Чайная Среда в Чайном клубе мышления "Почти" ул. Чкалова, 3. От Клуба мышления Екатеринбург
В среду 18 июня в 18.00
Поговорим за чаем на тему: "Глубина и ширина познания Восток и Запад, как научиться свободно плавать в океане знания" в соответствии с мудростью древней китайской мысли и современными практиками.
Пьют чай и беседуют Александр Меренков, Владислав Камский и Юрий Бубенцов, присоединяйтесь, будем пить хороший чай в соответствии с китайской традицией (790 руб.)
Регистрация по тел.: +7 982 764-58-53, в сообщениях и комментариях к посту vk.com/wall-220784459_319
Что горят на эту тему мудрые китайцы в сопоставлении с западным подходом:
1. Конфуцианство: Глубина через нравственное совершенство и поэтапное познание
• Этапы познания (Лунь-Юй):
"В пятнадцать лет я обратил свои помыслы к учебе. В тридцать лет я обрел самостоятельность. В сорок лет я освободился от сомнений. В пятьдесят лет я познал волю неба. В шестьдесят лет научился отличать правду от неправды. В семьдесят лет я стал следовать желаниям моего сердца и не нарушал ритуала"
Комментарий: Познание — пожизненный путь, где глубина достигается через нравственную дисциплину и терпение. Западный акцент на скорости здесь противопоставляется восточной идее "созревания" знания.
• Критика поверхностности:
"Если из десяти слов девять правдивы, не считай это достижением. Достаточно одному слову не быть правдивым, как оно соберет вокруг себя тучу лжи".
Комментарий: Широта без глубины опасна. Истинное знание требует цельности, а не накопления фактов.
• Связь познания и этики:
"Благородный муж ценит молчание и отвергает суетность. Он ценит безыскусность и отвергает хитроумие".
Комментарий: "Свободное плавание" в знании возможно лишь при отказе от показной эрудиции в пользу мудрости.
2. Даосизм: Широта через "не-деяние" и единение с Дао
• Познание как поток (Лао-цзы):
"Совершенномудрый ни с кем не соперничает, поэтому непобедим" .
Комментарий: "Плавание" в океане знания подразумевает отказ от насилия над информацией. Западная аналитика дополняется восточным принятием неопределенности.
• Гармония противоположностей:
"Беды и радости притираются друг к другу. Когда они притрутся друг к другу без остатка, родится счастье. Такое счастье будет нерушимым. Сомнение и вера друг друга поправляют. Когда они полностью поправят друг друга, появится знание".
Комментарий: Глубина рождается из синтеза противоречий — ключ к навигации в "океане".
• Метафора океана в даосизме:
"Путь небесной истины невообразимо широк. Стоит лишь немного помечтать о нем, и на сердце становится легко и просторно".
Комментарий: "Широта" познания здесь — не количественная, а качественная: умение видеть целое за частным.
3. Народная мудрость: Практика синтеза. Китайские пословицы
• Баланс глубины и широты:
"Если знаешь много — глубина страдает, если знаешь глубоко — широта недостаточна" .
Комментарий: Прямое указание на необходимость баланса, отсутствующего в западной дихотомии "специалист vs эрудит".
• Метод "трех состояний" для ясности:
"В покое очищаются мысли, и ты видишь истинную суть сердца. В праздности дух становится податливым, и ты познаешь истинный исток сердца. В безмятежности помыслы становятся глубокими" .
Комментарий: Техника достижения "свободы" в познании через контролируемое бездействие — антитезис западной гиперактивности.
Продолжение 👇
В среду 18 июня в 18.00
Поговорим за чаем на тему: "Глубина и ширина познания Восток и Запад, как научиться свободно плавать в океане знания" в соответствии с мудростью древней китайской мысли и современными практиками.
Пьют чай и беседуют Александр Меренков, Владислав Камский и Юрий Бубенцов, присоединяйтесь, будем пить хороший чай в соответствии с китайской традицией (790 руб.)
Регистрация по тел.: +7 982 764-58-53, в сообщениях и комментариях к посту vk.com/wall-220784459_319
Что горят на эту тему мудрые китайцы в сопоставлении с западным подходом:
1. Конфуцианство: Глубина через нравственное совершенство и поэтапное познание
• Этапы познания (Лунь-Юй):
"В пятнадцать лет я обратил свои помыслы к учебе. В тридцать лет я обрел самостоятельность. В сорок лет я освободился от сомнений. В пятьдесят лет я познал волю неба. В шестьдесят лет научился отличать правду от неправды. В семьдесят лет я стал следовать желаниям моего сердца и не нарушал ритуала"
Комментарий: Познание — пожизненный путь, где глубина достигается через нравственную дисциплину и терпение. Западный акцент на скорости здесь противопоставляется восточной идее "созревания" знания.
• Критика поверхностности:
"Если из десяти слов девять правдивы, не считай это достижением. Достаточно одному слову не быть правдивым, как оно соберет вокруг себя тучу лжи".
Комментарий: Широта без глубины опасна. Истинное знание требует цельности, а не накопления фактов.
• Связь познания и этики:
"Благородный муж ценит молчание и отвергает суетность. Он ценит безыскусность и отвергает хитроумие".
Комментарий: "Свободное плавание" в знании возможно лишь при отказе от показной эрудиции в пользу мудрости.
2. Даосизм: Широта через "не-деяние" и единение с Дао
• Познание как поток (Лао-цзы):
"Совершенномудрый ни с кем не соперничает, поэтому непобедим" .
Комментарий: "Плавание" в океане знания подразумевает отказ от насилия над информацией. Западная аналитика дополняется восточным принятием неопределенности.
• Гармония противоположностей:
"Беды и радости притираются друг к другу. Когда они притрутся друг к другу без остатка, родится счастье. Такое счастье будет нерушимым. Сомнение и вера друг друга поправляют. Когда они полностью поправят друг друга, появится знание".
Комментарий: Глубина рождается из синтеза противоречий — ключ к навигации в "океане".
• Метафора океана в даосизме:
"Путь небесной истины невообразимо широк. Стоит лишь немного помечтать о нем, и на сердце становится легко и просторно".
Комментарий: "Широта" познания здесь — не количественная, а качественная: умение видеть целое за частным.
3. Народная мудрость: Практика синтеза. Китайские пословицы
• Баланс глубины и широты:
"Если знаешь много — глубина страдает, если знаешь глубоко — широта недостаточна" .
Комментарий: Прямое указание на необходимость баланса, отсутствующего в западной дихотомии "специалист vs эрудит".
• Метод "трех состояний" для ясности:
"В покое очищаются мысли, и ты видишь истинную суть сердца. В праздности дух становится податливым, и ты познаешь истинный исток сердца. В безмятежности помыслы становятся глубокими" .
Комментарий: Техника достижения "свободы" в познании через контролируемое бездействие — антитезис западной гиперактивности.
Продолжение 👇
👍4
Продолжение.
Начало 👆
4. Синтез Востока и Запада: Как научиться "плавать"?
• Осознанность как мост (сравнительный анализ):
Западная психология видит осознанность как инструмент проживания эмоций для "выхода из слияния" с травмой. Восточная традиция трактует ее как состояние "пустоты", где "когда сознание пусто, в нем поселяется истина" . Для "плавания" нужны оба аспекта: западная работа с личным опытом и восточное умение отпускать эго.
• Преодоление культурных ограничений:
"В восточных обществах познание было связано с поддержанием религиозно-культурного единства... На Западе — с изменением действительности".
"Плавать свободно" — значит использовать западную динамику преобразования, не теряя восточного ощущения связи с целым.
• Практические принципы:
o Отказ от бинарности: "Западный" поиск успеха и "восточное" стремление к счастью не противоречат, если "узнавать о жизни других, чтобы лучше узнать себя".
o Традиция и инновация: "Древние не видят сегодняшней луны, но сегодняшняя луна некогда освещала древних". Знание — река, где исток (Восток) и устье (Запад) едины.
o Случайность как ресурс: "Осознавание вносит элемент хаоса в устоявшуюся систему координат". Непредсказуемость "океана" — не угроза, а возможность.
Основные выводы:
Китайская философия предлагает модель познания как "внутреннего алхимического процесса", где:
• Глубина достигается через сыновнюю почтительность, ритуал и саморефлексию (Конфуций),
• Широта — через отказ от борьбы и доверие Дао (Лао-цзы),
• Свобода плавания — через синтез "пустоты" сознания и осмысленного действия.
