Непогода — осень — куришь,
Куришь — все как будто мало.
Хоть читал бы — только чтенье
Подвигается так вяло.
Серый день ползет лениво,
И болтают нестерпимо
На стене часы стенные
Языком неутомимо.
Сердце стынет понемногу,
И у жаркого камина
Лезет в голову больную
Всё такая чертовщина!
Над дымящимся стаканом
Остывающего чаю,
Слава богу, понемногу,
Будто вечер, засыпаю…
Афанасий Фет — Непогода, осень, куришь...
Куришь — все как будто мало.
Хоть читал бы — только чтенье
Подвигается так вяло.
Серый день ползет лениво,
И болтают нестерпимо
На стене часы стенные
Языком неутомимо.
Сердце стынет понемногу,
И у жаркого камина
Лезет в голову больную
Всё такая чертовщина!
Над дымящимся стаканом
Остывающего чаю,
Слава богу, понемногу,
Будто вечер, засыпаю…
Афанасий Фет — Непогода, осень, куришь...
👍3
#музей #открытие #писатели #Урал
Открыл для себя на этой неделе Музей писателей Урала https://vk.com/ompu_ekb
Удивился, что это замечательное место прошло мимо меня.
Тут очень тепло, лампово, уютно, комфортно, колоритно, интересно.
Все про писателей и про Урал. Мамин-Сибиряк, Бажов, Крапивин, Коляда, Борис Рыжий...
Много личных вещей, рукописей, картин и всего того, что характеризует эпоху каждого из авторов.
Хочу сходить с детьми, думаю им будет интересно.
Открыл для себя на этой неделе Музей писателей Урала https://vk.com/ompu_ekb
Удивился, что это замечательное место прошло мимо меня.
Тут очень тепло, лампово, уютно, комфортно, колоритно, интересно.
Все про писателей и про Урал. Мамин-Сибиряк, Бажов, Крапивин, Коляда, Борис Рыжий...
Много личных вещей, рукописей, картин и всего того, что характеризует эпоху каждого из авторов.
Хочу сходить с детьми, думаю им будет интересно.
👍4
Интересное было сегодня обсуждение про приоритезацию задач.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Forwarded from Издательский Дом «Русская Философия»
Новая книга «Волюнтократия»
«Техногенез» и «волюнтаризация» – слова знакомые, и все же без словаря не разобраться.
«Волюнтаризм» имеет два противоречащих друг другу значения.
Первое — это политическая позиция, согласно которой всякая форма человеческого объединения должна быть максимально добровольной.
Второе – командный метод, принятие произвольных решений вопреки объективным условиям и обстоятельствам.
А с позиций идеалистической философии вообще получается нечто третье… Направление, приписывающее божественной или человеческой воле основную роль в развитии природы и общества. (Выдвигая в духовном бытии на первый план волю, волюнтаризм противостоит рационализму, считающему основой сущего разум.)
Чему же верить? Олег Бахтияров образует свой термин, нам думается, на основе всех этих определений, считая, что современности присуще и то, и другое, и третье.
С «техногенезом» проще, в природе – это процесс трансформации окружающей среды под воздействием различных видов технической деятельности человека. Бахтияров трактует это понятие шире – в социокультурном, политическом и даже психологическом смысле.
В своей новой книге «Волюнтократия», которую выпустила Издательская группа «Традиция», Бахтияров рассматривает современный горизонт событий через призму «техногенеза» и «волюнторизации», определяя для России возможность развития по иным законам.
Книга уже НА САЙТЕ
«Техногенез» и «волюнтаризация» – слова знакомые, и все же без словаря не разобраться.
«Волюнтаризм» имеет два противоречащих друг другу значения.
Первое — это политическая позиция, согласно которой всякая форма человеческого объединения должна быть максимально добровольной.
Второе – командный метод, принятие произвольных решений вопреки объективным условиям и обстоятельствам.
А с позиций идеалистической философии вообще получается нечто третье… Направление, приписывающее божественной или человеческой воле основную роль в развитии природы и общества. (Выдвигая в духовном бытии на первый план волю, волюнтаризм противостоит рационализму, считающему основой сущего разум.)
Чему же верить? Олег Бахтияров образует свой термин, нам думается, на основе всех этих определений, считая, что современности присуще и то, и другое, и третье.
