👆INTERNATIONAL STANDARD #ISO9001_2015 Fifth edition 2015-09-15 Quality management systems -
Requirements https://telegram.me/QMSQMS

🔄تغییرات ایزو ۹۰۰۱

تغییر اساسی در ساختار استاندارد، بازنگری واژگان و اصطلاحات، تفکر مبتنی بر ریسک در سرتاسر استاندارد، پیوست های استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ از مهم‌ترین تغییرات ایزو ۹۰۰۱، ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ می‌باشند.

#iso 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

مهم‌ترین تغییرات ایزو ۹۰۰۱ – تغییرات ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵

– تعاریف و اصطلاحات
در ویرایش جدید ایزو ۹۰۰۱،تعاریف و اصلاحات مرتبط با استاندارد ایزو ۹۰۰۱ به‌صورت کامل (۶۹ اصطلاح) در قسمت اول الزامات بند ۳ استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ آمده است در ویرایش قبلی تعاریف و اصطلاحات در استاندارد ISO ۹۰۰۰ مبانی و واژگان به‌صورت کامل ارائه‌شده بود و دربند ۳ استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۰۸ فقط لغات محصول لحاظ شده بود. برخی از واژگان جدید مطرح‌شده نظیر: اطلاعات مستند شده،ریسک،عملکرد، برون سپاری شده، پایش،محیط کسب و کار،مشارکت و …
در پیش نویس جدید منتشر شده در July 2015 توسط سازمان ایزو ، اصول و اصطلاحات ایزو در قالب کتابچه ای مجزاء تحت عنوان ISO 9000:2015 ارائه شده است.
– تفکر مبتنی بر ریسک در سرتا سر استاندارد
البته تفکر مبتی بر ریسک همیشه به صورت تلویحی در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویراش های قبلی بوده است اما در ویرایش جدید استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵، این موضوع با صراحت بیشتری مطرح‌شده است و تفکر مبتنی بر ریسک به عنوان الزامی برای استقرار، اجراء، نگه داری و بهبود مستمر سیستم مدیریت کیفیت لحاظ شده است.
حذف بند نماینده مدیریت
در ویرایش قبلی تاکید شده بود که حتماً باید یکی از مدیران ارشد به‌عنوان نماینده مدیریت انتخاب شود
اگرچه نقشی برای نماینده مدیریت از استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویراش جدیددر نظر گرفته نشده است امابه منظور آگاهی سازمان از تغییرات آینده وتوسعه و اجراء در هر مرحله نماینده مدیریت نقش مهمی ایفا می‌نماید. که در سازمان هامی توانداین موضوع توسط مدیریت ارشد به نمایندگان مدیریت یا مدیران تفویض شود.
وظایف مشخص‌شده در بند ۵.۳ استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵ توسط مدیریت ارشد، نظیر گزارش دهی عملکرد سیستم به نمایندگان مدیریت یا مدیران ارشد تفویض می‌شود.
بدین منظور وجود نماینده مدیریت در سازمان‌های بزرگ ضرورت می‌باشد.
حذف نظامنامه کیفیت
بند ۴.۱ درک سازمان و محیط آن
سازمان باید محیط بیرونی و درونی خود را بررسی نموده و جهت‌گیری های استراتژی جهت دستیابی به نتایج مورد انتظار سیستم مدیریت کیفیت را مشخص نماید.
بند ۴.۳ درک و نیازها و انتظارات طرف‌های ذی نفع
بند ۴.۳ تعیین دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت
در ویرایش قبلی استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۰۸، در صورتی که زیر بندهای بند ۷ در سازمان موضوعیت نداشت می‌توانستیم از آن صرفنظر کنیم.
در ویرایش جدید استاندارد ایزو،در صورتی که هرکدام از الزامات این استاندارد غیر قابل اجراء باشد توجیه برای هر یک از این بندها مشخص‌شده و آن بند کنار گذاشته می شوداین موضوع نباید بر توانایی یا مسئولیت سازمان برای اطمینان از انطباق محصولات و خدمات تاثیری داشته باشد.
بند ۴.۴ سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای سازمان
این بند استاندارد جدید معادل بند ۴.۱ الزامات عمومی می‌باشد و موضوعات زیر در این بند لحاظ شده است:
– ریسک‌ها وفرصت ها مطابق الزامات بند ۶.۱ طرحریزی و اجراء می‌شود.
– توجه به شاخص‌های عملکردئ در تعیین معیارها و شاخص‌های فرآیندها
– فرصت هایی برای بهبود فرآیندها و سیستم مدیریت کیفیت
دربند ۵.۲ خط مشی کیفیت
در این بند استاندارد ایزو ۹۰۰۱،موضوعات زیر اضافه‌شده است.
– خط‌مشی در دسترس ذی نفعان قرار گیرد.
– خط‌مشی متناسب با محیط سازمان و ماهیت وجودی باشد.
بند ۶.۱ اقدامات مرتبط با ریسک‌ها و فرصت‌ها
سازمان باید ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با محیط کسب و کار (در راستای بند ۴.۱ محیط کسب و کار و ۴ نیازها و انتظارات ذینفعان) و فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت (مطابق بند ۴.۴ سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن) را تعیین نماید و الزامی جهت مدون نمودن فرآیند مدیریت ریسک وجود ندارد.
البته این موضوع در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش قبلی نیز در قالب اقدام پیشگیرانه لحاظ شده بود در ویرایش جدید بند جداگانه ای برای اقدام پیسگیرانه تعریف نشده است و در قالب تفکر مبتی بر ریسک در سرتاسر استاندارد لحاظ شده است.
#iso @QmsQms 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

