مقایسه QA (#تضمین_کیفیت) با QC (#کنترل_کیفیت)
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

✅ مدیریت_دانش

💠 دلایل اساسی عدم موفقیت مدیریت دانش در انواع مؤسسات عبارتند از:

۱- فقدان یادگیری سازمانی، به‌دلیل ارتباطات ضعیف میان کارکنان

۲- عدم موفقیت در به‌ کارگیری مطلوب مدیریت دانش در تمامی فعالیت‌های روزانه

۳- عدم تخصیص زمان مناسب به ‌منظور یادگیری چگونگی بهره‌گیری مطلوب از مدیریت دانش و درک پیچیدگی‌های آن

۴- فقدان آموزش کارکنان

۵- برداشت نادرست کارکنان در زمینه مزایای کَمّی ناشی از مدیریت دانش

منبع: ماهنامه صنعت خودرو
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

✅ بهره وري productivity به معنی راندمان، بازدهي،‌ قدرت توليد و باروري كارآمد . در واقع، استفاده مؤثر از منابع اعم از نيروي كار، سرمايه، زمين، انرژي، مواد، ماشين آلات، ابزار و تجهيزات و اطلاعات در فرآيند توليد كالا و خدمات است. بدين ترتيب بهره وري مبين رابطه بين ستانده ها و داده ها و كارآمدي در بهره گيري از عوامل توليد است. بهره وري يا كارايي يك سيستم توليد وقتي حاصل است كه خارج قسمت ارزش اقتصادي محصولات نهايي يا ستاده هاي آن (Output) در يك زمان معين به هزينه ها و داده هاي آن (Input) اعم از سرمايه،‌ مواد، مزد و استهلاك ماشين آلات، بزرگتر از «يك» باشد. ⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : راهنمایی انتقال
ISO/TS16949:2009به IATF16949:2016
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

جهت كسب اطلاعات بيشتر وثبت نام به لينك زير مراجعه نمايید
http://iso.behamooz.com/

شماره تماس :
09127190766
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QmsQms

تبلیغات موثر در جمع 3600نفر از کارشناسان و مدیران کیفیت کشور
https://telegram.me/QMSQMS

ثبت نام و اطلاعات بیشتر
@Arash_Nasiri
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

اگر تغییر نكنیم ، حذف می شویم .
برای جلوگیری از حذف شدن در بازی زندگی ، باید تغییراتی را در خودمان و زندگی مان به وجود آوریم
کليدهای اين تغيير عبارتند از :
كلید اول: خواستن
كلید دوم: خالی كردن ذهن از تعصب ها
كلید سوم: باور مثبت نسبت به خود
كلید چهارم: عمل کردن
به یاد داشته باشیم كه عظمت زندگی تنها به علم نیست بلکه تلفیقی از علم و عمل است.

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🔀تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول »
@QMSQMS

❇️ تفاوت استانداردهای « تضمین کیفیت » با استانداردهای « کیفیت محصول » به نوع نگاه ما به کیفیت از دیدگاه کل شرکت و محصول مربوط می شود.

❇️استانداردهای محصول معمولا حداقل مشخصه های فنی لازم برای کیفیت محصول را بیان می کنند. اما استانداردهای تضمین کیفیت حداقل الزامات کیفی لازم در همه ابعاد شرکت و فرایندهای آن را نشان می دهند.

❇️برای مثال استاندارد محصول مشخص می کند که محصول ما از نظر استحکام، دوام، ابعاد، اندازه و غیره باید چه مشخصاتی را داشته باشد تا حداقل کیفیت قابل قبول را داشته باشد. اما استاندارد تضمین کیفیت هیچ گونه مشخصات خاصی را برای محصول بیان نمی کند، بلکه فقط تاکید می کند که عوامل تاثیرگذار بر کیفیت باید از طریق فرآیندهای مختلف مثل تولید ، طراحی و
خرید کنترل شوند.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🔳 بر اساس کنترل کیفیت ژاپنی که توسط تسودا ارائه شد در فرآیند تولید بین تغییر در کیفیت و تغییر در کمیت 8 رابطه وجود دارد:

1⃣ افزایش کمیت و بهبود کیفیت

2⃣افزایش کمیت و ثابت ماندن کیفیت

3⃣ ثابت ماندن کمیت و بهبود کیفیت

4⃣افزایش کمیت و کاهش کیفیت

5⃣کاهش کمیت و بهبود کیفیت

6⃣ثابت ماندن کمیت و کاهش کیفیت

7⃣کاهش کمیت و ثابت ماندن کیفیت

8⃣کاهش کمیت و کاهش کیفیت

▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️▫️▪️
در موارد 1و 2و 3 بهره وری افزایش می یابد. در موارد 6و 7و 8 میزان بهره وری کاهش می یابد. اما در دو مورد 4و 5 ممکن است بهره وری افزایش و یا کاهش یابد.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

⚜⚜مزایا و منافع استقرار سیستم مدیریت کیفیت

⚜مزایای درون سازمانی:
❇️بهبود بهره وری

❇️کاهش نرخ ضایعات

❇️تعریف شرح وظایف و مسئولیت کارکنان

❇️بهبود ارتباطات درون سازمانی

❇️بهبود کیفیت محصولات و خدمات

❇️افزایش انگیزه کارکنان

⚜مزایا و منافع برون سازمانی:

❇️دستیابی به بازارهای جدید

❇️توسعه سهم قابل کسب بازار

❇️دستیابی به مزیتهای رقابتی

❇️بهبود تصویر بیرونی سازمان

❇️بهبود ارتباط با مشتریان و
افزایش رضایتمندی آنها

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

www.QMS.vcp.ir
برای ثبت نام فرم ثبت نام را پرکرده به این آدرس ارسال نمایید
QMSacademy1@gmail.com
❄️دوره های رایگان فاقد گواهینامه می باشد
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

قایبل توجه عزیزانی که فرم ثبت نام را پر کرده و ارسال نموده اند لینک ورود به کانال های آموزش دوره های زیر
⭕️ MSA https://news.1rj.ru/str/MSA_QMS
⭕️ SPC https://news.1rj.ru/str/spc_QMS
⭕️ 5S https://news.1rj.ru/str/QMS_5S

🍀ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

ثبت نام و اطلاعات بیشتر
@Arash_Nasiri
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

آموزش و بحث #مدیریت_دانش تو سط مهندس نقیبی

1
سلام وعرض ادب خدمت همراهان گرامی
امشب با بحث مدیریت دانش درخدمت شما هستم . باوجود امکانات اندکی که درتلگرام دراختیارداریم سعی می کنم تا آنجا که ممکن است حق مطلب ادا شود.
@QMSQMS
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

2
🔵استانداردISO9001-2015 دربند 7-1-6 به موضوع مدیریت دانش اشاره می کند. دراین ویرایش دانش بعنوان یکی ازمنابع سازمان معرفی شده است . پیش ازاین درISO9004-2009دربند 6-7-2 به دانش سازمانی بعنوان یکی از منابع سازمان اشاره شده بود.
قبل ازاینکه وارد این بحث شویم لطفا به این نکته مهم توجه کنیم .
استانداردسازمانها را به استقرار واجرای بحث مدیریت دانش ملزم نموده است . توجه کنیم بحث مدیریت دانش وپیاده سازی آن درسازمانها به یک شکل وبا یک الگوی مشخص اجرا نمی شود لذا توصیه اکید این است که بدنبال یک الگوی واحد برای پیاده سازی این الزام استاندارد نباشیم .این این موضوع کلیه الزامات استاندارد را شامل می شود. غالبا مشاهده می شود که سازمانها برای پیاده سازی این الزام صرفا بدنبال یک روش اجرایی هستند . بصراحت عرض کنم این یک اشتباه مهلک است .
@QMSQMS
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

3
🔵اجرای بحث مدیریت دانش درسازمانها باتوجه به ماموریت ، خدمات ویامحصولات تولیدی والبته دانش موجودو موردنیازسازمانی متفاوت است . توجه کنیم که کلیه سازمانهااعم از تولیدی وخدماتی درهرحدواندازه ای که باشند نیاز دارند که مدیریت دانش را داشته باشند . نکته ای که اینجا حائزاهمیت است وباید مورد توجه قرارگیرد این است که سیستم مدیریت دانش کاملا بومی ومختص سازمان طرحریزی واجرا گردد. @QMSQMS
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

4
دانش سازمانی چیست ؟
دانش به مجموعه اطلاعات، راه كارهای عملي مرتبط با آن، نتايج به‌كارگيري آن در تصميمات مختلف، آموزش مرتبط با آن، نگرش افراد در مشاغل و مسئوليت‌هاي مختلف در ارتباط با آن گفته مي‌شود. دانش هر نفر، حتي در موردي خاص، ممكن است با ديگران متفاوت باشد. دانش زيربناي مهارت و تجربه و تخصص هر فرد است.هر سازمان براي دستيابي به اهداف خود، از مجموعه دانشي استفاده مي‌كند كه نزد تك‌تك افراد و در ذهن آنها انباشته شده است. در صورت عدم استفاده از اين دانش‌هامي‌توان شكست سازمان يا بالا بودن هزينه‌هاي ناشي از تكرار برخي فرايندهاي تصميم‌گيري و عدم استفاده مطلوب از سوابق تجربي و تصميم‌گيري‌ها را انتظار داشت. به همين دليل، سازمان‌هاي پيشرو اقدام به جمع‌آوري دانش نهفته نزد پرسنل و گروه‌هاي كاري مي‌كنند كه به آن سرمایه دانش گفته مي‌شود.
@QMSQMS
www.QMS.vcp.ir
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS