهای کمتوقع، بیادعا، آرام و نقدپذیری هستند که توانایی کار با دیگران را داشته و با اراده فولادین به دنبال اهداف عالی سازمانی میباشند.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QmsQms
یافتههای کالینز از رهبران شرکتهای رهسپار تعالی تعجببرانگیز است. کالینز در مطالعات خود به این نتیجه رسید که رهبران شرکتهایی که عملکرد عالی داشتهاند از یک سری ویژگی مشترک برخوردارند که او این ویژگیها را تحت عنوان رهبران سطح پنج معرفی مینماید. رهبران سطح پنج با تصور عموم ما از رهبران قدرتمند متفاوت است. آنها، افراد کاریزماتیکی که با نطقهای آتشین دلها را به وجد آورده و با تصمیمهای متهورانه، سازمان را زیرورو میکنند نیستند؛ بلکه انسانهای کمتوقع، بیادعا، آرام و نقدپذیری هستند که توانایی کار با دیگران را داشته و با اراده فولادین به دنبال اهداف عالی سازمانی میباشند.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QmsQms
2- ابتدا فرد بعد هدف
برای سازمانهای متعالی اینکه نیروی انسانی بزرگترین سرمایه سازمان است صرفاً یک شعار نیست. فرد بر استراتژی، چشمانداز، فنّاوری و هر آنچه تصور میشود اولویت دارد. زیرا این افراد هستند که مسیر سازمان را مشخص میکنند، استراتژیها را تعیین نموده و فنّاوری را به خدمت میگیرند.
شرکتهای متعالی افراد را بر اساس اهداف انتخاب نمیکنند، بلکه ابتدا افراد مناسب را انتخاب مینمایند و سپس اهداف خود را بر اساس آنها تعیین میکنند.
این شرکتها تا زمانی که از پیدا کردن فرد مناسب مطمئن نشوند، اقدام به استخدام افراد نمیکنند. از سوی دیگر چنانچه یقین از عدم کارایی یک فرد حاصل شود بدون تعارف با وی قطع همکاری مینمایند زیرا نگهداشت چنین افرادی را برای فرهنگسازمانی بسیار مضر میدانند بعلاوه ادامه همکاری با چنین فردی باعث تحمیل فشار به سایرکارکنان میشود و به نوعی افراد شایسته سازمان نیز به خاطر بیکفایتی آنها تنبیه می شوند. آنها بهترین افراد خود را نه برای مدیریت بحرانها و مشکلات بلکه برای بهرهبرداری از بزرگترین فرصتها میگمارند.
شرکتهای متعالی یک مهارت کلیدی را بهخوبی یاد گرفتهاند و آن توانایی استخدام و حفظ نیروهای انسانی شایسته است.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QmsQms https://telegram.me/QMSQMS
برای سازمانهای متعالی اینکه نیروی انسانی بزرگترین سرمایه سازمان است صرفاً یک شعار نیست. فرد بر استراتژی، چشمانداز، فنّاوری و هر آنچه تصور میشود اولویت دارد. زیرا این افراد هستند که مسیر سازمان را مشخص میکنند، استراتژیها را تعیین نموده و فنّاوری را به خدمت میگیرند.
شرکتهای متعالی افراد را بر اساس اهداف انتخاب نمیکنند، بلکه ابتدا افراد مناسب را انتخاب مینمایند و سپس اهداف خود را بر اساس آنها تعیین میکنند.
این شرکتها تا زمانی که از پیدا کردن فرد مناسب مطمئن نشوند، اقدام به استخدام افراد نمیکنند. از سوی دیگر چنانچه یقین از عدم کارایی یک فرد حاصل شود بدون تعارف با وی قطع همکاری مینمایند زیرا نگهداشت چنین افرادی را برای فرهنگسازمانی بسیار مضر میدانند بعلاوه ادامه همکاری با چنین فردی باعث تحمیل فشار به سایرکارکنان میشود و به نوعی افراد شایسته سازمان نیز به خاطر بیکفایتی آنها تنبیه می شوند. آنها بهترین افراد خود را نه برای مدیریت بحرانها و مشکلات بلکه برای بهرهبرداری از بزرگترین فرصتها میگمارند.
