Обсуждали сегодня на Клубе мышления Екатеринбург новый инструмент от Олега Гринько, который привезли с #Архипелага2024 "Система проведения и документирования сессий".

Вот и задумался, что лучше:
- старые привычные маркеры, карточки, флипчарты, "липкие" стены и прочие привычные инструменты фасилитаторов
- четко заданный пошаговый алгоритм, фиксация слов участников в ПО сразу, сводные файлы на экране и прочие прелести информационных алгоритмов

Вроде у автоматизированной системы есть только одно бутылочное горлышко - нужен сборщик со скоростью печати от 200 знаков в минуту.

У старого доброго способа минусов больше: трудоемко, громоздко, значим почерк пишущего, есть вероятность искажений мыслей участников.

Однако как-то все новое холодно и бездушно, а старое лампово, душевно, уютно, привычно.

Вот и завис в раздумьях...

Что думаете, уважаемые читатели?

Жизнь прекрасна своею внезапностью,
А внезапность красива проблемностью.
Без проблем не получится подвига,
А без подвига яркость теряется

Жизнь успешна своею системностью,
А системность процессами тешится.
В целях метрики правят задачами,
А задачи приводят к решениям.

Если люди хотят быть героями,
Форс-мажоры для них слаще пряника.
То не будет у них жизни правильной
И систему им строить не надобно.

Ну а если успешною поступью
К результату вести дело хочется,
То тогда быть занудой нудистскою
Суждено человеку с рождения.

Завершили сегодня предварительным согласием сторон работу рабочей группы по досудебному урегулированию споров субъектов инвестиционной деятельности с контрольными и надзорными органами в Общественной приемной Уполномоченного при Президенте Российской Федерации по защите прав предпринимателей.

Ссылка на 1 часть https://news.1rj.ru/str/Reflections_TOP/3364
Ссылка на 2 часть
https://news.1rj.ru/str/Reflections_TOP/3371

Итоговая формула договоренностей: ускорение сроков ввода в эксплуатацию в обмен на деньги.
Надеюсь, что до конца недели смогу согласуют детали и подтвердят запуск процесса.

Все члены рабочей группы согласились, что это неплохой вариант.
Ибо, как гласит еврейская мудрость: "Если проблема стоит денег, то это не проблема, а затраты".

Договорились через месяц встретиться, посмотреть, как будет развиваться ситуация.

Переговоры были трудными, иногда договоренности казались невозможными.

#медиация #конфликтология #примирение #БизнесОмбудсмен #мышление #обучение #переговоры

25 августа, 19:00 в пространстве Фонда "Культурный транзит" состоится презентация проекта «Новая лоция», вдохновлённого одноимённой новеллой Ильи Кормильцева.

Участники проекта: Александр Коротич, Евгений Волович, Евгений Кормильцев, Ксения Устюжанинова расскажут о своей работе, посетители услышат аудио-арт, созданный Евгением Кормильцевым, первыми получат возможность увидеть часть визуального ряда проекта.

На встрече можно будет приобрести компакт-диск с саундтреком будущего фильма, в который вложен полный текст произведения и получить автограф.

Регистрация на мероприятие https://events.nethouse.ru/ekb/105899/

Адрес -
Улица Степана Разина, 95. Вход под вывеской "Суровый текстиль".

Коллеги, нужна помощь!

Для Уважаемого проекта нужен активный молодой человек:

Обязанности:
Прием, обеспечение, выдача и хранение хозяйственного инвентаря, медицинского оборудования, мебели, печатей, штампов и других материальных ценностей.
Разработка планов текущих ремонтов, составление смет хозяйственных расходов.
Организация оформления необходимых документов для заключения договоров на оказание услуг; составление отчетности.
Организация подготовки мед кабинетов к лицензированию (в рамках своей должностной инструкции); организация и контроль поверок оборудования.
Требования:
   Без предъявления к опыту работы, всему научим.
   Наличие прав категории В и автомобиля (ГСМ оплачивается).
   Ответственность и исполнительность.
Условия:
   Официальное трудоустройство.
   8-часовой рабочий день с пн по пт; сб и вс выходные.
   Зарплата от 50 000 рублей.
   Работа в офисе, район метро «Динамо».