بند ۶.۲ اهداف کیفیت و طرحریزی سیستم جهت دستیابی به آنها
علاوه بر موارد ذکرشده در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ویرایش قبلی،اهداف کیفیت باید:
– الزامات قابل کاربرد را در بر گیرد.
– مرتبط با انطباق با محصولات و خدمات و افزایش رضایتمندی مشتری باشد.
– پایش شود
– در سازمان منتقل‌شده باشد.
– در صورت تناسب بروز آوری شود
در زمان طرحریزی اهداف کیفیت باید کارهای موردنیاز،منابع موردنیاز،مسئول انجام،زمان انجام و چگونگی ارشیابی اهداف مشخص شود.
بند ۷.۱.۶ دانش سازمانی
سازمان باید برای اجرای فرآیندهای سیستم مدیریت کیفیت دردستیابی به انطباق محصولات و خدمات، دانش موردنیاز را تعیین نماید
بند ۷.۵ اطلاعات مستند شده
این بند استاندارد و زیر بندهای آن، جایگزین بند ۴.۳.۳ کنترل مدارک، بند ۴.۳.۳ کنترل سوابق و الزامات مستندسازی در ویرایش ISO ۹۰۰۱:۲۰۰۸ شده است.
۸.۵.۳ اموال متعلق ب مشتری یا ارائه‌دهنده برون‌سازمانی
با توجه به اینکه در ویرایش جدید به ذینفعان مرتبط با مسائل کیفیت توجه شده است، در این بند توجه به اموال ارئه دهنده برون‌سازمانی (تأمین کننده) نیز اضافه‌شده است.
در ویرایش قبلی فقط به نگهداری اموال مشتری مدنظر قرارگرفته است.
۸.۵.۵ فعالیت های پس از تحویل
در ویرایش قبلی استاندار ایزو ۹۰۰۱،درقسمت و، بند ۷.۵.۱ به این موضوع اشاره‌شده است در حالی در ویرایش جدید بندی مجرا برای این موضوع در نظر گرفته‌شده است.
۸.۵.۶ کنترل تغییرات
کنترل تغییرات تولید و ارائه خدمات به‌منظور اطمینان از تداوم در انطباق با الزامات مشخص‌شده در ویرایش جدید اضافه‌شده است.
۸.۶ ترخیص محصولات و خدمات
در ویرایش قبلی استاندار ایزو ۹۰۰۱،درقسمت و، بند ۷.۵.۱ به این موضوع اشاره‌شده است در حالی در ویرایش جدید بندی مجرا برای این موضوع در نظر گرفته‌شده است.
بند ۹.۳ بازنگری مدیریت
ورودی های بازنگری مدیریت نسبت به ویرایش قبلی تکمیل تر شده است و موضوعات زیر در بازنگری مدیریت لحاظ شده است:
– اثربخشی اقدامات انجام‌شده برای ریسک‌ها و فرصت‌ها
– مسائل مربوط به تأمین کنندگان و سایر طرف‌های ذی نفع.
– کفایت منابع مورد نیاز جهت اثربخشی سیستم مدیریت مدیریت کیفیت.
تغییرات ایزو ۹۰۰۱ – تغییرات استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵
پیوست های استاندارد ISO ۹۰۰۱:۲۰۱۵
پیوست الف: تشریح ساختار،واژگان و مفاهیم جدید
مفاهیم جدید به شرح زیر در پیوست استاندارد ایزو ۹۰۰۱ جدید،‌ تشریح شده است.
– دانش سازمانی
-اطلاعات مستند شده
– رویکرد مبتنی بر ریسک
– محیط کسب و کار
– محصولات و خدمات
– کنترل محصولات و خدمات برون‌سپاری شده
پیوست ب: اصول مدیریت کیفیت
اصول مدیریت کیفیت از ۸ هشت اصل (اصول سیستم های مدیریت) به هفت اصل، اصول مدیریت کیفیت تغییر یافته است.
پیوست ج: استانداردهای مدیریت کیفیت ایزو ۱۰۰۰۰
#iso 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🎯ثبت نام آغاز شد
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر

🔴 عنوان دوره:ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
✅ اهداف كارگاه :
انتقال مفاهيم وتكنيك هاي كاربردي مميزي داخلي به فراگيران درجهت توانمندسازي ايشان بمنظور انجام مميزي هاي داخلي اثربخش
✅ مخاطبين كارگاه :
نمايندگان مديريت درسيستم كيفيت ،كارشناسان ومديران تضمين كيفيت

✅ مدت كارگاه :
مدت زمان اين كارگاه 3جلسه ٨ساعته بوده كه پنج شنبه ها برگزار مي گردد
✅ هزينه :
مبلغ ٣٥٠٠/٠٠٠ ريال براي هرنفر شامل جزوه ،نهار ،پذيرايي بين وعده وصدور گواهينامه بين المللي

✅ نحوه ثبت نام :
واريز مبلغ هزينه به شماره كارت بانكي ٦٢٤٨-٣٤٩٩-٩٩٧٢-٦٠٣٧ بانك ملي بنام سيدعباس نقيبي وارسال فيش بانكي به تلگرام
@Abbas_Naghibi
@Arash_Nasiri
✅ محل برگزاري كارگاه :
متعاقبا اعلام مي گردد

✅ اطلاعات بيشتر :
٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨ _ 09127190766
٢٢٣٣٧١٢٣
٢٢٣٣٧١٢٤
✅ امكان برگزاري اين كارگاه علاوه بر تهران درساير نقاط كشور وجود دارد
✅ اين كارگاه بصورت اختصاصي در سازمان شما قابل إجرامي باشد
مهم :
باتوجه محدودبودن ظرفيت دوره لطفاازهم اكنون نسبت به ثبت نام اقدام نماييد .
✅ باشركت دراين دوره بدون حضور مشاور استاندارد ISO9001-2015 رادرسازمان خود پياده سأزيد .

🎯ثبت نام آغاز شد
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر

🔮 عنوان دوره:تشریح الزامات ، مستندسازی و طرحریزی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
✅ اهداف كارگاه :
توانمند سازي فراگيران بمنظور طرحريزي ،مستندسازي واستقرار سيستم مديريت كيفيت اثربخش برمبناي اين استاندارد بين المللي همراه بأدرك مفاهيم مرتبط
✅ مخاطبين كارگاه :
نمايندگان مديريت درسيستم كيفيت ،كارشناسان ومديران تضمين كيفيت

✅ مدت كارگاه :
مدت زمان اين كارگاه 3جلسه ٨ساعته بوده كه پنج شنبه ها برگزار مي گردد
✅ هزينه :
مبلغ ٣٥٠٠/٠٠٠ ريال براي هرنفر شامل جزوه ،نهار ،پذيرايي بين وعده وصدور گواهينامه بين المللي

✅ نحوه ثبت نام :
واريز مبلغ هزينه به شماره كارت بانكي ٦٢٤٨-٣٤٩٩-٩٩٧٢-٦٠٣٧ بانك ملي بنام سيدعباس نقيبي وارسال فيش بانكي به تلگرام
@Abbas_Naghibi
@Arash_Nasiri
✅ محل برگزاري كارگاه :
متعاقبا اعلام مي گردد

✅ اطلاعات بيشتر :
٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨ _ 09127190766
٢٢٣٣٧١٢٣
٢٢٣٣٧١٢٤
✅ امكان برگزاري اين كارگاه علاوه بر تهران درساير نقاط كشور وجود دارد
✅ اين كارگاه بصورت اختصاصي در سازمان شما قابل إجرامي باشد
مهم :
باتوجه محدودبودن ظرفيت دوره لطفاازهم اكنون نسبت به ثبت نام اقدام نماييد .
✅ باشركت دراين دوره بدون حضور مشاور استاندارد ISO9001-2015 رادرسازمان خود پياده سأزيد .

