Total productive maintenance
برخي اصول :
1 – آموزش اپراتورها براي بازرسي ، نگهداري و تعميرات ماشين
2 – طراحي ماشين آلات با هدف سادگي نت
3 – برنامه ريزي و كنترل نت
4 - طراحي ماشين آلات با هدف سادگي كار با آنها
5 – طراحي محصولات با هدف سادگي عمليات توليد
برخي اصول :
1 – آموزش اپراتورها براي بازرسي ، نگهداري و تعميرات ماشين
2 – طراحي ماشين آلات با هدف سادگي نت
3 – برنامه ريزي و كنترل نت
4 - طراحي ماشين آلات با هدف سادگي كار با آنها
5 – طراحي محصولات با هدف سادگي عمليات توليد
⭕️اصول تفكر ناب
(value) 1 – تعيين ارزش محصول ازديدگاه مشتري
(value stream) 2 – شناسايي جريان ارزش محصول
جريان ارزش = كليه اعمال ضروري براي :
ارائه يك محصول جديد ( از ايده تا ورود به بازار)
مديريت اطلاعات ( از سفارش گيري تا تحويل محصول)
تبديل فيزيكي ( از مواد اوليه تا محصول نهايي)
(flow) 3 – ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش
موانع ايجاد حركت : تفكر دسته و صف + تفكر بخشي نگر(فانكشن نگر)
(pull) 4 – ايجاد امكان كشش در زنجيره
ساخت آن چيزي كه مشتري نياز دارد و سفارش مي دهد
(perfection) 5 – تعقيب كمال
شفافيت + بهبود مستمر
(value) 1 – تعيين ارزش محصول ازديدگاه مشتري
(value stream) 2 – شناسايي جريان ارزش محصول
جريان ارزش = كليه اعمال ضروري براي :
ارائه يك محصول جديد ( از ايده تا ورود به بازار)
مديريت اطلاعات ( از سفارش گيري تا تحويل محصول)
تبديل فيزيكي ( از مواد اوليه تا محصول نهايي)
(flow) 3 – ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش
موانع ايجاد حركت : تفكر دسته و صف + تفكر بخشي نگر(فانكشن نگر)
(pull) 4 – ايجاد امكان كشش در زنجيره
ساخت آن چيزي كه مشتري نياز دارد و سفارش مي دهد
(perfection) 5 – تعقيب كمال
شفافيت + بهبود مستمر
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Productivity management.pdf
1.5 MB
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
جزوه آموزشی مدیریت بهره وری
#مدیریت_بهره وری
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
جزوه آموزشی مدیریت بهره وری
#مدیریت_بهره وری
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
ISO 9001-2015.pdf
2.1 MB
👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
ایزو 9001:2015
#ISO_9001_2015
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📚عنوان فایل :
ایزو 9001:2015
#ISO_9001_2015
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
⏬⏫تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول »
@QMSQMS
◀️ تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول » به نوع نگاه ما به کیفیت از دیدگاه کل شرکت و محصول مربوط می شود.
◀️استانداردهای محصول معمولا حداقل مشخصه های فنی لازم برای کیفیت محصول را بیان می کنند. اما استانداردهای تضمین کیفیت حداقل الزامات کیفی لازم در همه ابعاد شرکت و فرایندهای آن را نشان می دهند.
◀️برای مثال استاندارد محصول مشخص می کند که محصول ما از نظر استحکام، دوام، ابعاد، اندازه و غیره باید چه مشخصاتی را داشته باشد تا حداقل کیفیت قابل قبول را داشته باشد. اما استاندارد تضمین کیفیت هیچ گونه مشخصات خاصی را برای محصول بیان نمی کند، بلکه فقط تاکید می کند که عوامل تاثیرگذار بر کیفیت باید از طریق فرآیندهای مختلف مثل تولید ، طراحی و خرید کنترل شوند.
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QMSQMS
@QMSQMS
◀️ تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول » به نوع نگاه ما به کیفیت از دیدگاه کل شرکت و محصول مربوط می شود.
