Как обычно по понедельникам, подвожу итоги свое деятельности, опять "причинил добро", помог людям договориться.

Здесь они как-то быстро пришли к пониманию, что надо договариваться, так как по моей практике обычно 5 лет проходит, пока люди понимают, что "передавить" не получится и силы равны.

Редко, кто пишет по итогу обратную связь, так как вопросы конфиденциальный и ситуация нарванная и неприятная. Действует принцип "закончил-выдохнул-забыл".

А медиативные соглашения как раз для этого (вероятность заключения до 87%, вероятность исполнения близко к 90%) и нужны.

А про то, как выровнять "баланс сил", сегодня как раз записал аудио на своем канале vk.com/reflections_top

В среду 2 июля в 18.00 пройдет Чайная Среда в Чайном клубе мышления "Почти" ул. Чкалова, 3. на тему: "Командообразование: все как один или один как все? Команды строят или выращивают?"

Проект Клуба мышления Екатеринбург t.me/Mind_Club_Ekb

Китайские философские традиции, особенно конфуцианство, даосизм, легизм и военные трактаты, предлагают глубокие принципы командообразования, актуальные и сегодня.

Вот ключевые идеи, основанные на древних текстах:
1. Конфуцианство: Гармония и иерархия как основа единства
• Жэнь (человеколюбие) и Ли (ритуал): Конфуций подчеркивал, что гармония в команде достигается через взаимное уважение и этичное поведение. Например, принцип "Если сердце отца и сына едино — земля превратится в золото" иллюстрирует силу единства.
• Роль лидера: Лидер должен быть "благородным мужем" (цзюньцзы), сочетающим моральность и заботу о подчиненных. Как отмечается в комментариях к Сунь-цзы, доверие к лидеру возникает, когда он следует "высшей истине".
• Пример из мифов: Легенда о Шуне, который сохранял терпимость к враждебной семье, демонстрирует важность прощения и сплочения даже в сложных условиях.

2. Даосизм: Естественность и гибкость
• У-вэй (недеяние): Даосы считали, что эффективное управление командой подобно "приготовлению мелкой рыбки" — требует мягкости и ненасильственного вмешательства.
• Адаптивность: В "Искусстве войны" Сунь-цзы сравнивает команду с водой, которая "избегает высот и стремится вниз", подчеркивая важность гибкости и использования обстоятельств.
• Баланс сил: Концепция Инь-Ян напоминает о необходимости дополняющих ролей в команде, где дисциплина (Ян) сочетается с эмпатией (Инь).

3. Легизм: Дисциплина и четкость правил
• Фа (закон): Шан Ян, основатель легизма, создал систему, где ясные законы и наказания обеспечивают порядок. Например, принцип "Убей одного, чтобы напугать сотню" отражал важность дисциплины.
• Контроль ресурсов: Легисты уделяли внимание рациональному распределению задач, подобно тому как в армии "каждый солдат знает свою роль".
• Риски: Исторический пример царства Цинь показал, что дисциплина без доверия ведет к краху — система Шан Яна рухнула из-за жестокости.

4. Военная стратегия: Доверие и оценка обстоятельств
• Пять качеств лидера по Сунь-цзы: Ум, верность, человечность, мужество и твердость. Без них "армия распадется, как песок".
• Анализ условий: Перед действиями необходимо оценить "пять сущностей": мораль команды (Дао), время (небесные условия), ресурсы (земля), компетентность лидера и дисциплину.
• Единство цели: "Никто не может сыграть симфонию в одиночку" — эта мысль перекликается с конфуцианской идеей о коллективных усилиях.

5. Современные параллели
• Agile-подход: Принцип даосской гибкости воплощен в Scrum, где "адаптация к изменениям важнее следования плану".
• Ошибки как урок: Конфуцианское внимание к обучению созвучно идее "неудачи — основа роста" в современных проектных методиках.
• Критика крайностей: Культура "996" (работа с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю) породила протестные движения вроде "байлань" ("пусть гниет"), напоминая о вреде дисбаланса между дисциплиной и человечностью.

Китайская философия учит, что сильная команда строится на трех столпах: доверии (Конфуций), адаптивности (Дао) и четкости (Легизм). Как резюмировал Сунь-цзы: "Победа достигается там, где путь (Дао) един, небо и земля благоприятны, а полководец талантлив"

Пьют чай в соответствии с китайской традицией (790 руб.)и беседуют Александр Меренков , Владислав Камский и Юрий Бубенцов . Присоединяйтесь, с нами не скучно!

Регистрация по тел.: +7 982 764-58-53, в сообщениях и комментариях к посту vk.com/wall-220784459_325

Продолжая размышлять на тему команды решил поисследовать, а что говорят про командообразование российские философы и управленцы. Получилась интересная картинка:

Российская мысль о командообразовании объединяет глубокие философские традиции с современными управленческими практиками, формируя уникальный синтез духовности, этики и прагматики.
Ключевые идеи и подходы:

Философские основания команды
1. Соборность (А. Хомяков, И. Киреевский)
Суть: Единство без уничтожения индивидуальности — "единство во множестве".
Применение: Команда как организм, где успех зависит от гармонии личных талантов и общего духа. Противопоставляется западному индивидуализму и механистичному коллективизму.
Пример: Agile-команды, где роли гибки, но цель едина.

2. Этика ответственности (Ф. Достоевский, Л. Толстой)
Идея: "Спасение в братстве" (Достоевский) — командная работа как нравственный долг.
Связь с практикой: Коллективная ответственность в менеджменте (KPI команды, а не индивида).

3. Космизм (Н. Федоров, К. Циолковский)
Концепция: Человек — часть целого (космоса/команды), где развитие каждого ведет к прогрессу системы.
Аналог в бизнесе: Системное мышление, распределение ролей по компетенциям.

4. Персонализм (Н. Бердяев)
Тезис: Личность раскрывается только в диалоге с другими.
Для команд: Важность психологической безопасности и взаимного уважения.

Практика управления от российских экспертов:
1. Ценностное ядро команды (А. Сунами, В. Перов)
Аксиомы: Доверие, справедливость, служение общему делу как основа. Без них все превращается в формальность.

2. "Умный корпоратив" (Г. Сартан)
Принцип: Тимбилдинг должен решать бизнес-задачи, а не быть развлечением.
o Примеры:
Проблемно-ориентированные сессии: Вместо веревочных курсов — мозговые штурмы по реальным проектам.
Ролевой подход Белбина: Распределение функций по типам личности (генератор идей, исполнитель, критик). Можно использовать социогеномику и эннеграмму

3. Эмоциональное сплочение через творчество
Форматы:
Граффити-тимбилдинг: Совместное создание арт-объекта для офиса.
"Цепная реакция": Постройка механизмов по принципу домино (тренировка взаимозависимости).

4. Контроль результативности
Правило: Оценивать не только KPI, но и динамику доверия, снижение конфликтов, скорость принятия решений.

Критика и предостережения
1. "Тимбилдинг не панацея" (Г. Сартан):
Неэффективен при:
- Высокой текучке кадров;
- Физическом выгорании сотрудников;
- Отсутствии реальных командных задач .

2. Риск "ложной соборности" (П. Флоренский):
Подмена духовного единства принудительным единомыслием ("псевдокоманда").

3. Осторожность с историческими параллелями:
Советский коллективизм не тоже самое, что современная команда. Акцент на свободе воли отличает философию Бердяева от методов соцсоревнований.

Российский подход к командообразованию — это синтез:
- Духовного стержня (соборность, этика);
- Прагматики (адаптация западных методик под местный менталитет);
- Критического мышления (избегание крайностей).

Как резюмировал философ И. Ильин: "Единство без свободы — мертво, свобода без единства — разрушительна".

Сегодня во время записи подкаста с Оксана Бондаренко (говорили 2 часа, ссылкой поделюсь, как выйдет) родилось две метафоры (а помните, что метафоры - это прямой доступ к смысловому слою сознания?):

- стратегия - это, как труба куда-то направленная. Если вверх, то "бизнес полетел", "тяга пошла" и т.д., если труба направлена вниз - то "слился", "покатился" и т.д.. Ширина трубы - это многовариантность тактики - чем уже, тем меньше вариантов, чем шире - тем больше. Кроме того, успешный бизнес может выходить "за пределы" и взяв там ресурсы разного рода возвращаться обратно.

- панель приборов - это панель показателей, дашборд для отслеживания, куда и как ты движешься, чего хватает или не хватает. По сути, как в автомобиле, ведь мало сумасшедших, которые "куда-то ломанутся" вырвав с корнем панель приборов, не понимая куда и не контролируя показатели. А вот в бизнесе сплошь и рядом.

За "трубой" ко мне, за панелью приборов к Оксане.

Вот такие мысли сегодня возникли

"Другими словами, — сказала я, — когда налицо конфликт, особенно, если компромисса достичь трудно, нужно поступать так же, как мы поступаем при возникновении противоречия.
Надо настойчиво доискиваться неверной исходной предпосылки.
И если (или лучше сказать «когда») мы ее правильно вычислим и устраним, то тем самым устраним причину конфликта. То есть, находим выход из конфликта, ликвидируя его в корне."

Э. Голдратт "Выбор. Правила Голдратта"