В Ночь искусства "встретился" с Рафаэлем в Нижнем Тагиле.

Краткая история:
«Тагильская Мадонна» Рафаэля — это одна из знаменитых картин великого итальянского художника Рафаэля Санти, которая связана с богатой историей и уникальным путем безопасных и трагических приключений.

Основная ее история включает несколько ключевых моментов:

Исторический контекст и создание
Картину «Мадонна с вуалью» (или «Мадонна дель Пополо») Рафаэль написал в 1508-1509 годах по заказу папы Юлия II для церкви Санта-Мария дель Пополо в Риме. Это один из его ранних шедевров, демонстрирующий его мастерство в изображении святых семейных сцен, где Марию изображают с младенцем Христом и Иосифом, а сама Мадонна — с выражением нежности и благодати.

Обнаружение в Нижнем Тагиле.
Картина была обнаружена в 1924 году на чердаке дома в Нижнем Тагиле, что стало настоящей сенсацией. Она находилась в весьма запущенном состоянии и была передана в музей для реставрации. На доске было выполнено подпись: «Рафаэль Урбинас, писавший в 1509 году», что укрепляло предположения о ее аутентичности.

Атрибуция и дальнейшие исследования.
После реставрации и исследований Игоря Грабаря и других специалистов работа долгое время считалась подлинным произведением Рафаэля.

Доказательства приписывающие картину «Тагильская Мадонна» Рафаэлю включают:
- На вороте платья Мадонны обнаружена авторская подпись: «Raphael Urbinas pingebat MDIX», что переводится как «Рафаэль Урбинский писал в 1509 году». Эта надпись сделана золотом и четко видна после реставрации, что является одним из ключевых аргументов в пользу авторства Рафаэля.
- Известный русский художник, искусствовед и реставратор Игорь Грабарь в 1920-е годы после реставрации и тщательного изучения картины пришел к выводу, что работа может принадлежать кисти Рафаэля. Он отметил, что картина выполнена темперой на доске, характерной для XVI века, что подтверждает время создания, соответствующее жизни мастера
- Подлинность подтверждается также тем, что только у тагильской версии картины есть подпись автора — у других копий такой подписи нет, что усиливает аргументы за уникальность и оригинальность работы
- Рентгеновские исследования показали следы авторских правок, характерных для стиля работы Рафаэля. Например, были несколько версий прорисовки ножек младенца, что говорит о работе мастера, а не репродукциониста .
- Исследования краски и слоев живописи показывают, что основной слой — темперовая краска XVI века, характерная для эпохи Рафаэля. Позднее некоторые участки были реставрированы масляной краской, что характерно для последующих веков реставрации, но основной слой сохранил аутентичность

Основные проблемы организаций при переходе из предпринимательской фазы (стартапа, малого бизнеса) в структурированную форму связаны с комплексными изменениями в управлении, организационной структуре, процессах и культуре компании.

Проблемы в управлении и организационной структуре
- Отсутствие чёткой организационной структуры и распределения функций между сотрудниками. В стартапе многие задачи выполняются «на интуиции» и через неформальные связи, но с ростом компании это становится неэффективно. При расширении штата возникают разрозненные бизнес-единицы и конфликты в координации работы.
- Недостаток компетенций и опыта управленческого персонала для работы в новой системе, а также сложности в делегировании полномочий.
- Ранняя бюрократизация — появление излишних формальностей и процедур, что может привести к снижению гибкости, инновационности и внутренним конфликтам.

Проблемы процессов и цифровизации
- Неотлаженные бизнес-процессы требуют стандартизации, иногда отсутствует четкая документация и контроль качества, что ведет к срывам сроков и ухудшению качества продукта или услуг.
- Трудности в автоматизации и внедрении цифровых решений, например, электронного документооборота, из-за сопротивления персонала и недостатка навыков.
- Сложности интеграции новых технологий и масштабирования процессов под возросшие потребности бизнеса.

Проблемы мотивации и корпоративной культуры
- Потеря горизонтальных связей и командного духа, которые были сильны на начальном этапе, сменяется вертикальной структурой, что приводит к снижению мотивации сотрудников.
- Конфликты между старыми и новыми сотрудниками, сопротивление изменениям.
- Утрата чувства принадлежности и вовлеченности в развитие компании.

Внешние и юридические сложности
- Сложности с нормативно-правовой базой, множественные отчёты и требования государственных органов.
- Риски, связанные с реорганизацией: налоговые, юридические, репутационные.

