В Ночь искусства "встретился" с Рафаэлем в Нижнем Тагиле.

Краткая история:
«Тагильская Мадонна» Рафаэля — это одна из знаменитых картин великого итальянского художника Рафаэля Санти, которая связана с богатой историей и уникальным путем безопасных и трагических приключений.

Основная ее история включает несколько ключевых моментов:

Исторический контекст и создание
Картину «Мадонна с вуалью» (или «Мадонна дель Пополо») Рафаэль написал в 1508-1509 годах по заказу папы Юлия II для церкви Санта-Мария дель Пополо в Риме. Это один из его ранних шедевров, демонстрирующий его мастерство в изображении святых семейных сцен, где Марию изображают с младенцем Христом и Иосифом, а сама Мадонна — с выражением нежности и благодати.

Обнаружение в Нижнем Тагиле.
Картина была обнаружена в 1924 году на чердаке дома в Нижнем Тагиле, что стало настоящей сенсацией. Она находилась в весьма запущенном состоянии и была передана в музей для реставрации. На доске было выполнено подпись: «Рафаэль Урбинас, писавший в 1509 году», что укрепляло предположения о ее аутентичности.

Атрибуция и дальнейшие исследования.
После реставрации и исследований Игоря Грабаря и других специалистов работа долгое время считалась подлинным произведением Рафаэля.

Доказательства приписывающие картину «Тагильская Мадонна» Рафаэлю включают:
- На вороте платья Мадонны обнаружена авторская подпись: «Raphael Urbinas pingebat MDIX», что переводится как «Рафаэль Урбинский писал в 1509 году». Эта надпись сделана золотом и четко видна после реставрации, что является одним из ключевых аргументов в пользу авторства Рафаэля.
- Известный русский художник, искусствовед и реставратор Игорь Грабарь в 1920-е годы после реставрации и тщательного изучения картины пришел к выводу, что работа может принадлежать кисти Рафаэля. Он отметил, что картина выполнена темперой на доске, характерной для XVI века, что подтверждает время создания, соответствующее жизни мастера
- Подлинность подтверждается также тем, что только у тагильской версии картины есть подпись автора — у других копий такой подписи нет, что усиливает аргументы за уникальность и оригинальность работы
- Рентгеновские исследования показали следы авторских правок, характерных для стиля работы Рафаэля. Например, были несколько версий прорисовки ножек младенца, что говорит о работе мастера, а не репродукциониста .
- Исследования краски и слоев живописи показывают, что основной слой — темперовая краска XVI века, характерная для эпохи Рафаэля. Позднее некоторые участки были реставрированы масляной краской, что характерно для последующих веков реставрации, но основной слой сохранил аутентичность

Основные проблемы организаций при переходе из предпринимательской фазы (стартапа, малого бизнеса) в структурированную форму связаны с комплексными изменениями в управлении, организационной структуре, процессах и культуре компании.

Проблемы в управлении и организационной структуре
- Отсутствие чёткой организационной структуры и распределения функций между сотрудниками. В стартапе многие задачи выполняются «на интуиции» и через неформальные связи, но с ростом компании это становится неэффективно. При расширении штата возникают разрозненные бизнес-единицы и конфликты в координации работы.
- Недостаток компетенций и опыта управленческого персонала для работы в новой системе, а также сложности в делегировании полномочий.
- Ранняя бюрократизация — появление излишних формальностей и процедур, что может привести к снижению гибкости, инновационности и внутренним конфликтам.

Проблемы процессов и цифровизации
- Неотлаженные бизнес-процессы требуют стандартизации, иногда отсутствует четкая документация и контроль качества, что ведет к срывам сроков и ухудшению качества продукта или услуг.
- Трудности в автоматизации и внедрении цифровых решений, например, электронного документооборота, из-за сопротивления персонала и недостатка навыков.
- Сложности интеграции новых технологий и масштабирования процессов под возросшие потребности бизнеса.

Проблемы мотивации и корпоративной культуры
- Потеря горизонтальных связей и командного духа, которые были сильны на начальном этапе, сменяется вертикальной структурой, что приводит к снижению мотивации сотрудников.
- Конфликты между старыми и новыми сотрудниками, сопротивление изменениям.
- Утрата чувства принадлежности и вовлеченности в развитие компании.

Внешние и юридические сложности
- Сложности с нормативно-правовой базой, множественные отчёты и требования государственных органов.
- Риски, связанные с реорганизацией: налоговые, юридические, репутационные.

Переход от предпринимательской фазы к структурированной требует комплексного подхода: проектирования и внедрения новой организационной структуры, систематизации и стандартизации бизнес-процессов, внедрения технологий, управления персоналом и изменения корпоративной культуры. Если этот процесс не контролировать и не планировать, компания столкнётся с кризисами роста, снижением эффективности и мотивации персонала.
Это все приведёт к потере дохода и уходу значимых сотрудников.

Любопытные мысли про Петра 1 и Демидова:
- пушки Демидова внесли существенный вклад в победы царя
- Петр был авантюристом, но людей видел - поставить неизвестного Демидова на столь значимый проект после простой истории с оружием - надо иметь чуйку
- сын Демидова из дома до Невьянска добирался с июля по сентябрь
- от этого впечатляет факт, что всем своими заводами Демидовы управляли из Невьянска (до раздела) - сложно вводить "ручное управление", когда ехать почти два месяца
- это говорит о выстроенной системе и правильных людях

Решил поискать информацию, как была выстроена Демидовская модель управления.