🎯 آشنایی با انگیزش و کاربرد آن در مدیریت

🍃 بخش 3، تقسیم بندی انگیزه ها

در ميان تقسيم‌بندي‌هاي مختلفي كه در مورد انگيزه‌ها انجام شده است. مهمترين تقسيم‌بندي، تقسيم انگيزه‌ها به سه گروه زير مي‌باشد:
🌀 انگيزه‌هاي فيزيكي یا Physical motivation : به نيازهاي بيولوژيكي مانند گرسنگي، تشنگي، نيازهاي جنسي و نيازهاي مربوط به شرايط جوي ارتباط دارد.

🌀 انگيزه‌هاي اجتماعي یا Social motivation : انگيزه‌هايي است كه ارضاي آن بستگي به همكاري فرد يا پذيرش فرد از طرف ساير افراد، مثلاً قبول عضويت فرد در يك گروه كار دارد.

🌀 انگيزه‌هاي رواني یا Psychic motivation : انگيزه‌هايي است كه اختصاص به رفتار انساني دارد، و با ارزش‌هاي شخصي فرد، ارتباط پيدا مي‌كنند.

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS باتشکر و سپاس از همراهی شما عزیزان

زندگي مانند دوچرخه سواري است
براي حفظ تعادل بايد حركت كرد


🍃🍂🍃🍂🍃🍂🍃🍂🍃🍂

با ما همراه باشید در
کانال مدیریت کیفیت QMS
👇👇👇👇👇👇

@QmsQms

⭕️ استاندارد ISO 21500: 2012 راهنمایی برای مدیریت پروژه

💢با افزایش رقابت در حوزه های مختلف کسب و کار برای یافتن خروجی های سریعتر و ارزانتر، استاندارد جدید ISO در حوزه مدیریت پروژه با هدف افزایش بهره وری و به حداکثر رساندن بازدهی سرمایه تدوین شده است.

💢استاندارد ISO 21500 به عنوان راهنمای مدیریت پروژه می تواند در هر نوع سازمان، از جمله سازمان های عمومی، خصوصی و یا اجتماعی و برای هر نوع پروژه صرف نظر از پیچیدگی، اندازه و مدت زمان استفاده شود.

💢این استاندارد چارچوبی محکم برای مدیریت فرایندهای اصلی پروژه فراهم می کند (فرآیندهای پروژه را می توان به سه قسمت مدیریتی، اصلی و پشتیبانی تقسیم نمود)
ساختار این استاندارد مطابق با حوزه های 10 گانه موجود در PMBOK (مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات، مدیریت ذی نفعان) تعریف نموده و توسعه و پشتیبانی می کند.

💢 این استاندارد هماهنگ با فرآیندهای 46 گانه مدیریت پروژه PMBOK است که در حوزه های 10 گانه و همچنین گروهای فرآیندی 5 گانه (آغازین، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اختتام) تعریف می شوند با این تفاوت که فرآیندهای ISO 21500 شامل 39 فرآیند می باشد.

@QmsQms

💢مزایا :

✔️ انتقال دانش و اطلاعات بین پروژ] و سازمان را بهبود می بخشد
✔️ فرهنگ لغات مشترکی بین کارکنان و مشتریان با سازمان ایجاد می کند
✔️ کمک به استفاده بهینه از منابع موجود برای اجرای پروژه
✔️ هماهنگ با سایر سیستم های مدیریتی سازمان ها منجمله ISO IMS و ISO 31000 و ...
✔️ تسهیل در ارتباطات بین ارکان پروژه

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

8⃣ ابزار اصلی برای ارزیابی و مدیریت عملکرد سازمانها

🔸بر اساس تحقیقی که از 3000 سازمان انجام شده، ۸ ابزار اصلی که سازمانها برای ارزیابی و مدیریت عملکرد از آن استفاده می کنند به شرح زیر معرفی شده است :

1- شاخصهای کلیدی عملکرد
Key Performance Indicators (KPIs)

2- ارزیابی عملکرد
Performance Appraisal

3- بیانیه مأموریت و چشم انداز
Mission & Vision Statement

4- داشبوردهای مدیریتی
Management Dashboards

5- مدیریت از راه بهبود مداوم
Lean Management

6- بهینه کاوی و الگوبرداری
Benchmarking

7- کارت امتیازی متوازن
Balanced Scorecards (BSC)

8- برنامه های پاداش و تقدیر
Reward
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

استخدام
#تهران
به کارشناس صنایع با ۵ سال سابقه مفید در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ( پروز ه های نفت و گاز ) در دفتر تهران استخدام می نماید.

