💟همراهان ارجمند و گرامی می توانند نظرات و پیشنهادات برای ارتقاء کانال و همچنین مطالب و استانداردهای درخواستی خود را به آیدی زیر بفرستند
🖊عضویت:
https://telegram.me/QMSQMS راه ارتباطی https://telegram.me/Arash_Nasiri
🖊عضویت:
https://telegram.me/QMSQMS راه ارتباطی https://telegram.me/Arash_Nasiri
#نکات_مدیریتی
🌐 5 مشکل معمول در تیم های کوچک پروژه - بخش اول
تیم های کوچک (10 نفر و پایینتر) معمولا با مشکلات پیچیده ای در محیط در حال توسعه امروز روبرو هستند. یک تیم عالی می تواند پروژه های بی نظیری را به اتمام رسانده و تحویل دهد. اما در این راه مشکلات مهمی وجود دارد که 5 مورد معمول آنها را به شما معرفی می کنیم:
🔹 مواجه شدن با هم تیمی هایی که بدلیل کوچکی تیم همواره باعث ایجاد مزاحمت در کار دیگران می شوند.
👈راه حل: در انتخاب افراد تیم دقت کنید و افرادی که بیشتر به کار خود اهمیت می دهند را تشویق نمایید.
🔸 برخورد شخصتیها؛ در محیطهای کوچکتر، تفاوت وتضاد شخصیت ها آشکارتر است.
👈راه حل:تنها راه جلوگیری از برخورد شخصیت ها مراقبت و نظارت است.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🌐 5 مشکل معمول در تیم های کوچک پروژه - بخش اول
تیم های کوچک (10 نفر و پایینتر) معمولا با مشکلات پیچیده ای در محیط در حال توسعه امروز روبرو هستند. یک تیم عالی می تواند پروژه های بی نظیری را به اتمام رسانده و تحویل دهد. اما در این راه مشکلات مهمی وجود دارد که 5 مورد معمول آنها را به شما معرفی می کنیم:
🔹 مواجه شدن با هم تیمی هایی که بدلیل کوچکی تیم همواره باعث ایجاد مزاحمت در کار دیگران می شوند.
👈راه حل: در انتخاب افراد تیم دقت کنید و افرادی که بیشتر به کار خود اهمیت می دهند را تشویق نمایید.
🔸 برخورد شخصتیها؛ در محیطهای کوچکتر، تفاوت وتضاد شخصیت ها آشکارتر است.
👈راه حل:تنها راه جلوگیری از برخورد شخصیت ها مراقبت و نظارت است.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
💎 پاورپوینت "آنالیز ایمنی شغلی JSA"
#مدیریت #مدیریت_منابع_انسانی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
💎 پاورپوینت "آنالیز ایمنی شغلی JSA"
#مدیریت #مدیریت_منابع_انسانی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
سلام
اول هفته تون
پرازافکارمثبت
امروزتون شاد
لحظه هاتون قشنگ
زندگیتون پربرکت
عاقبتتون تابناک
دستاتون
سرشارازنعمت
وروزگارتون
پرازموفقیت
@QmsQms
اول هفته تون
پرازافکارمثبت
امروزتون شاد
لحظه هاتون قشنگ
زندگیتون پربرکت
عاقبتتون تابناک
دستاتون
سرشارازنعمت
وروزگارتون
پرازموفقیت
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
💎 آشنايي با مدل تعالی سازمانی
#ESQM
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
💎 آشنايي با مدل تعالی سازمانی
#ESQM
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری via @vote
🌐 همراهان عزیز و گرامی کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS با توجه به ارائه خدمات بهتر نظرسنجی در مورد مطالب کانال بفرمایید باتشکر از همراهی شما ارائه فایل های آموزشی – 26 👍👍👍👍👍👍👍 42% عکس نوشته های انگیزشی و مدیریتی – 13 👍👍👍👍 21% آگهی استخدام – 9 👍👍 15% مطالب…
🔴 ّبرای ما مهم هست که شما چه می خواهید لطفا در نظر سنجی شرکت کنید
💠 مطالب ویژه ما رو در لینک های زیر دنبال کنید:
⬇️
🔴برخی از الزامات ومفاهیم جدید IATF16949:
👇👇👇
https://telegram.me/QMSQMS/7489
🔴 مزایای پیاده سازی استاندارد ایزو ۹۰۰۱ در سازمان چیست؟
👇👇👇
https://telegram.me/QMSQMS/7451
✨ فایلهای مربوط به فرایند
👇👇👇
https://telegram.me/QMSQMS/7325
🌐سيستم مديريت انرژي ISO50001
👇👇👇
https://telegram.me/QMSQMS/7373
🌀بندهای استاندارد ISO 9001:2015 :
👇👇👇
https://telegram.me/QMSQMS/7404
از اینکه کانال سیستم مدیریت کیفیت رو انتخاب کردید، سپاسگزاریم.🌺
@QMSQMS 👈💯
⬇️
🔴برخی از الزامات ومفاهیم جدید IATF16949:
👇👇👇
https://telegram.me/QMSQMS/7489
🔴 مزایای پیاده سازی استاندارد ایزو ۹۰۰۱ در سازمان چیست؟
👇👇👇
https://telegram.me/QMSQMS/7451
✨ فایلهای مربوط به فرایند
👇👇👇
https://telegram.me/QMSQMS/7325
🌐سيستم مديريت انرژي ISO50001
👇👇👇
https://telegram.me/QMSQMS/7373
🌀بندهای استاندارد ISO 9001:2015 :
👇👇👇
https://telegram.me/QMSQMS/7404
از اینکه کانال سیستم مدیریت کیفیت رو انتخاب کردید، سپاسگزاریم.🌺
@QMSQMS 👈💯
🔴تفاوت استاندارد ایزو 14000 و OHSAS 18001 با سیستم HSE-MS
ایزو 14001 و OHSAS 18001 سیستم های بین المللی و ثبت شده توسط سازمان جهانی استاندارد (ایزو) و سازمان کار (ILO)میباشند و به عنوان یک مدل بین المللی در دنیا مورد استفاده اند.