Как отмечают современные исследователи, "российский менталитет" близок к этой модели, сочетая уважение к традициям (Восток) и тягу к преобразованиям (Запад). Ключ — в отказе от противопоставления "ширины" и "глубины" в пользу Дао познания: "Путь в тысячу ли начинается под ногами" (Лао-цзы,).
Начало 👆
4. Синтез Востока и Запада: Как научиться "плавать"?
• Осознанность как мост (сравнительный анализ):
Западная психология видит осознанность как инструмент проживания эмоций для "выхода из слияния" с травмой. Восточная традиция трактует ее как состояние "пустоты", где "когда сознание пусто, в нем поселяется истина" . Для "плавания" нужны оба аспекта: западная работа с личным опытом и восточное умение отпускать эго.
• Преодоление культурных ограничений:
"В восточных обществах познание было связано с поддержанием религиозно-культурного единства... На Западе — с изменением действительности".
"Плавать свободно" — значит использовать западную динамику преобразования, не теряя восточного ощущения связи с целым.
• Практические принципы:
o Отказ от бинарности: "Западный" поиск успеха и "восточное" стремление к счастью не противоречат, если "узнавать о жизни других, чтобы лучше узнать себя".
o Традиция и инновация: "Древние не видят сегодняшней луны, но сегодняшняя луна некогда освещала древних". Знание — река, где исток (Восток) и устье (Запад) едины.
o Случайность как ресурс: "Осознавание вносит элемент хаоса в устоявшуюся систему координат". Непредсказуемость "океана" — не угроза, а возможность.
Основные выводы:
Китайская философия предлагает модель познания как "внутреннего алхимического процесса", где:
• Глубина достигается через сыновнюю почтительность, ритуал и саморефлексию (Конфуций),
• Широта — через отказ от борьбы и доверие Дао (Лао-цзы),
• Свобода плавания — через синтез "пустоты" сознания и осмысленного действия.
Как отмечают современные исследователи, "российский менталитет" близок к этой модели, сочетая уважение к традициям (Восток) и тягу к преобразованиям (Запад). Ключ — в отказе от противопоставления "ширины" и "глубины" в пользу Дао познания: "Путь в тысячу ли начинается под ногами" (Лао-цзы,).
👍5
Прошел ИИ-интенсив в Интенсивы Университета 20.35, очень круто.
Не первое обучение, есть опыт, шел с практическими вопросами.
Много практики, теория по существу, ребята профессионалы.
Поработали нал промптами, структурой, улучшениями, промптами для промптов, изображениями, презентациями. Было напряженно (2 час в день+задания), но это стоило того.
Очень рекомендую, брал продвинутый тариф dts.2035.university/gpt-intensiv
Не первое обучение, есть опыт, шел с практическими вопросами.
Много практики, теория по существу, ребята профессионалы.
Поработали нал промптами, структурой, улучшениями, промптами для промптов, изображениями, презентациями. Было напряженно (2 час в день+задания), но это стоило того.
Очень рекомендую, брал продвинутый тариф dts.2035.university/gpt-intensiv
👍5👏1
Продолжаю заниматься каллиграфией. Первый иероглиф Ван Сичжи, второй моу Учитель, третий и четвёртый моё творчество. Есть куда стремиться...
Китайские философы на протяжении веков рассматривали каллиграфию не просто как искусство письма, а как глубокую духовную практику, отражающую ключевые принципы восточной мысли. Вот основные аспекты её пользы с точки зрения философских традиций:
1. Гармония с природой и космосом (Даосизм)
- Отражение законов Вселенной: Каждый штрих в каллиграфии воплощает взаимодействие инь (мягкость, пустота) и ян (сила, наполненность). Гармоничное сочетание линий и пробелов на бумаге символизирует баланс космических сил .
- Единство с природой: Великий каллиграф Ван Сичжи (IV в.) сравнивал движение кисти с "ветром среди сосен", а линии — с "живым горным потоком". Это выражает даосскую идею "у-вэй" (недеяния) — спонтанности, следующей естественному порядку вещей .
2. Самосовершенствование и этика (Конфуцианство)
- Воспитание добродетелей: Конфуцианцы видели в каллиграфии инструмент формирования "благородного мужа" (цзюньцзы). Точность штрихов учит дисциплине, а соблюдение традиционных форм — уважению к предкам .