С «техногенезом» проще, в природе – это процесс трансформации окружающей среды под воздействием различных видов технической деятельности человека. Бахтияров трактует это понятие шире – в социокультурном, политическом и даже психологическом смысле.
В своей новой книге «Волюнтократия», которую выпустила Издательская группа «Традиция», Бахтияров рассматривает современный горизонт событий через призму «техногенеза» и «волюнторизации», определяя для России возможность развития по иным законам.
Книга уже НА САЙТЕ
👍3
Провёл анализ стратегических сессий и форсайтов за последние годы и обнаружил интересную закономерность.
Если перед большим мероприятием не провести синхронизацию собственников, то в 100% случаев цели не достигаются, планы не выполняются, а в перспективе 3-5 лет возможен в 50% случаев конфликт учредителей, ставящий под угрозу бизнес.
В тех случаях, когда собственники тратили время, чтобы договориться о будущем, целях финансовых/маркетинговых/процессно-производственных/по персоналу и корпоративной культуре в 50% случаев цели достигались, как планировали, 35% перевыполнялись, в 15% недовыполнялись на 10-15%.
Что же нужно сделать?
Как человек, который много лет занимается конфликтологии, переговорами в том числе командно-стратегическими, я очень хорошо понимаю, что если у собственников разные взгляды на развитие бизнеса, то необходимо по сути проводить диагностику и определять в чем совпадают, в чем расходятся и в чем категорически не совпадают.
На практике вне зависимости от размера бизнеса это начинается с того, что каждый высказывает своё видение будущего, потом смотрим, как их видение будущего стыкуется с трендами, после этого смотри, что в их видение будущего между собой совпадает, что категорически не совпадает и что требует уточнения.
После этого начинаем работать с каждой группой отдельно. Фиксируем совпадения и к ним не возвращаемся, потом разбираемся с кардинальными несовпадениями, смотрим , что лежит в основе принятия решения и после этого постепенно проводится схождение взглядов. Фактически разбираемся, какие ценности, убеждения, исходные посылки лежат в основе того, как они видят будущее, почему настолько по-разному.
В итоге выясняется, что интересы у всех совпадают, не совпадают пути достижения.
Для нахождения решения, устраивающего всех, в Теории ограничений есть инструмент Мыслительных процессов Туча, его очень люблю.
В последнюю очередь разбираемся с тем, что не совпадает частично. Обычно, как этому моменту уже большая часть несовпадений уже синхронизировалась на предыдущих этапах.
Самое важное, что для проведения подобной встречи недостаточно специалиста по проведению стратегических сессий и форсайтов, далее если он хороший модератор и фасилитатор. Здесь нужен специалист с опытом проведения медиаций, лучше групповых, с конфликтологическимм образованием.
При отсутствии необходимых компетенций мероприятие проходит, но есть три варианта развития событий:
не договорились, выше описаны последствия
вроде договорились, но каждый остался при своём мнении
договорились, что надо ещё раз встретиться
В результате большая стратсессия со всей командой уже точно при таком раскладе не получится, а значит цели/задачи/планы будут не общие, а чьи-то конкретные.
Может быть это и есть цель недоговоренностей?
#форсайт #стратсессия #договоренности #бизнес
Если перед большим мероприятием не провести синхронизацию собственников, то в 100% случаев цели не достигаются, планы не выполняются, а в перспективе 3-5 лет возможен в 50% случаев конфликт учредителей, ставящий под угрозу бизнес.
В тех случаях, когда собственники тратили время, чтобы договориться о будущем, целях финансовых/маркетинговых/процессно-производственных/по персоналу и корпоративной культуре в 50% случаев цели достигались, как планировали, 35% перевыполнялись, в 15% недовыполнялись на 10-15%.
Что же нужно сделать?
Как человек, который много лет занимается конфликтологии, переговорами в том числе командно-стратегическими, я очень хорошо понимаю, что если у собственников разные взгляды на развитие бизнеса, то необходимо по сути проводить диагностику и определять в чем совпадают, в чем расходятся и в чем категорически не совпадают.
На практике вне зависимости от размера бизнеса это начинается с того, что каждый высказывает своё видение будущего, потом смотрим, как их видение будущего стыкуется с трендами, после этого смотри, что в их видение будущего между собой совпадает, что категорически не совпадает и что требует уточнения.
После этого начинаем работать с каждой группой отдельно. Фиксируем совпадения и к ним не возвращаемся, потом разбираемся с кардинальными несовпадениями, смотрим , что лежит в основе принятия решения и после этого постепенно проводится схождение взглядов. Фактически разбираемся, какие ценности, убеждения, исходные посылки лежат в основе того, как они видят будущее, почему настолько по-разному.
В итоге выясняется, что интересы у всех совпадают, не совпадают пути достижения.
Для нахождения решения, устраивающего всех, в Теории ограничений есть инструмент Мыслительных процессов Туча, его очень люблю.
В последнюю очередь разбираемся с тем, что не совпадает частично. Обычно, как этому моменту уже большая часть несовпадений уже синхронизировалась на предыдущих этапах.
Самое важное, что для проведения подобной встречи недостаточно специалиста по проведению стратегических сессий и форсайтов, далее если он хороший модератор и фасилитатор. Здесь нужен специалист с опытом проведения медиаций, лучше групповых, с конфликтологическимм образованием.
При отсутствии необходимых компетенций мероприятие проходит, но есть три варианта развития событий:
не договорились, выше описаны последствия
вроде договорились, но каждый остался при своём мнении
договорились, что надо ещё раз встретиться
В результате большая стратсессия со всей командой уже точно при таком раскладе не получится, а значит цели/задачи/планы будут не общие, а чьи-то конкретные.
Может быть это и есть цель недоговоренностей?
#форсайт #стратсессия #договоренности #бизнес
👍5❤1
Про мышление и не только.
Недавно собирались Клубами мышления и обсуждали их роль и место в текущей ситуации.
Пришли к оптимистичным и не очень выводам.
В целом роль Мышления, как инструмента создания того, чего раньше не было, сейчас исключительно обслуживающая.
Если что-то требуется (создать новое, решить противоречие, найти причины и сократить выводы для изменений, изобрести несуществующее нужное и т.д.), то последовательность действий следующая (через знание и реверс-инжиниринг):
- Поискать решение на Западе
- Поискать решение на Востоке
- Поискать решение в России
- Принять решение, что желаемого не существует
- Попробовать помыслить и создать самим
Таким образом, сейчас Мышление нужно только тем людям, кто думает о будущем, хочет развиваться и думает о суверенитете.
Вот и получается, что это элитарное знание и практики для "узкого круга ограниченных людей" (цитата Ивана Полозкова Первого секретаря ЦК КП РСФСР).
Подумали, что с этим делать:
- популяризация в интернете, среди студентов и школьников
- консалтинг для взрослых и желающих быть умными
- проведение Марафонов мышления для корпоративных клиентов
- размышление о востребованных проблемах, нахождение решений и популяризация их
Может поможет сделать Мышление модным и популярным.
#мышление #знание #бизнес #thinktank
Недавно собирались Клубами мышления и обсуждали их роль и место в текущей ситуации.
Пришли к оптимистичным и не очень выводам.
В целом роль Мышления, как инструмента создания того, чего раньше не было, сейчас исключительно обслуживающая.
Если что-то требуется (создать новое, решить противоречие, найти причины и сократить выводы для изменений, изобрести несуществующее нужное и т.д.), то последовательность действий следующая (через знание и реверс-инжиниринг):
- Поискать решение на Западе
- Поискать решение на Востоке
- Поискать решение в России
- Принять решение, что желаемого не существует
- Попробовать помыслить и создать самим
Таким образом, сейчас Мышление нужно только тем людям, кто думает о будущем, хочет развиваться и думает о суверенитете.
Вот и получается, что это элитарное знание и практики для "узкого круга ограниченных людей" (цитата Ивана Полозкова Первого секретаря ЦК КП РСФСР).
Подумали, что с этим делать:
- популяризация в интернете, среди студентов и школьников
- консалтинг для взрослых и желающих быть умными
- проведение Марафонов мышления для корпоративных клиентов
- размышление о востребованных проблемах, нахождение решений и популяризация их
Может поможет сделать Мышление модным и популярным.
#мышление #знание #бизнес #thinktank
👍3❤1