لکن هیچ مدل شناخته شده و بین المللی برای HSE -MS موجود نیست.بلکه در ایران عموما به عنوان یک استاندارد شناخته شده است ولیکن هیج استانداردی بر این مبنا وجود ندارد.
نکته جالب تر این میباشد که در ایران در بسیاری از مناقصات از سازمانها گواهینامه HSE می خواهند در صورتی که چنین گواهینامه ای هیچ پایه ی بین المللی ندارد.
لازم به ذکر است اگر شرکت گواهی نامه دهنده ای نیز بخواهد چنین تائیدیه ای صادر نماید نهایتا می باست یک نامه ی تایید یا انطباق نامه صادر نماید که خود این مورد نیز قابل بحث نیست ولیکن با توجه به فرهنگ غلط موجود در مناقصات،و درخواست کارفرما نهایتا میبایست نامه ی تائید صادر گردد و مجوز گواهینامه وجود ندارد.
بر این اساس میبایست سازمانها از سیستم ایزو 14001 و OHSAS 18001 جهت بهبود مستمر سیستم مدیریت محیط زیست و مدیریت ایمنی و بهداشت استفاده نمایند.
برای عضویت لمس نمایید:
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
ایزو 14001 و OHSAS 18001 سیستم های بین المللی و ثبت شده توسط سازمان جهانی استاندارد (ایزو) و سازمان کار (ILO)میباشند و به عنوان یک مدل بین المللی در دنیا مورد استفاده اند.
لکن هیچ مدل شناخته شده و بین المللی برای HSE -MS موجود نیست.بلکه در ایران عموما به عنوان یک استاندارد شناخته شده است ولیکن هیج استانداردی بر این مبنا وجود ندارد.
نکته جالب تر این میباشد که در ایران در بسیاری از مناقصات از سازمانها گواهینامه HSE می خواهند در صورتی که چنین گواهینامه ای هیچ پایه ی بین المللی ندارد.
لازم به ذکر است اگر شرکت گواهی نامه دهنده ای نیز بخواهد چنین تائیدیه ای صادر نماید نهایتا می باست یک نامه ی تایید یا انطباق نامه صادر نماید که خود این مورد نیز قابل بحث نیست ولیکن با توجه به فرهنگ غلط موجود در مناقصات،و درخواست کارفرما نهایتا میبایست نامه ی تائید صادر گردد و مجوز گواهینامه وجود ندارد.
بر این اساس میبایست سازمانها از سیستم ایزو 14001 و OHSAS 18001 جهت بهبود مستمر سیستم مدیریت محیط زیست و مدیریت ایمنی و بهداشت استفاده نمایند.
برای عضویت لمس نمایید:
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🎯ثبت نام آغاز شد
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
🎯ثبت نام آغاز شد
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
🔱مزاياي اخذ ايزو
1. تمرکز بر روی مشتری : سازمانها متکی به مشتریان هستند، بنابراین: باید نیازهای مشتری را درک کنند. باید الزامات مشتری را برآورده سازند. باید از توقعات مشتری پیشی بگیرند.
2. فراهم نمودن رهبری : سازمانها متکی بر رهبران هستند، بنابراین: رهبران باید یک هدفی یگانه در سازمان ایجاد کنند و مسیری که سازمان باید بپیماید را مشخص میکنند. رهبران باید محیطی ایجاد کنند که افراد را برای دستیابی به اهداف سازمان، تشویق کند.
