👈🍀 با لمس یا کلیک روی موضوعات زیر مطالب مربوط به آن ها را مشاهده کنید...
👈(جستجوی سریعتر مطالب قبلی در کانال)
#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#دانش
#مدیریت_دانش
#ISO_10002_2014
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش
#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه
#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#مهندسی_معکوس
#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ممیزی
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S #ISO_45001 #EFQM #FMEA #APQP #ISO9001_2015 #عدم_قطعیت #دقت_و_خطا_در_اندازه_گیری #انواع_استراتژي #ISO_TS_16949 #BCS #BCS_EFQM #Kaizan #5S #QC #SPC #SPC_وصفی
👈(جستجوی سریعتر مطالب قبلی در کانال)
#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#دانش
#مدیریت_دانش
#ISO_10002_2014
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش
#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه
#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#مهندسی_معکوس
#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ممیزی
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S #ISO_45001 #EFQM #FMEA #APQP #ISO9001_2015 #عدم_قطعیت #دقت_و_خطا_در_اندازه_گیری #انواع_استراتژي #ISO_TS_16949 #BCS #BCS_EFQM #Kaizan #5S #QC #SPC #SPC_وصفی
#تولید_ناب
#comfar #Risk #COQ #مهندسی_ارزش #روش_اجرایی #دستورالعمل #چک_لیست_17025 #Apqp #ESR8601 #6sigma #iso_10015 #iso_ts_10004_2010 ..........
لینک کانال سیستم مدیریت کیفیت 👇 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️
#comfar #Risk #COQ #مهندسی_ارزش #روش_اجرایی #دستورالعمل #چک_لیست_17025 #Apqp #ESR8601 #6sigma #iso_10015 #iso_ts_10004_2010 ..........
لینک کانال سیستم مدیریت کیفیت 👇 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
ISO_final.pdf
908.2 KB
خبرنامه سازمان AIAG در ارتباط با ويرايش جديد IATF 16949 و تغييرات اعمال شده در اين استاندارد
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
💦🌷امروزبرایتان
💦🌷سلامتی،سربلندی
💦🌷عاقبت بخیری
💦🌷وسایه خشنودى خدارا
💦🌷ازیگانه معبودم می طلبم
💦🌷روزتان پراز موفقیت و پیروزی @QMSQMS
💦🌷سلامتی،سربلندی
💦🌷عاقبت بخیری
💦🌷وسایه خشنودى خدارا
💦🌷ازیگانه معبودم می طلبم
💦🌷روزتان پراز موفقیت و پیروزی @QMSQMS
استخدام
به ۲ نفر کارشناس مهندسی صنایع جهت فعالیت در واحد تضمین کیفیت یک شرکت تجهیزات پزشکی معتبر نیازمندیم.
ایمیل جهت ارسال رزومه: rep_teda@yahoo.com
تلفن؛ ۰۲۱۷۷۶۲۷۸۶۲داخلی ۲۰۲
به ۲ نفر کارشناس مهندسی صنایع جهت فعالیت در واحد تضمین کیفیت یک شرکت تجهیزات پزشکی معتبر نیازمندیم.
ایمیل جهت ارسال رزومه: rep_teda@yahoo.com
تلفن؛ ۰۲۱۷۷۶۲۷۸۶۲داخلی ۲۰۲
✅مهمترین موانع پیاده سازی EFQM
بر اساس نتایج پژوهشهای انجام گرفته فرهنگ، روابط و رفتار سازمانی و در دسترس بودن منابع لازم نقش مهمی در اثربخشی اجرای مدلهای تعالی سازمانی دارند.
از جمله مهمترین موانعی که در زمینه استقرار و اجرای مدل تعالی سازمانی وجود دارند می توان به موارد زیر اشاره نمود:
◀️ضعف در عملکرد مدیریت ارشد و رده بالا
◀️ضعف در مشارکت و ارتباطات درون سازمانی
◀️کمبود خلاقیت و نوآوری در سازمان
◀️عدم بسترسازی مناسب و ایجاد ثبات در فرآیند بهبود
◀️تخصیص نامناسب منابع
◀️مشکلات ناشی از عوامل محیطی
با ما همراه باشید 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
بر اساس نتایج پژوهشهای انجام گرفته فرهنگ، روابط و رفتار سازمانی و در دسترس بودن منابع لازم نقش مهمی در اثربخشی اجرای مدلهای تعالی سازمانی دارند.