◀️استانداردهای محصول معمولا حداقل مشخصه های فنی لازم برای کیفیت محصول را بیان می کنند. اما استانداردهای تضمین کیفیت حداقل الزامات کیفی لازم در همه ابعاد شرکت و فرایندهای آن را نشان می دهند.
◀️برای مثال استاندارد محصول مشخص می کند که محصول ما از نظر استحکام، دوام، ابعاد، اندازه و غیره باید چه مشخصاتی را داشته باشد تا حداقل کیفیت قابل قبول را داشته باشد. اما استاندارد تضمین کیفیت هیچ گونه مشخصات خاصی را برای محصول بیان نمی کند، بلکه فقط تاکید می کند که عوامل تاثیرگذار بر کیفیت باید از طریق فرآیندهای مختلف مثل تولید ، طراحی و خرید کنترل شوند.
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌍 کانال مدیریت کیفیت👇👇 به ما بپیوندید
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
پوکا یوکه.pdf
941.1 KB
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
جزوه آموزشی پوکا یوکه
#پوکا_یوکه
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
جزوه آموزشی پوکا یوکه
#پوکا_یوکه
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
فايل خام زمانسجي.XLS
275.5 KB
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
فایل خام زمانسجی(اکسل)
#زمانسنجی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
فایل خام زمانسجی(اکسل)
#زمانسنجی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
هر روز صبح که چشم میگشایی🌞
یعنی قرار است که باشی ...
یعنی هنوز باید نقشت را در این صحنه شگفت زندگی بازی کنی😇
یعنی هنوز فرصت داری تا زندگی کنی
و هر روزی جدید میتواند آغازی جدید باشد …
✨ @QMSQMS
یعنی قرار است که باشی ...
یعنی هنوز باید نقشت را در این صحنه شگفت زندگی بازی کنی😇
یعنی هنوز فرصت داری تا زندگی کنی
و هر روزی جدید میتواند آغازی جدید باشد …
✨ @QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from اتچ بات
📍تلاش و شکست یک قهرمان
👈شرافتمندانهتر از ترسویی است
👈که از ترسِ شکست،
❌جرأت ریسک برای هیچ کاری را ندارد
👈و فقط شکست دیگران را خبرنگاری میکند
👈و در خودش احساس دانش و فضل میکند.
کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
👈شرافتمندانهتر از ترسویی است
👈که از ترسِ شکست،
❌جرأت ریسک برای هیچ کاری را ندارد
👈و فقط شکست دیگران را خبرنگاری میکند
👈و در خودش احساس دانش و فضل میکند.
کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
Telegram
attach 📎
ISIRI-ISO+50001.pdf
251.8 KB
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
سیستم های مدیریت انرژی
#ISO50001
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
سیستم های مدیریت انرژی
#ISO50001
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🔴#تغییرات_iso9001_2015
🌳 مدیریت ریسک
استاندارد ISO 9001 – 2015 با توجه به اینکه دید پیشگیرانه دارد بر شناسایی خطرات بالقوه برای کیفیت محصول و آنچه باعث نارضایتی مشتری و زیان برای سازمان میشود و تعیین و انجام اقدامات پیشگیرانه به منظور کنترل آنها تأکید دارد. ریسکها باید بهطور همه جانبه شناسایی، تحلیل و کنترل شوند این مسئله در مدیریت طراحی و کنترل تغییرات و کنترل ریسک فرآیندهای برونسپاری شده، طراحی و توسعه محصول و غیره نمود یافته و سازمان باید روشی برای شناسایی و ارزیابی ریسک و کنترل آن داشته باشد و اثر بخشی این روش باید ارزیابی شود.
🌳نگرش فرآیندی در سراسر استاندارد
رویکرد فرآیندی در این استاندارد در بند ۴-۴ توضیح داده شده و بهطور واضح الزامات آن شرح داده شده است و از سازمان خواسته کاملاً عملیاتی شود.
