Читаю «Китайский чай» Ло Цзюня, издание научно-популярное и очень любопытное, посвящена самому древнему и популярному напитку у в мире - чаю, который в китайской культуре имеет особое значение.
В книге много цветных фотографий, исторических фактов, научного обоснования и технологических особенностей.
Про что:
* История чая - от древних времен до современности, включая легенды и мифы
* Виды чая - подробное описание различных сортов, их характеристик и особенностей
* Химический состав - анализ полезных свойств и влияния на здоровье
* Технологии производства - от сбора листьев до финальной обработки
* Культура чаепития - традиции, ритуалы и этикет
* Медицинские аспекты - использование чая в профилактике и лечении заболеваний
* Особенности разных сортов чая
* Исторические факты и культурные аспекты
* Практические рекомендации по приготовлению
Цитаты:
«Если долго пить чай, то можно стать бессмертным».
«Во время чаепития люди разговаривают спокойно и доброжелательно»
«Приглашение кого-то на чаепитие - это способ найти общий язык»
«Независимо от того, простые ли люди решают споры за чашкой чая или официальные лица проводят встречу на высшем уровне, чай - символ разрешения разногласий и достижения компромиссов»
«Особенно сейчас, когда мир вступил в эру ядерного оружия, лучше всего сесть за стол переговоров и желательно с чайником чая»
Главную мысль книги, как мне кажется, можно сформулировать так: чай в китайской культуре является не просто напитком, а способствует установлению гармонии, взаимопонимания и мира как на личном, так и на глобальном уровне.
Издательство Шанс @shans_book
В книге много цветных фотографий, исторических фактов, научного обоснования и технологических особенностей.
Про что:
* История чая - от древних времен до современности, включая легенды и мифы
* Виды чая - подробное описание различных сортов, их характеристик и особенностей
* Химический состав - анализ полезных свойств и влияния на здоровье
* Технологии производства - от сбора листьев до финальной обработки
* Культура чаепития - традиции, ритуалы и этикет
* Медицинские аспекты - использование чая в профилактике и лечении заболеваний
* Особенности разных сортов чая
* Исторические факты и культурные аспекты
* Практические рекомендации по приготовлению
Цитаты:
«Если долго пить чай, то можно стать бессмертным».
«Во время чаепития люди разговаривают спокойно и доброжелательно»
«Приглашение кого-то на чаепитие - это способ найти общий язык»
«Независимо от того, простые ли люди решают споры за чашкой чая или официальные лица проводят встречу на высшем уровне, чай - символ разрешения разногласий и достижения компромиссов»
«Особенно сейчас, когда мир вступил в эру ядерного оружия, лучше всего сесть за стол переговоров и желательно с чайником чая»
Главную мысль книги, как мне кажется, можно сформулировать так: чай в китайской культуре является не просто напитком, а способствует установлению гармонии, взаимопонимания и мира как на личном, так и на глобальном уровне.
Издательство Шанс @shans_book
👍2
Сегодня, на Приеме в честь Дня российского предпринимательства получил Благодарственное письмо Д. В. Паслера, ВРИО Губернатора Свердловской области за активную деятельность в рабочей группе по досудебному урегулированию споров субъектов инвестиционной деятельности с контрольными и надзорными органами при Инвестиционном комитете Свердловской области.
Вхожу в рабочую группу, как общественный помощник Уполномоченного по защите прав предпринимателей Свердловской области в сфере альтернативных (внесудебных) способов урегулирования конфликтов.
Спасибо Елена Артюх Аппарат бизнес-омбудсмена Свердловской области
Что радует - конфликты разрешается, инвестиции инвестируется, барьеры снимаются.
Про само мероприятие:
- Д. В. Паслер профессионально структурировал обсуждение, делал сборку и выводы
- технологично давал поручения и компетентно отвечал на вопросы
- удивили предприниматели - сложно формулируют, не всегда понятно "чтобы что" и что надо от власти конкретно
- основной посыл власти: давайте делать вместе, предприниматели свою часть, власти свою
В целом, было интересно, познавательно, давно не был на таких мероприятиях. Даже костюм с галстуком надел, не прошло и 8 лет :-)
ТГ канал ВРИО Губернатора Свердловской области https://news.1rj.ru/str/DVPasler
ТГ канал Уполномоченного по защите прав предпринимателей Свердловской области https://news.1rj.ru/str/ombudsmanbiz_Artyukh
Вхожу в рабочую группу, как общественный помощник Уполномоченного по защите прав предпринимателей Свердловской области в сфере альтернативных (внесудебных) способов урегулирования конфликтов.