از جمله مهمترین موانعی که در زمینه استقرار و اجرای مدل تعالی سازمانی وجود دارند می توان به موارد زیر اشاره نمود:
◀️ضعف در عملکرد مدیریت ارشد و رده بالا
◀️ضعف در مشارکت و ارتباطات درون سازمانی
◀️کمبود خلاقیت و نوآوری در سازمان
◀️عدم بسترسازی مناسب و ایجاد ثبات در فرآیند بهبود
◀️تخصیص نامناسب منابع
◀️مشکلات ناشی از عوامل محیطی
با ما همراه باشید 👇👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
هدف گذاری در توليد ناب 🔴هدف گذاری در توليد انبوه : به اندازه کافی خوب بودن 🔴هدف گذاری در توليد ناب : رسيدن به کمال در توليد 🔴برخی اهداف توليد ناب : 1 – موجودی صفر 2 – ضايعات صفر -3 زمان آماده سازی صفر 4 – حمل و نقل صفر 5 – از کارافتادگی ماشين آلات صفر 6…
در ادامه مطالب قبلی در مورد تولید ناب🔽🔽🔽
راهکارهای توليد ناب در ارتباط با تامين
1 – رده بندی تامين کنندگان
2 – همکاری تامين کننده در طراحی محصول
3 – توجه به فاصله جغرافيايی در انتخاب تامين کننده
4 – سفارش دهی در بچ های کوچک وتحويل مکرر کالا توسط تامين کننده موقع نياز
5 – شفافيت اطلاعاتی بين شرکت و تامين کننده
6 – همکاری جهت کاهش هزينه های تامين کننده و در نتيجه کاهش قيمت ها
7 – تسهيل وتسريع حمل و نقل
8 – تسهيل عمليات خريد و سفارش دهی
9 – رابطه بلندمدت با تامين کننده
10 – وجود انجمن های تامين کنندگان ( برای هر رده )
-11 ارزيابي (گريدبندي) تامين كنندگان و بازرسي كالاهاي هرتامين كننده بر اساس گريد
-12 کی رتسو
🌍 کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
1 – رده بندی تامين کنندگان
2 – همکاری تامين کننده در طراحی محصول
3 – توجه به فاصله جغرافيايی در انتخاب تامين کننده
4 – سفارش دهی در بچ های کوچک وتحويل مکرر کالا توسط تامين کننده موقع نياز
5 – شفافيت اطلاعاتی بين شرکت و تامين کننده
6 – همکاری جهت کاهش هزينه های تامين کننده و در نتيجه کاهش قيمت ها
7 – تسهيل وتسريع حمل و نقل
8 – تسهيل عمليات خريد و سفارش دهی
9 – رابطه بلندمدت با تامين کننده
10 – وجود انجمن های تامين کنندگان ( برای هر رده )
-11 ارزيابي (گريدبندي) تامين كنندگان و بازرسي كالاهاي هرتامين كننده بر اساس گريد
-12 کی رتسو
🌍 کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐راهکارهای توليد ناب در ساخت محصو ل
https://telegram.me/QMSQMS
🔷(Flexible Resources) منابع منعطف
🔷(Cellular Manufacturing) ساخت سلولی
🔷(Quick Setup) آماده سازی سريع
🔷Quality at the source
🔷(TPM) نگهداری و تعميرات بهره ور فراگير
🔷(Level Scheduling) زمان بندی هموار
🔷(Visual Control) کنترل ديداری
🔷(Kanban) کانبان
🔷(Small_Lot Production) بچ های توليدي کوچک
https://telegram.me/QMSQMS
🔷(Flexible Resources) منابع منعطف
🔷(Cellular Manufacturing) ساخت سلولی
🔷(Quick Setup) آماده سازی سريع
🔷Quality at the source
🔷(TPM) نگهداری و تعميرات بهره ور فراگير
🔷(Level Scheduling) زمان بندی هموار
🔷(Visual Control) کنترل ديداری
🔷(Kanban) کانبان
🔷(Small_Lot Production) بچ های توليدي کوچک
روشهاي تامين كيفيت
-1 بازرسي
جداسازي قطعات و محصول خوب از بد
-2 كنترل كيفيت
بازرسي
تأكيد بر اقتصادي بودن بازرسي
تلاش جهت شناسايي و رفع علت مشكلات و خرابي ها تعريف كيفيت در دو روش فوق :
تطابق با مشخصات ( و استاندارد )
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
-1 بازرسي
جداسازي قطعات و محصول خوب از بد
-2 كنترل كيفيت
بازرسي
تأكيد بر اقتصادي بودن بازرسي
تلاش جهت شناسايي و رفع علت مشكلات و خرابي ها تعريف كيفيت در دو روش فوق :
تطابق با مشخصات ( و استاندارد )
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐تضمين كيفيت
هدف : تمام فعاليت هاي مؤثر بر كيفيت ، بدرستي انجام شوند
تعريف كيفيت : رضايت مشتري
شامل كنترل كيفيت تداركات صحيح طراحي ( محصول و روش ساخت ) كيفي ماشين آلات و تجهيزات مناسب خدمات پس از فروش
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
هدف : تمام فعاليت هاي مؤثر بر كيفيت ، بدرستي انجام شوند
تعريف كيفيت : رضايت مشتري
شامل كنترل كيفيت تداركات صحيح طراحي ( محصول و روش ساخت ) كيفي ماشين آلات و تجهيزات مناسب خدمات پس از فروش
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌐مديريت كيفيت
تعريف كيفيت : رضايت مشتري + رضايت كاركنان + رضايت تأمين كننده +رضايت سازمان
شامل : تضمين كيفيت
مشتري مداري (تمركز بر مشتري)
مشاركت كاركنان (آموزش ، نظام پيشنهادها ، ...
منافع متقابل در ارتباط با تأمين كنندگان استقرار سيستم سنجش عملكرد بهبود مستمر نگرش فرآيندي ( كاركنان مشتري يكديگرند نه رقيب و حريف ! ) مشاركت و تعهد مديريت
( TQM ) مديريت كيفيت جامع
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
تعريف كيفيت : رضايت مشتري + رضايت كاركنان + رضايت تأمين كننده +رضايت سازمان
شامل : تضمين كيفيت
مشتري مداري (تمركز بر مشتري)
مشاركت كاركنان (آموزش ، نظام پيشنهادها ، ...
منافع متقابل در ارتباط با تأمين كنندگان استقرار سيستم سنجش عملكرد بهبود مستمر نگرش فرآيندي ( كاركنان مشتري يكديگرند نه رقيب و حريف ! ) مشاركت و تعهد مديريت
( TQM ) مديريت كيفيت جامع
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Total productive maintenance
برخي اصول :
1 – آموزش اپراتورها براي بازرسي ، نگهداري و تعميرات ماشين
2 – طراحي ماشين آلات با هدف سادگي نت
3 – برنامه ريزي و كنترل نت
4 - طراحي ماشين آلات با هدف سادگي كار با آنها
5 – طراحي محصولات با هدف سادگي عمليات توليد
برخي اصول :
1 – آموزش اپراتورها براي بازرسي ، نگهداري و تعميرات ماشين
2 – طراحي ماشين آلات با هدف سادگي نت
3 – برنامه ريزي و كنترل نت
4 - طراحي ماشين آلات با هدف سادگي كار با آنها
5 – طراحي محصولات با هدف سادگي عمليات توليد
⭕️اصول تفكر ناب
(value) 1 – تعيين ارزش محصول ازديدگاه مشتري
(value stream) 2 – شناسايي جريان ارزش محصول
جريان ارزش = كليه اعمال ضروري براي :
ارائه يك محصول جديد ( از ايده تا ورود به بازار)
مديريت اطلاعات ( از سفارش گيري تا تحويل محصول)
تبديل فيزيكي ( از مواد اوليه تا محصول نهايي)
(flow) 3 – ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش
موانع ايجاد حركت : تفكر دسته و صف + تفكر بخشي نگر(فانكشن نگر)
(pull) 4 – ايجاد امكان كشش در زنجيره
ساخت آن چيزي كه مشتري نياز دارد و سفارش مي دهد
(perfection) 5 – تعقيب كمال
شفافيت + بهبود مستمر
(value) 1 – تعيين ارزش محصول ازديدگاه مشتري
(value stream) 2 – شناسايي جريان ارزش محصول
جريان ارزش = كليه اعمال ضروري براي :
ارائه يك محصول جديد ( از ايده تا ورود به بازار)
مديريت اطلاعات ( از سفارش گيري تا تحويل محصول)
تبديل فيزيكي ( از مواد اوليه تا محصول نهايي)
(flow) 3 – ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش
موانع ايجاد حركت : تفكر دسته و صف + تفكر بخشي نگر(فانكشن نگر)
(pull) 4 – ايجاد امكان كشش در زنجيره
ساخت آن چيزي كه مشتري نياز دارد و سفارش مي دهد
(perfection) 5 – تعقيب كمال
شفافيت + بهبود مستمر
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Productivity management.pdf
1.5 MB
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
جزوه آموزشی مدیریت بهره وری
#مدیریت_بهره وری
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
جزوه آموزشی مدیریت بهره وری
#مدیریت_بهره وری
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
ISO 9001-2015.pdf
2.1 MB
👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
ایزو 9001:2015
#ISO_9001_2015
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📚عنوان فایل :
ایزو 9001:2015
#ISO_9001_2015
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
⏬⏫تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول »
@QMSQMS
◀️ تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول » به نوع نگاه ما به کیفیت از دیدگاه کل شرکت و محصول مربوط می شود.
◀️استانداردهای محصول معمولا حداقل مشخصه های فنی لازم برای کیفیت محصول را بیان می کنند. اما استانداردهای تضمین کیفیت حداقل الزامات کیفی لازم در همه ابعاد شرکت و فرایندهای آن را نشان می دهند.
◀️برای مثال استاندارد محصول مشخص می کند که محصول ما از نظر استحکام، دوام، ابعاد، اندازه و غیره باید چه مشخصاتی را داشته باشد تا حداقل کیفیت قابل قبول را داشته باشد. اما استاندارد تضمین کیفیت هیچ گونه مشخصات خاصی را برای محصول بیان نمی کند، بلکه فقط تاکید می کند که عوامل تاثیرگذار بر کیفیت باید از طریق فرآیندهای مختلف مثل تولید ، طراحی و خرید کنترل شوند.
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QMSQMS
@QMSQMS
◀️ تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول » به نوع نگاه ما به کیفیت از دیدگاه کل شرکت و محصول مربوط می شود.
◀️استانداردهای محصول معمولا حداقل مشخصه های فنی لازم برای کیفیت محصول را بیان می کنند. اما استانداردهای تضمین کیفیت حداقل الزامات کیفی لازم در همه ابعاد شرکت و فرایندهای آن را نشان می دهند.
◀️برای مثال استاندارد محصول مشخص می کند که محصول ما از نظر استحکام، دوام، ابعاد، اندازه و غیره باید چه مشخصاتی را داشته باشد تا حداقل کیفیت قابل قبول را داشته باشد. اما استاندارد تضمین کیفیت هیچ گونه مشخصات خاصی را برای محصول بیان نمی کند، بلکه فقط تاکید می کند که عوامل تاثیرگذار بر کیفیت باید از طریق فرآیندهای مختلف مثل تولید ، طراحی و خرید کنترل شوند.
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QMSQMS