3. درگیر کردن افراد : سازمانها متکی به افراد هستند، بنابراین: سازمانها باید درگیر شدن افراد با اهداف را در تمام سطوح تشویق کنند. سازمانها باید به افراد در استفاده و توسعه از تواناییهای خود یاری برسانند.
4. استفاده از رویکرد فرآیندگرا : سازمانها با استفاده از رویکرد فرآیندگرا کاراتر و بهرهورتر خواهند بود. بنابراین: سازمانها باید از رویکردی فرآیندگرا برای مدیریت فعالیتها و منابع مرتبط با آنها استفاده کنند.
5. اتخاذ یک رویکرد سیستمی : سازمانها با استفاده از رویکرد سیستمی کاراتر و بهرهورتر خواهند بود. بنابراین: سازمانها باید فرآیندهای دارای اثر متقابل تعریف نموده و با آنها مانند یک سیستم برخورد کنند. سازمانها باید از یک رویکرد سیستمی برای مدیریت فرآیندهای دارای اثر متقابل استفاده کنند.
6. تشویق بهبود مستمر : سازمانها زمانی که به صورت مستمر در جهت بهبود تلاش میکنند، کاراتر و بهرهورتر خواهند بود. بنابراین: سازمانها باید تعهد پایداری در جهت بهبود مستمر عملکرد کلی خود داشته باشند.
7. تشخیص حقایق قبل از تصمیمگیری : سازمانها زمانی که تصمیمات خود را براساس حقایق اتخاذ میکنند، عملکرد بهتری دارند. بنابراین: سازمانها باید تصمیمات خود را بر اساس تحلیل اطلاعات و دادههای واقعی اتخاذ کنند.
8. با تامینکنندگان خود کار کنید : سازمانها برای ارزشافرینی به تامینکنندگان خود متکی هستند. بنابراین: سازمانها باید رابطه متقابل و سودمندی با تامینکنندگان خود داشته باشند.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
1. تمرکز بر روی مشتری : سازمانها متکی به مشتریان هستند، بنابراین: باید نیازهای مشتری را درک کنند. باید الزامات مشتری را برآورده سازند. باید از توقعات مشتری پیشی بگیرند.
2. فراهم نمودن رهبری : سازمانها متکی بر رهبران هستند، بنابراین: رهبران باید یک هدفی یگانه در سازمان ایجاد کنند و مسیری که سازمان باید بپیماید را مشخص میکنند. رهبران باید محیطی ایجاد کنند که افراد را برای دستیابی به اهداف سازمان، تشویق کند.
3. درگیر کردن افراد : سازمانها متکی به افراد هستند، بنابراین: سازمانها باید درگیر شدن افراد با اهداف را در تمام سطوح تشویق کنند. سازمانها باید به افراد در استفاده و توسعه از تواناییهای خود یاری برسانند.
4. استفاده از رویکرد فرآیندگرا : سازمانها با استفاده از رویکرد فرآیندگرا کاراتر و بهرهورتر خواهند بود. بنابراین: سازمانها باید از رویکردی فرآیندگرا برای مدیریت فعالیتها و منابع مرتبط با آنها استفاده کنند.
5. اتخاذ یک رویکرد سیستمی : سازمانها با استفاده از رویکرد سیستمی کاراتر و بهرهورتر خواهند بود. بنابراین: سازمانها باید فرآیندهای دارای اثر متقابل تعریف نموده و با آنها مانند یک سیستم برخورد کنند. سازمانها باید از یک رویکرد سیستمی برای مدیریت فرآیندهای دارای اثر متقابل استفاده کنند.
6. تشویق بهبود مستمر : سازمانها زمانی که به صورت مستمر در جهت بهبود تلاش میکنند، کاراتر و بهرهورتر خواهند بود. بنابراین: سازمانها باید تعهد پایداری در جهت بهبود مستمر عملکرد کلی خود داشته باشند.
7. تشخیص حقایق قبل از تصمیمگیری : سازمانها زمانی که تصمیمات خود را براساس حقایق اتخاذ میکنند، عملکرد بهتری دارند. بنابراین: سازمانها باید تصمیمات خود را بر اساس تحلیل اطلاعات و دادههای واقعی اتخاذ کنند.
8. با تامینکنندگان خود کار کنید : سازمانها برای ارزشافرینی به تامینکنندگان خود متکی هستند. بنابراین: سازمانها باید رابطه متقابل و سودمندی با تامینکنندگان خود داشته باشند.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
👆INTERNATIONAL STANDARD #ISO9001_2015 Fifth edition 2015-09-15 Quality management systems -
Requirements https://telegram.me/QMSQMS
Requirements https://telegram.me/QMSQMS