Чего-то сегодня цитаты Сунь Цзы лезут в голову...

„Поэтому действие мудрого состоит в том, чтобы уравновесить убытки и выгоду. Когда в неблагоприятных обстоятельствах будешь помнить о выгоде, а в благоприятных – об убытках, вот тогда сможешь предупредить всяческие беды и неудачи.“

„Новорожденные везде плачут одинаково. Когда же они вырастают, у них оказываются неодинаковые привычки. Это - результат воспитания.“

„Не полагайся на то, что враг не придет, полагайся на средства, которыми располагаешь, чтобы принять его. Не полагайся на то, что враг не нападет; полагайся на то, чтобы наши позиции были неуязвимы для нападения.“

„Незачем уничтожать врага; достаточно лишить его решимости вступить в бой.“

„Музыка — источник радости мудрых людей, она способна вызвать в народе хорошие мысли, она глубоко проникает в его сознание и легко изменяет нравы и обычаи.“

„Если не знаешь, каковы твои дети, посмотри на их друзей.“

„Возможность проиграть заключена в себе самом, возможность победы заключена в противнике.“

Мудрый был Человечище...

"Держи баланс",
Учитель мне сказал
Но он ушел...
Его не удержал..

Все вкривь и вкось
Все тело, как квашня..
Баланс ушел
Куда-то без меня...

Стараюсь я
Чтоб тело было класс
Оно ж в разнос,
Совсем пропал баланс.

Но вот нащупал 
И поймал его
Теперь движения
Очень ничего.

Трудом упорным
Я ловил баланс,
Все повторял 
По многу, многу раз.

И вот оно, 
Восторг меня настиг
Баланс вернулся
Чтоб меня спасти!

Теперь я с ним
И с телом мы друзья!
Учитель рад, 
А вместе с ним и я

Сегодня в разговоре с клиентом неоднократно вспоминал "Критическую цепь" Элияху Голдратта.

Решил опубликовать несколько цитат из этой потрясающей книги по управлению проектами:

"Когда данные неточны, пытаться дать точный ответ — это ошибка. Ответы, претендующие на то, чтобы быть более точными, чем неопределенность, заложенная в задаче, неверны.

Компании настолько привержены менталитету экономии, что забывают, что проекты предпринимаются не с целью того, чтобы экономить деньги, а с целью того, чтобы их делать

Мы пришли к выводу о том, что неопределенность, существующая в каждом проекте, является основной причиной, вызывающей большинство проблем. Теперь мы видим, что люди не слепы и добавляют в свои планы большое количество подстраховки.

При последовательных элементах отклонения по времени не усредняются. Опоздания аккумулируются, в то время как выигрыши по времени не аккумулируются. Это может быть объяснением тому, как пропадает такое большое количество подстраховки.

Мы обнаружили три механизма разбазаривания подстраховки. 
Один мы назвали студенческим синдромом: спешить некуда, поэтому начинаем в последнюю минуту. 
Второй — перепрыгивание от задания к заданию. 
Третий связан с зависимостью между элементами, эти зависимости вызывают аккумулирование опозданий и разбазаривание выигрышей по времени.

Теперь для нас прогресс измеряется только на критическом пути: сколько процентов критического пути мы уже завершили. Нас волнует только это.

Под этим углом они на это еще не смотрели. Питающий буфер защищает критический путь от опозданий, происходящих на соответствующих некритических путях. Но когда проблема вызывает опоздание, превышающее размер питающего буфера, дата завершения проекта остается защищена буфером проекта."

На канале "Мемы для бизнесмена" замечательная картинка.

Как раз сегодня говорили с клиентом, что стиль управления "нудизм", когда "ходишь и нудишь" всегда успешней энтузиазма и мотивации.

А значит надо цели/метрики/задачи/показатели/критерии/точки регулярного контроля - это "наше все".

А ожидание, что "придет волшебник в голубом вертолете" и все наладит - это либо стоит очень дорого, либо отсутствует в природе.

Источник https://news.1rj.ru/str/smehozavod_biz