❇️ نکات مهندسی و مدیریتی
❇️ برگزاری دوره های مجازی با گواهینامه معتبر
❇️ دانلود فایل های آموزشی
❇️ مشاوره رایگان و اخذ ایزو
🌐عضویت در کانال 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ سیزده نکته ی مدیریتی برای رهبران بزرگ👇

@QmsQms
1- به میدان بیایید!
وقتی افراد تیم شما ببینند شمااهل عملید و شخصا پا به میدان می گذارید، ازشما الهام میگیرند تا بیشتر فعالیت کنند و راه شما را ادامه دهند.
🌀
2- وقت خود را متمرکز کنید!
به قانون 20/80توجه کنید. بیشترین توجه و وقت خود را صرف 20درصد از افرادتان کنید که 80درصد نتایجتان را بوسیله آنها می گیرید.
🌀 @QMSQMS
3- محیط دوست داشتنی بیافرینید!
افرادتان می خواهند از محیط کارلذت ببرند. تلاش کنید تا محیط کار برای همه ی شما لذت بخش شود.
🌀
4- موانع را حذف کنید !
بوروکراسی ، خلاقیت و نوآوری را ازبین می برد. برخی کاغذبازی ها را حذف کنید.
🌀
5-بازخوردبدهید!
زیردستان شما بازخوردمی خواهند. بازخورد برای حداکثرکردن بهره وری ضروری است. اعضای تیم شمابایدنظرشما را نسبت به عملکردشان و فعالیت هایشان بدانند.
🌀 @QMSqms
6- سبک خود را تطبیق دهید!
درتیم خودسبک های ارتباطی و شخصیت هایی متفاوت وجوددارند. نمی توانید همه را به یک روش مدیریت کنید. تصورنکنید هرشخصی دوست دارد به شیوه ای که شما می پسندید مدیریت شود. راه درست ارتباط با افراد مختلف را کشف کنید!
🌀
7- اهداف کوچکترهم تعیین کنید!
داشتن اهداف بزرگ برای آینده و رشد ضروریست اما باید هدف های کوچکی که درزمان های نزدیک هم به آن می توان رسید داشته باشید،تا انرژی و احساس تیم تقویت شود.برای رسیدن به هدف های کوچک جشن بگیریدتاهمه باهم برای رسیدن به هدف های بزرگ انرژی بگیرید.
🌀 @qmsQms
8- اطلاعات رابه اشتراک بگذارید!
تاجایی که می توانید اطلاعات را در اختیار همه قراردهید. تعداد زیادی ذهن ، ازمسیر منحرف نمی شوند. این به معنای رعایت نکردن امنیت نیست به معنای دادن اطلاعات کافی و مناسب و سنجیده به اعضای تیم است.
🌀
9- تشکرکنید!
مردم دوست دارند که از آنها بخاطر کاری که انجام می دهند قدردانی شود. یک یادداشت تشکر کوچک هزینه ای ندارد ، اما تفاوت زیادی ایجاد می کند. همه ی اعضای تیم شما نیاز دارند تا فعالیت ها و تلاشهایشان دیده شود.
🌀
10- تفویض اختیارکنید!
هیچکس نمی تواند آن کار را به خوبی شما انجام دهد! اما بازهم لازم است که تفویض اختیار کنیدتابرای انجام وظایفی که مناسب سطح شما است ،وقت داشته باشید.
تفویض اختیار درست یکی از مهارتهای کلیدی رهبران و مدیران موفق است. پس این مهارت مهم را درخود تقویت کنید.!
🌀 @QMSQMS
11- کارتیمی را تقویت کنید!
همکاران شمااگر بتوانند کارتیمی رابخوبی تجربه کنند نتایج آن برای همه اعجاب انگیز خواهدبود. لذت و موفقیت همزمان نصیب اعضای تیم خواهدشد.
🌀
12-صادق باشید!
بدون صداقت ممکن نیست که سایرین رهبری شما را به معنای واقعی بپذیرند. برای اینکه یک رهبرواقعی وشایسته باشید پیوسته و صادقانه برای داشتن روحیه سالمتر تلاش کنید.
🌀
13- آموختن را متوقف نکنید!
شما الگوی اعضای تیمتان هستید. بنابراین پیوسته آموختن یکی از وظایف کلیدی شماست . آنرا در هیچ شریطی متوقف نکنید. اعضای تیم خود را هم به آموختن و رشد تشویق کنید.

🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#تفکر
@QmsQms
🌀سبک زندگیتون مدل ۹۹ درجه است یا ۱۰۰ درجه؟
🌀یک قانون ساده علمی وجود دارد که در ۹۹ درجه سانتیگراد آب داغ هست اما در ۱۰۰ درجه در حال جوش هست و بخار تولید می‌کند!
🌀می‌دانید قدرتی که بخار دارد می‌تواند یک لوکوموتیو را به حرکت در بیاورد!
🌀دقت کنید این همه تفاوت را فقط "یک درجه" ایجاد کرد!
🌀سبک زندگی شما چگونه است؟
🌀لوکوموتیو زندگی خودتان را چگونه حرکت می‌دهید؟
🌀اصلاً لوکوموتیو شما حرکت می‌کند یا منتظر یک روز خوب هستید تا راه بیافتد؟
🌀ماخیلی وقت‌ها تصمیم به انجام کاری میگیریم و خوبم تلاش میکنیم اما تلاشمان آن تلاش ۱۰۰ درجه سانتیگرادی نیست!
🌀قبول دارید؟ پس یک مقدار فکر کنید و ببینید برای رسیدن به همین یک درجه بالاتر و دیدن نتایج متفاوت باید چه اقدامی انجام دهید؟
🎈🎈🎈🎈🎈🎈🎈🎈🎈🎈🎈🎈🎈
🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔰 #استاندارد ISO14224:2006
این استاندارد بین المللی اصولی جامع برای جمع آوری داده های قابلیت اطمینان و نت (RM) در یک شکل استاندارد را برای تجهیزات در همه شرایط و کارکرد در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی در سیکل کارکرد بهره برداری تجهیزات ارائه می دهد. این استاندارد اصول جمع آوری داده ها و تعاریف و واژه های مرتبط با آن را شرح می دهد که زبان قابلیت اطمینان را تشکیل می دهند و می توانند برای ارتباط تجربیات کارکردی مفید باشند.
🔱 @QMSQMS
حالات خرابی تعریف شده در بخش Normative این استاندارد می توانند به عنوان فرهنگ لغات برای کاربردهای کمی و کیفی استفاده شوند. این استاندارد همچنین کنترل کیفیت داده ها و فعالیت های اطمینانی را برای راهنمایی کاربران ارائه می دهد.

این استاندارد بین المللی الزاماتی را بوجود می آورد که همه سیستم های داده RM موجود تجاری یا خانگی به آنها نیاز دارند تا به تبادل داده RM مورد نظر اقدام کنند. مثلا، اصول و راهنمایی هایی برای تبادل و ترکیب داده های RM ارائه داده است.

برای استاندارد ISO 14224:2006 داده های اصلی زیر باید جمع شوند:
❇️داده های تجهیزات مانند رده بندی تجهیزات، ویژگی تجهیزات.
❇️داده های خرابی مانند علل خرابی، مراحل خرابی
❇️داده های نت مانند کار نگهداری و تعمیرات، منابع استفاده شده، مراحل نت، زمان توقف
🔱 @QMSQMS
حوزه اصلی که چنین داده هایی استفاده می شوند عبارتند از:
✳️قابلیت اطمینان مانند وقوع خرابی و مکانیزم های خرابی
✳️قابلیت دسترسی/ راندمان مانند قابلیت دسترسی تجهیزات، قابلیت دسترسی سیستم، قابلیت دسترسی تولید کارخانه.
✳️نت مانند نت پیشگیرانه و اصلاحی، قابلیت پشتوانه ای نت
✳️ایمنی و محیط زیست مانند خرابی های مضر برای ایمنی و/ یا محیط زیست
کاربران استاندارد بین المللی ISO 14224:2006
🔱 @QMSQMS
این استاندارد مورد استفاده کاربران زیر است:

⭕️الف : نصب/ کارخانه/ نفرات حاضر
نفراتی مانند پرسنل مهندسی و نت که خرابی تجهیزات را وارد می کنند یا اتفاقات را در سیستم های مدیریت اطلاعات دستگاه ها ثبت می کنند.

⭕️ب : شرکت/ بهره بردار/ مالک
نفرات قابلیت اطمینان یا کسانی که بانک اطلاعات قابلیت اطمینان تجهیزات را ایجاد می کنند، مهندسین قابلیت اطمینان که داده ها را لازم دارند یا مهندسین نت که طرح های نت را آماده می کنند. این استاندارد بین المللی فرمتی واحد برای آنالیز هرگونه عنصر داده RM ارائه می دهد که مربوط به یک آنالیز خاص می شود؛ مانند root-cause analysis، آنالیز سابقه عملکرد، پیش بینی عملکرد آینده، استفاده در یک فرآیند طراحی، و غیره.

⭕️ج : صنعتی
گروه ها یا شرکت هایی که تبادل داده های RM تجهیزات انجام می دهند یا در بانک اطلاعاتی قابلیت اطمینان صنایع مشارکت دارند. عملکرد بهبود یافته قابلیت اطمینان تجهیزات نیاز به اصول این استاندارد دارد که به عنوان زبان قابلیت اطمینان مطرح است.
🔱 @QMSQMS
⭕️د : سازندگان/ طراحان
استفاده از داده های RM برای بهبود طراحی تجهیزات و یادگیری از تجربیات گذشته.

⭕️ه : مراجع/ افراد ناظم
شکل واحد برای ارتباط داده های RM بر یک پایه خاص یا در صورتیکه از شرکت بهره برداری دیگری لازم شود. مثلا این استاندارد برای نشان دادن قابلیت اطمینان ایمنی تجهیزات حیاتی است.
🔱 @QMSQMS
⭕️و : مشاوران/ پیمانکاران
شکل یکسان و کیفیت استاندارد برای پروژه های داده برداری و آنالیز، ایمنی، قابلیت اطمینان یا جنبه های نت که توسط مشاوران / پیمانکاران برای صاحبان تجهیزات (مثل شرکت های نفتی) اجرا می شوند در همان حال دیگرانی، نظیر توسعه دهندگان نرم افزارهای مدیریت نت کامپیوتری، می توانند از این استاندارد بهره ببرند، از کاربران اولیه انتظار می رود آنرا داشته باشند و یا در دسترس کاربرانی که باید داده برداری کنند باشد.
⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️⚜️
🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐آموزش مجازی با گواهینامه معتبر
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ لیست دوره های مجازی
✅برای ثبت نام اقدام نمایید
✅مدرک معتبر بین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
برای ثبت نام کلیک کنید

⭕نکات مدیریتی ناب :

9 کاری که مدیران انجام می‌دهند و باعث بی‌انگیزگی در کارمندان خود می‌شوند.!!!

1. خیلی ریزبین هستند.
2. روی اشتباهات آن‌ها تمرکز می‌کنند.
3. ایده‌های آن‌ها را نادیده می‌گیرند.
4. جلسه‌های بی‌هدف تشکیل می‌دهند.
5. قول‌های توخالی می‌دهند.
6. روی حرفشان نمی‌ایستند.
7. موفقیت‌های آن‌ها را نادیده می‌گیرند.
8. کاری که برای آن‌ها تعیین می‌کنند خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آن‌ها توقع زیادی دارند.
9. به برخی نیروهای خود بیش‌ازحد بها می‌دهند.

🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

روش خلاقانه تریز در یک نگاه

⭕️ روش خلاقانۀ حل مسأله* (TRIZ)
@QmsQms
مرور کلی روش

«روش خلاقانۀ حل مسأله» نوعی روش‌شناسی و مجموعه‌ای از ابزارهای دانش‌بنیاد و فناوری‌بنیاد برای خلق اندیشه‌های نوآورانه و حل مسأله است. این روش را می‌توان در بسیاری از فعالیت‌‌های آینده‌نگاری، مانند پیش‌نگری فناوری و swot پیشرفته و تحلیل پروانه ثبت اختراعات، به‌کار برد.
@QMSQMS
✏️کاربردهای روش
🔹دسترسی به ابزارها و روش‌هایی که در حل مسأله به‌کار می‌آید؛
🔹تحلیل سامانه؛
🔹تحلیل گسست؛
🔹الگوهای تکامل سامانه؛
🔹حل مشکلات تولید؛
🔹تولید محصولات تازه.
@QMSQMS
🔶توانمندی‌ها

🔸می‌تواند انواع مسایل شناخته‌شده و شناخته‌نشده را حل کند؛
🔸دارا بودن رویکردی الگوریتمی به خلق سامانه‌های جدید و اصلاح سامانه‌های قدیمی ؛
🔸به‌موازات افزایش تجربیات، راه‌حل‌ها برای گروه خاصی از مسایل شناخته‌شده بیشتر و ساختار آن‌ها نمایان می‌شود.
@QMSQMS
🔷کاستی‌ها

🔹پیچیدگی دارد؛
🔹زمان‌بَر است؛
🔹نیازمند آموزش یا تسهیل است.

🔴گام‌های اجرایی روش

✔️مسألۀ خاصی را تعریف کنید؛
✔️تناقض‌ها را توصیف و مسأله کلی را مشخص سازید؛
✔️راه‌حل‌های کلی پیشنهاد دهید؛
✔️بهترین راه‌حل را مشخص کنید.
@QMSQMS
🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐برخی از استانداردهای بین المللی 👇👇
🌐ISO 9001 : سيستم مديريت کيفيت
🌐ISO 14001 : سيستم مديريت کيفيت زيست محيطي
🌐OHSAS 18001 : سيستم مديريت ايمني شغلي
🌐ISO 22000 : سيستم مديريت کيفيت بهداشت و ايمني مواد غذايي
🌐ISO 27001 : سيستم مديريت امنيت اطلاعات
🌐ISO 10002 : سيستم مديريت بازخورد شکايات مشتريان
🌐ISO 10004 : سيستم مديريت بازخورد رضايت مشتريان
🌐ISO سيستم مديريت کيفيت در زمينه مسئوليت اجتماعي : 26000
🌐ISO سيستم مديريت کيفيت در زمينه جوش : 3834
🌐ISO/TS سيستم مديريت کيفيت در صنايع خودرو : 16949
🌐ISO/TS سيستم مديريت کيفيت در صنايع نفت گاز پتروشيمي : 29001
🌐ISO سيستم مديريت کيفيت در زمينه آموزش : 10015
🌐ISO سيستم مديريت کيفيت در آزمايشگاههاي آزمون : 17025
🌐ISO سيستم مديريت کيفيت در آزمايشگاههاي پزشکي : 15189
🌐ISO سيستم مديريت کيفيت در زمينه ارزشگذاري برند : 10668
🌐ISO سيستم مديريت ريسک پذيري : 31000
🌐ISO سيستم مديريت انرژي : 50001
🌐ISO سيستم مديريت در تکنولوژي اطلاعات : 20000
🌐HACCP : تجزيه و تحليل خطر و کنترل نقاط بحراني
🌐GMP : روش هاي خوب ساخت در حوزه هاي مواد غذايي ، دارويي
🌐IMS : سيستم مديريت کيفيت يکپارچه

🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐آموزش مجازی با گواهینامه معتبر
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐 http://www.QMS.vcp.ir

✅ استاندارد ISO 27001 - مدیریت امنیت اطلاعات:
@QmsQms
اطلاعات برای عملکرد و یا حتی بقای یک سازمان امری حیاتی است. گواهینامه ایزو 27001 کمک می کند اطلاعات با ارزش خود را محافظت و مدیریت کنیم.
ایزو 27001 تنها استاندارد بین المللی قابل ممیزی است که الزامات مورد نیاز سیستم مدیریت امنیت اطلاعات را معین می کند. این استاندارد انتخاب کنترل امنیتی مناسب را تضمین می کند.
این استاندارد به سازمان کمک می کند اطلاعات خود را محافظت کند و اعتماد بخش های ذینفع و به ویژه مشتریان را جلب نماید. ایزو 27001 برای تهیه، پیاده سازی، اجرا، نظارت، بررسی، نگهداری، و ارتقا سیستم مدیریت امنیت اطلاعات رویکردی پروسه ای فراهم می سازد.

ایزو 27001 پوشش دهنده دوازده بخش است:

- سیاست امنیتی
- سازماندهی امنیت اطلاعات
- مدیریت دارایی
- امنیت منابع انسانی
- امنیت محیطی و فیزیکی
- ارتباطات و عملکردها
- مدیریت
- کنترل دسترسی
- به خدمتگیری، توسعه و نگهداری سیستم های اطلاعاتی
- مدیریت حوادث مربوط به امنیت اطلاعات
- مدیریت دوام تجارت
- مطابقت

ایزو 27001 برای هر نوع سازمانی در هر مکانی از دنیا قابل استفاده است. این استاندارد برای محافظت از اطلاعات حساس حیاتی است. مانند اطاعات حوزه های مالی، سلامت، عمومی و آی تی.
ایزو 27001 همچنین برای سازمانهایی که از طرف دیگر ارگانها به مدیریت اطلاعات آنها می پردازند مناسب است، سازمانهایی مانند شرکتهای آی تی با منابع خارجی: اینگونه ایزو به مشتریان اطمینان می دهد که اطلاعاتشان محافظت می گردد.
✳️ مزایا:
گواهینامه سیستم مدیریت امنیت اطلاعات براساس ایزو 27001 مزایای زیر را برای سازمان دربر دارد:
نمایش دهنده وجود تضمین مستقل برای کنترل های داخلی و مطابقت با الزامات دوام تجارت می باشد .
بطور مستقل نشان می دهد که قوانین اجرایی نظارت می شوند.
با تحقق الزامات قراردادی و اطمینان به مشتری که امنیت اطلاعاتش در سطح بالایی است یک فرصت رقابتی ایجاد می شود.
بصورت مستقل مشخص می شود که ریسک های سازمانی شناسایی، سنجش و مدیریت شده اند، و همزمان پروسه ها، راهکارها و مستندات امنیت اطلاعات رسمی می شوند.
اثبات کننده تعهد مدیریت ارشد نسبت به امنیت اطلاعات است.
پروسه سنجش مداوم به نظارت پیوسته و بهبود روند کمک می کند.
🌐 http://www.QMS.vcp.ir
@QMSQMS
🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴برای تحقق یک سیستم کششی ، مراعات اصل FIFO ضرورت دارد
مبتنی بر اصل FIFO اولین قطعه وارد شده به یک فرآیند یا انبار ، باید اولین قطعه ای باشد که خارج می شود.
توالی FIFO معمولا توسط یک کانال انتقال محصول یا یک مسیر رنگ شده حفظ می شود که فقط مقدار معینی موجودی را در خود جای می دهد. فرایند تامین کننده از بالای مسیر آن را پر کرده و فرآیند مصرف کننده از پایین مسیر آن را خالی می کند.اما توجه داشته باشید وقتی این مسیر پرشد ، تا وقتی که فرآیند مصرف کننده مقداری از موجودی را مصرف نکرده فرآیند تولید کننده باید تولید را متوقف کند
(جلوگیری از Just in case شدن سیستم و همچنین تولید مازاد ) . به این ترتیب تا وقتی فرآیند تامین کننده از طریق حرکت پیوسته یا سوپرمارکت به فرآیند مصرف کننده، مرتبط نشده است مراعات FIFO می تواند مانع اضافه تولید شود.
توالی FIFO روشی برای نظم بخشیدن به یک سیستم کششی در بین دو فرآیند نامتصل است و وقتی کاربرد دارد که نتوان در یک سوپرمارکت ، موجودی ای از همه انواع قطعات را نگاه داشت ، به دلیل آنکه یا قطعات بسیار متنوع و پرمصرف بوده و یا بسیار گران هستند ، اما بطور ناپیاپی و نا مرتب درخواست می شوند . در این شیوه ، برداشت یک قطعه در مسیر FIFO توسط فرآیند مصرف کننده ، باعث می شود فرآیند تامین کننده بطور خودکار تولید قطعه جدید را آغاز کند
منبع:فرهنگ_تولید_ناب
🌐 http://www.QMS.vcp.ir
@QMSQMS
🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💎سخنان وينستون چرچیل
@QmsQms
۱- در یک سیستم معیوب:
سعی کنید «لال بودن» را تمرین کنید! این تمرین در میزان عزیز بودن شما بسیار موثر است.
🔻
۲- در یک سیستم معیوب:
هیچگاه کارمندان را با یکدیگر مقایسه نکنید؛ چون قطعا شاهد تبعیض خواهید بود.
🔻
۳- در یک سیستم معیوب:
اگر مدیرتان ۳ یا ۴ ایراد دارد انتظار رفتنش را نکشید، چون قطعا نفر بعدی او ۴۳ ایراد دارد!
🔻
۴- در یک سیستم معیوب:
می توانید با کارهای کم و کوچک، محبوبیت فراوانی به دست آورید؛ فقط کافی است «زبان» خود را تقویت کنید!
🔻
۵- در یک سیستم معیوب:
ممکن است که هر چه بیشتر کار کنید، بیشتر خوار و خفیف باشید.
🔻
۶- در یک سیستم معیوب:
با اشکالات سازمانتان بسازید و هرگز آنها را با مدیرتان در میان نگذارید؛ درغیر این صورت یک مشکل دیگر به سازمان اضافه می شود. آن مشکل، شما هستید!
🔻
۷- در یک سیستم معیوب:
اشتباهات یک مدیر را هیچگاه به مدیر دیگر نگویید؛ در غیر اینصورت بجای یک مدیر، دو مدیر در مقابل شما موضع گیری خواهند کرد.
🔻
۸- در یک سیستم معیوب:
با انجام کارهای مختلف و فعالیتهای به موقع، نظم شما تشخیص داده نمی شود؛ بلکه برای این کار راههای ساده تری هم هست. مثلا فقط کافیست همیشه میز کارتان را منظم نگه دارید!
🔻
۹- در یک سیستم معیوب:
اضافه بر کارهای معمول کار اضافه ای انجام ندهید؛ در غیر اینصورت انتظار پاداش بیشتری نیز نداشته باشید.
🔻
۱۰- در یک سیستم معیوب:
همیشه حرفها (فرمایشات) مدیرتان را تایید کنید، حتی اگر از نظر او «ماست، سیاه باشد!»
🔻
۱۱- در یک سیستم معیوب:
تنها کاری که واجب است سریع انجام دهید، کاری است که مدیر شما شخصا از شما خواسته است.
🔻
۱۲- در یک سیستم معیوب:
تنها انگیزه ای که می تواند شما را وادار به کار کند «کسب روزی حلال» است.
🔻
۱۳- در یک سیستم معیوب؛
آسه برو، آسه بیا، که گربه شاخت نزنه؛ مگر اینکه با گربه نسبتی داشته باشید!


📙بر گرفته ازکتاب:
چگونه جهان را اداره کنیم


🌐 http://www.QMS.vcp.ir
🆔 @QMSQMS
🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ ثبت نام 👇
📞09127190766
🆔 @QMSQMS
🆔 @Arash_Nasiri
🆔 @QMSACADEMY

🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

ان شاءالله
بوی گلهای بهاری
به لحظه هاتون
طراوت و به زندگیتون
تازگی ببخشد

🆔 @QMSQMS