- Отражение характера: Поговорка "見字如見人" ("Увидев почерк, словно видишь человека") подчеркивает, что иероглифы раскрывают нравственный облик пишущего. Императоры династии Цин (например, Цяньлун) демонстрировали власть через безупречный стиль письма .
3. Медитация и просветление (Чань-буддизм)
- Практика осознанности: Написание иероглифов в стиле "кайшу" (уставное письмо) требует полной концентрации, очищая ум от суеты. Монахи сравнивали это с сидячей медитацией (цзо-чань), где каждый штрих — шаг к просветлению .
- Выражение "сиюминутности": В скорописи "цаошу" спонтанные мазки передают мгновенные состояния сознания, подобно дзэнским коанам, фиксируя "здесь и сейчас" .
4. Космологический символизм (Неоконфуцианство)
- Единство искусства и философии: В эпоху Сун (X–XIII вв.) каллиграфию, живопись и поэзию объединили в единую систему. Линии иероглифов уподоблялись "энергетическим каналам" вселенной (ли), а композиция — универсальному порядку (ли) .
- Трансформация ци: Процесс письма считался управлением жизненной энергией (ци). Нажим кисти, ритм дыхания и текучесть туши воплощали круговорот энергии в природе .
5. Современное переосмысление
- Противовес цифровой эре: Философы XX–XXI вв. (например, Юй Цзюньли) видят в каллиграфии "антистрессовый код": она учит замедлению, контакту с материальным миром и творческому выражению в эпоху клипового сознания .
- Кросскультурный диалог: В музеях каллиграфии (например, в Москве) подчёркивают её роль как "моста" между цивилизациями, транслирующего общечеловеческие ценности гармонии .
💫 Основные выводы:
Для китайских мыслителей каллиграфия — это "безмолвная поэзия" (無聲詩), где материальное (тушь, бумага) становится проводником духовного.
Как резюмировал современный мастер Ван Дунлин: "Кисть — это не инструмент, а продолжение сердца; иероглиф — не знак, а отпечаток души" .
Сегодня её терапевтический и философский потенциал подтверждают даже нейроучёные, отмечая влияние практики на когнитивные функции и эмоциональный интеллект .
Китайские философы на протяжении веков рассматривали каллиграфию не просто как искусство письма, а как глубокую духовную практику, отражающую ключевые принципы восточной мысли. Вот основные аспекты её пользы с точки зрения философских традиций:
1. Гармония с природой и космосом (Даосизм)
- Отражение законов Вселенной: Каждый штрих в каллиграфии воплощает взаимодействие инь (мягкость, пустота) и ян (сила, наполненность). Гармоничное сочетание линий и пробелов на бумаге символизирует баланс космических сил .
- Единство с природой: Великий каллиграф Ван Сичжи (IV в.) сравнивал движение кисти с "ветром среди сосен", а линии — с "живым горным потоком". Это выражает даосскую идею "у-вэй" (недеяния) — спонтанности, следующей естественному порядку вещей .
2. Самосовершенствование и этика (Конфуцианство)
- Воспитание добродетелей: Конфуцианцы видели в каллиграфии инструмент формирования "благородного мужа" (цзюньцзы). Точность штрихов учит дисциплине, а соблюдение традиционных форм — уважению к предкам .
- Отражение характера: Поговорка "見字如見人" ("Увидев почерк, словно видишь человека") подчеркивает, что иероглифы раскрывают нравственный облик пишущего. Императоры династии Цин (например, Цяньлун) демонстрировали власть через безупречный стиль письма .
3. Медитация и просветление (Чань-буддизм)
- Практика осознанности: Написание иероглифов в стиле "кайшу" (уставное письмо) требует полной концентрации, очищая ум от суеты. Монахи сравнивали это с сидячей медитацией (цзо-чань), где каждый штрих — шаг к просветлению .
- Выражение "сиюминутности": В скорописи "цаошу" спонтанные мазки передают мгновенные состояния сознания, подобно дзэнским коанам, фиксируя "здесь и сейчас" .
4. Космологический символизм (Неоконфуцианство)
- Единство искусства и философии: В эпоху Сун (X–XIII вв.) каллиграфию, живопись и поэзию объединили в единую систему. Линии иероглифов уподоблялись "энергетическим каналам" вселенной (ли), а композиция — универсальному порядку (ли) .
