Читаю книгу про чай
Очень интересно.
Благодаря Чайному магазину "Нитка" https://nitkatea.com/shop получил необычный взгляд на чаепитие на Руси
Пришли в голову цитаты:
"Чай – напиток непростой. Когда чаепитие становится ритуалом, оно развивает умение видеть великое в мелочах."
Мюриель Барбери «Элегантность ёжика»
«Пить чай в одиночестве — познавать себя;
Пить чай вдвоем — познавать друг друга;
Пить чай втроем — познавать чай;
Пить чай в большой компании — переливать воду».
Китайская народная мудрость
"Чай придает человеку решимость, увеличивает способность перерабатывать впечатления, располагает к сосредоточенному мышлению."
Якоб Молешотт
"Человек, не выпивший чаю, находится в разладе со вселенной"
Японская пословица
«Чай добавляет человеку ума, дает возможность меньше спать, делает тело легким и проясняет зрение, создает радостное настроение, устраняет мокроту и жар, придает сил.»
Шэнь Нун бэньцао цзин
«В густом чайном тумане все заботы исчезают за девятыми облаками.»
Китайская пословица
Очень интересно.
Благодаря Чайному магазину "Нитка" https://nitkatea.com/shop получил необычный взгляд на чаепитие на Руси
Пришли в голову цитаты:
"Чай – напиток непростой. Когда чаепитие становится ритуалом, оно развивает умение видеть великое в мелочах."
Мюриель Барбери «Элегантность ёжика»
«Пить чай в одиночестве — познавать себя;
Пить чай вдвоем — познавать друг друга;
Пить чай втроем — познавать чай;
Пить чай в большой компании — переливать воду».
Китайская народная мудрость
"Чай придает человеку решимость, увеличивает способность перерабатывать впечатления, располагает к сосредоточенному мышлению."
Якоб Молешотт
"Человек, не выпивший чаю, находится в разладе со вселенной"
Японская пословица
«Чай добавляет человеку ума, дает возможность меньше спать, делает тело легким и проясняет зрение, создает радостное настроение, устраняет мокроту и жар, придает сил.»
Шэнь Нун бэньцао цзин
«В густом чайном тумане все заботы исчезают за девятыми облаками.»
Китайская пословица
👏5👍1🔥1
- проще и быстрее объяснить участникам, что от них требуется: "Берем карты и делаем с ними...", например "Карты доверия" и "Анти-паттерны доверия"
- карты включают творчество, креатив, латеральное и ассоциативное мышление,, например "Карты природы"
- позволяют решать практические задачи, например "Карты энергий", "Ценности компании".
#фасилитация #карты #доверие #ценности #энергия #креатив #инструменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
"Держи баланс",
Учитель мне сказал
Но он ушел...
Его не удержал..
Все вкривь и вкось
Все тело, как квашня..
Баланс ушел
Куда-то без меня...
Стараюсь я
Чтоб тело было класс
Оно ж в разнос,
Совсем пропал баланс.
Но вот нащупал
И поймал его
Теперь движения
Очень ничего.
Трудом упорным
Я ловил баланс,
Все повторял
По многу, многу раз.
И вот оно,
Восторг меня настиг
Баланс вернулся
Чтоб меня спасти!
Теперь я с ним
И с телом мы друзья!
Учитель рад,
А вместе с ним и я
Учитель мне сказал
Но он ушел...
Его не удержал..
Все вкривь и вкось
Все тело, как квашня..
Баланс ушел
Куда-то без меня...
Стараюсь я
Чтоб тело было класс
Оно ж в разнос,
Совсем пропал баланс.
Но вот нащупал
И поймал его
Теперь движения
Очень ничего.
Трудом упорным
Я ловил баланс,
Все повторял
По многу, многу раз.
И вот оно,
Восторг меня настиг
Баланс вернулся
Чтоб меня спасти!
Теперь я с ним
И с телом мы друзья!
Учитель рад,
А вместе с ним и я
👏5👍1
Сегодня в разговоре с клиентом неоднократно вспоминал "Критическую цепь" Элияху Голдратта.
Решил опубликовать несколько цитат из этой потрясающей книги по управлению проектами:
"Когда данные неточны, пытаться дать точный ответ — это ошибка. Ответы, претендующие на то, чтобы быть более точными, чем неопределенность, заложенная в задаче, неверны.
Компании настолько привержены менталитету экономии, что забывают, что проекты предпринимаются не с целью того, чтобы экономить деньги, а с целью того, чтобы их делать
Мы пришли к выводу о том, что неопределенность, существующая в каждом проекте, является основной причиной, вызывающей большинство проблем. Теперь мы видим, что люди не слепы и добавляют в свои планы большое количество подстраховки.
При последовательных элементах отклонения по времени не усредняются. Опоздания аккумулируются, в то время как выигрыши по времени не аккумулируются. Это может быть объяснением тому, как пропадает такое большое количество подстраховки.
Мы обнаружили три механизма разбазаривания подстраховки.
Один мы назвали студенческим синдромом: спешить некуда, поэтому начинаем в последнюю минуту.
Второй — перепрыгивание от задания к заданию.
Третий связан с зависимостью между элементами, эти зависимости вызывают аккумулирование опозданий и разбазаривание выигрышей по времени.
Теперь для нас прогресс измеряется только на критическом пути: сколько процентов критического пути мы уже завершили. Нас волнует только это.
Под этим углом они на это еще не смотрели. Питающий буфер защищает критический путь от опозданий, происходящих на соответствующих некритических путях. Но когда проблема вызывает опоздание, превышающее размер питающего буфера, дата завершения проекта остается защищена буфером проекта."
Решил опубликовать несколько цитат из этой потрясающей книги по управлению проектами:
"Когда данные неточны, пытаться дать точный ответ — это ошибка. Ответы, претендующие на то, чтобы быть более точными, чем неопределенность, заложенная в задаче, неверны.
Компании настолько привержены менталитету экономии, что забывают, что проекты предпринимаются не с целью того, чтобы экономить деньги, а с целью того, чтобы их делать
Мы пришли к выводу о том, что неопределенность, существующая в каждом проекте, является основной причиной, вызывающей большинство проблем. Теперь мы видим, что люди не слепы и добавляют в свои планы большое количество подстраховки.
При последовательных элементах отклонения по времени не усредняются. Опоздания аккумулируются, в то время как выигрыши по времени не аккумулируются. Это может быть объяснением тому, как пропадает такое большое количество подстраховки.
Мы обнаружили три механизма разбазаривания подстраховки.
Один мы назвали студенческим синдромом: спешить некуда, поэтому начинаем в последнюю минуту.
Второй — перепрыгивание от задания к заданию.
Третий связан с зависимостью между элементами, эти зависимости вызывают аккумулирование опозданий и разбазаривание выигрышей по времени.
Теперь для нас прогресс измеряется только на критическом пути: сколько процентов критического пути мы уже завершили. Нас волнует только это.
Под этим углом они на это еще не смотрели. Питающий буфер защищает критический путь от опозданий, происходящих на соответствующих некритических путях. Но когда проблема вызывает опоздание, превышающее размер питающего буфера, дата завершения проекта остается защищена буфером проекта."
🔥5❤1
На канале "Мемы для бизнесмена" замечательная картинка.
Как раз сегодня говорили с клиентом, что стиль управления "нудизм", когда "ходишь и нудишь" всегда успешней энтузиазма и мотивации.
А значит надо цели/метрики/задачи/показатели/критерии/точки регулярного контроля - это "наше все".
А ожидание, что "придет волшебник в голубом вертолете" и все наладит - это либо стоит очень дорого, либо отсутствует в природе.
Источник https://news.1rj.ru/str/smehozavod_biz
Как раз сегодня говорили с клиентом, что стиль управления "нудизм", когда "ходишь и нудишь" всегда успешней энтузиазма и мотивации.
А значит надо цели/метрики/задачи/показатели/критерии/точки регулярного контроля - это "наше все".
А ожидание, что "придет волшебник в голубом вертолете" и все наладит - это либо стоит очень дорого, либо отсутствует в природе.
Источник https://news.1rj.ru/str/smehozavod_biz
👍4
Сегодня опять столкнулся с Законом парных случаев.
Разговор с двумя собственниками про одно и тоже.
Оба направили ко мне своих ТОПов на менторство, мы с ним регулярно встречаемся раз в неделю уже несколько месяцев.
Видны результаты: чистая прибыль выросла, ключевые показатели выполняются, процессы приносят все меньше геморроя.
Сегодня оба позвонили с претензиями:
- Топы стали слишком "умными" и самостоятельными, не хотят слепо выполнять указания собственника
- на все есть своё аргументированное мнение, постепенное на логике Теории ограничений
- в работе с сотрудниками стремятся к созданию команды (пресекают интриги, занимаются корпоративной культурой и т.д.), решают конфликты с помощью медиации (без мата и "я так сказал").
Короче, если кратко, претендуют на роль предпринимателя и хотят соответствующего отношения и вознаграждения.
Пришлось объяснять, что это именно то, о чем изначально предупреждал: либо выросли, они стали профессиональнее, что приводит к росту эффективности бизнеса, пришла пора собственникам учиться работать с ТОПами такого уровня.
Пошли думать.
Картинки из книги Лао Цзы "Дао Дэ Цзин" очень подходят к ситуации
Разговор с двумя собственниками про одно и тоже.
Оба направили ко мне своих ТОПов на менторство, мы с ним регулярно встречаемся раз в неделю уже несколько месяцев.
Видны результаты: чистая прибыль выросла, ключевые показатели выполняются, процессы приносят все меньше геморроя.
Сегодня оба позвонили с претензиями:
- Топы стали слишком "умными" и самостоятельными, не хотят слепо выполнять указания собственника
- на все есть своё аргументированное мнение, постепенное на логике Теории ограничений
- в работе с сотрудниками стремятся к созданию команды (пресекают интриги, занимаются корпоративной культурой и т.д.), решают конфликты с помощью медиации (без мата и "я так сказал").
Короче, если кратко, претендуют на роль предпринимателя и хотят соответствующего отношения и вознаграждения.
Пришлось объяснять, что это именно то, о чем изначально предупреждал: либо выросли, они стали профессиональнее, что приводит к росту эффективности бизнеса, пришла пора собственникам учиться работать с ТОПами такого уровня.
Пошли думать.
Картинки из книги Лао Цзы "Дао Дэ Цзин" очень подходят к ситуации
👏8🔥3❤1
👍5