🔵مواردهای هفت گانه
1 - توليد اضافی ( پيش از دريافت تقاضا)
2 - انتظار (برای گام بعدی فرآيند يا خرابی ماشين )
3 - حمل و نقل (غيرضروری مواد)
4-پردازش بيش از حد قطعات به خاطر طراحی ضعیف ابزار یا قطعه
5 - موجودی ها ( مواد اوليه ، نيمه ساخته ، محصول ، در راه )
6 - حرکات غيرضروری کارکنان (برای ابزار يا قطعه يا ...)
7 - توليد قطعات معيوب 🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🔵سياستهاي اصلي توليد ناب
1 – تلاش جهت حذف هرگونه اتلاف منابع
2 – تکريم انسان
– گسترش مرز کارخانه بنحوی که شامل مشتری و تامين کنندگان شود
– مشتری گرايی و انعطاف پذيري لازم جهت پاسخ به نياز مشتري
– گسترش قابليت های نيروی انسانی و بهره گيری از آن
– کار گروهی
– بهبود مستمر
– نگرش و سازماندهي فرآيندي 🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🔵معادل های توليد ناب
🌀 JIT
+ Big JIT = Lean production
+ Little JIT < Lean production
🌀Zero - inventory production
🌀Continuous – flow production
🌀 synchronized manufacturing 🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

مهلت ثبت نام تا اخر روز جمعه

هدف گذاری در توليد ناب
🔴هدف گذاری در توليد انبوه :
به اندازه کافی خوب بودن
🔴هدف گذاری در توليد ناب :
رسيدن به کمال در توليد
🔴برخی اهداف توليد ناب :
1 – موجودی صفر
2 – ضايعات صفر
-3 زمان آماده سازی صفر
4 – حمل و نقل صفر
5 – از کارافتادگی ماشين آلات صفر
6 – ليدتايم صفر
7 – اندازه بچ يک https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

10 راهکار برای کار تیمی
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

👈🍀 با لمس یا کلیک روی موضوعات زیر مطالب مربوط به آن ها را مشاهده کنید...
👈(جستجوی سریعتر مطالب قبلی در کانال)

#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#دانش
#مدیریت_دانش
#ISO_10002_2014
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش

#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه

#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#مهندسی_معکوس

#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ممیزی
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S #ISO_45001 #EFQM #FMEA #APQP #ISO9001_2015 #عدم_قطعیت #دقت_و_خطا_در_اندازه_گیری #انواع_استراتژي #ISO_TS_16949 #BCS #BCS_EFQM #Kaizan #5S #QC #SPC #SPC_وصفی

#تولید_ناب
#comfar #Risk #COQ #مهندسی_ارزش #روش_اجرایی #دستورالعمل #چک_لیست_17025 #Apqp #ESR8601 #6sigma #iso_10015 #iso_ts_10004_2010 ..........
لینک کانال سیستم مدیریت کیفیت 👇 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️

🔴مهلت ثبت نام تا 20 آبان
🔴تاریخ برگزاری از 22 آبان ماه
@Arash_Nasiri
امروز آخرین فرصت ثبت نام هست

خبرنامه سازمان AIAG در ارتباط با ويرايش جديد IATF 16949 و تغييرات اعمال شده در اين استاندارد

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

ماتريس ارتباط بين عناصر #ISO_TS و #IATF_16949 🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

💦🌷امروزبرایتان
💦🌷سلامتی،سربلندی
💦🌷عاقبت بخیری

💦🌷وسایه خشنودى خدارا
💦🌷ازیگانه معبودم می طلبم

💦🌷روزتان پراز موفقیت و پیروزی @QMSQMS

استخدام
به ۲ نفر کارشناس مهندسی صنایع جهت فعالیت در واحد تضمین کیفیت یک شرکت تجهیزات پزشکی معتبر نیازمندیم.
ایمیل جهت ارسال رزومه: rep_teda@yahoo.com
تلفن؛ ۰۲۱۷۷۶۲۷۸۶۲داخلی ۲۰۲

✅مهمترین موانع پیاده سازی EFQM
بر اساس نتایج پژوهشهای انجام گرفته فرهنگ، روابط و رفتار سازمانی و در دسترس بودن منابع لازم نقش مهمی در اثربخشی اجرای مدلهای تعالی سازمانی دارند.
از جمله مهمترین موانعی که در زمینه استقرار و اجرای مدل تعالی سازمانی وجود دارند می توان به موارد زیر اشاره نمود:
◀️ضعف در عملکرد مدیریت ارشد و رده بالا

◀️ضعف در مشارکت و ارتباطات درون سازمانی

◀️کمبود خلاقیت و نوآوری در سازمان

◀️عدم بسترسازی مناسب و ایجاد ثبات در فرآیند بهبود

◀️تخصیص نامناسب منابع

◀️مشکلات ناشی از عوامل محیطی

با ما همراه باشید 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

در ادامه مطالب قبلی در مورد تولید ناب🔽🔽🔽

راهکارهای توليد ناب در ارتباط با تامين
1 – رده بندی تامين کنندگان
2 – همکاری تامين کننده در طراحی محصول
3 – توجه به فاصله جغرافيايی در انتخاب تامين کننده
4 – سفارش دهی در بچ های کوچک وتحويل مکرر کالا توسط تامين کننده موقع نياز
5 – شفافيت اطلاعاتی بين شرکت و تامين کننده
6 – همکاری جهت کاهش هزينه های تامين کننده و در نتيجه کاهش قيمت ها
7 – تسهيل وتسريع حمل و نقل
8 – تسهيل عمليات خريد و سفارش دهی
9 – رابطه بلندمدت با تامين کننده
10 – وجود انجمن های تامين کنندگان ( برای هر رده )
-11 ارزيابي (گريدبندي) تامين كنندگان و بازرسي كالاهاي هرتامين كننده بر اساس گريد
-12 کی رتسو
🌍 کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐راهکارهای توليد ناب در ساخت محصو ل
https://telegram.me/QMSQMS
🔷(Flexible Resources) منابع منعطف
🔷(Cellular Manufacturing) ساخت سلولی
🔷(Quick Setup) آماده سازی سريع
🔷Quality at the source
🔷(TPM) نگهداری و تعميرات بهره ور فراگير
🔷(Level Scheduling) زمان بندی هموار
🔷(Visual Control) کنترل ديداری
🔷(Kanban) کانبان
🔷(Small_Lot Production) بچ های توليدي کوچک

روشهاي تامين كيفيت
-1 بازرسي
جداسازي قطعات و محصول خوب از بد
-2 كنترل كيفيت
بازرسي
تأكيد بر اقتصادي بودن بازرسي
تلاش جهت شناسايي و رفع علت مشكلات و خرابي ها تعريف كيفيت در دو روش فوق :
تطابق با مشخصات ( و استاندارد )
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐تضمين كيفيت
هدف : تمام فعاليت هاي مؤثر بر كيفيت ، بدرستي انجام شوند
تعريف كيفيت : رضايت مشتري
شامل كنترل كيفيت تداركات صحيح طراحي ( محصول و روش ساخت ) كيفي ماشين آلات و تجهيزات مناسب خدمات پس از فروش
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐مديريت كيفيت
تعريف كيفيت : رضايت مشتري + رضايت كاركنان + رضايت تأمين كننده +رضايت سازمان
شامل : تضمين كيفيت

مشتري مداري (تمركز بر مشتري)
مشاركت كاركنان (آموزش ، نظام پيشنهادها ، ...
منافع متقابل در ارتباط با تأمين كنندگان استقرار سيستم سنجش عملكرد بهبود مستمر نگرش فرآيندي ( كاركنان مشتري يكديگرند نه رقيب و حريف ! ) مشاركت و تعهد مديريت
( TQM ) مديريت كيفيت جامع
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w