- Трансформация ци: Процесс письма считался управлением жизненной энергией (ци). Нажим кисти, ритм дыхания и текучесть туши воплощали круговорот энергии в природе .
5. Современное переосмысление
- Противовес цифровой эре: Философы XX–XXI вв. (например, Юй Цзюньли) видят в каллиграфии "антистрессовый код": она учит замедлению, контакту с материальным миром и творческому выражению в эпоху клипового сознания .
- Кросскультурный диалог: В музеях каллиграфии (например, в Москве) подчёркивают её роль как "моста" между цивилизациями, транслирующего общечеловеческие ценности гармонии .
💫 Основные выводы:
Для китайских мыслителей каллиграфия — это "безмолвная поэзия" (無聲詩), где материальное (тушь, бумага) становится проводником духовного.
Как резюмировал современный мастер Ван Дунлин: "Кисть — это не инструмент, а продолжение сердца; иероглиф — не знак, а отпечаток души" .
Сегодня её терапевтический и философский потенциал подтверждают даже нейроучёные, отмечая влияние практики на когнитивные функции и эмоциональный интеллект .
🔥6❤1
Сегодня прошла конференция "Управление командой: невидимые связи в бизнесе" Юлия Федорова Национальный Институт Бизнес-Психологии
Несколько цитат разных спикеров, которые запомнились:
"Лидер должен управлять бессознательным"
"Команда - это свои в доску правильные люди"
"Нужно брать в руководителями людей, которые могут помочь другим раскрыть крылья"
"XX век - тревожность, XXI век - депрессия"
"Людям нужен дофамин каждые 13 минут, а его дают соцсети"
"На переключение между задачами нужно минимум 27 минут"
"Если формальный подход, то формальный результат"
"Регламенты должны быть, как ПДД - понятны и доступны"
"Корпоративная культура должна давать людям то, чего они сами получить в жизни не могут"
"Вовлечение идет через видение/смыслы/действия/эмоции"
"На нетворкинг надо ходить с целью и планом"
"Четкое понимание что я хочу от партнерства и что могу предложить партнёру приходит к 5 переговорам"
"Как выявлять эгоистов: дал 1-2 раза ништячок, не получил ничего в ответ - эгоист"
"Дофамин действует 90 минут, после этого яркость мысли/решения/события теряется"
"Важно знать досье на всех, с кем общаешься: на самого человека, его окружение - может пригодится для взаимовыгодного партнерства"
"Создатель бизнеса кидает намерение с энергией в пространство, важно мочь это сделать"
"Пинками и матюгами энергия не добывается"
""Любая нерешенная история растекается везде"
"Любовь - это про согласие, а не отношения: смотришь и согласен"
"Консалтинг - это создание места, благословляющего клиентов на "хорошо"
"Если все рушится, когда лидер в отпуске, то этот лидер не отдает энергию в бизнес, а ее забирает"
""Мы сейчас посылаем молодёжи мысли "Жизнь легкая" "Тотальное ДА!"? поэтому они инфантильные"
"Расстановки дают возможность увидеть свой бизнес в объеме и взаимосвязях"
"Русские женщины хотят, чтобы их видели"
"Вина - это нехватка чувства собственного достоинства и плохая самооценка"
"В расстановках смотрим на роли, цели, ресурсы, резонансность"
Как-то так....
Несколько цитат разных спикеров, которые запомнились:
"Лидер должен управлять бессознательным"
"Команда - это свои в доску правильные люди"
"Нужно брать в руководителями людей, которые могут помочь другим раскрыть крылья"
"XX век - тревожность, XXI век - депрессия"
"Людям нужен дофамин каждые 13 минут, а его дают соцсети"
"На переключение между задачами нужно минимум 27 минут"
"Если формальный подход, то формальный результат"
"Регламенты должны быть, как ПДД - понятны и доступны"
"Корпоративная культура должна давать людям то, чего они сами получить в жизни не могут"
"Вовлечение идет через видение/смыслы/действия/эмоции"
"На нетворкинг надо ходить с целью и планом"
"Четкое понимание что я хочу от партнерства и что могу предложить партнёру приходит к 5 переговорам"
"Как выявлять эгоистов: дал 1-2 раза ништячок, не получил ничего в ответ - эгоист"
"Дофамин действует 90 минут, после этого яркость мысли/решения/события теряется"
"Важно знать досье на всех, с кем общаешься: на самого человека, его окружение - может пригодится для взаимовыгодного партнерства"
"Создатель бизнеса кидает намерение с энергией в пространство, важно мочь это сделать"
"Пинками и матюгами энергия не добывается"
""Любая нерешенная история растекается везде"
"Любовь - это про согласие, а не отношения: смотришь и согласен"
"Консалтинг - это создание места, благословляющего клиентов на "хорошо"
"Если все рушится, когда лидер в отпуске, то этот лидер не отдает энергию в бизнес, а ее забирает"
""Мы сейчас посылаем молодёжи мысли "Жизнь легкая" "Тотальное ДА!"? поэтому они инфантильные"
"Расстановки дают возможность увидеть свой бизнес в объеме и взаимосвязях"
"Русские женщины хотят, чтобы их видели"
"Вина - это нехватка чувства собственного достоинства и плохая самооценка"
"В расстановках смотрим на роли, цели, ресурсы, резонансность"
Как-то так....
👍6🔥2👏2
Периодически люблю читать энциклопедии.
В этот раз стал счастливым обладателем энциклопедии "Архитектура и градостроительство".
Узнаю много нового и интересного!
#энциклопедия #архитектура #строительство #градостроительство
В этот раз стал счастливым обладателем энциклопедии "Архитектура и градостроительство".
Узнаю много нового и интересного!
#энциклопедия #архитектура #строительство #градостроительство
👍3🔥3
Прошёл очередной модуль УрГЭУ | Кафедра ЭТиУП Светлана Долженко
Продолжается обучение команды Зам.Директора по производству.
Разобрали конфликты и переговоры. Весело попробовали и увидели, как работает модель Эрика Берна "Родитель-Взрослый-Дитя" для решения конфликтов.
Посмотрели, как убеждения/основания/исходные посылки влияют на переговоры, как использовать "Таблицу подготовке к переговорам" и как опросник на о основе Теории ограничений сможет помочь понять, готов ты к переговорам на основе интересов или нет.
Потом попили чай с Владислав Камский и поговорили про стратегию прихода на работу и(подчиняться/подчинять/сидеть в пещере и всех игнорировать/искать компромиссы/находить win-win.
Подвезли итоги "послевкусия" от обучения... Было интересно.
Продолжается обучение команды Зам.Директора по производству.
Разобрали конфликты и переговоры. Весело попробовали и увидели, как работает модель Эрика Берна "Родитель-Взрослый-Дитя" для решения конфликтов.
Посмотрели, как убеждения/основания/исходные посылки влияют на переговоры, как использовать "Таблицу подготовке к переговорам" и как опросник на о основе Теории ограничений сможет помочь понять, готов ты к переговорам на основе интересов или нет.
Потом попили чай с Владислав Камский и поговорили про стратегию прихода на работу и(подчиняться/подчинять/сидеть в пещере и всех игнорировать/искать компромиссы/находить win-win.
Подвезли итоги "послевкусия" от обучения... Было интересно.
👍5
Конфликтологическо-переговорное консультирование, оно такое...
Приходит человек, который в своей голове все уже проиграл и шансов у него нет (он так думает), порисовали, 3D модель сделали, фигурки на столе подвигали, таблицу подготовки к переговорам "за себя и того парня заполнили", исходные посылки/убеждения и ценности свои и контрагента в Туче проанализировали и ЧУДО:
- есть точки соприкосновения для договоренностей и общие интересы
- если чем восстановить баланс сил
- есть кого привлечь в помощь
И человек уходит в совершенно другом настроение!
Главное, чтобы не слишком уверовал в свое Величие и Непобедимость, а то дров наломает!
Приходит человек, который в своей голове все уже проиграл и шансов у него нет (он так думает), порисовали, 3D модель сделали, фигурки на столе подвигали, таблицу подготовки к переговорам "за себя и того парня заполнили", исходные посылки/убеждения и ценности свои и контрагента в Туче проанализировали и ЧУДО:
- есть точки соприкосновения для договоренностей и общие интересы
- если чем восстановить баланс сил
- есть кого привлечь в помощь
И человек уходит в совершенно другом настроение!
Главное, чтобы не слишком уверовал в свое Величие и Непобедимость, а то дров наломает!
❤4🤔2🔥1
Обсуждали недавно с клиентом стратсессию на осень.
Небольшая выжимка из разговора с выводами, которые мне показались интересными.
• Идеи и видение ключевых участников должны быть согласованы для совместных действий.
• Требуется четкое понимание прошлых успехов и неудач для понимания с помощью чего можно добиться/не добиться амбициозных целей.
• В бизнесе не существует универсальных "правильных" решений или шаблонов и каждая компания развивается по своим уникальным законам, требуя тюнинга под себя любого понравившегося подхода.
• Есть пример, когда необходимость внедрения искусственного интеллекта в одном из проектов есть давно, но осознана только сейчас. Это демонстрирует, что сотрудники в компании могут "созревать" до осознания необходимости новых компетенций и технологий, даже если их потребность была очевидна ранее.
• Повышение выручки связано с мотивацией сотрудников и правильной организацией управленческих процессов, а также возможным расширением штата под конкретные задачи.
• Необходимо определить, от кого из конкурентов можно «отбирать» доход или какие рыночные сегменты обеспечат рост, опираясь на идею Бориса Дьяконова (банк "Точка") о стратегии как понимание, у кого и как мы отберем кусок рынка.
• Для понимания, как повысить продажи, нужно понять кто и как принимает решение у Клиента, с кем он готов общаться. Категории лиц, принимающих решения, и важность понимания их болевых точек и готовности к общению:
o Финансисты — ориентированы на прибыль и возврат инвестиций, оценивают решение с точки зрения "плюс или минус".
o Пользователи — стремятся к упрощению рабочих процессов и сохранению привычного комфорта, для них важно, чтобы не стало хуже.
o Эксперты — проверяют соответствие законодательству, техпроцессам и прочим нормам.
o Любой в одной из этих категорий может заблокировать решение.
• Важно выбрать для участия в стратегической сессии тех, кто непосредственно влияет на принятие решений и выполнение стратегии, поскольку неучастие в принятии решений может привести в дальнейшем к сопротивлению при их реализации.
• План действий рекомендуется детализировать на 3 месяца, с возможностью расширения до 6 месяцев для более-менее конкретных действий. Остальной период (до 3 лет) рассматривается как дорожная карта. В се планы болле, чем на 6 месяцев - экстраполяция, поскольку в России люди настоящего и они не видят будущее более чем на 3-6 месяцев.
• Формат стратегической сессии:
o Однодневная сессия — достаточна для детальной проработки целей и задач.
o Двухдневная сессия — может быть проведена при необходимости глубокой детализации дорожной карты и плана действий
• Предварительная подготовка:
o Анализ прошлой динамики (факты, цифры, успешные и неуспешные практики) для формирования критериев успеха и понимания текущего положения.
o Информация должна быть представлена в доступном виде (желательно заранее), чтобы участники понимали, что требуется для достижения целей, и для оценки реалистичности прироста.
• Важно понимание сотрудниками ценности, которую они приносят компании и что могут сделать, чтобы увеличить продажи
Примерно так.
Небольшая выжимка из разговора с выводами, которые мне показались интересными.
• Идеи и видение ключевых участников должны быть согласованы для совместных действий.
• Требуется четкое понимание прошлых успехов и неудач для понимания с помощью чего можно добиться/не добиться амбициозных целей.
• В бизнесе не существует универсальных "правильных" решений или шаблонов и каждая компания развивается по своим уникальным законам, требуя тюнинга под себя любого понравившегося подхода.
• Есть пример, когда необходимость внедрения искусственного интеллекта в одном из проектов есть давно, но осознана только сейчас. Это демонстрирует, что сотрудники в компании могут "созревать" до осознания необходимости новых компетенций и технологий, даже если их потребность была очевидна ранее.
• Повышение выручки связано с мотивацией сотрудников и правильной организацией управленческих процессов, а также возможным расширением штата под конкретные задачи.
• Необходимо определить, от кого из конкурентов можно «отбирать» доход или какие рыночные сегменты обеспечат рост, опираясь на идею Бориса Дьяконова (банк "Точка") о стратегии как понимание, у кого и как мы отберем кусок рынка.
• Для понимания, как повысить продажи, нужно понять кто и как принимает решение у Клиента, с кем он готов общаться. Категории лиц, принимающих решения, и важность понимания их болевых точек и готовности к общению:
o Финансисты — ориентированы на прибыль и возврат инвестиций, оценивают решение с точки зрения "плюс или минус".
o Пользователи — стремятся к упрощению рабочих процессов и сохранению привычного комфорта, для них важно, чтобы не стало хуже.
o Эксперты — проверяют соответствие законодательству, техпроцессам и прочим нормам.
o Любой в одной из этих категорий может заблокировать решение.
• Важно выбрать для участия в стратегической сессии тех, кто непосредственно влияет на принятие решений и выполнение стратегии, поскольку неучастие в принятии решений может привести в дальнейшем к сопротивлению при их реализации.
• План действий рекомендуется детализировать на 3 месяца, с возможностью расширения до 6 месяцев для более-менее конкретных действий. Остальной период (до 3 лет) рассматривается как дорожная карта. В се планы болле, чем на 6 месяцев - экстраполяция, поскольку в России люди настоящего и они не видят будущее более чем на 3-6 месяцев.
• Формат стратегической сессии:
o Однодневная сессия — достаточна для детальной проработки целей и задач.
o Двухдневная сессия — может быть проведена при необходимости глубокой детализации дорожной карты и плана действий
• Предварительная подготовка:
o Анализ прошлой динамики (факты, цифры, успешные и неуспешные практики) для формирования критериев успеха и понимания текущего положения.
o Информация должна быть представлена в доступном виде (желательно заранее), чтобы участники понимали, что требуется для достижения целей, и для оценки реалистичности прироста.
• Важно понимание сотрудниками ценности, которую они приносят компании и что могут сделать, чтобы увеличить продажи
Примерно так.
❤5👏5
Задал вопрос DeepSeek про методы анализа прошлых успехов и неудач, которые могут быть полезны для постановки реалистичных целей:
1. SWOT-анализ: Оценка сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, помогает понять, какие внутренние и внешние факторы влияли на прошлые успехи и неудачи.
2. Анализ причинно-следственных связей: Использование диаграмм причин и следствий (например, диаграмма Исикавы) для выявления корневых причин успехов и неудач.
3. Метод "Пять почему": Глубокое исследование причин неудач путем последовательного задавания вопроса "почему?" для выявления корневых причин.
4. Анализ заинтересованных сторон: Оценка влияния различных заинтересованных сторон на успехи и неудачи, что помогает понять, какие отношения и взаимодействия были критичными.
5. Постмортем-анализ: Проведение детального разбора завершенных проектов для выявления факторов, которые способствовали успеху или привели к неудаче.
6. Анализ данных и метрик: Использование количественных данных и метрик для объективной оценки результатов и выявления закономерностей.
7. Обратная связь от сотрудников и клиентов: Сбор и анализ отзывов от сотрудников и клиентов для понимания их восприятия успехов и неудач.
Эти методы позволяют получить более полное и объективное представление о прошлых действиях компании и их результатах, что способствует более точной постановке целей.
А Qwen нарисовал картинку 😊
1. SWOT-анализ: Оценка сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз, помогает понять, какие внутренние и внешние факторы влияли на прошлые успехи и неудачи.
2. Анализ причинно-следственных связей: Использование диаграмм причин и следствий (например, диаграмма Исикавы) для выявления корневых причин успехов и неудач.
3. Метод "Пять почему": Глубокое исследование причин неудач путем последовательного задавания вопроса "почему?" для выявления корневых причин.
4. Анализ заинтересованных сторон: Оценка влияния различных заинтересованных сторон на успехи и неудачи, что помогает понять, какие отношения и взаимодействия были критичными.
5. Постмортем-анализ: Проведение детального разбора завершенных проектов для выявления факторов, которые способствовали успеху или привели к неудаче.
6. Анализ данных и метрик: Использование количественных данных и метрик для объективной оценки результатов и выявления закономерностей.
7. Обратная связь от сотрудников и клиентов: Сбор и анализ отзывов от сотрудников и клиентов для понимания их восприятия успехов и неудач.
Эти методы позволяют получить более полное и объективное представление о прошлых действиях компании и их результатах, что способствует более точной постановке целей.
А Qwen нарисовал картинку 😊
👍5🔥1