Спасибо Елена Артюх Аппарат бизнес-омбудсмена Свердловской области
Что радует - конфликты разрешается, инвестиции инвестируется, барьеры снимаются.
Про само мероприятие:
- Д. В. Паслер профессионально структурировал обсуждение, делал сборку и выводы
- технологично давал поручения и компетентно отвечал на вопросы
- удивили предприниматели - сложно формулируют, не всегда понятно "чтобы что" и что надо от власти конкретно
- основной посыл власти: давайте делать вместе, предприниматели свою часть, власти свою
В целом, было интересно, познавательно, давно не был на таких мероприятиях. Даже костюм с галстуком надел, не прошло и 8 лет :-)
ТГ канал ВРИО Губернатора Свердловской области https://news.1rj.ru/str/DVPasler
ТГ канал Уполномоченного по защите прав предпринимателей Свердловской области https://news.1rj.ru/str/ombudsmanbiz_Artyukh
👍9🔥7👏1
Программный директор Клуба мышления Екатеринбург Александр Меренков на Радио "Комсомольская правда" в Екатеринбурге — о причинах конфликтов и о том, как конфликтология помогает избежать серьезных последствий
Слушать подкаст https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/760537
Слушать подкаст https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/760537
👍4👏3
Наша жизнь — как фонарика узкий свет.
А от лучика влево и вправо —
Темнота: миллионы безмолвных лет…
Все, что было до нас и придёт вослед,
Увидать не дано нам, право.
Хорошо б лет на тысячу растянуть
Время каждого поколенья,
Вот тогда получился бы путь как путь,
А не наше одно мгновенье!
Но Судьба усмехнулась бы: «Для чего
Вы мечтами себя тревожите,
Если даже мгновенья-то одного
Часто толком прожить не можете!»
Эдуард Асадов
1975 г.
А от лучика влево и вправо —
Темнота: миллионы безмолвных лет…
Все, что было до нас и придёт вослед,
Увидать не дано нам, право.
Хорошо б лет на тысячу растянуть
Время каждого поколенья,
Вот тогда получился бы путь как путь,
А не наше одно мгновенье!
Но Судьба усмехнулась бы: «Для чего
Вы мечтами себя тревожите,
Если даже мгновенья-то одного
Часто толком прожить не можете!»
Эдуард Асадов
1975 г.
👍4❤3
По поводу обучения продажников или вера в чудесные свойства любого обучения.
Получил запрос на обучение, задал традиционный свой вопрос "что не так", получил ответ:
1. Не так с применением имеющихся знаний по эффективной коммуникации и ведению переговоров у коллег - как "сундучки со знаниями" - они есть, а применять не хотят.
2. Обучение – это же возможность превратить "не умею" в "могу"! тем более, что стремление к обучению и развитию – мощный мотиватор для многих.
3. Умение выстроить сотрудничество и эффективную коммуникацию с любым человеком
Задал в продолжение темы ещё несколько уточняющих вопросов:
- с кем приходится коллегам коммуницировать (перечень тех, с кем точно надо выстраивать сотрудничество) - должность/роль в организации, сфера экономики?
- если планы выполняют, тогда им может и не надо открывать "сундучки"? Если не выполняют, то чем коллегам это грозит?
- несколько понятен продукт (ценность и уникальность) и те, с кем общаются (боли и хотелки)?
И заказчик ушел в небытие... Видимо, нет ответов...
А ведь я еще не спросил:
- насколько простроена и понятна система работы с клиентом: базы данных, предложение ценности, речевые и поведенческие алгоритмы, поддерживающий маркетинг, система выполнения обещаний, ретро, поддержание отношений с клиентами, корпоративная культура поддерживающая продажи, система мотивации, аттестация, поддерживающее развитие, тайм-менеджмент и загрузка продажников всякой фигней...
Вот такая история.
Всегда удивляюсь, что в компаниях верят в чудо: пришел тренер, поучил и продажи резко выросли. Но, если системы нет, то "вы друзья как ни садитесь, все в музыканты не годитесь".
Если нужны нормальные продажи и рост клиентской базы - обращайтесь, помогу. Но это труд. А если вера в чудо - то и чудите, как получается и ищите чудиков, кто поддержит Вас в этой вере.
Получил запрос на обучение, задал традиционный свой вопрос "что не так", получил ответ:
1. Не так с применением имеющихся знаний по эффективной коммуникации и ведению переговоров у коллег - как "сундучки со знаниями" - они есть, а применять не хотят.
2. Обучение – это же возможность превратить "не умею" в "могу"! тем более, что стремление к обучению и развитию – мощный мотиватор для многих.
3. Умение выстроить сотрудничество и эффективную коммуникацию с любым человеком
Задал в продолжение темы ещё несколько уточняющих вопросов:
- с кем приходится коллегам коммуницировать (перечень тех, с кем точно надо выстраивать сотрудничество) - должность/роль в организации, сфера экономики?
- если планы выполняют, тогда им может и не надо открывать "сундучки"? Если не выполняют, то чем коллегам это грозит?
- несколько понятен продукт (ценность и уникальность) и те, с кем общаются (боли и хотелки)?
И заказчик ушел в небытие... Видимо, нет ответов...
А ведь я еще не спросил:
- насколько простроена и понятна система работы с клиентом: базы данных, предложение ценности, речевые и поведенческие алгоритмы, поддерживающий маркетинг, система выполнения обещаний, ретро, поддержание отношений с клиентами, корпоративная культура поддерживающая продажи, система мотивации, аттестация, поддерживающее развитие, тайм-менеджмент и загрузка продажников всякой фигней...
Вот такая история.
Всегда удивляюсь, что в компаниях верят в чудо: пришел тренер, поучил и продажи резко выросли. Но, если системы нет, то "вы друзья как ни садитесь, все в музыканты не годитесь".
Если нужны нормальные продажи и рост клиентской базы - обращайтесь, помогу. Но это труд. А если вера в чудо - то и чудите, как получается и ищите чудиков, кто поддержит Вас в этой вере.
🔥8👏2
Почему бизнесу сложно найти общий язык с властью? Мои наблюдения.
На этой неделе посмотрел, как бизнес пытается разговаривать с властью.
Был поражен и понял, почему представители власти готовы разговаривать с бизнес-объединениями и почему напрямую предпринимателям сложно найти общий язык с ними.
Причины:
- хотелки формулируются долго и непонятно, очень сложно понять, что хотят
- почему-то не придерживаются логики (как вариант): проблема/ситуации в которых проявляется/негативные последствия какие и для кого/какие варианты решения есть/что нужно сделать/какие выгоды для региона/какие действия ожидаются от власти/ проработка действий с точки зрения законодательства/проекты документов и решений
- почему-то не оцениваются выгоды-неактивные последствия-препятствия для тех представителей власти, к которым обращаются с просьбой
- почему-то не показывают свои вложения и готовность активно участвовать (не обязательно деньгами) в реализации предложений-проектов-решений.
Общее впечатление - как-то все по-детски инфантильно-потребительски.
Может мне не повезло и есть другие форматы взаимодействия, но то, что увидел сильно огорчило.
На обучении переговорам, конфликтологии и медиации этому учат целенаправленно, а дети знают и умеют это от рождения - учитывать интересы второй стороны и свои, обменивать выгоды второй стороны на свои.
Как-то так...
На этой неделе посмотрел, как бизнес пытается разговаривать с властью.
Был поражен и понял, почему представители власти готовы разговаривать с бизнес-объединениями и почему напрямую предпринимателям сложно найти общий язык с ними.
Причины:
- хотелки формулируются долго и непонятно, очень сложно понять, что хотят
- почему-то не придерживаются логики (как вариант): проблема/ситуации в которых проявляется/негативные последствия какие и для кого/какие варианты решения есть/что нужно сделать/какие выгоды для региона/какие действия ожидаются от власти/ проработка действий с точки зрения законодательства/проекты документов и решений
- почему-то не оцениваются выгоды-неактивные последствия-препятствия для тех представителей власти, к которым обращаются с просьбой
- почему-то не показывают свои вложения и готовность активно участвовать (не обязательно деньгами) в реализации предложений-проектов-решений.
Общее впечатление - как-то все по-детски инфантильно-потребительски.
Может мне не повезло и есть другие форматы взаимодействия, но то, что увидел сильно огорчило.
На обучении переговорам, конфликтологии и медиации этому учат целенаправленно, а дети знают и умеют это от рождения - учитывать интересы второй стороны и свои, обменивать выгоды второй стороны на свои.
Как-то так...
👍6🤔2