شرکتهای متعالی یک مهارت کلیدی را بهخوبی یاد گرفتهاند و آن توانایی استخدام و حفظ نیروهای انسانی شایسته است.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QmsQms https://telegram.me/QMSQMS
3- رویارویی با حقایق ناخوش آیند
چشم بستن بر حقایق و خوشبینی نابجا باعث کم شدن تحمل و ناامیدی میگردد. از سوی دیگر رویارویی با حقایق ممکن است باعث منفی نگری و از دست رفتن انگیزه شود. شرکتهای متعالی نوعی تعادل میان خوشبینی و واقعگرایی ایجاد کردهاند. آنها ایماندارند باوجود مشکلات موفق خواهند شد. حفظ چنین روحیهای نیاز به فرهنگسازمانی خاصی دارد. فرهنگ غالب این سازمانهای بهگونهای است که در آن افراد فرصت زیادی جهت ابراز عقیده خود دارند. در فرهنگ این سازمانها پرسش بر پاسخ مقدم شمرده میشود. بجای فشار و تهدید، در مسائل مورد اختلاف گفتگو و بحث میگردد. مشکلات بدون مقصر شمردن افراد منصفانه نقد و ارزیابی میشود. همچنین این شرکتها مکانیزم یا مکانیزم هایی جهت دریافت کاستیها و پردازش سریع و صحیح اطلاعات دارند.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QmsQms https://telegram.me/QMSQMS
چشم بستن بر حقایق و خوشبینی نابجا باعث کم شدن تحمل و ناامیدی میگردد. از سوی دیگر رویارویی با حقایق ممکن است باعث منفی نگری و از دست رفتن انگیزه شود. شرکتهای متعالی نوعی تعادل میان خوشبینی و واقعگرایی ایجاد کردهاند. آنها ایماندارند باوجود مشکلات موفق خواهند شد. حفظ چنین روحیهای نیاز به فرهنگسازمانی خاصی دارد. فرهنگ غالب این سازمانهای بهگونهای است که در آن افراد فرصت زیادی جهت ابراز عقیده خود دارند. در فرهنگ این سازمانها پرسش بر پاسخ مقدم شمرده میشود. بجای فشار و تهدید، در مسائل مورد اختلاف گفتگو و بحث میگردد. مشکلات بدون مقصر شمردن افراد منصفانه نقد و ارزیابی میشود. همچنین این شرکتها مکانیزم یا مکانیزم هایی جهت دریافت کاستیها و پردازش سریع و صحیح اطلاعات دارند.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QmsQms https://telegram.me/QMSQMS
4- مفهوم خارپشتی
«روباه خیلی چیزها میداند، اما خارپشت یکچیز خیلی مهم میداند» ضربالمثل یونانی
روباه بسیار مکار است و راهکارهای پیچیدهای برای شکار خارپشت ابداع میکند. اما خارپشت برای مقابله با روباه شکارچی تنها یک روش بلد است اما آنیک روش را به بهترین شکل ممکن انجام میدهد بنابراین همواره روباه شکست میخورد.حرکت بهسوی تعالی شبیه دفاع خارپشت ساده، کارا و ثابت است. آنها یک مفهوم ساده را انتخاب نموده و آن را ساده نگه میدارند و تمام تصمیمات و جهتگیریهای خود را بر اساس آن مفهوم انجام میدهند. سه محور فکری مفهوم خارپشتی در شکل زیر نشان داده شده است.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QmsQms https://telegram.me/QMSQMS
«روباه خیلی چیزها میداند، اما خارپشت یکچیز خیلی مهم میداند» ضربالمثل یونانی
روباه بسیار مکار است و راهکارهای پیچیدهای برای شکار خارپشت ابداع میکند. اما خارپشت برای مقابله با روباه شکارچی تنها یک روش بلد است اما آنیک روش را به بهترین شکل ممکن انجام میدهد بنابراین همواره روباه شکست میخورد.حرکت بهسوی تعالی شبیه دفاع خارپشت ساده، کارا و ثابت است. آنها یک مفهوم ساده را انتخاب نموده و آن را ساده نگه میدارند و تمام تصمیمات و جهتگیریهای خود را بر اساس آن مفهوم انجام میدهند. سه محور فکری مفهوم خارپشتی در شکل زیر نشان داده شده است.
🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂🍁🍂
کانال سیستم مدیریت کیفیت
@QmsQms https://telegram.me/QMSQMS