🌳تأکید بر ایجاد ارزش برای مشتری و سازمان
ISO 9001:2015 با توجه به وجود رقابت شدید در بازار کسبوکار و جهانی شدن بازارها به دنبال فراتر رفتن از خواست مشتریان و سود آوری برای آنها و به طبع آن رقابت پذیری و سودآوری سازمان است در دنیای امروز اگر سازمانی به دنبال ارزش آفرینی و استفاده از تمام ظرفیت خود نباشد محکوم به نابودی است
🌳 تغییرات در مستند سازی اطلاعات
اطلاعات در یک سازمان مانند خون در بدن است. استاندارد ISO 9001: 2015 تأکید کمتری بر روی مستندسازی روشهای اجرایی و دستورالعملها نسبت به ISO9001:2008 دارد در مقابل بر مستند کردن اطلاعات حیاتی و کلیدی تأکید دارد.
در ISO9001:2015 ساختار مستندات تغییراتی نسبت به ویرایشهای قبلی استاندارد ISO 9001 دارد برای مثال نظامنامه کیفیت حذف شدگردیده است.
در استاندارد ISO 9001 – 2015 معنای مستندسازی از تنها تدوین یکسری دستورالعمل فراتر رفته و گسترش یافته و تبدیل به ثبت اطلاعات قابل استفاده گردیده است.
در ISO 9001:2015 مدارک و سوابق جا بجا شدهاند یعنی ارزش مستند سازی و استفاده مناسب از سوابق و دانش سازمانی به شدت افزایش یافته است.
🌳توجه به مفهوم سازمان و محیط سازمانی
ویرایش پنجم ایزو ۹۰۰۱ بر ارائه خدمات مناسب به مشتری و service-based بودن سازمانها تأکید داشته و پاسخگویی به نیازها و شرایط کسبوکار توسط سازمان در استاندارد ISO 9001 – 2015 بهطور مشخصی الزام گردیده است .
🌳برونسپاری فعالیتها
با توجه به شرایط کسبوکار در قرن ۲۱ و لزوم انجام تخصصی امور و برونسپاری فعالیتها و فرآیندها استاندارد ISO 9001:2015 بر کنترل و قابلشناسایی و ردیابی بودن این فرآیندها تأکید می نماید.
🌳 رهبری در سازمان
مدیر ارشد در ISO 9001:2015 به رهبر سازمان تغییریافته و تأکید زیادی بر رهبری و همسو کردن اهداف دارد . دیدگاه استراتژیکی از رهبری ارائه مینماید باور در قرن ۲۱ این دیگر سازمانها با مدیریت صرف و کنترل نمیتوانند روی پا بایستند و کارکنان باید از جان دل در خدمت سازمان و ارزشهای باشند.
🌳 حذف نماینده مدیریت
بر اساس چهار ویرایش قبلی استاندارد ایزو ۹۰۰۱ مدیریت ارشد باید یکی از مدیران شرکت را بهعنوان نماینده مدیریت منصوب میکرد. ولی در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ سال ۲۰۱۵ هرچند از مدیر میخواهد مسئولیت نظارت بر سیستم مدیریت مشخص کند اما وی را مجبور نمیکند که شخصی را بهعنوان نماینده مدیریت در امر کیفیت منصوب کند.
🌳 عدم الزام سازمان به تدوین نظامنامه کیفیت
در استاندارد ISO_9001_2015# نیاز به نظامنامه کیفیت بهعنوان یک الزام خواسته نشده اما مانند استاندارد ایزو ۱۴۰۰۱ از سازمان خواسته که دامنه سیستم مدیریت خود و فرآیندها را تعریف کند.
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🌳 مدیریت ریسک
استاندارد ISO 9001 – 2015 با توجه به اینکه دید پیشگیرانه دارد بر شناسایی خطرات بالقوه برای کیفیت محصول و آنچه باعث نارضایتی مشتری و زیان برای سازمان میشود و تعیین و انجام اقدامات پیشگیرانه به منظور کنترل آنها تأکید دارد. ریسکها باید بهطور همه جانبه شناسایی، تحلیل و کنترل شوند این مسئله در مدیریت طراحی و کنترل تغییرات و کنترل ریسک فرآیندهای برونسپاری شده، طراحی و توسعه محصول و غیره نمود یافته و سازمان باید روشی برای شناسایی و ارزیابی ریسک و کنترل آن داشته باشد و اثر بخشی این روش باید ارزیابی شود.
🌳نگرش فرآیندی در سراسر استاندارد
رویکرد فرآیندی در این استاندارد در بند ۴-۴ توضیح داده شده و بهطور واضح الزامات آن شرح داده شده است و از سازمان خواسته کاملاً عملیاتی شود.
🌳تأکید بر ایجاد ارزش برای مشتری و سازمان
ISO 9001:2015 با توجه به وجود رقابت شدید در بازار کسبوکار و جهانی شدن بازارها به دنبال فراتر رفتن از خواست مشتریان و سود آوری برای آنها و به طبع آن رقابت پذیری و سودآوری سازمان است در دنیای امروز اگر سازمانی به دنبال ارزش آفرینی و استفاده از تمام ظرفیت خود نباشد محکوم به نابودی است
🌳 تغییرات در مستند سازی اطلاعات
اطلاعات در یک سازمان مانند خون در بدن است. استاندارد ISO 9001: 2015 تأکید کمتری بر روی مستندسازی روشهای اجرایی و دستورالعملها نسبت به ISO9001:2008 دارد در مقابل بر مستند کردن اطلاعات حیاتی و کلیدی تأکید دارد.
در ISO9001:2015 ساختار مستندات تغییراتی نسبت به ویرایشهای قبلی استاندارد ISO 9001 دارد برای مثال نظامنامه کیفیت حذف شدگردیده است.
در استاندارد ISO 9001 – 2015 معنای مستندسازی از تنها تدوین یکسری دستورالعمل فراتر رفته و گسترش یافته و تبدیل به ثبت اطلاعات قابل استفاده گردیده است.
در ISO 9001:2015 مدارک و سوابق جا بجا شدهاند یعنی ارزش مستند سازی و استفاده مناسب از سوابق و دانش سازمانی به شدت افزایش یافته است.
🌳توجه به مفهوم سازمان و محیط سازمانی
ویرایش پنجم ایزو ۹۰۰۱ بر ارائه خدمات مناسب به مشتری و service-based بودن سازمانها تأکید داشته و پاسخگویی به نیازها و شرایط کسبوکار توسط سازمان در استاندارد ISO 9001 – 2015 بهطور مشخصی الزام گردیده است .
🌳برونسپاری فعالیتها
با توجه به شرایط کسبوکار در قرن ۲۱ و لزوم انجام تخصصی امور و برونسپاری فعالیتها و فرآیندها استاندارد ISO 9001:2015 بر کنترل و قابلشناسایی و ردیابی بودن این فرآیندها تأکید می نماید.
🌳 رهبری در سازمان
مدیر ارشد در ISO 9001:2015 به رهبر سازمان تغییریافته و تأکید زیادی بر رهبری و همسو کردن اهداف دارد . دیدگاه استراتژیکی از رهبری ارائه مینماید باور در قرن ۲۱ این دیگر سازمانها با مدیریت صرف و کنترل نمیتوانند روی پا بایستند و کارکنان باید از جان دل در خدمت سازمان و ارزشهای باشند.
🌳 حذف نماینده مدیریت
بر اساس چهار ویرایش قبلی استاندارد ایزو ۹۰۰۱ مدیریت ارشد باید یکی از مدیران شرکت را بهعنوان نماینده مدیریت منصوب میکرد. ولی در استاندارد ایزو ۹۰۰۱ سال ۲۰۱۵ هرچند از مدیر میخواهد مسئولیت نظارت بر سیستم مدیریت مشخص کند اما وی را مجبور نمیکند که شخصی را بهعنوان نماینده مدیریت در امر کیفیت منصوب کند.
🌳 عدم الزام سازمان به تدوین نظامنامه کیفیت
در استاندارد ISO_9001_2015# نیاز به نظامنامه کیفیت بهعنوان یک الزام خواسته نشده اما مانند استاندارد ایزو ۱۴۰۰۱ از سازمان خواسته که دامنه سیستم مدیریت خود و فرآیندها را تعریف کند.
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS