Цитаты Хань Фэя (ок. 280–233 до н.э.), древнекитайского философа и представителя школы легизма, которые раскрывают его философию управления, законов и взаимоотношений между правителем и подчиненными:

1. О важности законов и беспристрастности:
«Государь, который правит с помощью законов, не полагается на добродетель или личные чувства. Закон — это то, что устанавливает порядок и устраняет хаос. Если закон ясен и строг, народ будет знать, что делать, а чиновники не посмеют нарушать правила.»

2. О роли правителя:
«Государь должен быть подобен зеркалу: он отражает все, что происходит, но сам не вмешивается. Его сила — в умении наблюдать и принимать решения, опираясь на факты, а не на эмоции.»

3. О контроле над чиновниками:
«Если чиновники знают, что их действия будут тщательно проверены, а награды и наказания будут справедливыми, они не посмеют быть нечестными. Поэтому мудрый государь всегда держит чиновников в страхе перед законом.»

4. О разделении обязанностей:
«Государь не должен делать то, что могут сделать чиновники, а чиновники не должны делать то, что может сделать государь. Если каждый будет выполнять свою роль, в стране будет порядок.»

5. О важности наград и наказаний:
«Награды и наказания — это два рычага управления. Если они применяются справедливо, народ будет послушен, а чиновники — преданы. Если же они применяются несправедливо, в стране наступит хаос.»

6. О доверии и подозрении:
«Государь не должен слишком доверять своим подчиненным, ибо даже самые верные могут предать. Но он также не должен быть слишком подозрительным, ибо это приведет к страху и нерешительности. Мудрый правитель находит баланс между доверием и контролем.»

7. О важности объективности:
«Государь должен быть как весы: беспристрастным и точным. Если он склоняется в одну сторону, то теряет равновесие, и весь порядок рушится.»

8. О роли народа:
«Народ подобен воде, а государь — лодке. Вода может нести лодку, но может и опрокинуть ее. Поэтому мудрый правитель всегда заботится о благополучии народа, ибо от этого зависит его власть.»

#подкаст Про фокусировку и концентрацию
Почему важно фокусироваться и концентрироваться в бизнесе

Про что:
Когда после стратегической/тактической/проблемной сессии ставится 500 задач, мне точно понятно, что за год выполнят в лучшем случае 50.
Как правильно подходить к фокусировке и почему фокусировка дает офигительные результаты.

Слушать:
https://music.yandex.ru/album/35738439/track/137710835?utm_source=web&utm_medium=copy_link

#будущее #фокусировка #концентрация #успешность #эффективность

Разница в мышлении разных ролей.

Сегодня получил запрос: "Хотели бы провести командный тренинг по продажам, коммуникации с подрядчиками/заказчиками и командой, стратегическому планированию, по управлению бизнесом. Интересует программа и стоимость."

Понимаю, что ничего не понимаю. С одной стороны алчность и желание "причинить добро" в голове, так как это ж 5 полноценных 1-2 дневных тренинга:
- командный тренинг по продажам,
- коммуникации с подрядчиками
- заказчиками коммуникации с командой,
- стратегическое планирование
- управление бизнесом.

С другой стороны Голдратт с его "если это решение, то в чем же проблема". Начинаю выяснять "Сформулируйте идеальный конечный результат тренинга. Если сложно сформулировать, что хотите, сформулируйте что "не так" и почему решили, что тренинг с такими темами нужен"

В итоге:
- увеличение продаж
- управление командой (делегирование и постановка задач)
- коммуникации внутри и вовне

Вот так и проявляется разница в мышлении разных ролей:
- лица, принимающие решения (роли капиталист и предприниматель) исходят из вопроса "чтобы что" и "что не так"
- а лица исполняющие решения (роли менеджер и эксперт/технолог) исполнять их вопроса "за счет чего".

Регулярно об этом пишу для ЛПР: "Ставьте задачу точнее, проговорите "что не так"/для чего нужно мероприятие/метрики/что должно быть/чего не должно быть. Исполнители сами не догадаются".

#мышление #роли #цели #задачи #инструменты

Часто ко мне обращаются, как к конфликтологу-медиатору с большим практическим управленческим опытом в связи с возникающими конфликтами внутри организации и с ее контрагентами и стейкхолдерами.

Для анализа и работы с ситуацией применяю один из инструментов Мыслительных процессов Теории ограничений (ТОС. Голдратт), который предусматривает следующий порядок системного анализа:
- «Цели» системы или процесса = чтобы что
- Показателях достижения этой «цели» = метрики
- Потоке системы (если есть поток - существуют зависимости, если есть зависимость – существует ограничение) - его надо развернуть и оцифровать, тогда станет понятен следующий пункт
- Блокирующих поток факторах (могут быть блокированы потоки действий/информации/решений)
- Конфликтах, связанных с ограничением/препятствием

В моем случае при диагностике идем снизу вверх:
- конфликт внутри команды за ресурсы для проектов - это симптом
- блокировка возникает на уровне процесса управления мультипроектной средой
- при разворачивании этого процесса сразу видны все ошибки управления и уровни их возникновения (Разбазаривание ресурсов ,Плохая многозадачность, Ранний старт проекта, Не все наличии, Дозирование (максимум проектов с минимумом внимания), Двойная работа и стандартизация, Плохая синхронизация, Неопределенность и закладывание большой подстраховки)
- и, что всегда происходит, цель и метрики не определены, то есть классическое управление на основе инструментов (за счет чего) без понимания "для чего/чтобы что".

Исходя из этого, решение для устранения конфликтов - пройти этапы сверху вниз, тогда выстраивается система, которая приводит к устранению конфликтов.

#конфликты #медиация #теорияограничений #управление #проект

Тут намедни обсуждали, как меняется #человек с возрастом и сегодня попался пост Элеоноры Сандуленко https://news.1rj.ru/str/EleonoraSandulenko/977 про полуденную тень в жизни мужчины и женщины.

Обсуждали ж мы тему возраста и взросления потому, что есть один Очень Уважаемый Человек, который обожает рассказывать про свою жизнь, гиперболизируя свое влияние на события и свою роль, любит собирать всевозможные звания и титулы. В результате есть четкое ощущение, что это поведение реальное выражение фразы "маленькие мальчики - маленькие игрушки, большие мальчики - большие игрушки"

Я задумался про себя, понял, что в моей жизни тоже был такой период, когда для меня признание внешнего мира и разного рода овеществление этого признания было значимым, я сейчас смотрю на пачки грамот, благодарственных писем, настольных знаков и значков-медалей для одежды и вспоминаю слова волка-вожака стаи Акелы из "Маугли": "Славная была охота".

Но параллельно я пытался разобраться в своей онтологии: кто я? что есть мир? что я в этом мире делаю?.

Прошел несколько этапов:
- сначала был ДЕИР https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%AD%D0%98%D0%A0
- потом #НЛП, спасибо Олегу Кузину Олег Кузин https://vc.ru/edu/1733943-chto-takoe-neirolingvisticheskoe-programmirovanie-i-kak-ego-ispolzuyut
- потом пришел к эннеаграмме благодаря Марине Калдиной , где и завис на долгие 15 лет, и сейчас продолжаю познавать себя и работать над собой https://enneagramma.ru/
- после определенного периода в своей жизни пришел к психонетике ИПИР: психонетика
- последние годы сильно увлечен благодаря Владу Камскому Владислав Камский китайской философией, каллиграфией, работой с телом. Дао Дэ Цзин https://bigenc.ru/c/dao-de-tszin-76bd1d и Чжуан-Цзы https://old.bigenc.ru/religious_studies/text/4685697, сюда же добавилась #каллиграфия https://media.contented.ru/glossary/kalligrafiya/ и работа с телом от Юрий Бубенцов
- параллельно развиваю #мышление с Клубами мышления https://news.1rj.ru/str/mindclubs и Клубом мышления Екатеринбург https://news.1rj.ru/str/Mind_Club_Ekb

Что поменялось в жизни:
- стал осознанее
- стал спокойнее
- в ситуациях стараюсь начать с себя, привести себя в нужное #состояние, а только потом применять инструменты
- стал точнее видеть смысл в ситуациях и разворачивать его в нужные действия
- становится понятнее (но не до конца), в чем Путь (мой "Договор с Богом" и "Задание на командировку")
- учусь быть настоящим в настоящем
и еще много чего интересного

Один знакомый умный и талантливый столкни проводит просто про свой родной город Пермь.

Я ответил.

Если кому есть что сказать про этот город, присоединяйтесь.

https://forms.yandex.ru/u/67e5866602848f37c3704aee/