Вчера на 5-летии Точки кипения УрФУ встретились с Программным директором Точки кипения Екатеринбург Юлией Щелконоговой @July_Sche

Поговорили о совместных проектах, планах Точки и Клуба мышления Екатеринбург.

Есть ряд интересных идей...

Почему-то пришло в голову:
"Точка...Точка... Клуб мышления....
Всем поднимут настроение!
Много мыслят и роятся
Будущего не боятся!
Закипят, волну поднимут
Движ запустят, мысли кинут
И из этого родится
То, что всем нам пригодится"

Точка Кипения УрФУ https://vk.com/t_kipenia_urfu
Точка кипения Екатеринбург https://news.1rj.ru/str/tk_ekb
Клуб мышления Екатеринбург https://news.1rj.ru/str/Mind_Club_Ekb
Клубы мышления https://news.1rj.ru/str/mindclubs

#подборка Клубы мышления Инструменты работы с конфликтами

Конфликт- от лат. Столкновение. Это процесс столкновения и противоборства индивидов или групп, характеризующийся взаимным нанесением ущерба с целью защиты реальных или вымышленных интересов.

Результат переговоров в конфликте не соглашение, а совместно разработанные четкие и понятные, распределенные во времени взаимные обязательства, которые все выполнят.

О чем узнаете из подборки:
Про конфликт, интересные материалы про конфликт, без скучной теории
Про инструменты работы с конфликтом, что делать, если конфликт назревает или уже идет
Что почитать, основные книги, полезные в развитие темы

Материал от Программного директора Клуба мышления Екатеринбург Александра Меренкова @gurusk66 - медиатора, конфликтолога, общественного помощника Уполномоченного по правам предпринимателей в Свердловской области в сфере альтернативных (внесудебных) способов урегулирования конфликтов

Читать https://steps.2035.university/collections/c1240c20-8fd8-49a4-88e4-dfe4d04826d3
Клуб мышления Екатеринбург https://news.1rj.ru/str/Mind_Club_Ekb
Клубы мышления https://news.1rj.ru/str/mindclubs
Личный блог Александра https://news.1rj.ru/str/Reflections_TOP

#конфликт #переговоры #медиация #КлубыМышления #технологии #интересы #позиция

Маркус Шин про KPI

"Построенное в рамках проекта внедрения KPI должно:
- служить развитию, а не удушающему консерватизму;
- упрощать работу людей и давать им возможность  больше заработать;
- поддерживать стратегию компании;
- дополнять оперативный контроль по событиям;
- исключать конфликт ценностей там, где поставлено грамотное управление по ценностям
- удерживать прежних клиентов, а новых разворачивать от конкурентов в вашу сторону.

Если компания не ориентирована на клиента, то частое повторение слов "KPI" и "система" ничего не изменит "

Маркус Шин "Дао белой вороны. Управление изменениями, нацеленными на развитие" глава 6.4 стр. 319

Почитать:
https://elena-markushina.com/library/books/marcus-sheen-dao-beloy-voroni
https://www.markus.spb.ru/

Коллеги в Москве проводят всегда интересные мероприятия! И нетворкинг хороший👇

Благодарность получил, а выложить забыл...

Работаем с 2020 года, получаю гигантский заряд от сотрудничества Точковцами, очень крутые ребята!

Что сильно нравится: очень много идей, готовы к изменениям, внедряют наработки быстро.

А я помогаю, чем могу в структурировании, уточнении "чтобы что" и "за счет чего", быстрой проверки гипотез и запуске прототипов и MVP в работу

#Точка #энергия #драйв #трекинг #коучинг #менторинг #результат

По ком звонит колокол....

Продолжу тему, поднятую в заметке https://news.1rj.ru/str/Reflections_TOP/3567

Когда в бизнесе "в товарищах согласья нет, на лад их дело не пойдет!"

Моя статистика грустная - мало кто самостоятельно договаривается и сохраняет бизнес.
Чуть больше тех, кто начинает искать медиатора и договаривается с его помощью.
Максимально же людей, которые бизнес пилят и разбегаются.

Почему? Ответ есть в теории ограничений, где есть чёткое понимание, что люди не могут договориться потому что:
- не согласны с проблемой (кто-то видит, кто-то не видит проблему; кому-то плохо в ситуации, кому-то хорошо), в моем последнем кейс один участник доволен текущей ситуацией, а второй недоволен своим положением и возможным будущим
- не согласны с направлением решения (каждый видит по-своему), в моём кейсе один хочет, чтобы решения приносили благо бизнесу, а второй хочет, чтобы решения приносили благо ему лично
- выгоды не кажутся значительными, в моем кейсе одному выгод больше от отсутствия изменений, так как он уже построил для себя "дивный и чудный мир", а у второго все не так
- риски кажутся существенными, в моем кейсе тот, кто не хочет меняться, считает риски от изменений для себя неприемлемыми
- препятствия кажутся непреодолимыми, в моём кейсе "нежелающему меняться" нужно перенастраивать систему принятия решений, распределения прибыли, оценивать всех сотрудников (в том числе своих родственников) с точки зрения эффективности для бизнеса, короче куча геморроя, а для чего?
- люди говорят "да", но ничего не делают или сила привычки. Привести пример из своего куйса не могу, для этого им сначала надо договориться.

Если посмотреть мой кейс, то собственники не могут сдвинуться дальше 1 слоя сопротивления "Несогласие с проблемой".

Пока пробуют договориться, но не очень успешно.
Если не получится договориться им вдвоём, попробуем на троих.
Не поможет и это-будут думать о дальнейшем совместном ведении бизнеса.

#бизнес #договорённости #проблема #решение #риски #медиация #конфликт