سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری – Telegram
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
5.53K subscribers
5.34K photos
109 videos
2.12K files
6.12K links
🔷 مشاوره و آموزش استانداردهای مدیریتی ISO
🔷دوره های آموزشی باگواهینامه بین المللی
🔷اخذگواهینامه ایزو
📱09127190766
🌐www.qmsdp.com

ارتباط با ما:https://zil.ink/ArashNasiri
@Arash_Nasiri
ثبت شامد:shamadcode1-1-749-61
تاسیس کانال: 94/8/20
Download Telegram
10 راهکار برای کار تیمی
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
#تولید_ناب
#comfar #Risk #COQ #مهندسی_ارزش #روش_اجرایی #دستورالعمل #چک_لیست_17025 #Apqp #ESR8601 #6sigma #iso_10015 #iso_ts_10004_2010 ..........
لینک کانال سیستم مدیریت کیفیت 👇 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️
🔴مهلت ثبت نام تا 20 آبان
🔴تاریخ برگزاری از 22 آبان ماه
@Arash_Nasiri
امروز آخرین فرصت ثبت نام هست
ISO_final.pdf
908.2 KB
خبرنامه سازمان AIAG در ارتباط با ويرايش جديد IATF 16949 و تغييرات اعمال شده در اين استاندارد

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
ISO_TS and IATF Correlation Matrix..pdf
1.1 MB
ماتريس ارتباط بين عناصر #ISO_TS و #IATF_16949 🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
💦🌷امروزبرایتان
💦🌷سلامتی،سربلندی
💦🌷عاقبت بخیری

💦🌷وسایه خشنودى خدارا
💦🌷ازیگانه معبودم می طلبم

💦🌷روزتان پراز موفقیت و پیروزی @QMSQMS
استخدام
به ۲ نفر کارشناس مهندسی صنایع جهت فعالیت در واحد تضمین کیفیت یک شرکت تجهیزات پزشکی معتبر نیازمندیم.
ایمیل جهت ارسال رزومه: rep_teda@yahoo.com
تلفن؛ ۰۲۱۷۷۶۲۷۸۶۲داخلی ۲۰۲
مهمترین موانع پیاده سازی EFQM
بر اساس نتایج پژوهشهای انجام گرفته فرهنگ، روابط و رفتار سازمانی و در دسترس بودن منابع لازم نقش مهمی در اثربخشی اجرای مدلهای تعالی سازمانی دارند.
از جمله مهمترین موانعی که در زمینه استقرار و اجرای مدل تعالی سازمانی وجود دارند می توان به موارد زیر اشاره نمود:
◀️ضعف در عملکرد مدیریت ارشد و رده بالا

◀️ضعف در مشارکت و ارتباطات درون سازمانی

◀️کمبود خلاقیت و نوآوری در سازمان

◀️عدم بسترسازی مناسب و ایجاد ثبات در فرآیند بهبود

◀️تخصیص نامناسب منابع

◀️مشکلات ناشی از عوامل محیطی

با ما همراه باشید 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
راهکارهای توليد ناب در ارتباط با تامين
1 – رده بندی تامين کنندگان
2 – همکاری تامين کننده در طراحی محصول
3 – توجه به فاصله جغرافيايی در انتخاب تامين کننده
4 – سفارش دهی در بچ های کوچک وتحويل مکرر کالا توسط تامين کننده موقع نياز
5 – شفافيت اطلاعاتی بين شرکت و تامين کننده
6 – همکاری جهت کاهش هزينه های تامين کننده و در نتيجه کاهش قيمت ها
7 – تسهيل وتسريع حمل و نقل
8 – تسهيل عمليات خريد و سفارش دهی
9 – رابطه بلندمدت با تامين کننده
10 – وجود انجمن های تامين کنندگان ( برای هر رده )
-11 ارزيابي (گريدبندي) تامين كنندگان و بازرسي كالاهاي هرتامين كننده بر اساس گريد
-12 کی رتسو
🌍 کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐راهکارهای توليد ناب در ساخت محصو ل
https://telegram.me/QMSQMS
🔷(Flexible Resources) منابع منعطف
🔷(Cellular Manufacturing) ساخت سلولی
🔷(Quick Setup) آماده سازی سريع
🔷Quality at the source
🔷(TPM) نگهداری و تعميرات بهره ور فراگير
🔷(Level Scheduling) زمان بندی هموار
🔷(Visual Control) کنترل ديداری
🔷(Kanban) کانبان
🔷(Small_Lot Production) بچ های توليدي کوچک
روشهاي تامين كيفيت
-1 بازرسي
جداسازي قطعات و محصول خوب از بد
-2 كنترل كيفيت
بازرسي
تأكيد بر اقتصادي بودن بازرسي
تلاش جهت شناسايي و رفع علت مشكلات و خرابي ها تعريف كيفيت در دو روش فوق :
تطابق با مشخصات ( و استاندارد )
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐تضمين كيفيت
هدف : تمام فعاليت هاي مؤثر بر كيفيت ، بدرستي انجام شوند
تعريف كيفيت : رضايت مشتري
شامل كنترل كيفيت تداركات صحيح طراحي ( محصول و روش ساخت ) كيفي ماشين آلات و تجهيزات مناسب خدمات پس از فروش
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐مديريت كيفيت
تعريف كيفيت : رضايت مشتري + رضايت كاركنان + رضايت تأمين كننده +رضايت سازمان
شامل : تضمين كيفيت

مشتري مداري (تمركز بر مشتري)
مشاركت كاركنان (آموزش ، نظام پيشنهادها ، ...
منافع متقابل در ارتباط با تأمين كنندگان استقرار سيستم سنجش عملكرد بهبود مستمر نگرش فرآيندي ( كاركنان مشتري يكديگرند نه رقيب و حريف ! ) مشاركت و تعهد مديريت
( TQM ) مديريت كيفيت جامع
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Total productive maintenance
برخي اصول :
1 – آموزش اپراتورها براي بازرسي ، نگهداري و تعميرات ماشين
2 – طراحي ماشين آلات با هدف سادگي نت
3 – برنامه ريزي و كنترل نت
4 - طراحي ماشين آلات با هدف سادگي كار با آنها
5 – طراحي محصولات با هدف سادگي عمليات توليد
⭕️اصول تفكر ناب
(value) 1 – تعيين ارزش محصول ازديدگاه مشتري
(value stream) 2 – شناسايي جريان ارزش محصول
جريان ارزش = كليه اعمال ضروري براي :
ارائه يك محصول جديد ( از ايده تا ورود به بازار)
مديريت اطلاعات ( از سفارش گيري تا تحويل محصول)
تبديل فيزيكي ( از مواد اوليه تا محصول نهايي)
(flow) 3 – ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش
موانع ايجاد حركت : تفكر دسته و صف + تفكر بخشي نگر(فانكشن نگر)
(pull) 4 – ايجاد امكان كشش در زنجيره
ساخت آن چيزي كه مشتري نياز دارد و سفارش مي دهد
(perfection) 5 – تعقيب كمال
شفافيت + بهبود مستمر
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Productivity management.pdf
1.5 MB
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
جزوه آموزشی مدیریت بهره وری
#مدیریت_بهره وری
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
ISO 9001-2015.pdf
2.1 MB
👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
ایزو 9001:2015
#ISO_9001_2015


کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول »
@QMSQMS
◀️ تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول » به نوع نگاه ما به کیفیت از دیدگاه کل شرکت و محصول مربوط می شود.

◀️استانداردهای محصول معمولا حداقل مشخصه های فنی لازم برای کیفیت محصول را بیان می کنند. اما استانداردهای تضمین کیفیت حداقل الزامات کیفی لازم در همه ابعاد شرکت و فرایندهای آن را نشان می دهند.

◀️برای مثال استاندارد محصول مشخص می کند که محصول ما از نظر استحکام، دوام، ابعاد، اندازه و غیره باید چه مشخصاتی را داشته باشد تا حداقل کیفیت قابل قبول را داشته باشد. اما استاندارد تضمین کیفیت هیچ گونه مشخصات خاصی را برای محصول بیان نمی کند، بلکه فقط تاکید می کند که عوامل تاثیرگذار بر کیفیت باید از طریق فرآیندهای مختلف مثل تولید ، طراحی و خرید کنترل شوند.

🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QMSQMS