Переход от предпринимательской фазы к структурированной требует комплексного подхода: проектирования и внедрения новой организационной структуры, систематизации и стандартизации бизнес-процессов, внедрения технологий, управления персоналом и изменения корпоративной культуры. Если этот процесс не контролировать и не планировать, компания столкнётся с кризисами роста, снижением эффективности и мотивации персонала.
Это все приведёт к потере дохода и уходу значимых сотрудников.

Любопытные мысли про Петра 1 и Демидова:
- пушки Демидова внесли существенный вклад в победы царя
- Петр был авантюристом, но людей видел - поставить неизвестного Демидова на столь значимый проект после простой истории с оружием - надо иметь чуйку
- сын Демидова из дома до Невьянска добирался с июля по сентябрь
- от этого впечатляет факт, что всем своими заводами Демидовы управляли из Невьянска (до раздела) - сложно вводить "ручное управление", когда ехать почти два месяца
- это говорит о выстроенной системе и правильных людях

Решил поискать информацию, как была выстроена Демидовская модель управления.

Прочитал лекцию провел практическое занятие про развитие системного, креативного и критического мышления с учетом западного, восточного и российского подходов у студентов и преподавателей.

Чтобы развивать мышление студентов, важно работать с тремя ключевыми навыками одновременно. Системное мышление помогает увидеть картину в целом: не просто заучить факты, а понять, как все связано между собой. Креативное мышление позволяет придумывать новые и неочевидные решения старых проблем. А критическое мышление нужно, чтобы отделять правду от вымысла, проверять информацию и выбирать самые жизнеспособные идеи.

Важно помнить, что эти три типа мышления работают вместе, как инструменты в одном наборе. Сначала мы смотрим на задачу как на систему, чтобы понять ее корень. Затем генерируем много идей, ни в чем себя не ограничивая. И наконец, критически оцениваем каждую из них, чтобы выбрать лучшее и воплотить в жизнь.

Учитывайте культурные особенности студентов. Западный подход ценит четкие алгоритмы, дискуссии и личную инициативу. Восточный (например, китайский) делает акцент на гармонии, коллективном решении и уважении к авторитету учителя. Российский стиль часто сочетает системный подход с креативной импровизацией и склонностью к фундаментальным теориям.

Для преподавателя главное — не просто рассказывать теорию, а создавать на занятиях среду для практики. Давайте студентам открытые задачи, сложные кейсы и проекты, где нужно спорить, искать связи, ошибаться и пробовать новое. Только на практике эти навыки становятся настоящей привычкой ума.

Активное вовлечение студентов происходит через вовлечение в систему, где профессия и специальность показаны в объеме отрасли, дисциплина встроена в созвездие других дисциплин, а конкретная тема состыкована с другими темами дисциплины. При это студент творчески переосмысливает полученные знания с учетом меняющегося мира и критически воспринимает поступающую информацию с точки зрения своей онтологии (кто я, что есть мир, что я в нем делаю и чего не делаю).

Знак свыше или просто реклама?
Философский лайфхак от Лао-цзы и Чайный клуб мышления "Почти" .

Заметили, как после разговора о йоге в чате вам в ленте появляется «духовный ретрит на Бали»?
А после мыслей о судьбе — баннер с «гаданием по ладони»?

Возникает резонный вопрос:
Это Вселенная шлёт знак… или просто мой гаджет перешёл в состояние просветления?

Классические китайские философы, конечно, не знали про cookies — но отлично понимали разницу между дао и дата-аналитикой:

- Даосизм: Если «знамение» требует клика — это не Дао, это CTR. Настоящий знак не напоминает тебе о себе каждые 15 минут.
- Конфуцианство: Ведёт ли этот «знак» к добродетели… или просто к распродаже органического тофу? Спроси себя: «Что сделал бы Мастер Конфуций — добавил в корзину или медитировал дальше?»
- Чань-буддизм: А кто, собственно, ищет знак? Может, и реклама, и прозрение — всего лишь пыль на экране твоего ума?

Вывод:
Если «знамение» говорит: «Ты уникален! Только сегодня —50%!» —
скорее всего, это не Небо. Это маркетинг .

Но если ты внезапно встречаешь белую сову, а в ленте — баннер с совиным чаем…
возможно, Вселенная просто решила подшутить — в стиле Чжуан-цзы.

P.S. Приходите попить чаю на Чкалова, 3 , чай пьют и умничают Юрий Бубенцов Владислав Камский и Александр Меренков .

Это не реклама. Это знак.