ایمیل : hr.cv1396@gmail.com

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

استخدام
#تهران
کارشناس طراحی سیستم مسلط به SharePoint
ارسال رزومه: h.darabi.m@gmail.com
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🔳با مكعب استراتژي سازمان خود را تحليل كنيد

شما یک سازمان هستید که می خواهید رقبای خود را تحلیل کنید. یا یک کشور هستید که می خواهید با برخی کشورهای منطقه به رقابت برخیزید یا یک انسان هستید که می خواهید برای یک موقعیت یکتا با چند رقیب به رقابت بپردازید. از چه تکنیکی برای تحلیل رقبا استفاده می کنید؟

تکنیک SWOT می تواند برای افراد/سازمان ها/کشورها مناسب باشد. اما در تحلیل رقبا ضعیف عمل می کند و حرفی برای گفتن ندارد. تکنیک مكعب برای ما مفید باشد.

پیشران ها: در این تحلیل می کنیم که چه مسایلی ممکن است که باعث تحرک ويژه رقیب ما شود؟ الزامات بیرونی؟ فرهنگ سازمانی؟ جاه طلبی مدیریتی، اهداف مالی؟ تحلیل اهداف رقبا کمک میکند به درک اینکه آیا رقبا از عملکرد و جایگاه بازار خود راضی هستند یا نه؟ و همچنین به پیش بینی عکس العمل احتمالی آن ها در برابر نیروهای خارجی و اینکه چقدر احتمال دارد آن ها استراتژی خود را تغییر دهند کمک می کند.

مفروضات مدیریتی و راهبردی: برداشت و فرضیاتی که رقبا در رابطه با خودشان، صنعت و رقبا دارند می تواند تصمیمات استراتژیک آن ها را تحت تاثیر قرار دهد. تحلیل این فرضیات میتواند در شناسایی تمایلات و خلاءهای فعالیتشان کمک کند.

استراتژی: استراتژی شرکت مشخص می کند که یک رقیب چگونه در بازار رقابت می کند. اما ممکن است تفاوتی بین استراتژی اعلام شده ( استراتژی که در گزارش سالانه، مصاحبه ها و محافل عمومی مطرح می شود) و استراتژی واقعی (استراتژی که شرکت عملا دنبال می کند مثل ادغام ها یا چگونگی هزینه کردن سرمایه و یا توسعه محصول جدید) باشد. در جایی که استراتژی فعلی بازدهی مناسبی دارد و نتایج رضایت بخش است، منطقی است که فرض کنیم سازمان با همان شیوه فعلی به رقابت در بازار ادامه دهد.

قابلیت ها: پیشران ها، مفروضات و استراتژی یک سازمان، ماهیت، احتمال و زمان بندی اقدامات آن سازمان را مشخص خواهد کرد. با این وجود قابلیت های یک سازمان مشخص خواهد کرد که رقیب می تواند واقعا برنامه های خود را اجرا کند یا خیر؟

پس برای تحلیل رقبا ضروری است بدانیم که چه چیزی پیشران و انگیزه بخش آنان است؟ استراتژی فعلیِ واقعی شان چیست؟ مبتنی بر چه فرضیاتی تحلیل و تصمیم گیری می کنند؟ و قابلیت های آنان کدام است؟ بدین صورت از چهار گوش به رقبای خود نگاه کرده ایم و یک ارزیابی همه جانبه از آنان خواهیم داشت.

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

⭕️تجزیه و تحلیل سیتمهای اندازه گیری msa

در گذشته براي تعيين كيفيت وسايل اندازه گيري، از كاليبراسيون استفاده مي شد. در كاليبراسيون ابزار اندازه گيري به تنهايي و در شرايط ايده آل، مثلا در يك اتاق اندازه گيري با پرسنل آموزش ديده، قطعات استاندارد و دستورالعمل استاندارد مورد بررسي قرار مي گيرد.

كاليبراسيون براي تعيين توانايي سيستم اندازه گيري در شرايط واقعي ناتوان است. اين در حالي است كه در MSA مي توان كارايي سيستم اندازه گيري را در شرايط زير تعيين كرد:
- وقتي ابزار اندازه گيري يا گيج در محل واقعي استفاده مي شود.
- وقتي ابزار توسط چندين اپراتور مورد استفاده قرار مي گيرد.
- وقتي از ابزار در شرايط محيطي متغير استفاده مي شود.
- وقتي قطعات توليدي واقعي استفاده مي شود.
- وقتي از ابزار بصورت متوالي و مداوم استفاده مي شود.
بنابراين كاليبراسيون به تنهايي كافي نيست و براي كنترل صحت و ميزان تغييرات وسايل
اندازه گيري تحت شرايط واقعي به روش هاي ديگر نيازمنديم. 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS