راهکارهای توليد ناب در ارتباط با تامين
1 – رده بندی تامين کنندگان
2 – همکاری تامين کننده در طراحی محصول
3 – توجه به فاصله جغرافيايی در انتخاب تامين کننده
4 – سفارش دهی در بچ های کوچک وتحويل مکرر کالا توسط تامين کننده موقع نياز
5 – شفافيت اطلاعاتی بين شرکت و تامين کننده
6 – همکاری جهت کاهش هزينه های تامين کننده و در نتيجه کاهش قيمت ها
7 – تسهيل وتسريع حمل و نقل
8 – تسهيل عمليات خريد و سفارش دهی
9 – رابطه بلندمدت با تامين کننده
10 – وجود انجمن های تامين کنندگان ( برای هر رده )
-11 ارزيابي (گريدبندي) تامين كنندگان و بازرسي كالاهاي هرتامين كننده بر اساس گريد
-12 کی رتسو
🌍 کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐راهکارهای توليد ناب در ساخت محصو ل
https://telegram.me/QMSQMS
🔷(Flexible Resources) منابع منعطف
🔷(Cellular Manufacturing) ساخت سلولی
🔷(Quick Setup) آماده سازی سريع
🔷Quality at the source
🔷(TPM) نگهداری و تعميرات بهره ور فراگير
🔷(Level Scheduling) زمان بندی هموار
🔷(Visual Control) کنترل ديداری
🔷(Kanban) کانبان
🔷(Small_Lot Production) بچ های توليدي کوچک

روشهاي تامين كيفيت
-1 بازرسي
جداسازي قطعات و محصول خوب از بد
-2 كنترل كيفيت
بازرسي
تأكيد بر اقتصادي بودن بازرسي
تلاش جهت شناسايي و رفع علت مشكلات و خرابي ها تعريف كيفيت در دو روش فوق :
تطابق با مشخصات ( و استاندارد )
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐تضمين كيفيت
هدف : تمام فعاليت هاي مؤثر بر كيفيت ، بدرستي انجام شوند
تعريف كيفيت : رضايت مشتري
شامل كنترل كيفيت تداركات صحيح طراحي ( محصول و روش ساخت ) كيفي ماشين آلات و تجهيزات مناسب خدمات پس از فروش
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐مديريت كيفيت
تعريف كيفيت : رضايت مشتري + رضايت كاركنان + رضايت تأمين كننده +رضايت سازمان
شامل : تضمين كيفيت

مشتري مداري (تمركز بر مشتري)
مشاركت كاركنان (آموزش ، نظام پيشنهادها ، ...
منافع متقابل در ارتباط با تأمين كنندگان استقرار سيستم سنجش عملكرد بهبود مستمر نگرش فرآيندي ( كاركنان مشتري يكديگرند نه رقيب و حريف ! ) مشاركت و تعهد مديريت
( TQM ) مديريت كيفيت جامع
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

Total productive maintenance
برخي اصول :
1 – آموزش اپراتورها براي بازرسي ، نگهداري و تعميرات ماشين
2 – طراحي ماشين آلات با هدف سادگي نت
3 – برنامه ريزي و كنترل نت
4 - طراحي ماشين آلات با هدف سادگي كار با آنها
5 – طراحي محصولات با هدف سادگي عمليات توليد

⭕️اصول تفكر ناب
(value) 1 – تعيين ارزش محصول ازديدگاه مشتري
(value stream) 2 – شناسايي جريان ارزش محصول
جريان ارزش = كليه اعمال ضروري براي :
ارائه يك محصول جديد ( از ايده تا ورود به بازار)
مديريت اطلاعات ( از سفارش گيري تا تحويل محصول)
تبديل فيزيكي ( از مواد اوليه تا محصول نهايي)
(flow) 3 – ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش
موانع ايجاد حركت : تفكر دسته و صف + تفكر بخشي نگر(فانكشن نگر)
(pull) 4 – ايجاد امكان كشش در زنجيره
ساخت آن چيزي كه مشتري نياز دارد و سفارش مي دهد
(perfection) 5 – تعقيب كمال
شفافيت + بهبود مستمر

🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
جزوه آموزشی مدیریت بهره وری
#مدیریت_بهره وری
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
ایزو 9001:2015
#ISO_9001_2015

➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

⏬⏫تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول »
@QMSQMS
◀️ تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول » به نوع نگاه ما به کیفیت از دیدگاه کل شرکت و محصول مربوط می شود.

◀️استانداردهای محصول معمولا حداقل مشخصه های فنی لازم برای کیفیت محصول را بیان می کنند. اما استانداردهای تضمین کیفیت حداقل الزامات کیفی لازم در همه ابعاد شرکت و فرایندهای آن را نشان می دهند.

◀️برای مثال استاندارد محصول مشخص می کند که محصول ما از نظر استحکام، دوام، ابعاد، اندازه و غیره باید چه مشخصاتی را داشته باشد تا حداقل کیفیت قابل قبول را داشته باشد. اما استاندارد تضمین کیفیت هیچ گونه مشخصات خاصی را برای محصول بیان نمی کند، بلکه فقط تاکید می کند که عوامل تاثیرگذار بر کیفیت باید از طریق فرآیندهای مختلف مثل تولید ، طراحی و خرید کنترل شوند.

🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QMSQMS

🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
جزوه آموزشی پوکا یوکه
#پوکا_یوکه
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
فایل خام زمانسجی(اکسل)
#زمانسنجی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

هر روز صبح که چشم می‌گشایی🌞
یعنی قرار است که باشی ...
یعنی هنوز باید نقشت را در این صحنه شگفت زندگی بازی کنی😇
یعنی هنوز فرصت داری تا زندگی کنی
و هر روزی جدید می‌تواند آغازی جدید باشد …
✨ @QMSQMS

‍ 📍تلاش و شکست یک قهرمان

👈شرافتمندانه‌تر از ترسویی است

👈که از ترسِ شکست،
❌جرأت ریسک برای هیچ کاری را ندارد

👈و فقط شکست دیگران را خبرنگاری می‌کند
👈و در خودش احساس دانش و فضل می‌کند.

کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS