@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#Risk_Management
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🌍عضویت درکانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS @Arash_Nasiri

دوستاني كه علاقمند به شركت دراين دوره آموزشي ارزشمند مي باشند مي توانند با معرفي اينجانب از تخفيف ويژه بهره مند شوند .لطفا درصورت تمايل در خصوصي پيام دهيد

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🔶 وقتي سیستم ‌های مدیریت شکست می ‌خورند

✅ همواره این پرسش برای مدیران مطرح است که چرا کارمندان کاری را که باید انجام دهند، انجام نمی‌ دهند. در این شرایط بخشی از این مسوولیت متوجه کارمندان است، اما مدیران نیز در برخی موارد باید مورد سرزنش قرار گیرند.

✅ کارمندان می‌ خواهند در کار و حرفه خود موفق شوند. من کسی را نمی‌ شناسم که صبح از خواب برخیزد و بگوید «امروز می‌ خواهم به سر کار بروم و ناموفق باشم». علت کم کاری یا شکست کارمندان، در اغلب موارد سیستم ‌های مدیریتی است که شما پیاده می ‌کنید؛ آنچه امروزه بخشي از مديريت كيفيت است و غالبا هم با به كار گيري نرم افزار هاي پيشرفته مديريت كيفيت شركتهايي همانند شركت پگاه سيستم محقق نمي شود.

✅ باید توجه داشت مدیران نقش مهمی در کمک به کارمندان برای فهم آنچه آنها باید انجام دهند ایفا می‌ کنند. مدیران این کار را با ایجاد سیستم ‌های موثر مدیریت انجام می‌ دهند. آنها با کمک این پنج سیستم مدیریتی به کارمندان خود در این زمینه کمک می‌ کنند.

1⃣ تعیین هدف و مشارکت کارمندان
2⃣ تفویض اختیار
3⃣ برنامه‌ریزی برای بهبود کارآیی و فیدبک
4⃣ آموزش، تعلیم و توسعه
5⃣ تایید کردن و اهمیت دادن به کارمندان

به جمع ما بپیوندید👇👇👇👇👇

https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QMSQMS

@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#HACCP
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : سیستم تولید به موقع
#JIT
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

اهمیت عوامل انگیزش دهنده از نظرمدیر و کارکنان
🌍عضویت درکانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/QMSQMS

برای ثبت نام مشخصات خود را به آیدی زیر ارسال نمایید
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS @Arash_Nasiri

‼️نکات_مدیریتی

⭕️ اولین قدم برای مدیر شدن

چه قبول کنید و چه قبول نکنید، بسیاری از مدیران به طور رسمی آموزش مدیریت ندیده اند و برای انها مدیریت تنها به دیده ها و شنیده های شان ختم می شود. برای بسیاری از شماها مدیریت فقط افزایش شرح وظایفتان است. امروز یک مهندس و متخصص خوب هستید، فردا شما را به عنوان مدیر معرفی می کنند و شما را مسئول یک تیم می کنند. دیروز از شما انتظار داشتند که به حل مشکلات فنی بپردازید فردا از شما انتظار دارند که مدیریت و رهبری کنید. مدیر که می شوید حقوق تان بالا می رود اما مشکلات و بحران های فراوانی به سمت شما سرازیر می شود که شما باید آنها را حل کنید. بنابراین ضروری است که آموزش ببینید و مدام یاد بگیرید.
البته این نوع انتصابات در اغلب کشورهای دنیا مرسوم است با این تفاوت که به آموزش فرد در بحث مدیریت اهمیت ویژه ای می دهند. ولی در ایران اکثر افراد خودشان را مدیر می دانند که سلیقه ای و به صورت سعی و خطا دست به اقدامات بسیاری می زنند و نتایج آنها مشکلات بسیاری بوجود می آورد. اما شما اینطور نباشید بپذیرید که باید مدیریت صحیح و علمی را بیاموزید. بپذیرید که باید از افراد موفق تر، از افراد توانمندتر باید بیاموزید، بنابراین یک یا چند معلم خوب برای خودتان انتخاب کنید و از آنها بیاموزید. بیاموزید تا هر روز موفق تر عمل کنید. و این اولین قدم برای مدیر شدن است.

🌍عضویت درکانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/QMSQMS

🌍عضویت درکانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/QMSQMS

👈🍀 با لمس یا کلیک روی موضوعات زیر مطالب مربوط به آن ها را مشاهده کنید...
👈(جستجوی سریعتر مطالب قبلی در کانال)

#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#دانش
#مدیریت_دانش
#ISO_10002_2014
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش

#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه

#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#مهندسی_معکوس

#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ممیزی
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S #ISO_45001 #EFQM #FMEA #APQP #ISO9001_2015 #عدم_قطعیت #دقت_و_خطا_در_اندازه_گیری #انواع_استراتژي #ISO_TS_16949 #BCS #BCS_EFQM #Kaizan #5S #QC #SPC #SPC_وصفی

#تولید_ناب
#comfar #Risk #COQ #مهندسی_ارزش #روش_اجرایی #دستورالعمل #چک_لیست_17025 #Apqp #ESR8601 #6sigma #iso_10015 #iso_ts_10004_2010 ..........
لینک کانال سیستم مدیریت کیفیت 👇 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️

برای ثبت نام مشخصات خود را به آیدی زیر ارسال نمایید
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS @Arash_Nasiri

💢 هفت ویژگی مدیران ناموفق:

۱- استانداردهای مورد انتظار آنها به طرز چشمگیری بالاست.

۲- همیشه و همیشه حق را به خود می‌دهند!

۳- به هیچ وجه راهکاری ارائه نمی‌دهند و راهنمایی نمی‌کنند.

۴- از ایده‌های جدید استقبال نمی کنند.

۵- ثبات فکری و عملکردی اندکی دارند.

۶- گوش دادن را دوست ندارند؟
.
۷- رئیس شما در برقراری ارتباط، ماهر نیست.


🌍عضویت درکانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/QMSQMS

@QmsQms
#استراتژی
🌟 What strategy is not⁉️

💢 استراتژی، واژه ای که تا به الان کمتر کسی را می توان یافت که آن را نشنیده باشد. در فضاهای تخصصی و کاری هنگام استعمال کردن این واژه تعاریف مختلفی به اذهان مدیران و کارکنان می رسد.استراتژی بعنوان آمال و آرزو،
استراتژی بعنوان یک اقدام، استراتژی بعنوان چشم اندازو…؛

💢استراتژی تعیین می کند چه فعالیت هایی را باید و چه فعالیت هایی را نباید انجام داد.

💢جالب است بدانید در تحقیقی که اخیرا توسط پژوهشگران در داخل کشور صورت پذیرفت نتیجه درخور توجهی بدست آمد؛ از 100 مدیر داخلی کشور سوال پرسیده شد که چگونه استراتژی را می پندارند؟ پس از گرداوری پاسخ های این عزیزان بترتیب امتیاز ( از بیشترین تا کمترین) استراتژی را بدین صورت تعریف کردند:

⭕️تصمیمات حیاتی
⭕️شراکت تجاری
⭕️انعطاف پذیری
⭕️اثربخشی
⭕️جهانی شدن
⭕️مدیریت کیفیت جامع TQM
⭕️کارآیی
⭕️یادگیری
⭕️برون سپاری

💢در صورتیکه تمامی تعاریف بالا اشتباه می باشد؛ چراکه بعنوان مثال شرکت هایی دیده شده اند که کارایی خود را به میزان قابل توجه بالا بردند اما در مسیر نادرست. در واقع آن ها کارا بودند اما استراتژی محور نبودند.

💢 پس استراتژی چیست؟

⭕️یک زنجیره ارزش متفاوت نسبت به رقبا می باشد:
⭕️پیشنهاد ارزشی متمایز برای مشتریان نسبت به رقبا
⭕️تعامل و بده بستان شفاف با محیط و تعیین اینکه چه کارهایی را نباید انجام دهیم
⭕️فعالیت هایی که با یکدیگر متناسب باشند و یکدیگر را تقویت کنند
⭕️تداوم
🌍عضویت درکانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/QMSQMS

@QmsQms
#BCS
🌟كارت امتياز متوازن (BSC) چيست ؟

BSC : Balanced Scorecard

💢 درسال 1990 كاپلان ونورتون درخصوص “ اندازه گيري عملكرد سازمانهاي فردا “ با هدف توسعه يك مدل جديد كه بتواند استاندارد عملكرد را به تصوير بكشد وپتانسيل آن بهتر از داده هاي عملكرد سنتي با شد ، مطالعاتي را انجام دادند كه در نتيجه سيستمي متوازن با چهار وجه (منظر) #مالي ، #مشتري ، #فرايندهاي_كسب_وكار_داخلي و #يادگيري_ورشد بنا نهاده شد كه كارت امتياز متوازن نام گرفت .

💢 ارزيابي متوازن روشي است كه درآن استراتژي سازمان به يك سري شاخصهاي عملكرد قابل اندازه گيري تبديل شده وازطريق اجراي آن ،سيستمي براي سنجش تحقق استراتژي ومديريت استراتژيك ايجاد مي شود.

💢 كارت امتياز متوازن يك سيستم مديريتي است (تنها يك سيستم اندازه گيري نيست ) كه سازمان را قادر مي سازد چشم انداز و استراتژي سازمان را شفاف و آنها را به اقدامات اجرايي تبديل نمايد.

💢 كارت امتياز متوازن يك مجموعه به دقت جمع آوري شده از اندازه هايي است كه از استراتژي سازمان مشتق مي شوند .

💢 كاپلان كاربرد كارت امتياز متوازن را در سه محور زير مي داند :
1⃣ سيستم اندازه گيري
2⃣ سيستم مديريت استراتژيك
3⃣ ابزار ارتباط

🌍عضویت درکانال سیستم مدیریت کیفیت👇👇
https://telegram.me/QMSQMS

@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : سیستم تولید به موقع
#بهره_وری_و_تجزیه_و_تحلیل_آن_در_سازمان_ها
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
مفاهیم بهره وری
اثربخشی
کارایی
نوآوری
بهره وری سبز
بهره وری از دیدگاه سیتمی

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS