💯Друзья, предлагаем вашему вниманию очередной выпуск совместного проекта Точки кипения - Екатеринбург и Клуба мышления Екатеринбург:

🤡Интересное мышление!
Полезное от Клуба мышления Екатеринбург!

🥸Максим Осовский — основатель Школы графических методов мышления
Один из лидеров неформальной исследовательской группы «Схематизация».
С 2007 г. активный участник летних школ и семинаров Фонда им. Г.П. Щедровицкого
Член редколлегии международного сетевого альманаха "Сумма методологии".

❓О чем поговорим:

1.Развитие Графических методов в коммуникации (мышлении)
2.Схематизация. Режимы мышления (преамбула)
3.Мышление. Мыследеятельность
4.Языковые сектора
5.Типы мыcледеятельности
6.Режимы мыcледеятельности

👀Хорошего просмотра! https://leader-id.ru/events/469161

🔤🔤🔤🔤🔤🔤
А Вы были в Оренбурге?

🤡Я не был, но уже очень хочу.

😏"Виноваты" в моём хотении молодые ребята, увлечённые историей своего города.
Они создают мощный путеводитель по Оренбуржью.

‼️Просьба ко всем-пройдите опрос и тогда этот интересный сборник маршрутов станет ещё интереснее и полезнее.

Ссылка https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeLtA-QlH_qVDyLCS_iMCWRqjym3R0PjypkIXj6qBw1szP6VQ/viewform?usp=sf_link

🛡Приглашаем принять участие в конференции «Ментальные практики турбулентного времени 2023»
 
⏱ 23-24 ноября
📍 Онлайн

☄️Специальные условия участия https://clck.ru/36bYb4

🎤Мы познакомимся с новейшими разработками в области ментальных практик: инструментами психогигиены и майндфитнеса, практиками работы с мышлением и когнитивными искажениями, методами расширения ментального поля, кейсами работы с искусственным интеллектом, – всем тем, что позволяет нам быть успешными в стремительно меняющемся мире.

Вы узнаете:
🔹Как выстроить успешное взаимодействие с системами большого масштаба: корпоративные и социальные системы, а также искусственный интеллект.
🔹Возможности гибридных команд, объединяющих людей и искусственный интеллект. Как создать команды, где совместная работа людей и технологий приводит к максимальному успеху? Какие вызовы, стоят перед специалистами по организации, корректировке и настройке мышления?
🔹Актуальные кейсы психогигиены и личной продуктивности. Какие инструменты и методы способствуют здоровью и эффективности в быстро меняющемся мире?
 
🔍А еще – получите множество инсайтов и практических навыков, научитесь простым и понятным упражнениям, которые помогут вам здесь и сейчас!

#конфликты #переговоры

❓Почему крупные компании не оценивают риски?

🤡Такое ощущение , что они часто живут, как "сферический конь в вакууме" и в своих решениях находятся в ситуации "здесь и сейчас", без учёта негативных последствий и препятствий.

✔️Реальная история.
Есть компания, которая производит оборудование и ПО для контроля очень важных процессов в точках перемещения товаров.

Решение уникальное, эффективное, компания помогает клиентам экономить много денег, всегда идёт на встречу и дорабатывает своё ПО под "хотелки" клиента.
При этом цена адекватная и сами ребята все пытаются решить по-человечески путём переговоров.

⚠️Вдруг им "прилетает" на электронную почту новое соглашение о конфиденциальности, которое вводит уровень секретности, как на военном производстве.

При этом ставится ультиматум - или подписываете, или расторгаемся.

📉Когда ИТ-компания посмотрела, как меняются ее процессы внесения изменений в действующее ПО, техподдержки, запуска новых модулей, то стало понятно, что никаких переговоров в zoom, по электронной почте, по телефону в рамках соблюдения данного соглашения невозможно.

Причина - к информации допущены только люди из жёсткого списка. Нет в списке, нет общения. Если нарушил, то сумма с многими нолями за каждое нарушение.

🔔Те, кто непосредственно работает с эксплуатацией системы в процессе переговоров это поняли. Сейчас будут обсуждать с создателями данного соглашения (юристы), как быть.

❓Мои вопросы, в связи с этим:
- почему те, кто не основной бизнес-процесс и даже не вспомогательный, а просто обслуживающий( имею ввиду юристов) имеют больший вес, чем те, кто влияет на деньги при принятии решений?
- почему заранее нельзя было посмотреть клиентский путь и понять, что изменения сделают процесс работы проблемным для самого инициатора нового соглашения (я про препятствия и риски)?
- зачем ставить ультиматумы в подобной ситуации вообще, а особенно, когда ты сильно зависишь от своего поставщика технически?

🔍Не очень понимаю, как ситуация разрешится, но пока она патовая: крупная компания не хочет потерять лицо и начать менять соглашение под нормальный процесс работы, а для ИТ-компании это соглашение проблемно в перспективе с точки зрения рисков и штрафов.

🖥Если есть мысли и идеи, пишите.